企業(yè)內部雜志策劃簡要概述

厚德集團企業(yè)內刊籌劃方案二、辦刊原則：內刊的是企業(yè)企業(yè)文化的載體，因此大家的報紙大家辦，辦組員工身邊的報紙，放映員工的心聲，是開辦內刊的宗旨。內刊稿件應來自員工的采寫，稿件內容應反應員工的工作生活，在報紙里融入親近性，親切性，報紙才有也許成為員工業(yè)余文化生活的一種平臺載體。稿件、版面編排要清新，悅目，健康向上，傳播企業(yè)的先進文化，展現(xiàn)團結協(xié)作的精神風貌。三、創(chuàng)刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設，全面提高企業(yè)競爭力。即對內建設企業(yè)文I、企業(yè)上下及各部門之間的交流互動Ⅲ、企業(yè)成長歷程的忠實記錄IV、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉V、學習氣氛、團體精神的有效渲染VI、傳播健康理念、引導健康生活4、目的會員(潛會員)5、合作伙伴單位(友好往來單位)五、辦刊版式開辦企業(yè)內刊是要吸引集團企業(yè)員工的關注，爭取成為企業(yè)文化生活的一種重要平臺。辦刊形式以四開小報，每期四個版(可根據(jù)內容合適增長版面),出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一種星期內把報紙送到讀者手中。集團各企業(yè)重大活動報道，企業(yè)當月內部事務的對外公布及企業(yè)業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。通過《企業(yè)要聞》要做到傳遞企業(yè)最新動態(tài)，傳達管理層的最行業(yè)新聞的選擇使其有地區(qū)性、親近性、參照性，使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源重要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道通過編輯人員的修改，使其符合企業(yè)發(fā)展需求，同步控制字數(shù)和篇數(shù)，隨時給《企業(yè)要聞》版面讓版面。此版為刊物的重點版面，是最能凝聚員工關注點的版面。稿件規(guī)定大部分是員工的作品。細分小欄目，更有針對性地約稿。每月至少三次通過向全體員工發(fā)出約稿告知，尊重作者，容許佚名刊登。稿件內容為親情，友誼，放映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調侃風趣，欄目設置：《編輯寄語》:編輯人員對過去一種月的回憶和總結，字數(shù)200-400字以內?！额I導信箱》:員工對工作方面的疑問通過發(fā)給編輯部，編輯人員整頓遞交給有關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環(huán)操作。加強企業(yè)內部上下的交流。報紙和讀者互動體現(xiàn)(匿名提問)?！睹吭抡{查》:有針對性確定每期調查問卷的問題，員工用發(fā)給編輯部，整頓后將成果刊登在下一期的報紙。(上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報紙和讀者流》……這些只是舉例分類，詳細操作可以根據(jù)稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期均有，目的是為了把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多每期一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述。指導性的知識，著名企業(yè)簡介。1、稿源渠道：充足的稿源是報紙的保證。開辦企業(yè)內刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。重要從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手處理問題。(1采組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。企業(yè)的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不以便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又企業(yè)的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。假如采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，精確性和信息含量都會減少。(2通訊人員每月按規(guī)定供稿。確定好企業(yè)的通訊人員名單，爭獲得到企業(yè)重要領導的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇并制定對應的獎懲制度。(3員工約稿員工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿告知，至少三次。制定稿費原則。版面文章以員工稿件為主，減少選編資料，對每篇來稿合理安排版面。2、征集稿源的鼓勵機制：企業(yè)內刊要實現(xiàn)內外合一，不僅僅需要有內部人員的聲音(企業(yè)領導、員工),同步也需要有外部的聲音(會員、潛會員等),以實現(xiàn)內外對接。因此，內刊的稿源必須具有多元化的特點。為更好地調動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，對于非編輯部稿源計劃從如下幾種方案中任選一種：I、實行稿酬制度，按每1000字20元的稿費原則計算。Ⅱ、將投稿列入績效考核(制定績效考核制度),與工資、年終獎金等掛溝。Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內刊通訊員榮譽證書，并評比出優(yōu)秀通訊員頒內容決定形式，形式即為內容的一部分。優(yōu)秀的內刊不僅需要有好的欄目籌劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差九、編輯工作流程及其他事項：1、編輯部主編1名、設計師1名、編輯兼校對1名、采編2—3名(可由各企業(yè)人員兼任)2、編輯委員會組員：I、顧問：Ⅲ、總編：IV、執(zhí)行總編：3、編輯出版流程：I、編前會：每期內刊出版前，召集編委會組員討論并確定當期的宣傳執(zhí)行主編向編委會領導匯報當期的組稿狀況和組稿意向，并經領導審議通過。Ⅲ、小樣簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執(zhí)行總編V、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會領導翻閱，并在一周內召集編委會組員召開編評會，評價當期內刊的優(yōu)劣，重點指出當期內刊的局限性之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會組員都要刊登自己的見解，從4、編輯部的配置：Ⅲ、專用掃描儀一臺權：向會員發(fā)函約稿(約稿)、命題請同事寫稿800份/期刊(以4版為基礎),約1000元通訊員稿費+員工投稿稿費。假設每期25篇稿件，平均稿費1000字20元，稿費預算在1000元左右。4、發(fā)行成本：1、每期報紙直接發(fā)往各企業(yè)通訊員，再由通訊員發(fā)到各部門、