安踏活動(dòng)促銷策劃方案模板_第1頁(yè)
安踏活動(dòng)促銷策劃方案模板_第2頁(yè)
安踏活動(dòng)促銷策劃方案模板_第3頁(yè)
安踏活動(dòng)促銷策劃方案模板_第4頁(yè)
安踏活動(dòng)促銷策劃方案模板_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩26頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

安踏活動(dòng)促銷策劃方案模板目錄活動(dòng)背景與目標(biāo)活動(dòng)主題與創(chuàng)意活動(dòng)策劃與執(zhí)行促銷策略設(shè)計(jì)渠道拓展與合作方案預(yù)算分配與成本控制效果評(píng)估與總結(jié)反饋01活動(dòng)背景與目標(biāo)

安踏品牌及市場(chǎng)現(xiàn)狀品牌影響力安踏作為國(guó)內(nèi)知名的運(yùn)動(dòng)品牌,在市場(chǎng)上擁有較高的知名度和美譽(yù)度,其品牌影響力為活動(dòng)促銷提供了良好的基礎(chǔ)。市場(chǎng)份額安踏在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域擁有較高的市場(chǎng)份額,但與國(guó)際品牌相比仍有一定差距,需要通過活動(dòng)促銷進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈,安踏需要不斷創(chuàng)新和突破,以鞏固和提升市場(chǎng)地位。促進(jìn)產(chǎn)品銷售通過優(yōu)惠措施和吸引力強(qiáng)的活動(dòng)安排,激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買欲望,促進(jìn)安踏產(chǎn)品的銷售。增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度通過與消費(fèi)者互動(dòng)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)安踏品牌的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。提升品牌知名度和美譽(yù)度通過活動(dòng)促銷,讓更多消費(fèi)者了解安踏品牌及其產(chǎn)品,提高品牌知名度和美譽(yù)度。活動(dòng)目標(biāo)與期望效果消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服的需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn),注重品質(zhì)、舒適度、時(shí)尚感等方面。消費(fèi)者需求市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)格逐漸成為市場(chǎng)主流,消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的時(shí)尚感和文化內(nèi)涵要求越來越高。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括國(guó)際知名品牌和國(guó)內(nèi)其他運(yùn)動(dòng)品牌,需要關(guān)注他們的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品創(chuàng)新情況。030201消費(fèi)者需求及市場(chǎng)分析02活動(dòng)主題與創(chuàng)意以推動(dòng)時(shí)尚與運(yùn)動(dòng)的融合為主題,強(qiáng)調(diào)安踏品牌年輕、時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)的品牌形象,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。時(shí)尚運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮借助全民健身的社會(huì)熱點(diǎn),倡導(dǎo)健康生活方式,提升安踏品牌的公益形象和市場(chǎng)影響力。全民健身參與主題設(shè)定及理念傳達(dá)通過虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù),打造沉浸式互動(dòng)體驗(yàn)空間,讓消費(fèi)者在參與活動(dòng)的過程中深入感受安踏產(chǎn)品的魅力。創(chuàng)意互動(dòng)體驗(yàn)邀請(qǐng)品牌代言人及知名運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)助陣,與消費(fèi)者進(jìn)行親密互動(dòng),提升活動(dòng)的吸引力和話題性。明星代言人助陣與知名設(shè)計(jì)師或IP合作推出限量聯(lián)名款產(chǎn)品,制造話題熱點(diǎn),吸引更多年輕消費(fèi)者關(guān)注。限量聯(lián)名款發(fā)售創(chuàng)意展現(xiàn)與亮點(diǎn)設(shè)計(jì)營(yíng)造氛圍運(yùn)用燈光、色彩、道具等手段,營(yíng)造與活動(dòng)主題相符的現(xiàn)場(chǎng)氛圍,增強(qiáng)消費(fèi)者的代入感和參與感。統(tǒng)一視覺元素設(shè)計(jì)專屬的活動(dòng)LOGO、主視覺和延展視覺元素,確?;顒?dòng)形象的一致性和辨識(shí)度。線上線下同步推廣將活動(dòng)視覺元素應(yīng)用于線上線下各個(gè)宣傳渠道,形成強(qiáng)大的品牌曝光效應(yīng),提高消費(fèi)者對(duì)活動(dòng)的認(rèn)知度和參與度。視覺識(shí)別系統(tǒng)建立03活動(dòng)策劃與執(zhí)行根據(jù)品牌推廣需求和市場(chǎng)情況,選擇適宜的時(shí)間段進(jìn)行活動(dòng),如重要節(jié)日、紀(jì)念日、新品發(fā)布等時(shí)機(jī)?;顒?dòng)時(shí)間選擇針對(duì)目標(biāo)受眾群體,選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng),如商場(chǎng)、體育館、社區(qū)廣場(chǎng)等人流密集場(chǎng)所。活動(dòng)地點(diǎn)選擇根據(jù)活動(dòng)主題和場(chǎng)地條件,設(shè)計(jì)合理的空間布局,包括舞臺(tái)搭建、展品陳列、觀眾席設(shè)置等,營(yíng)造舒適、吸引人的活動(dòng)環(huán)境。布局規(guī)劃活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)選擇及布局規(guī)劃123綜合運(yùn)用線上和線下宣傳手段,如社交媒體、廣告投放、口碑營(yíng)銷等,提高活動(dòng)知名度和參與度。宣傳渠道選擇根據(jù)活動(dòng)主題和目標(biāo)受眾,設(shè)計(jì)有吸引力的宣傳內(nèi)容,包括海報(bào)、視頻、文案等,突出品牌特色和活動(dòng)亮點(diǎn)。宣傳內(nèi)容設(shè)計(jì)制定詳細(xì)的推廣計(jì)劃,包括推廣時(shí)間、頻次、預(yù)算等,確保宣傳活動(dòng)的高效執(zhí)行和良好效果。推廣計(jì)劃制定宣傳推廣策略制定03線上線下互動(dòng)融合設(shè)計(jì)線上線下互動(dòng)環(huán)節(jié),如線上抽獎(jiǎng)、線下體驗(yàn)等,增強(qiáng)消費(fèi)者參與感和品牌忠誠(chéng)度。01線上資源利用充分利用官方網(wǎng)站、社交媒體等線上平臺(tái),發(fā)布活動(dòng)信息、互動(dòng)話題等,吸引潛在消費(fèi)者關(guān)注和參與。02線下資源整合調(diào)動(dòng)實(shí)體店鋪、合作伙伴等線下資源,通過店內(nèi)宣傳、合作活動(dòng)等方式,擴(kuò)大活動(dòng)影響力和品牌曝光度。線上線下資源整合利用04促銷策略設(shè)計(jì)在活動(dòng)期間,針對(duì)特定商品或全場(chǎng)商品進(jìn)行打折銷售,吸引消費(fèi)者購(gòu)買。打折銷售設(shè)定一定的消費(fèi)門檻,消費(fèi)者達(dá)到該門檻后即可享受相應(yīng)的減免優(yōu)惠。滿減優(yōu)惠在特定時(shí)間段內(nèi)提供超低價(jià)商品,刺激消費(fèi)者搶購(gòu)。限時(shí)秒殺價(jià)格優(yōu)惠措施制定購(gòu)買指定商品即可獲得同款或同類商品的贈(zèng)品。買一贈(zèng)一購(gòu)買特定商品可享受免費(fèi)的增值服務(wù),如免費(fèi)清洗、保養(yǎng)等。買商品送服務(wù)消費(fèi)者購(gòu)物達(dá)到一定金額后,可獲贈(zèng)精美禮品。購(gòu)物滿額贈(zèng)禮贈(zèng)品或增值服務(wù)提供會(huì)員專享折扣會(huì)員在活動(dòng)期間可享受額外的折扣優(yōu)惠。會(huì)員積分兌換會(huì)員可使用積分兌換商品或折扣券,增加會(huì)員粘性。會(huì)員特權(quán)服務(wù)提供會(huì)員專屬的增值服務(wù),如優(yōu)先購(gòu)買權(quán)、專屬客服等。會(huì)員權(quán)益及積分兌換政策05渠道拓展與合作方案與主流電商平臺(tái)(如天貓、京東等)建立合作關(guān)系,開設(shè)安踏官方旗艦店,利用平臺(tái)流量和用戶基礎(chǔ)提升品牌曝光度和銷售額。電商平臺(tái)合作在微信、微博等社交媒體平臺(tái)上建立品牌賬號(hào),發(fā)布品牌動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品信息和活動(dòng)信息,與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng),提高品牌知名度和用戶黏性。社交媒體營(yíng)銷在熱門網(wǎng)站、APP等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上投放廣告,吸引潛在消費(fèi)者的注意力,提高品牌曝光度和認(rèn)知度。網(wǎng)絡(luò)廣告投放線上渠道拓展策略部署專賣店合作01與各地經(jīng)銷商建立合作關(guān)系,開設(shè)安踏專賣店,提供統(tǒng)一的店面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列和銷售培訓(xùn)支持,確保消費(fèi)者能夠獲得優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。商場(chǎng)聯(lián)營(yíng)02與大型商場(chǎng)、購(gòu)物中心等合作,設(shè)立安踏專柜或店中店,利用商場(chǎng)的人流和品牌集聚效應(yīng)提升銷售額。體育場(chǎng)館合作03與體育場(chǎng)館、健身房等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所建立合作關(guān)系,設(shè)立安踏產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)或銷售點(diǎn),為運(yùn)動(dòng)愛好者提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。線下實(shí)體店合作模式探討影視合作音樂合作藝術(shù)合作科技合作跨界合作可能性挖掘與影視公司合作,在電影、電視劇等影視作品中植入安踏產(chǎn)品,提升品牌知名度和美譽(yù)度。與藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)家等合作,推出安踏藝術(shù)聯(lián)名款產(chǎn)品,提升品牌時(shí)尚度和藝術(shù)價(jià)值。與知名音樂人、音樂節(jié)等合作,打造安踏音樂主題活動(dòng),吸引年輕消費(fèi)者的關(guān)注和參與。與科技公司合作,將最新科技應(yīng)用于安踏產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中,提高產(chǎn)品科技含量和附加值。06預(yù)算分配與成本控制全面性原則合理性原則靈活性原則預(yù)算編制方法預(yù)算編制原則和方法介紹01020304預(yù)算編制需涵蓋活動(dòng)全過程,包括前期準(zhǔn)備、活動(dòng)執(zhí)行和后期評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用。根據(jù)活動(dòng)實(shí)際需求和市場(chǎng)行情,制定合理的預(yù)算項(xiàng)目和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算應(yīng)留有一定余地,以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的不可預(yù)見費(fèi)用。采用零基預(yù)算法,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審議和評(píng)估。根據(jù)預(yù)算編制結(jié)果,對(duì)活動(dòng)總成本進(jìn)行估算,包括固定成本和變動(dòng)成本。詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用,如場(chǎng)地租賃、設(shè)備租賃、人員薪酬、物料制作、宣傳推廣等,并明確每項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額和實(shí)際支出。成本估算及費(fèi)用明細(xì)表呈現(xiàn)費(fèi)用明細(xì)表成本估算精細(xì)化管理加強(qiáng)活動(dòng)執(zhí)行過程中的精細(xì)化管理,減少浪費(fèi)和不必要的支出。宣傳推廣采用多元化的宣傳推廣方式,如社交媒體、線下海報(bào)等,提高宣傳效果,降低宣傳費(fèi)用。物料制作在保證品質(zhì)的前提下,盡可能選擇價(jià)格合理的物料供應(yīng)商,降低物料制作成本。場(chǎng)地選擇優(yōu)先選擇性價(jià)比高的場(chǎng)地,如學(xué)校體育館、社區(qū)活動(dòng)中心等,以降低場(chǎng)地租賃費(fèi)用。資源共享與其他企業(yè)或組織合作,共享資源,減少設(shè)備租賃和人員薪酬支出。降低成本、提高效益措施建議07效果評(píng)估與總結(jié)反饋銷售指標(biāo)包括訂單量、銷售額、轉(zhuǎn)化率等,用于評(píng)估活動(dòng)對(duì)銷售的促進(jìn)作用。用戶行為指標(biāo)包括用戶在活動(dòng)頁(yè)面的停留時(shí)間、瀏覽深度、互動(dòng)行為等,用于評(píng)估用戶對(duì)活動(dòng)的滿意度和體驗(yàn)。流量指標(biāo)包括活動(dòng)頁(yè)面的瀏覽量、訪客數(shù)、跳出率等,用于評(píng)估活動(dòng)的吸引力和用戶參與度。數(shù)據(jù)監(jiān)控指標(biāo)體系建立數(shù)據(jù)可視化將活動(dòng)前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,突出活動(dòng)帶來的變化和影響。效果對(duì)比分析問題診斷針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行深入分析,找出原因并提出改進(jìn)措施。通過圖表、數(shù)據(jù)表格等方式直觀展示活動(dòng)效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論