包裝廠認識實習(xí)報告

包裝廠認識實習(xí)報告

1熟識工廠或超市生產(chǎn)及生活環(huán)境，以及各項規(guī)章制度。

2熟識工廠生產(chǎn)流程和工作任務(wù)，了解各個流程的操作方法，熬煉多方面的學(xué)習(xí)力量，提高綜合素養(yǎng)。

3認真討論各個工廠工人的操作方法以及他們工作熱忱性。

4了解工人所使用機器的各個部件的使用方法。

二﹑實習(xí)時間：

20xx年X月8日到X月X日

三﹑實習(xí)地點：

安徽土特產(chǎn)商城20xx年5月8日

伊利集團合肥工業(yè)區(qū)20xx年5月15日

合肥佳州印刷包裝有限公司20xx年6月21日

合肥盛鼎包裝材料有限公司20xx年6月23日

合肥榮事達工業(yè)包裝裝潢有限責(zé)任有限公司20xx年6月28日

四﹑實習(xí)內(nèi)容

1﹑安徽土特產(chǎn)商城

20xx年5月8日，我們來到安徽土特產(chǎn)商城，這里銷售著各種各樣的土特產(chǎn)品，如炒貨，花茶，貢糕，名酒類，茶葉等，我主要討論紙質(zhì)類的包裝，所以首先就選擇討論懷寧貢糕的包裝。我仔細的討論了一組懷寧貢糕的包裝狀況，討論了它的商標﹑中包裝﹑小包裝﹑字體﹑貨架周期等等，最終我認為它是合理包裝。

通過討論，我發(fā)覺用折疊紙盒作為食品的中包裝有許多優(yōu)點。它的生產(chǎn)本錢低，流通費用低，生產(chǎn)效率高，構(gòu)造變化多，適應(yīng)中﹑大批量及機械化生產(chǎn)，在生產(chǎn)中應(yīng)用廣泛。但其質(zhì)地不夠高雅，成為制約其進展的因素。

2﹑伊利集團合肥工業(yè)區(qū)

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是目前中國規(guī)模最大﹑產(chǎn)品線最健全的乳液領(lǐng)導(dǎo)者，也是唯一一家同時符合奧運及世博標準，先后為奧運會及世博會供應(yīng)乳制品的中國企業(yè)。今日我們參觀的伊利合肥區(qū)是全國少數(shù)幾個綜合性牛奶加工廠。全部設(shè)備都是引進國內(nèi)外先進設(shè)備，機械化﹑自動化程度特別高。

通過我的觀看，牛奶的加工過程大體為奶車的原奶→收奶系統(tǒng)→巴氏殺菌→閃蒸→脫氣﹑預(yù)熱﹑殺菌﹑均質(zhì)→無菌罐→包裝→成品。牛奶的入廠檢驗都是經(jīng)過德國標準化處理，使牛奶全脂固體含量到達各種標準，然后采納巴氏滅菌法瞬時滅菌，保存牛奶的內(nèi)穩(wěn)定性和養(yǎng)分價值，整體中心掌握，自動化水平高。

3﹑合肥佳州印刷包裝有限公司

合肥佳州印刷包裝有限公司是一家民營企業(yè)，公司擁有先進的印刷機械設(shè)備，配備齊全，性能優(yōu)良，公司已引進雙色膠印機﹑模切機﹑裱瓦機等一系列性能較好的設(shè)備。

佳州印刷包裝廠所出產(chǎn)的產(chǎn)品特殊多，有進口專用特種紙箱﹑彩色紙箱﹑一般牛皮紙箱﹑精致畫冊﹑手提袋﹑書刊雜志﹑禮品彩盒﹑公司相冊等等。

廠里師傅給我們介紹了各種產(chǎn)品流程，比方印刷類產(chǎn)品：設(shè)計→校對確認→制膠片→曬版→套色印刷→燙金(銀)→覆膜→壓光→裁切→模切→裝訂→裁切→包裝→入庫。

4﹑合肥盛鼎包裝材料有限公司

合肥盛鼎包裝材料有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)塑膠包裝產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品涉及常規(guī)PVC﹑PET﹑PP﹑PS﹑ABS﹑HIPS﹑PETG﹑EVA及抗靜電和導(dǎo)電片等電子類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)托盤及各類包裝。

在車間，我認真看了吸塑成型的生產(chǎn)。它完全采納全自動高速吸塑成型機生產(chǎn)，將成卷的片材拉進電爐烘箱內(nèi)加熱至軟化狀態(tài)，乘熱再拉到吸塑模具上方，模具上移并抽真空，將軟化的片材吸附到模具外表，同時將冷卻水以霧狀噴于成型片材外表，使其硬化，成型的片材再自動被拉至貯料箱，氣動裁刀將成型與未成型片材分別，從而完成全部過程。

5﹑合肥榮事達工業(yè)包裝裝潢有限責(zé)任有限公司

合肥榮事達工業(yè)包裝裝潢有限責(zé)任有限公司是榮事達旗下的包裝公司，它主要生產(chǎn)瓦楞紙箱﹑紙板﹑粉末涂料﹑EPS發(fā)泡劑等。我們參觀的第一個車間是EPS發(fā)泡廠房，里面也許有8臺EPS發(fā)泡機，采納EPS(可發(fā)性聚苯乙烯)為原料，是一粒粒的球狀晶體。先經(jīng)加熱、加水蒸氣，膨化劑的作用將它們脹大幾十倍，再經(jīng)成型車間，注入密閉腔內(nèi)(內(nèi)設(shè)模具)，泡狀的小球外表黏化擠壓、噴冷水，便可成肯定外形。

然后我們進了瓦楞紙板的制造車間，那里有一整套的瓦楞紙生產(chǎn)線，我看到了瓦楞紙的形成過程，一張張紙變成瓦楞紙板，真的很奇妙!

瓦楞紙生產(chǎn)出來之后就被運往另一車間，它們被運到印刷機里印刷﹑開槽﹑壓痕﹑切角，然后用訂裝機訂好，紙箱就完成了。由于瓦楞紙板在被剪切后會剩下各種邊角料，榮事達集團特地購置了一批設(shè)備回收這些邊角料，到達回收利用的地步。

包裝廠熟悉實習(xí)報告2

現(xiàn)在，我就結(jié)合本學(xué)期在“生產(chǎn)與運作治理”學(xué)科理論，談一下我對這家包裝廠的看法，以及我的一些實習(xí)感受。

(一)企業(yè)實際運營狀況

①生產(chǎn)運作組織方式的選擇。

這家包裝廠采納的生產(chǎn)運作方式是工藝對象專業(yè)化，這種組織方式是以組織設(shè)備、人員等生產(chǎn)運作資源，為每一工序供應(yīng)一個工作場所。在這種組織方式下，一個工序完成產(chǎn)品產(chǎn)出所需的某一特定功能，為完勝利能所需的同類設(shè)備、同類型工種的人員集中在該場所，從事工方法一樣或相像的工作。同時，與這種生產(chǎn)組織方式相對應(yīng)的布置是工藝對象專業(yè)化布置，這是在產(chǎn)品較多，生產(chǎn)量都不大，只能斷續(xù)生產(chǎn)是使用。在這個企業(yè)中，生產(chǎn)的流程也許包括“禮盒設(shè)計——選購材料——原材料儲存——領(lǐng)取原材料——材料裁剪——粘合——擦光——折疊——裝配——質(zhì)量檢查——發(fā)貨”，每個環(huán)節(jié)所需要的設(shè)備都是依次擺在指定的場所，都分別安排了相應(yīng)的人員進展工作和治理。

由于這家包裝廠生產(chǎn)的禮盒數(shù)量許多，同時形式也特別多，但是每種盒子相對來說生產(chǎn)的數(shù)量也不大，不同的禮盒會針對不同的節(jié)日來生產(chǎn)，所以會消失斷續(xù)生產(chǎn)的狀況。綜合上述的現(xiàn)象，我覺得包裝廠所采納的生產(chǎn)運作方式是特別適宜的，充分表達其生產(chǎn)的特點，最大限度地利用本身的資源去組織生產(chǎn)運營工作，大大有利于提高資源合理配置，從而為制造最大利潤奠定了堅實的根底。詳細生產(chǎn)流程圖如下：

佛山市南海新東方包裝廠工藝流程圖

②競爭重點確實立。

所謂的競爭力是一個企業(yè)在自由和公正的市場條件下生產(chǎn)經(jīng)得起市場考驗的產(chǎn)品和效勞，制造附加價值，從而維持和增加企業(yè)實際收入的力量程度。面對當今劇烈的市場環(huán)境，企業(yè)依據(jù)自己所供應(yīng)的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)運作組織方式等自身實際，可以將競爭重點放在本錢、質(zhì)量、時間等方面上。就這家包裝廠來說，在本錢方面，它總會在每年的7、8月大量地招收暑期工，加上這段時間是將要到中秋節(jié)的日子，包裝廠要大量生產(chǎn)關(guān)于這節(jié)日的禮盒，需要大量的勞動力。暑期工作為相對的廉價勞動力，企業(yè)本身可以大大削減由于這段時間人手缺乏而帶來的困擾，節(jié)省勞動本錢，從而降低產(chǎn)品本錢，使其最終獲得更大的利潤。

在質(zhì)量方面，它始終以穩(wěn)定的質(zhì)量作為衡量標準，包括質(zhì)量的穩(wěn)定性和一貫性。對于不同包裝小組的制作產(chǎn)品，該廠特意設(shè)定特地的檢查員進展質(zhì)量抽檢，假如發(fā)覺有不及格的禮盒，就會馬上要求該小組重新檢查其制作的其它禮盒，直到全部及格為止，的確得保證每個禮盒質(zhì)量的穩(wěn)定與一貫性。在時間方面，該廠強調(diào)要對客戶負責(zé)，必需快速交貨和按時交貨。包裝廠雇傭的搬運工都是一些年輕強壯的男子，他們工作的效率高，每次都可以在預(yù)定的上貨時間內(nèi)完成載貨上車的任務(wù)。

③工作設(shè)計行為理論的運用。

工作職務(wù)輪換作為工作行為理論的方法，是指員工定期輪換所作的工作，這種定期可以是小時、天、日或數(shù)月。這種方法可給員工供應(yīng)更豐富、更多樣化的工作內(nèi)容。同時也增加了工作任務(wù)安排的敏捷性。由于員工相互交換工作崗位，可以體會到每一崗位工作的難處，這樣比擬簡單使員工理解他人的不易之處，相互體諒，結(jié)果使整個生產(chǎn)運作系統(tǒng)得到改善。在包裝廠里，每個生產(chǎn)線的治理人員會進展以周為單位的工作輪換，就是要求他們無論在哪個崗位都可以發(fā)揮其作用，同時也要求他們本身各種技術(shù)素養(yǎng)的提高，可以幫忙企業(yè)解決各種問題或提出有效措施。再說，我作為包裝小組的一員，有時候會分派到不同的文書崗位上，進展資料的填寫、數(shù)據(jù)的計算機輸入等等。

④團隊工作方式的利用。

團隊工作方式在本廠也得到了很好的表達。所謂團隊是指與以往每個人負責(zé)一項完整工作的一局部不同，這是由數(shù)人組成一個小組，共同負責(zé)完成這項完整工作。其目的是使全員參加，從而調(diào)動每個人的積極性和制造性。團隊又包括可特定目標式團隊和自我治理式團隊。前者是為了解決某個詳細問題，到達一個詳細目標而建立的。后者是數(shù)人組成一個小組，共同完成一項相對完整的工作，小組成員自己打算任務(wù)安排方式和任務(wù)輪換，自己擔(dān)當治理責(zé)任。在包裝廠中，每個工序都有若干個工作小組，而這些小組作為特定目標式團隊存在，在小組里，往往有一位組長，他擁有決策權(quán)，打算為完成每天的工作任務(wù)設(shè)定制造禮盒的數(shù)量，同時針對每天小組的工作狀況定時向更高的治理者報告。而前面提到過的搬運工人小組，則作為自我治理式團隊存在。由于工作強度大，工作時間不確定，他們往往采納輪班休息制度，在必需完成每天搬運數(shù)量的前提下，他們自行地安排各自工作的時間或輪班的次數(shù)，其組長只是作為監(jiān)視成員準時上班的人和登記工作狀況的人。

⑤綜合規(guī)劃根本思路的使用。

綜合規(guī)劃上對企業(yè)將來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，在進展決策時，它其中的一種根本思路是穩(wěn)妥應(yīng)變型。這是依據(jù)市場需求制定相應(yīng)的規(guī)劃，即，將猜測的市場需求視為給定條件，通過轉(zhuǎn)變?nèi)藛T水平、加班加點、安排休假、轉(zhuǎn)變庫存水平、外協(xié)等方式來對應(yīng)市場需求。包裝廠由于生產(chǎn)訂單多，特殊在節(jié)日降臨之前，通常表現(xiàn)出人手缺乏的現(xiàn)象，這也相對應(yīng)于生產(chǎn)流程中的“瓶頸“問題。這時候，包裝廠常常選擇讓員工加班或局部加班的措施來趕貨，這是以正常工作時間缺乏以滿意需求為前提的。在生產(chǎn)線上，尤其表現(xiàn)得突出的是進展禮盒搭配的工序上，工人們在催貨期內(nèi)要加班到深夜，甚至是通宵工作。

⑥質(zhì)量與酬勞相關(guān)聯(lián)制度的實施。

說到這種薪酬制度，固然是說酬勞是與質(zhì)量的好壞呈正比例的關(guān)系。這里有兩種根本思路：一種是懲處方法，即消失不良品是削減工人應(yīng)得的酬勞，或者要求工人對不良品進展返修，返修時的工作時間按低于正常水平的工資支付;另一種是鼓勵式方法，是對于額外的努力付給額外酬勞，酬勞按兩個標準支付：數(shù)量標準和質(zhì)量數(shù)量。在包裝廠里，對員工們進展的也是這種薪酬制度。在發(fā)放工資之前，相關(guān)的監(jiān)視人員會依據(jù)平常各組組長匯報的實際績效和他實地考察表現(xiàn)的狀況，給每個小組分等級評分，最終以等級為依據(jù)分派工資。詳細表現(xiàn)為，采納懲處式方法時，評分的等級相對要低，直接與該員工制造的不及格品相掛鉤，扣減工資;采納鼓勵式方法時，評分的等級相對要高，依據(jù)員工實際增加的產(chǎn)品制造量和質(zhì)量規(guī)格，增加工資或嘉獎物質(zhì)待遇。

(二)企業(yè)存在的有關(guān)問題

①倉庫位置選擇不當。

倉庫安排位置直接關(guān)系到企業(yè)在運輸方面的本錢問題，同時也會影響到運作過程中的簡便性。這家包裝廠有兩個生產(chǎn)的大樓，分別是一幢四層主生產(chǎn)廠房和一幢兩層的辦公樓。在主生產(chǎn)廠房中每層都有各自的倉庫，分安排不同工藝的存貨。其中，一樓主要是裁剪工藝，儲存已經(jīng)粘合完的但尚未折疊包裝紙;二樓是擦光工藝，儲存通過人工把包裝紙外表使用相關(guān)液體擦去白膠等殘留物的紙片;三樓是折疊工藝，儲存已經(jīng)折疊完畢的禮盒半成品;四樓是裝配禮盒工藝，儲存禮盒成品。而在對面辦公大樓的一樓，則是儲存原材料軟硬紙張倉庫;二樓才是辦公室。這樣的倉庫布置，我覺得不恰當。

由于主生產(chǎn)廠房一樓裁剪工藝是與原材料的親密相關(guān)的，依據(jù)運營學(xué)設(shè)施選址的原理，應(yīng)當把原材料倉庫搬到一樓相應(yīng)倉庫中，這有利于裁剪簡便，不用大費周章地特地把對面原材料運過來，節(jié)約時間和本錢。同時應(yīng)當把四樓的要發(fā)貨成品倉庫搬到對面原來是原材料的倉庫，把一樓不同樣式剩余成品盒放到四樓成品倉庫，與尚未需要發(fā)貨的成品一起儲存。這樣就可以最充分地利用有限的空間，在發(fā)貨時不用特意從四樓搬運成品禮盒，節(jié)省時間，有利于發(fā)貨時運輸簡便和快捷。詳細布置如下：

包裝廠倉庫位置調(diào)動圖

②設(shè)備擺放不當。

設(shè)備放置是否恰當，直接影響著工藝流程是否更流暢地完成。通過我的觀看，我發(fā)覺在主生產(chǎn)樓的裁剪車間，存在設(shè)備擺放不合理的問題。

在車間中，有硬紙切邊機、軟紙切邊機、硬紙壓平機、硬紙裁剪機、軟紙裁剪機、粘合機各2臺的總共14臺設(shè)備。但是廠里把全屬于硬紙方面的機器全安排在一起，屬于軟紙方面的機器也安排在一起，兩者各占車間的左右兩邊，需要兩者公用的粘合機則放在中間的位置。這樣的布局，只是出自與傳統(tǒng)的設(shè)備安排，并沒有詳細地結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程特點，沒有留意生產(chǎn)運作的效率問題。依據(jù)設(shè)備和本工藝的生產(chǎn)特點，我覺得應(yīng)當采納成組技術(shù)的方法安排設(shè)備。所謂成組技術(shù)，是指根據(jù)產(chǎn)品或零件在某種特征上的相像性把他它們分組歸類，然后在不同的設(shè)備群上進展加工的一種方法。

結(jié)合實際，把硬紙切邊機、硬紙壓平機、硬紙裁剪機、軟紙切邊機、軟紙裁剪機、粘合機各一臺，總共分成兩組安排在左右兩分別流水線似的生產(chǎn)。采納成組技術(shù)的混合布置方法，削減作業(yè)更換時間，削減中間在制品庫存，使物流量削減，縮短生產(chǎn)周期，易于實現(xiàn)自動化。

詳細布置如下：

包裝廠裁剪車間設(shè)備成組安排

③工人工作時間安排不當。

企業(yè)在安排工人工作時間方面往往存在各種的問題，這也直接關(guān)系到企業(yè)本身運作的效率。作為只是在廠里實習(xí)幾個星期六日的我來說，我看得更多的是工人們被安排工作的時間不穩(wěn)定，什么時候趕貨就什么時候加班生產(chǎn)，甚至連節(jié)日都要通宵趕貨。依據(jù)我所了解到的，這種狀況在暑期就表現(xiàn)得更嚴峻。廠里往往要求暑期工每隔兩天左右就要加班，有時候到深夜的時間。我覺得這家廠可以說是沒有留意到企業(yè)綜合規(guī)劃的制定，只是想固然地盲目安排工人生產(chǎn)。在綜合規(guī)劃中，調(diào)整人力水平和加班措施都是其制定的重要思路。

所以，包裝廠應(yīng)當在宏觀企業(yè)以往的生產(chǎn)閱歷，分析生產(chǎn)的頂峰期和低谷期，恰當做好調(diào)整兩者的庫存預(yù)備，規(guī)劃好人手調(diào)開工作和加班安排，實行積極有利于生產(chǎn)流程的一切措施，去掉盲目加班和盲目增減人手的做法，才可以使企業(yè)生產(chǎn)進展更加安康，效率更高。

(三)自身的實習(xí)感受

①只有把理論和實際結(jié)合，才可以真正地解決實際的應(yīng)用問題。

在十幾年的課堂學(xué)習(xí)中，我們學(xué)得更多的是理論上的學(xué)問，只是頭腦中盡量地想象其發(fā)生在實際中的結(jié)果，大多無視了實踐重要性。我覺得這學(xué)期自身學(xué)到真得是特殊多，曾教授鼓舞我們到企業(yè)中去的建議，使我鼓器士氣事實在在地在包裝廠中實習(xí)了幾個星期六日。在這個過程中，我第一次感受到學(xué)問假如不運用到實踐中去，根本不是真正的屬于自己的學(xué)問。只有把理論推到實際中去，承受實踐的檢驗，在多方面的不確定因素下，演化成可以專為這個企業(yè)效勞的有效方案，才是社會企業(yè)真正需要的東西。

②學(xué)會隨機應(yīng)變的力量，懂得舉一反三的思維方法。

在企業(yè)生產(chǎn)當中，由于存在著各種不確定和不穩(wěn)定的因素，你根本不行能死板地把一套方法硬用在各種問題上，你需要往往是敏銳洞察力量和敏捷思維頭腦。當看到企業(yè)存在的各種問題，你需要結(jié)合整體框架進展思索，怎樣才可以把書本的學(xué)問敏捷運用到實際企業(yè)當中去，解決當前詳細的問題。同時，你也需要在解決問題后總結(jié)相關(guān)的閱歷，在面對下一個類似問題時懂得舉一反三思路。

③綜合力量要在實踐磨練中提高。

在學(xué)校中，我更多運用的是我自己組織活動等方面的組織、協(xié)調(diào)力量，這都是相對小團體而言的。但在這次的生產(chǎn)實習(xí)中，我覺得自身真的特別的渺小，力量遠遠夠不著現(xiàn)實競爭社會對自身要求。在相對大的團體生產(chǎn)中，由于各種你意想不到的因素存在，假如你不具備更方面的力量，你根本難以在企業(yè)中立足。所以，只有通過實踐磨練，不斷地提高自身綜合力量，才可以在競爭中讓別人看到你的閃光點，才可以重視你提拔你，你才有實現(xiàn)抱負的一天。

(四)總結(jié)

在當代現(xiàn)有經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)與運作治理成為其根本治理智能之一。

作為新世紀經(jīng)營治理的學(xué)習(xí)者，討論企業(yè)的生產(chǎn)運作過程，已經(jīng)成為我們?yōu)槠髽I(yè)制造利潤的關(guān)鍵。同時，這也要求我們敢于和藹于到社會企業(yè)中去，結(jié)合所學(xué)的理論學(xué)問，發(fā)覺企業(yè)存在問題，提出積極的解決措施，從而到達提高企業(yè)競爭力，有效配置物質(zhì)資源，合理協(xié)調(diào)人力資源，最終實現(xiàn)利潤最大化的目標。所以，大學(xué)生積極地到社會企業(yè)中去，無疑是一個增長見識，提高洞察力量和解決問題力量的最好途徑。

包裝廠熟悉實習(xí)報告3

實習(xí)過程介紹：

(1)過程

起初，剛車間的，車間里的生疏的。車間里的工作環(huán)境也不好，呈的一幕幕讓人的不免有些茫然，馬上較艱難的環(huán)境中工作3個月。天車間開頭工作時，所在的組長、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，安排給任務(wù)是簡潔加工名叫黑色套管的產(chǎn)品，我技術(shù)員教方法，運用操作工具開頭學(xué)著加工該產(chǎn)品，在加工的操作流程及等。畢業(yè)實習(xí)的天，我就初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗首次在社會上工作的。在工作的熟識車間的工作環(huán)境。

初次到社會上去工作的學(xué)生，對社會的對工作各的甚少生疏的。一開頭我對車間里的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的等都很，我便實習(xí)下發(fā)給的員工手冊，向里的員工同事請教工作的，的幫忙，我對車間的及開機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等的。車間的工作兩班制(a、b班)，兩班的工作段為：早上8：30至8：30;8：30至早上8：30。車間的員工都遵守該上、下班制度。

(2)摸索過程

對車間里的環(huán)境熟識后，開頭有些緊急的心開頭安靜，工作期間每天按時到廠上班，上班工作先到指定地點等待組長集合員工開會強調(diào)工作中的，給安排工作任務(wù)。工作任務(wù)后，則要做一下工作前的工作，我便到的工具存放區(qū)找來工作中需到的用具(比方：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標識單等)。在機臺位置上員工作業(yè)書上的操作流程作業(yè)，我運用工作所需的用具將機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標識單存指定的位置。在工作中，機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品會特別(比方：產(chǎn)品缺膠、料花、氣紋、色差等)。上述時，要告知組長、技術(shù)員，讓幫忙解決的，長、技術(shù)員對機器的調(diào)整讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)，[包裝車間實習(xí)總結(jié)]符合檢驗的。

在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度。剛開頭加工還真麻煩的，加工不高，加工的產(chǎn)品質(zhì)量也不的。讓人苦惱的，我便向里的員工同事溝通，向請教簡潔的加工方法與技巧。運用介紹的操作方法技巧學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會加工產(chǎn)品的。在加工中適合的加工工具，也有利于工作的。在平常工作過程中也要摸索誕生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的方法和技巧。在開關(guān)機生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時，對產(chǎn)品應(yīng)當怎樣包裝不明白，此時，我便向員工同事學(xué)習(xí)，向請教的加工包裝，也可以詢問評管(質(zhì)檢員)，按評管的生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。

(3)操作

一段開機生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的流程已較具體的與熟識。對有些常加工的”產(chǎn)品也熟識了，良產(chǎn)品的識別力也了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的也在。上班期間，聽從長的安排，長安排的工作任務(wù)，在的工作區(qū)地作業(yè)。當小的和時，先嘗試著去解決，而當單獨難以解決時，則向長、技術(shù)員，懇求幫忙解決。在的幫忙下，的很快就被解決了，我也學(xué)著運用的方法與技巧去些稍簡潔的，解決的力量。在解決的過程中也摸索出解決機器小故障的方法途徑。從而讓我在工作時的自信念，對工作的性也。

在所開的機器不大的故障的下，在產(chǎn)品質(zhì)量的根底上盡的努力工作的。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品班產(chǎn)的，以便生產(chǎn)任務(wù)。每次下班，將工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清掃潔凈，垃圾放入垃圾袋中并放到的位置，把工作桌面和地面上的物品用具整理擺放好。就的工作內(nèi)容也就了，這工作任務(wù)也較艱難的啊!

實習(xí)體會：

在實習(xí)過程中，我的到實踐的性。學(xué)習(xí)，對更為詳盡而的，對所學(xué)學(xué)問的與運用。從實踐中，我體會的工作與書本上的學(xué)問是有距離的，并且需要的學(xué)習(xí)。把學(xué)到的理論學(xué)問和的實踐工作相，的為公司乃至社會效勞。

對開設(shè)課程的建議：

在校學(xué)生理論課的學(xué)習(xí)，而無視動手操作力量的培育，應(yīng)試驗課，實踐課，學(xué)生的操作力量。

實習(xí)總結(jié)：

對現(xiàn)行的教法、課程、治理的評價

學(xué)教育，對理論學(xué)問的教育是很和的，但在實踐操作，則，系統(tǒng)的教育，使得學(xué)生的動手力量很強，應(yīng)。

實習(xí)收獲：

實習(xí)期間，我對實習(xí)工廠的注塑車間()生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的操作流程有較完整的和熟識。實習(xí)中，我拓寬了的學(xué)問面，學(xué)習(xí)了以外的學(xué)問，在難以學(xué)到的東西。我學(xué)會了運用所學(xué)的學(xué)問解決簡潔的方法與技巧，學(xué)會了與員工同事相處溝通的方法途徑。積存了人際關(guān)系的閱歷方法，我體驗社會工作的艱難性，實習(xí)，讓我在社會中磨練了，也熬煉了意志力，訓(xùn)練了的動手操作力量，提升了的實踐技能，積存了社會工作的簡潔閱歷，為以后工作也打下了一點根底

包裝廠熟悉實習(xí)報告4

實習(xí)單位簡介：

xx-x食品有限公司是全球其次大的食品公司，在全球145個國家開展業(yè)務(wù)，在全球聘用約六萬多名員工，xx-x公司的三大核心產(chǎn)品系列為咖啡、糖果、乳制品及飲料。蘇州xx-x食品有限公司是xx-x食品有限公司的獨資食品企業(yè)，位于漂亮的蘇州工業(yè)園區(qū)一九九六年十月正式投產(chǎn)，公司占地50000平方米，廠區(qū)環(huán)境干凈美觀，擁有15000平方米地、可容納6六條生產(chǎn)線同時作業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，并配有倉儲設(shè)施及完善的現(xiàn)代化辦公區(qū)域。公司主要生產(chǎn)奧利奧、趣多多、樂之、鬼臉嘟嘟、太平梳打趣輕松、華麗等世界知名品牌等餅干，產(chǎn)品除供給中國市場外還出口十多個國家和地區(qū)，蘇州公司采納美國食品工業(yè)的衛(wèi)生及質(zhì)量掌握標準在配方、原料、口味、外觀及構(gòu)造上保持全球全都，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。

無論現(xiàn)在乃至將來，我們將信守承諾、集中精力在質(zhì)量、創(chuàng)新和進展上取得更大的進展，實現(xiàn)xx-x讓全球飲食及生活更加精彩的愿景。

實習(xí)目的

要想在念書的時候就試足將來的工作環(huán)境，實習(xí)是個好方法，在實踐閱歷豐富的導(dǎo)師和技術(shù)人員指導(dǎo)下學(xué)到的理論學(xué)問可以得以詳細化，實習(xí)可以幫忙人們確定始終孜孜以求的職業(yè)目標是否真的適合自己。通過參觀和實踐來穩(wěn)固專業(yè)根底學(xué)問，要求做到理論與實踐相結(jié)合，在實踐中開展調(diào)查討論、熬煉和培育學(xué)生分析問題和解決問題力量，為以后的學(xué)習(xí)、畢業(yè)論文以及工作打下堅實的根底。詳細如下：

1.接觸社會了解省情和國情，了解實習(xí)場所的進展史，特殊是改革開放以來的狀況，了解所學(xué)專業(yè)在經(jīng)濟建立中的地位、作用和進展趨勢，增加對專業(yè)學(xué)科范圍的感性熟悉。

2.學(xué)習(xí)企業(yè)治理學(xué)問熟識工程技術(shù)人員的工作職責(zé)和工程程序獲得組織和治理生產(chǎn)的初步熟悉，虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)培育喜愛專業(yè)、喜愛勞動、遵守組織紀律的良好品德。

3.學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)固深化所學(xué)的理論學(xué)問，培育分析和解決工程實際問題的初步力量。

4.了解和初步把握生產(chǎn)工藝的流程、技術(shù)經(jīng)濟指標。

5.了解生產(chǎn)工藝所用的設(shè)備、規(guī)格型號及工作原理。

實習(xí)內(nèi)容

首先先介紹一下我所在生產(chǎn)線的產(chǎn)品，奧利奧1912年誕生于美國，近一個世紀以來奧利奧在美國市場經(jīng)九不衰，來到大中華區(qū)后，以其“扭一扭、舔一舔、泡一泡”的趣味吃法快速成為中國銷量最高的奶油夾心餅干品牌之一。xx-x不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新將奧利奧的新產(chǎn)品從美國快速引入中國，如今奧利奧品牌家族又添巧克力夾心和美味雙心兩名新成員，此外，于20xx年底上市底新產(chǎn)品奧利奧威化也快速贏得了中國消費者的青睞。

還有就是鬼臉以其獨特、好玩的鬼臉造型很快得到中國消費者的喜愛!品牌知名度快速攀升，鬼臉嘟嘟有一系列不同口味，包括巧克力味、草莓味、奶油花生味和雙層奶油夾心口味。1995年在中國勝利上市，只專為孩子設(shè)計的品牌一提到鬼臉嘟嘟人們就會想到有關(guān)不同鬼臉嘟嘟的餅干，好吃又好玩，針對兒童生長需要鬼臉嘟嘟餅干從20xx年起全現(xiàn)添加鈣鐵增加鬼臉嘟嘟在媽媽心中“好吃有益”的品牌認知，真正成為孩子喜愛媽媽認可的產(chǎn)品。

最終就是樂之，于1988年進入中國市場，以強大的增長勢頭快速成為北方地區(qū)銷量第一的咸餅干。20xx年，樂之三明治餅干的勝利上市，使樂之餅干跨升為全國十大餅干品牌行列。以上就是我所在線的產(chǎn)品介紹。

我在廠里從事的是包裝段的工作，主要職責(zé)是開包裝機包裝機是否能開好直接影響產(chǎn)品的消量，所以我們要嚴格檢