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文檔簡介
招標風(fēng)險控制措施在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,招標領(lǐng)域得到了廣泛的快速的發(fā)展。但是,對于招標風(fēng)險的識別與防范,成為企業(yè)管理中的重點內(nèi)容。招標工作的風(fēng)險,包括外部操作風(fēng)險和內(nèi)部管理風(fēng)險。我公司針對本項目實際特點制定了招標風(fēng)險控制方案及措施,加強招標操作的規(guī)范和風(fēng)險防范措施:加強招標的業(yè)務(wù)管理,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高財務(wù)風(fēng)險管理。招標風(fēng)險控制措施招標代理機構(gòu)面臨著外部操作風(fēng)險和內(nèi)部管理風(fēng)險。在外邊操作風(fēng)險方面,主要包括招標人的不法行為潛在的風(fēng)險,如商務(wù)條件、技術(shù)能力不具備,而隱瞞客觀情況進行的招標業(yè)務(wù),這樣就給招標操作帶來風(fēng)險。對于招標機構(gòu)的內(nèi)部管理風(fēng)險方面來說,首先,存在著招標業(yè)務(wù)操作風(fēng)險,如招標業(yè)務(wù)流程不嚴謹,技術(shù)審核過于粗糙,招標公告時間和報名時間縮短,設(shè)置過高的技術(shù)要求等,這樣就出現(xiàn)了流標現(xiàn)象。其次,存在著招標的財務(wù)管理風(fēng)險,如投標保證金數(shù)額比較大,面臨著財務(wù)風(fēng)險問題。最后,招標工作中的職業(yè)道德風(fēng)險。招標人員容易受到利益引誘,出現(xiàn)受賄問題,如泄露商業(yè)秘密的違法行為,會出現(xiàn)質(zhì)疑和投訴問題。招標風(fēng)險識別分析技術(shù)1、運用專家經(jīng)驗法通過組建專家小組來進行招標的風(fēng)險識別,并對風(fēng)險進行評價和量化。專家實地考察后,提供建設(shè)項目的信息和工程狀況,討論項目招標風(fēng)險的因素,如技術(shù)、工期、成本,并對此進行風(fēng)險量化的評價意見。2、制作風(fēng)險來源表招標人員將招標工作風(fēng)險進行全面羅列,這樣就可以涵蓋風(fēng)險發(fā)生的頻率和損失的程度,如風(fēng)險來源,發(fā)生的時間和次數(shù)估計,以及風(fēng)險的后果程度。這樣就能夠使工作人員對風(fēng)險有詳細的了解。之后就是對風(fēng)險進行歸類,便于對風(fēng)險進行管理。加強招標操作的規(guī)范和風(fēng)險防范措施1、加強招標的業(yè)務(wù)管理企業(yè)要設(shè)立招標工作的監(jiān)督機制,要建立單獨的負責(zé)管理部門,加強監(jiān)管的力度。進行招標的工作人員要掌握最新的法律法規(guī)和相關(guān)的政策,加強學(xué)習(xí),并且與業(yè)主要進行有效溝通,獲得業(yè)主的認可,才能確保招標工作的順利開展。企業(yè)要完善招標的管理制度,通過科學(xué)的管理制度來降低和控制風(fēng)險,建立項目管理目標責(zé)任制度和風(fēng)險防控應(yīng)急處理方案,建立“招標項目投訴質(zhì)疑案例分析制度”,相互借鑒防范,以及完善流程的審批程序。2、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)企業(yè)要提高員工的綜合能力,加強對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和培養(yǎng),充實員工的技術(shù)含量。提高員工的道德風(fēng)險意識和業(yè)務(wù)風(fēng)險意識,加強員工的招標項目操作經(jīng)驗的交流和總結(jié),對員工要進行道德信用監(jiān)督。同時,企業(yè)內(nèi)部的各部門要建立有效的溝通機制,便于招標項目團隊和員工的操作優(yōu)勢,共同對招投標的風(fēng)險進行分析討論,從事招投標的工作人員應(yīng)嚴格按照招投標的操作流程,加強對工作流程的標準化實施。3、提高財務(wù)風(fēng)險管理水平企業(yè)要對投標的保證金進行專人管理,按項目分別列支核算收支,設(shè)立投標保證金專戶。加強發(fā)票和現(xiàn)金管理,標書銷售人員必須領(lǐng)用由財務(wù)部門開具的專用發(fā)票,避免在銷售招標文件環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)人員直接接觸現(xiàn)金。4、提高工作效率通過對招標的風(fēng)險控制及防范措施進行分析和研究,得出在招標工作存在著一定的工作風(fēng)險,要加大對各類風(fēng)險的識別和防控。企業(yè)要建立健全招標風(fēng)險防控體系和制度,要加強在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理方面的水
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