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波特五力模型分析小轎車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況波特五力模型在經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)不斷進(jìn)步、高度信息化的今天,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析仍然是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。邁克爾·波特在20世紀(jì)70年代提出了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的五力模型。波特認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)外部力量通常影響著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè),決定一個(gè)企業(yè)盈利的根本因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力,而產(chǎn)業(yè)的吸引力又取決于該產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)性力量。波特五種力量競(jìng)爭(zhēng)分別是:潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)方討價(jià)還價(jià)的能力、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。五種基本力量競(jìng)爭(zhēng)作用的結(jié)果,決定了業(yè)內(nèi)企業(yè)獲利的可能和程度。轎車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析我們將利用波特提出的“五力模型”來(lái)對(duì)轎車(chē)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析,以便于了解轎車(chē)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。1、潛在進(jìn)入者的威脅
轎車(chē)行業(yè)的進(jìn)入壁壘較高不僅有政策上的限制,也有技術(shù)上、規(guī)模經(jīng)濟(jì)上等方面的制約。以下幾方面構(gòu)成我國(guó)轎車(chē)進(jìn)入壁壘的各種潛在的來(lái)源:(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘。轎車(chē)行業(yè)是典型的規(guī)模報(bào)酬遞增行業(yè)。其固定成本投資比較大,汽車(chē)只有大批量生產(chǎn)才有高效益,才會(huì)降低單位成本;同時(shí)汽車(chē)屬于綜合性產(chǎn)品,只有產(chǎn)品種類(lèi)繁多才有廣闊的市場(chǎng)。一般認(rèn)為單個(gè)企業(yè)整車(chē)產(chǎn)量在40萬(wàn)~60萬(wàn)輛、零部件100萬(wàn)~200萬(wàn)件,才能達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求,所以市場(chǎng)只能維持少量企業(yè)的生存。但在中國(guó),由于市場(chǎng)容量較大且增長(zhǎng)迅速,大量未達(dá)到起始規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)可以獲得較高水平的利潤(rùn),從而抵消了規(guī)模經(jīng)濟(jì)所造成的壁壘。(2)技術(shù)優(yōu)勢(shì)壁壘。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)中,及時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不變,工人和管理者在不斷熟悉的工作過(guò)程中,不斷中我經(jīng)驗(yàn),吸收新的技術(shù)知識(shí),從而降低了企業(yè)長(zhǎng)期平均成本。因此,在位企業(yè)可以擁有更加優(yōu)越的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)。目前,中國(guó)大量的汽車(chē)整車(chē)項(xiàng)目均由跨國(guó)公司主導(dǎo),跨國(guó)公司以其豐富的設(shè)計(jì)、制造經(jīng)驗(yàn)和雄厚的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,對(duì)于缺乏轎車(chē)工業(yè)背景的新進(jìn)入者形成了較高的進(jìn)入壁壘。(3)資本壁壘。轎車(chē)是一個(gè)資本密集程度很高的行業(yè),需要投入較大的資金才能正常運(yùn)行。一般而言,整車(chē)項(xiàng)目資金規(guī)模都在100億元以上,除了注冊(cè)資本外,對(duì)外部融資的依賴(lài)性很大。新進(jìn)入者往往由于知名度較低或信用程度不好,籌資和融資較為困難。(4)行業(yè)進(jìn)入遏制。在位汽車(chē)企業(yè)在面臨進(jìn)入威脅時(shí),可能采取封鎖或進(jìn)入扼制的辦法阻止進(jìn)入。目前,中國(guó)轎車(chē)企業(yè)面臨著強(qiáng)大并迅速增長(zhǎng)的需求市場(chǎng),普遍處于強(qiáng)勁需求拉動(dòng)下的生產(chǎn)擴(kuò)張時(shí)期。因此,在位企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者對(duì)市場(chǎng)影響的敏感性較低,所以很少采取策略性進(jìn)入遏制行為。(5)行政限制。我國(guó)政府對(duì)于轎車(chē)實(shí)施了兩個(gè)層面上的行政性進(jìn)入限制:一是嚴(yán)格的投資審批制度,轎車(chē)項(xiàng)目一律由國(guó)家審批立項(xiàng),這對(duì)新進(jìn)入者形成了幾乎難以逾越的進(jìn)入壁壘;二是嚴(yán)格的目錄管理制度,只有政府有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的特定企業(yè)和特定產(chǎn)品才能開(kāi)工生產(chǎn)和銷(xiāo)售,同時(shí)生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也受到嚴(yán)格限制。
此外,轎車(chē)行業(yè)還存在著一些行業(yè)技術(shù)政策限制,如國(guó)家要求重點(diǎn)發(fā)展符合國(guó)家安全、節(jié)能、排放法規(guī)及私人用車(chē)要求的經(jīng)濟(jì)型轎車(chē);汽油發(fā)動(dòng)機(jī)需要達(dá)到歐洲第二階段或第三階段排放控制水平;適度發(fā)展轎車(chē)柴油機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、單燃料燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)及混合動(dòng)力系統(tǒng)等,都可能對(duì)潛在進(jìn)入者形成巨大的進(jìn)入壁壘。2.替代品的威脅(1)新能源汽車(chē)備受關(guān)注的《節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2011~2020)》即將出臺(tái),所以中國(guó)以后汽車(chē)的主要發(fā)展方向應(yīng)該是新能源汽車(chē),目前確定的新能源汽車(chē)包括插電式混合動(dòng)力汽車(chē)、純電動(dòng)汽車(chē)和燃料電池汽車(chē),而非插電式的普通混合動(dòng)力汽車(chē)劃為節(jié)能汽車(chē)。其中純電動(dòng)汽車(chē)是發(fā)展方向,而混合動(dòng)力作為節(jié)能技術(shù)來(lái)推廣。由此可以看出新能源汽車(chē)有著光明的前途,對(duì)現(xiàn)在的低檔汽車(chē)有著較大沖擊。(2)二手車(chē)2012年1-4月,我國(guó)二手車(chē)交易量出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),一季度,二手車(chē)交易量上升至108.66萬(wàn)輛,比去年同期增長(zhǎng)了24.76%,總體交易額達(dá)到538.97億元,同比增長(zhǎng)44.17%。今年1-4月,北京累計(jì)成交二手車(chē)20.63萬(wàn)輛,同比去年的60742輛累計(jì)增長(zhǎng)了239.6%。專(zhuān)家預(yù)計(jì),我國(guó)二手車(chē)今年交易量可能將達(dá)500萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)或接近30%,這將大大超過(guò)今年新車(chē)銷(xiāo)量個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)。從以上數(shù)據(jù)可以看出不管是從數(shù)量和價(jià)格上來(lái)說(shuō)二手車(chē)都對(duì)低檔汽車(chē)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
在轎車(chē)行業(yè)中,上游企業(yè)主要是林業(yè)、黑色金屬采選業(yè)、有色金屬采選業(yè)、紡織業(yè)、皮革毛坯羽絨及其制品業(yè)、石油加工及煉焦業(yè)、化學(xué)有色金屬冶煉加工業(yè)、普通機(jī)械制造業(yè)、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公用品機(jī)械制造業(yè)、電氣蒸汽熱水生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)等。在這些行業(yè)中,供貨商有很多。在零部件技術(shù)開(kāi)發(fā)方面,中國(guó)轎車(chē)企業(yè)在某些中低附加值方面具有相當(dāng)強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力;在汽車(chē)關(guān)鍵零部件的技術(shù)開(kāi)發(fā)方面具有一定能力,但是與國(guó)外先進(jìn)水品差距甚大。中國(guó)整體轎車(chē)開(kāi)發(fā)能力,而且在合資企業(yè)的供應(yīng)鏈中外方占著主動(dòng)地位,行業(yè)本身的特點(diǎn)決定了零部件都有一定的私有技術(shù),因而供應(yīng)商有一定的議價(jià)能力。4.購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力
對(duì)于像汽車(chē)這樣的高攝入度的消費(fèi)品,消費(fèi)者在選擇購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)一般不會(huì)有太大的議價(jià)空間跟能力,而且我們也不鼓勵(lì)汽車(chē)廠商打價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí),購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量決定了其議價(jià)能力。在全國(guó)大約3億家庭中,年收入10萬(wàn)元以上的富豪型家庭占1%,3萬(wàn)~10萬(wàn)元的富裕型家庭占6%,1萬(wàn)~3萬(wàn)的小康型家庭占55%。家庭購(gòu)車(chē)潛能不言而喻。
目前,消費(fèi)者比較關(guān)注的是汽車(chē)的經(jīng)濟(jì)性,包括購(gòu)買(mǎi)的經(jīng)濟(jì)性和使用中的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)消費(fèi)者也更趨于理性,先進(jìn)的技術(shù)、人性化的設(shè)計(jì)、較高的經(jīng)濟(jì)型這三點(diǎn)會(huì)被理性的消費(fèi)者所考慮并直接影響其購(gòu)買(mǎi)行為。而隨著需求層次的提高,他們也會(huì)逐漸注意產(chǎn)品的差異化和個(gè)性化。在這樣一個(gè)以顧客服務(wù)為導(dǎo)向的行業(yè)中,購(gòu)買(mǎi)者至少可以影響制造商的服務(wù)水平。但是金融危機(jī)使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,為了吸引顧客,個(gè)廠商競(jìng)相降價(jià)并給與各種折扣和優(yōu)惠。中國(guó)市場(chǎng)是各個(gè)品牌的主要市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)激烈,可供消費(fèi)選擇的品牌檔次豐富,客戶(hù)在相當(dāng)程度上可以對(duì)售價(jià)、擔(dān)保及其他服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行討價(jià)還價(jià)??蛻?hù)的討價(jià)還價(jià)能力也越來(lái)越強(qiáng)。5.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)許多因素傾向于增強(qiáng)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)。一般來(lái)說(shuō),行業(yè)中的公司越多,競(jìng)爭(zhēng)性就越強(qiáng)。目前轎車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在:(1)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格是市場(chǎng)機(jī)制的核心,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本手段,市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能的發(fā)揮必須以充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為條件,競(jìng)爭(zhēng)方式是多樣的,但價(jià)格是首要的競(jìng)爭(zhēng)手段。實(shí)踐證明,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)化的進(jìn)程起著十分重要的推動(dòng)作用,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向完善的重要標(biāo)志。降價(jià)是廠商促銷(xiāo)最常用的武器。2007年,汽車(chē)價(jià)格繼續(xù)大幅下降。有25個(gè)主要品牌的汽車(chē)降價(jià)幅度超過(guò)10%,其中通用凱越的降價(jià)幅度最高,達(dá)到20.37%。此外,從2006年開(kāi)始越來(lái)越多的高檔車(chē)也加入了價(jià)格大戰(zhàn),07年奧迪A4最高降幅達(dá)到5.6萬(wàn)元。(2)新產(chǎn)品集中上市。2005年,我國(guó)新車(chē)上市達(dá)到109款(包括SUV、MPV)。而到了2006年,我國(guó)新車(chē)上市數(shù)量更是達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的117款。由于新車(chē)上市過(guò)于集中,不少新款車(chē)的年銷(xiāo)量只有數(shù)千臺(tái)。2007年,許多廠商不得不改變策略,紛紛推出各種改款車(chē),而新車(chē)上市則寥寥無(wú)幾。新車(chē)型的開(kāi)發(fā)或引進(jìn)往往需要企業(yè)投入大量資金和資源,所以大量新車(chē)型集中上市對(duì)我國(guó)的中小規(guī)模轎車(chē)制造企業(yè)產(chǎn)生了極大的負(fù)擔(dān)。(3)綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。汽車(chē)企業(yè)要明確產(chǎn)品定位,適時(shí)推
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