紅木個人工作總結(jié)

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光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼我來到蘇福紅木這個大家庭工作已經(jīng)3個月了，能夠進入蘇福這樣一個有著優(yōu)良傳統(tǒng)和欣欣向榮的文化館，我心中感到非常的幸運和驕傲。

回首在這一個月大家的彼此信任、團結(jié)協(xié)作，前輩們的敬業(yè)愛崗、團結(jié)互助精神深深鼓舞著我，讓我體會到一種大家庭的和諧工作氛圍。在日常工作中前輩們教授我工作經(jīng)驗及一些操作注意事項?！爸挥姓驹诰奕说募绨蛏希拍芸吹母h”，我深深地感謝每一位幫助過我的人。

本月主要工作內(nèi)容：

一、每天早晨負責三樓的衛(wèi)生工作，其實這在我看來不止是打掃衛(wèi)生而

已，主要的是鍛煉了我勤奮的意志和不懈的精神。

二、每天的設(shè)計部工作內(nèi)容統(tǒng)計，這更好的讓我們能夠有目標的有效率

的工作，對工作效率上起到一定的推動作用。

三、我們蘇福紅木網(wǎng)站的刷新工作及ip流量的更新情況，并以兩周為單

位制作ip報表。從報表數(shù)據(jù)能看出我們網(wǎng)站的每日及每時段的瀏覽情況和每天有多少新的人瀏覽，對此可以對我們網(wǎng)絡(luò)推廣的方向起到一定的作

用。

四、對蘇福紅木家具圖片進行美化并保存，及時上傳新的圖片到網(wǎng)站。

以便客戶能夠第一時間看到和了解。

五、對已經(jīng)注冊的網(wǎng)站進行分批量的更新，上次資料，為網(wǎng)絡(luò)推廣做好

鋪墊。

六、建立客戶資料群，為以后方便客戶回訪和客戶資料調(diào)查做準備。

七、建立各名企業(yè)統(tǒng)計表，并以企業(yè)知名度、思想?yún)R報專題地域分類。并對已經(jīng)建立

好的企業(yè)分期發(fā)送郵件及電話宣傳。

“認真、務實、效益”這是我給自己定下的崗位關(guān)鍵詞，我知道在許多方面我還要多多像前輩們學習，并且在以后工作中，我會用我的行動和工作績效來回饋公司領(lǐng)導對我的信任。

以上是本人二月份的個人工作總結(jié)，還望領(lǐng)導給予點評指正。

回顧歷史展望未來

2021年是近十年全國經(jīng)濟最蕭條的一年，無疑也是滿圓紅最難熬的一年，在經(jīng)濟蕭條、紅木原材料價格波動與國家政策的三重壓力下，滿圓紅每走一步可謂是舉步維艱。在這種環(huán)境與壓力下總公司董事會和滿圓紅的全體員工緊緊圍繞滿圓紅2021年全年工作計劃開展工作。商場領(lǐng)導走出去考察、調(diào)研、學習先進的經(jīng)營理念并利用到滿圓紅的日常管理工作當中，特別值得肯定的是，今年我們采取了品牌調(diào)整，提高服務，加強管理、整合人力資源等一系列強有力的措施，全體員工團結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益?；仡?021年可以概括為以下幾大方面：

1、收費情況。經(jīng)濟環(huán)境影響下的商戶經(jīng)營困難，收費就會更難。2021年全年租金合同金額約為1600多萬元，經(jīng)過商管部門的多方努力，數(shù)次的談判溝通，實際收回款項約1500萬元，完成全年收費任務的85%以上，雖然沒有100%的完成工作任務，但是這在今年調(diào)整租金并且又遇經(jīng)濟低谷的情況下，我必須對我們的收費部門的工作予以肯定和鼓勵，希望其再接再厲，做好商場與商戶之間的橋梁工作。

2、商場銷售情況

進入2021下半年期間，全國紅木家具銷售情況都是一片慘淡，鄭州市其他家具商場紅木品牌存活率較低，基本處于虧損狀態(tài)，滿圓紅雖比其他市場好些，但是也逃脫不了寒冬的命運，雖然滿圓紅一直利用各種方法來提升滿圓紅的銷售業(yè)績，倡導商戶和商戶之間抱團取暖，但今年總體銷售情況還是出現(xiàn)了開業(yè)以來的首次下滑態(tài)勢，特別是今

年十月份以后，紅木家具銷售量日益遞減，范文top100部分商戶甚至有經(jīng)營不善的情況。2021年（截止到2021年12月底）商場整體出貨量為由2021年的27667件減少至22963件，平均每月出貨量由2021年的2515.19件減少至2021.5件，較去年下降17%。以下為滿圓紅2021年銷售狀況和2021年的對比表：

3、商場租賃情況

2021年滿圓紅在五月份續(xù)簽合同時對滿圓紅租賃價格進行了調(diào)整，但伴隨著國家政策的變化，紅木原材料價格的波動，整個國內(nèi)紅木家具產(chǎn)業(yè)深受影響，價格一路下跌，部分商家出現(xiàn)了經(jīng)營不善的狀況，滿圓紅不得不淘汰掉了部分影響滿圓紅長久發(fā)展的劣質(zhì)品牌，引進了像古佰年、凌云閣等品牌，好在商管部及時與商戶溝通、匯集歸納信息、聽取商戶意見并積極積累紅木品牌，商場在部分品牌撤場后能及時引進，并沒有對商場的鋪位出租造成很大的影響。但是滿圓紅一樓出現(xiàn)空租的現(xiàn)象在滿圓紅歷史上還是首次出現(xiàn)，這種現(xiàn)象是非?？膳碌?，希望董事會予以重視，考慮是否對滿圓紅的租金予以調(diào)整。

4、內(nèi)部品牌與導購管理情況

2021年經(jīng)濟形勢雖然不及前年，但我們并沒有放松時刻提高自己的警惕，在全體員工的積極有效的配合下，商場沒有一次突發(fā)意外事件產(chǎn)生，同時嚴格抓商場導購的紀律意識，堅決實行導購早晨點到制，

并不定時查崗，確保商場沒有串崗、吃東西等影響商場形象的情況，并通過合理有效的培訓使商場導購在完成本身工作的同時展現(xiàn)滿圓紅風采。

二、內(nèi)部重調(diào)整，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站外部抓推廣，實現(xiàn)滿圓紅中部紅木航母目標滿圓紅經(jīng)過近四年的不斷發(fā)展和優(yōu)化，不斷調(diào)整滿圓紅內(nèi)部品牌結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在滿圓紅已經(jīng)形成很合理的品牌樓層分配，一樓主要以全國知名紅木品牌為主例如：國壽、紅古軒、明清居、友聯(lián)為家等，二樓以大紅酸枝、小葉紫檀等中高等紅木家具品牌為主，三樓以花梨以及其它紅木家具為主，四樓則以收藏級紅木家具以及服務性機構(gòu)如紅專會、宗教協(xié)會、天貓e站等，負一樓則以工藝品及中低端紅木家具為主。這樣的一個樓層規(guī)劃在方便顧客選購的同時更體現(xiàn)滿圓紅的戰(zhàn)略規(guī)劃及主導方針：即將滿圓紅木城打造成河南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務最優(yōu)、功能性配套最齊的紅木商場作為我們長遠的發(fā)展方向。

滿圓紅不僅注重內(nèi)修，更注重外練，自滿圓紅成立之日起就一直把廣告宣傳和商場內(nèi)部管理放在同等重要的地位，2021年也不例外。2021年滿圓紅整合42萬元于商場各類廣告投放及活動策劃實施：先后組織端午節(jié)地鐵發(fā)香包、五一“買紅木送紅木和品旗袍美女、鑒真品紅木”和十一“紅木家具博覽會”等活動，這些活動直接把滿圓紅日均客流量從原來的每天70~80拉到200甚至更多，其中以端午節(jié)地鐵發(fā)香包最為火爆，各大報紙網(wǎng)絡(luò)爭相免費轉(zhuǎn)載宣傳，把滿圓紅的企劃宣傳工作拉到了最高點。2021年在商場商戶舉步維艱的情況下范文寫作，企劃部并沒有忘記節(jié)流開源的根本，通過與商戶的資源合作，

為商場創(chuàng)造13萬的利潤。

滿圓紅通過不懈的努力，在提高消費者心中知名度的同時，更是提升了滿圓紅的行業(yè)高度，在如此低迷的紅木行情的背景下，滿圓紅依然具有較強的吸引力和號召力，以鄭州的小范圍來講：紅星、居然之家、歐凱龍內(nèi)的紅木品牌都在等待時機進入滿圓紅，從中西部的大環(huán)境來講，西安、武漢、河北等地的紅木家具市場都期待與滿圓紅合作，并邀請滿圓紅團隊多次參觀考察其市場。這充分顯示了滿圓紅在中原地區(qū)紅木行業(yè)龍頭的地位，并實現(xiàn)了滿圓紅——中部紅木航母的目標。

三、資源整合，優(yōu)化隊伍，節(jié)省公司資源

2021年本公司依據(jù)公司發(fā)展建立了較為完善的招聘管理、績效考核、薪酬福利管理、考勤管理、團隊建設(shè)管理等制度，并經(jīng)過嚴格的審批，切實執(zhí)行。

2021年滿圓紅團隊建設(shè)最突出的成績便是與天下收藏人力資源的合作與共享，將滿圓紅企劃部與天下收藏企劃部合并，形成人力資源共享，在節(jié)省人力資源開支的同時，貫穿了公司與公司之間的親密合作的思想，同時也增添了員工的集體榮譽感與歸屬感，可謂是一舉三得。

四、主抓服務于安全，讓商戶和顧客無后顧之憂

2021年商場物業(yè)除了對日常工作如衛(wèi)生、用水用電、消防安全等公共服務項目的維護及正常運行以外，并如期完成了對商場50家商戶的用電線路進行了盤查、中央空調(diào)的維護維修、消防系統(tǒng)的檢測與維護以及消防知識的定期培訓，確保突發(fā)情況下商場人員及財產(chǎn)的安全，正是因為商場物業(yè)部門工作人員的兢兢業(yè)業(yè)，商場自成立以來，

商場從未發(fā)生過任何有關(guān)財產(chǎn)安全和人員安全的事故。

五、2021年工作計劃

2021年即將走過，回首過去，我們的付出與汗水換來了滿圓紅的今天，展望未來，有更多的事情需要我們?nèi)プ?，需要我們?nèi)テ床，F(xiàn)將滿圓紅2021年工作計劃詳述如下：

一、監(jiān)控紅木行情及市場動態(tài)，制定合理的租金計劃及收租計劃，爭取在2021年的基礎(chǔ)上取得突破。

二、加強品牌儲備工作，如果2021年紅木行情持續(xù)低迷，品牌撤場率將大幅提升，我們必須防患于未然，積極準備。

三、積極宣傳擴大滿圓紅在周邊市場的影響力和號召力，爭取與其他地市的紅木市場合作，開出滿圓紅的第二家分店

四、堅持市場考察和學習，取別人之優(yōu)而用于我們商場的市場管理之中

五、完善服務，使商場像五星級商場靠攏，真正實現(xiàn)賓至如歸的效果，提升客戶滿意度及商場知名度、美譽度

六、嚴抓物業(yè)服務及安全。

七、成立紅木家具商會

以上為滿圓紅2021年工作總結(jié)及2021年工作計劃，感謝總公司董事會的指導與支持，我們將會再接再厲，不懈努力，讓滿圓紅一年更比一年好。

胡宏觀2021年12月30日

個人工作總結(jié)

千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始見金

這學期第一次接觸ci策劃理論與技巧，我個人對這門課程比較感興趣，因為我喜歡用軟件做一些東西，因此也第一次對illustrator這個做圖軟件有了一個初步認識。這次ci期末作業(yè)對于初次接觸ai的我們來說貌似是一個很大的挑戰(zhàn)。在我們絞盡腦汁商討如何設(shè)計制作時，周圍各組已經(jīng)是唉聲一片，于是不自覺就有種慶幸的感覺，幸虧自己對軟件比較感興趣，也有用心好好學習，因此在這次制作過程中避免了很多麻煩。

在這次設(shè)計制作中吉華田、孫豐爽、程勝男主要負責這次設(shè)計制作的創(chuàng)意，我和胡靜主要負責利用ai軟件制作。

首先，我們聚在一起商討應該如何創(chuàng)意。一共有學院標牌、墻面宣傳畫模板、學院宣傳欄模板三大塊。我們首先對學院標牌進行創(chuàng)意設(shè)計商討，從沒有頭緒到思路逐漸清晰，我們考慮到如果要突出文學院的特點，首先就要就要從古樸的文風開始，由文學院的背景音樂出發(fā)，我們開始考慮利用木質(zhì)材質(zhì)設(shè)計學院標牌，利用木質(zhì)特有的紋理和厚重來突顯文學的深厚底蘊，后來考慮到要利用軟件做出木質(zhì)紋理，對于剛接觸ai的我們來說，有一定的困難性，因此就此擱置了，后來想到可實現(xiàn)性的原則，和與院標色彩相一致的原則，我們考慮到用有中國傳統(tǒng)文化代表性的扇子來出發(fā)來設(shè)計，并發(fā)散思維的實現(xiàn)了水墨與文人扇子的有機結(jié)合：我們在制作過程中將扇子做成白色填充，描邊別出心裁地采用毛筆筆刷特效，制作了不規(guī)則描邊，都采用了黑色為主調(diào)，在扇面上簡單的布置上文學院的標志以及文字標識，整體給人一種簡潔明了的感覺，雖然在制作過程中經(jīng)過了多次爭論與修改，但集體的力量是偉大的，最后達成共識后的成品，我們還是比較滿意的。

完成了學院標牌之后，就基本確定了作品的基調(diào)，為之后的作品制作提供了參考風格和色彩，隨后我們開始制作第二項工作——墻面宣傳畫模板，有了扇子的風格，我們創(chuàng)意這個就有據(jù)可源，打開了思路，自然而然就考慮到利用卷軸來制作。這個創(chuàng)意我們自覺還是比較好的，但是好的創(chuàng)意是需要嫻熟的技術(shù)作為支撐，當商討創(chuàng)意完畢面對電腦軟件時，就有點不知從何下手，卷軸該怎么做。做成什么樣的。大體的輪廓應該做成什么樣。我們開始都有點茫然不知所措。所以，我們決定做一步是一步，首先用一個大矩形和兩個圓角矩形勾出大體輪廓，隨后憑對立體物體的印象拉漸變做出立體感，慢慢地，卷軸的大體樣子就開始慢慢呈現(xiàn)出來，我們欣喜的同時心里也開始慢慢有底了，最后在給卷軸加底紋的時候頗費一番工夫，一是不知加什么底紋好，二是關(guān)于底紋的透明度大小，經(jīng)過無數(shù)次的調(diào)試和討論，決定采用青花瓷底紋，透明度盡量調(diào)低，畢竟只是作為底紋，不能讓它喧賓奪主。最后的成品也讓我們相對比較滿意。

總之，通過這次期末作業(yè)，我們都對ai這個設(shè)計制作軟件有了一個全新的認識，對它的運用也逐漸變得熟練，自己也從中摸索出了很多在課堂上沒有學到的功能。說心里話，這次作業(yè)傾注了我們小組成員太多的心血，集體的力量是偉大的，大家都積極參與討論，集思廣益，各抒己見，都付出了極大的努力，每個人都很認真，對最后出來的成品也相對都比較滿意，我覺得我們每個人都是勝利者。

對企業(yè)ci設(shè)計戰(zhàn)略的認識

企業(yè)識別系統(tǒng)cis（corporateidentitysystem，簡稱ci或cis）作為當前企業(yè)競爭的有力武器，已被越來越多的商家所采用。我國還有相當一批企業(yè)對ci戰(zhàn)略的認識和實踐存在著誤區(qū)。特別是行為識別系統(tǒng)的推行

不力，導致眾多企業(yè)ci戰(zhàn)略的短期化甚至失敗。企業(yè)的ci設(shè)計戰(zhàn)略就是通過統(tǒng)一的整體傳達系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程。因為企業(yè)文化的核心和靈魂是精神層，這樣既不失前述諸表達的優(yōu)點，又更加簡單準確。下面，介紹我對企業(yè)ci設(shè)計戰(zhàn)略的幾點認識。

1.ci設(shè)計是企業(yè)形象的塑造過程。有人將ci設(shè)計與企業(yè)形象混為一談，這是一種誤解。ci設(shè)計是塑造企業(yè)形象的做法、措施，更準確地說是采取各種措施塑造企業(yè)形象的過程，而決不是企業(yè)形象本身。企業(yè)形象塑造不是短短一兩天內(nèi)完成的事情，這也反映了實施ci設(shè)計同樣不是搞一個活動、而是一個長期的過程。

2.ci設(shè)計是企業(yè)管理的一項系統(tǒng)工程。有的企業(yè)負責人認為，公司已有名稱、標志圖案、商標，還搞什么ci設(shè)計策劃。這是ci設(shè)計的片面理解的緣故，因為ci設(shè)計還涉及企業(yè)文化和企業(yè)實踐的方方面面，是一個系統(tǒng)性很強的企業(yè)整體行為。由于不能了解這一點，有些廣告公司承接的ci設(shè)計只是停留在視覺形象設(shè)計的各項美工階段，導致一些企業(yè)花了錢卻看不到實際效果。

3.ci設(shè)計是企業(yè)的一項投資行為。由于企業(yè)往往缺乏通曉ci設(shè)計的行家，因此它們的ci設(shè)計策劃基本上都是委托專門的顧問公司、公共關(guān)系公司、廣告公司來承擔的。有些企業(yè)覺得一下子花這么多錢、又不一定能馬上見實效，很不值得，這種看法是缺乏戰(zhàn)略眼光的。因為從導入ci設(shè)計到實施完成，往往需要很長的一段時間，其效果的顯現(xiàn)具有滯后性，如果不能認識到ci設(shè)計是企業(yè)的—項有價值的投資，是很難理解這一點的。

4.ci設(shè)計是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分。ci設(shè)計在塑造企業(yè)形象的過程中，最重要的就是把企業(yè)理念、行為、視覺要素的信息傳播出去。面對日益激烈的市場競爭，以全局為對象、面向未來的戰(zhàn)略管理是企業(yè)的必然選擇。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須站在全局高度，綜合考慮供應、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務、財務、人事等各方而，根據(jù)總體發(fā)展的需要制定企業(yè)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)。而企業(yè)形象的塑造正是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必然涉及的問題，導入和實施ci設(shè)計