外來施工單位考核辦法

第頁共頁外來施工單位考核辦法外來施工單位考核是指對承攬本單位施工任務的外來施工單位進行績效評估和考核的一項管理制度。通過開展考核，可以督促外來施工單位按照合同要求履行責任，加強施工安全管理，提高工作質(zhì)量，保障項目的順利進行。為了合理開展外來施工單位考核工作，下面將詳細闡述外來施工單位考核辦法。一、考核目的和原則1.考核目的外來施工單位考核的最終目的是提高施工單位的管理水平和工作質(zhì)量，保障項目的安全、質(zhì)量和進度。2.考核原則（1）公平公正原則：考核的過程要公開透明，評估的標準要公平公正，確保每個施工單位都有同等的競爭機會。（2）獎罰相濟原則：通過考核結果對施工單位進行獎勵和懲罰，激勵各單位積極進取、提高工作質(zhì)量。（3）科學合理原則：考核辦法要科學合理，評估標準要科學可行，確?？己私Y果客觀準確。二、考核內(nèi)容和指標體系1.考核內(nèi)容（1）安全管理：包括施工過程中的安全措施、現(xiàn)場管理情況、事故統(tǒng)計情況等。（2）質(zhì)量管理：包括質(zhì)量管理體系的建立與執(zhí)行、施工過程中的質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收情況等。（3）工期管理：包括施工單位是否能夠按照合同約定的工期完成任務、工期延誤情況等。（4）文明施工：包括現(xiàn)場環(huán)境的衛(wèi)生和整潔情況、是否存在違規(guī)作業(yè)等。2.指標體系（1）安全管理指標：事故發(fā)生率、事故處理及隱患整改情況等。（2）質(zhì)量管理指標：工程質(zhì)量合格率、質(zhì)量整改及驗收情況等。（3）工期管理指標：施工進度完成情況、工期延誤率等。（4）文明施工指標：現(xiàn)場衛(wèi)生整潔程度、違規(guī)作業(yè)處理情況等。三、考核流程1.考核標準確定根據(jù)實際情況，制定考核標準和評估指標，明確每個指標的權重和評分規(guī)則。2.考核周期確定確定外來施工單位考核的周期，一般可以選擇按季度或按年度進行考核。3.考核組織和實施（1）成立考核組織：由項目部門組織，成立專門的考核組織機構，明確考核責任人。（2）考核資料收集：考核組織負責收集外來施工單位的相關資料，包括合同、檢查記錄、事故通報等。（3）考核評估：根據(jù)考核指標和評分規(guī)則，對外來施工單位進行評估，計算得分。4.考核結果公示和反饋將考核結果公示于施工現(xiàn)場或項目辦公室，并向施工單位反饋。5.考核獎懲措施根據(jù)考核結果，對外來施工單位進行獎懲措施，獎勵優(yōu)秀的施工單位，對考核不合格的施工單位采取相應的懲罰措施。四、考核結果及處理1.優(yōu)秀：得分在90分以上，給予獎勵和表彰，鼓勵其再接再厲。2.良好：得分在80-89分之間，給予肯定和鼓勵，并提出改進意見。3.合格：得分在70-79分之間，符合基本要求，予以確認。4.不合格：得分在70分以下，對不合格施工單位進行警告、罰款、停工、解除合同等相應的懲罰措施。五、考核結果的監(jiān)督和評估1.考核結果的監(jiān)督考核結果應當經(jīng)過相關部門的監(jiān)督，并留存相關證據(jù)材料，以備日后查詢和復核。2.考核結果的評估考核結果在項目周期結束后，進行整體評估和總結，對考核辦法進行改進和完善，提高考核的科學性和有效性。六、外來施工單位考核辦法的管理責任分工1.項目部門負責外來施工單位的考核組織和實施工作。2.安全管理部門負責安全管理指標的評估和匯總工作。3.質(zhì)量管理部門負責質(zhì)量管理指標的評估和匯總工作。4.工期管理部門負責工期管理指標的評估和匯總工作。5.綜合部門負責文明施工指標的評估和匯總工作。七、外來施工單位考核辦法的改進和完善為了提高考核工作的效果和科學性，定期召開評估會議，對考核辦法進行評價和改進。根據(jù)實際情況，進行適當修訂和完善，更好地適應施工單位的實際需求。以上是對外來施工單位考核辦法的詳細闡述，系