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文檔簡介
財務部主任述職報告各位領導、各位同事:一年多以來,在公司領導和各部門的支持下,經(jīng)過財務全體成員的共同努力,圓滿完成各項既定指標。我們全體財務人員嚴于律己,嚴格管理,在財務基礎工作,全面預算管理,參與經(jīng)營決策,發(fā)揮支撐服務,加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作,完成了既定的目標,達到了預期效果,一定程度上鍛煉了自己,提高了財務管理水平。履行職務情況:作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策,組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作,按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是:1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度,完成上級交辦的各項任務。2、組織做好會計核算和監(jiān)督,建立健全收入稽核制度,嚴禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定資產管理制度,組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產,檢查資金管理,確保資金安全。4、督辦用戶欠費、資產報損報批資料的整理工作,及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、各種審計協(xié)調工作。5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的:1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度2、持續(xù)推進全面預算管理,提高前瞻性財務規(guī)劃力度由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù),并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算,以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一,避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中,也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息,及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢,明確個人的任務和責任的過程,說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中,更注重跟蹤差異分析,及時調整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù),因此,一年來全面預算管理工作初見成效,在指導經(jīng)營發(fā)展,戰(zhàn)略決策,全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。3、積極探索轉換財務角色,提升財務管理水平縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn),我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升,不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”,而視公司發(fā)展為己任,全面轉換財務角色,真正向“參謀助手”轉換,切實全方位提高管理水平,加強前瞻性思考,從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,對公司的運營管理出謀劃策,積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當中去??茖W的數(shù)據(jù)分析,合理有效的資源配置,保障了公司各項績效指標取得良好成績,真正意義上提升了財務管理與指導。4、充分發(fā)揮支撐服務職能,合理有效配置資源“你的服務意識有多少,就會得到多少回報。如果你一點都沒有,或是一點也不肯付出,工作散漫,以自我為中心,甚至孤傲自大,那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工,更要明白,服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處,尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者,作為團隊的核心,服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的,也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講,財務部的工作作風明顯改變了。5、加強財務檢查及內控管理力度,防范資金風險資金是一個企業(yè)的血液,必須按照省公司三級稽核管理的要求,建立營業(yè)款三級稽核管理制度,健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù),防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求,積極與銀行溝通,簽定了上門收款服務協(xié)議,增加了劃款頻次,降低了資金沉淀,提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度,每季度組織一次財務檢查,檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管,營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面,并針對檢查中存在的問題限期整改,并檢查其整改落實情況。6、加強業(yè)務學習,提升理論水平,建設優(yōu)秀財務隊伍人是生產力中起決定作用的因素,只有具備扎實的理論基礎,才能指導實踐?!八嚩嗖粔荷怼?,因此,我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識,提升把握政策的水平,增強團隊學習創(chuàng)新能力,并運用于工作實踐。存在的主要問題:各項績效取得了可喜的成績,這與財務部門的努力工作是分不開的,然而,在看到成績的同時,我們也看到了不足,在以下幾方面,還有待在以后的.工作中加以改進:1、部門之間相互溝通的還不夠2、遇到棘手問題容易產生急躁情緒3、領頭作用發(fā)揮得不夠4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少各位領導、各位同事:大家好!過去的一年,在公司領導和全體同仁的支持下,財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下:一、全年完成公司量化指標情況:公司全年給我部門的量化指標主要有五項:一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,其中公司本級2(司法局觀《將進行到底》有感_《將進行到底》觀后感)000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務,投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時,全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作:20xx年,我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作:一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度:按照規(guī)?;l(fā)展,專業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡,統(tǒng)一財務管理標準。二是持續(xù)推進預算管理,提高前瞻性財務規(guī)劃力度:一年來預算管理工作初見成效。三是加強資金管理,確保生產經(jīng)營現(xiàn)金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬元,同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,全年共計向局借款2.345億元,此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務職能:一年來,我們及時向有關領導提供各種數(shù)據(jù),及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持,基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內控管理力度,防范財務風險。六是加強業(yè)務學習,提升理論水平:去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識,提升把握政策的水平。存在的主要問題和不足:20xx年我們在以下幾方面,還有待在以后的工作中加以改進:一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。四、20xx年財務工作的初步設想:20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外,我想主要在以下幾個方面開展工作:一是要兵馬未動,策劃先行,提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);二是要強化總部對資金的集中調控能力;三是以審計作為重要手段,加強審計過程監(jiān)督和結果考核,維護公司安全運營;四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。最后,還想說兩點:一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持,以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。在一年的時間里,我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規(guī),在自己的工作崗位上盡職盡責,完成上級和社領導交給自己的工作任務,現(xiàn)就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導匯報如下,一、勤學苦練,盡快適應工作,提高自己的業(yè)務水平和技能。從最基本做起,從學習開始,以前輩、同事為榜樣,以書本為老師,把單位同事作為一面鏡子,做到了在學中干,干中學,邊學邊干,融會貫通,學以致用,不懂的地方虛心向單位同事請教,通過學習使自己的基本上掌握了業(yè)務操作規(guī)程和要領,對自己應承擔的工作能夠獨立完成,也使自己的業(yè)務水平和技能都有不同程度的提高。二、恪守規(guī)章制度,履行崗位職責。辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業(yè)務特點、經(jīng)營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對,作到要素齊全、內容真實完整、數(shù)字字跡清楚,確保帳務處理'五無'、帳戶核算'六相符'等;辦理儲蓄業(yè)務時能夠認真落實'實名制'規(guī)定,登記好相關證件手續(xù)等等.每日營業(yè)終了,逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿,堅持碰庫制度.填送會計報表時作到內容清楚、數(shù)字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送,各種報表、各項目之間相關數(shù)字銜接一致.三、團結奮進,共同營造良好的工作環(huán)境。在工作中,能夠團結同事,和睦相處,相互學習,相互促進;在生活中,互相幫助,互相關心,共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時,不斷進行自我定位,更新觀念,提高服務意識,增強服務水平。總之,在上級領導和同事們的關心幫助下,我的各個方面都有了很大的進步,業(yè)務能力也得到較大程度的提高,但我深刻體會到,這與組織的要求還有一定的差距,有些方面還存在著很多不足,對自身業(yè)務素質有待更進一步的提高。但我相信,在上級領導的關心支持下,在同事的熱情幫助下,我將會更加努力,認真學習信用社的法規(guī)、規(guī)章制度,提高自己的理論知識和業(yè)務知識、加強思想道德建設,樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好,爭取在以后的工作中能有更好的成績。我自20xx年7月份到公司上班,7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務經(jīng)理,現(xiàn)在已有6個月的時間,這期間在公司各位同任的大力支持下,在其他相關人員的積極配合下,我與大家一道,團結一心,踏實工作,較好地完成各項工作任務。下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報:一、嚴于律己,嚴格要求,遵章守紀,團結同志。自到公司上班以來,我能嚴格要求自己,每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,從不搞特殊,也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,不管經(jīng)理還是工人,我都能與他們搞好團結,不搞無原則的糾紛,不利于團結的事不做,不利于團結的話不說。二、盡職盡責履行好自己的工作職責。我在xx辦事處主要從事財務工作,為此我從以下方面做了一些工作:一、嚴格控制xx辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關規(guī)定進行備用金的控制,對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷,將xx辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法,對二次借款進行嚴格控制,提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金,保證現(xiàn)金的正常周轉。二、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行,對所支付金額過大的費用認真審核,詢問相關人員原因,對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。三、按時結算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用,及時向總部申請開票,開票時嚴格匹配收入與成本,取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結算費用。四、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資,耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問,對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況,及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應,保證員工正當利益不受損。五、及時向總部報送財務分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表,監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況,分析各項指標異常因素,制定下月預計目標;及時填制經(jīng)營分析,反應該月xx辦事處經(jīng)營情況、財務狀況及存在的問題。六、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20xx年xx辦事處收入預算的編制、及時配合完成20xx年公司財務決算工作,為公司的正常工作當好助手三、存在的問題。半年來,圍繞自身工作職責做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,主要是:自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透,另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,相關業(yè)務流程對工作效率有一定影響,對這些問題,我將在今后的工作中認真加以學習,不斷提高自我,為公司發(fā)展竭盡所能。尊敬的各位領導,同志們:大家好!“年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”。對于我們財務部來講,20xx年最大的不同,也是最大的亮點就是,它是我公司實現(xiàn)上市后第一個完整的會計年度。近年來,我們益陽電信進一步向市場化,向更好地整和社會資源與資本,實現(xiàn)了做大做強企業(yè)的宏大目標鏗鏘前行。我們計劃財務部在為公司的日益發(fā)展發(fā)展壯大而興奮和喜悅的同時,也面臨著新的核算體系和日益嚴厲的監(jiān)管體系的巨大壓力對我們來講,這是嚴峻的挑戰(zhàn),更是難得的機遇,我們把它看作練內功,促質量的絕好時機,在省公司主管部門及市分公司黨組、行政的領導下,克服成本缺口大等不利因素,較好的完成了年初制定的財務目標,為公司的整體發(fā)展起到了保駕護航的作用,對此我們部門的全體同志倍感欣慰和自豪!下面我就20xx年的工作進行述職。20xx年,我?guī)ьI本部門的全體同志,在做好日常核算工作的基礎上,對以下工作給予了格外的關注:首先,我?guī)ьI大家加強了學習,統(tǒng)一了思想認識。我們進一步樹立了會計核算永遠是財務工作的重點的理念,明確了加強會計核算和預算管理,逐步提高會計基礎工作水平是重中之重的思想。我反復要求大家加強業(yè)務學習,吐故納新。并及時組織大家學習了公司新修訂的《中國電信集團會計核算辦法》,及時修改了帳務處理系統(tǒng),保證核算工作準確、正常的開展。而且我還根據(jù)財務管理的需要,將工程核算、零星物資采購核算上收市公司,實現(xiàn)了規(guī)范化,科學化的管理。同時配合會計基礎工作的需要,先后出臺了《益陽市電信分公司財務管理評價辦法(試行)》及其實施細則,糾正了日常核算和管理中的習慣性缺陷,在我的努力下,基礎工作水平有了較大幅度的提升。第二,進一步加強管理,以嚴格的規(guī)章制度進行管理和約束,堵塞漏洞,降低成本。我?guī)ьI財務部的全體同志,按照責任預算的要求,將財務預算細分到各大專業(yè),并將各類費用與成本與收入掛鉤,與效益掛鉤。在繼續(xù)實行適度從緊的財務政策的同時,實施職能部門與財務部門對財務指標的雙重管控,最大限度確保生產經(jīng)營費用的開支,最大力度控制非生產性支出。同時,加強了資金管理,針對資金管理中存在的突出問題,我們制定并出臺了管理辦法,杜絕了不良現(xiàn)象,使資金繳撥步入了良性循環(huán)。至20xx年5月底,我們在繳清省公司今年應繳資金的同時,補繳以前年度欠繳資金2181萬元。第三,明確工作職責,進一步落實省公司的各項工作要求。財務部是試行內控管理工作的牽頭單位,我對此項工作也絲毫不敢懈怠。年內組織市場、建設等部門,對省公司下發(fā)的37個內控流程與分公司管理現(xiàn)狀一一對照,找出存在的差異和內控空白點,及時向省公司提出了內控改進和流程固化建議。同時根據(jù)分公司當前管理現(xiàn)狀和流程要求,組織編寫了《益陽市電信分公司管理層權限列表》,并行文下發(fā),明確了公司各級管理層的責任。針對省公司內控試行檢查中指出的問題,出臺了《益陽市電信分公司發(fā)票管理辦法》和物資請領審批制度,完善了企業(yè)管理制度。第四、帶領部門同志推行優(yōu)化固定資產管理流程工作。首先對實物資產管理部門的職責進行劃定,給相應的資產使用部門安裝了AMS固定資產系統(tǒng),把管理工作落到實處;另外我們與網(wǎng)保部一起完成了對原有固定資產卡片的拆分工作,建立了新的固定資產管理模式;三是執(zhí)行優(yōu)化后的18個固定資產管理流程以及配套的管理方法,進一步提高企業(yè)資產管理工作;四是將ABC固定資產清查循環(huán)盤點工作納入日常的資產管理工作。通過對固定資產管理流程的優(yōu)化,逐步實現(xiàn)對固定資產全生命周期的管理,在提高企業(yè)資產使用效率的同時,提高企業(yè)效益。第四,在堅持制度約束的基礎上,我對部門實施了人性化管理,關心職工疾苦,與職工交朋友,努力把財務部建設成為有向心力和凝聚力的和諧團隊和能打硬仗的堅強集體。我們財務部在今年的各項重點工作中,均有出色表現(xiàn)。如,我們按分公司黨委的要求,牽頭組織對物資供應部門最近5年的物資管理情況的全面清查,通過大量艱苦細致的工作,基本查清了家底和存在的問題,并對存在的問題提出了整改建議。我們還配合審計部門開展實施內控評估工作。負責對17個流程和192個控制點的設計有效性和執(zhí)行有效性的評估工作。并制定了切實可行的改進措施,保證了工作的正常,有序。20xx年我雖然帶領部門的同志加強了基礎工作,并取得了一定成績,但在與其他部門之間的溝通和協(xié)調方面還有差距,同時對已有的政策和要求在執(zhí)行上時有含糊,致使有些對外付款存在法律風險。同時在加強部門管理,進一步提高核算水平上還需進一步提高。下一年我要在繼續(xù)夯實基礎工作的基礎上,以省、市電信工作會議精神為指引,全面完成省公司下達的財務效益考核指標,并重點做好如下工作:一是帶領大家建立成本費用預警機制,在帳務處理系統(tǒng)上增加成本預警模塊,達到實時監(jiān)控各部門、各單位成本列支情況,防止突破,方便考核。二是積極配合集團公司的資金管理系統(tǒng)的推行,實行對全市銀行資金的自動劃撥和遠程監(jiān)控,加速資金的周轉。三是把落實與財務報告相關的內控流程的實施作為重點工作,杜絕內控制度方面出現(xiàn)顯著缺陷和實質性漏洞。春回大地,萬象更新,愿我們的公司沐浴著明媚的春光,日益發(fā)展壯大。我將竭盡全力帶領財務部的全體同志,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。最后,我愿意以這樣一句話和大家共勉:“沒有什么能夠阻擋我們奮進的腳步,我們公司的明天將更加美好!”我的述職完畢,謝謝大家。各位領導、同事們
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