萬科集團績效考核指南

2.2.高層管理人員包括總裁助理級以上人員，中層管理人員包括各部門經(jīng)理與無4.職責5.1.1.1.任務績效指被考核人通過努力所獲得的工5.1.1.2.周圍績效是指一種部門(個人)與其他部門(個人)在合作中體現(xiàn)出面進行評價?？己朔绞綖榭己酥黧w根據(jù)被考5.1.1.3.管理績效是只針對企業(yè)管理人員進行考核的一種維5.1.2.考查對象、考核維度、考核方式及考核主體的互相關(guān)系高層管理人員述職人力資源管理委員會管理績效書面調(diào)查被考核人的直接下級書面調(diào)查其他高管人員中層管理述職人力資源管理委員會人員書面調(diào)查其他中層管理人員管理績效書面調(diào)查被考核人的直接下級一般員工述職部門經(jīng)理、主副領(lǐng)導書面調(diào)查部門內(nèi)其他人員5.1.3.任務績效中各考核主體(人力資源委員會)的評價權(quán)重考核權(quán)重(六個考核權(quán)重(年終)高層管理人員總裁其他委員會組員中層管理人員(部門負責人)、部門考核總裁分管領(lǐng)導其他委員會組員中層管理人員(非部門負責人)總裁分管領(lǐng)導部門經(jīng)理其他委員會組員一般員工分管領(lǐng)導部門經(jīng)理5.2.1.績效規(guī)劃組織，完畢《部門工作責任狀》與《員工工作責任年的年度工作會議結(jié)束后10天內(nèi)完畢);5.2.2.績效執(zhí)行與調(diào)整效考核成果反饋溝通表》(見附表7);5.2.3.績效考核績效考核應于考核周期結(jié)束后20個工作日內(nèi)完畢；5.3.1.1.根據(jù)被考核人的上下級關(guān)系與工作關(guān)系，由5.3.1.3.評價主體根據(jù)有關(guān)的評價原則針對被考核進行評分(《管理績效考核評價表》與《周圍績效考核評價表》見附表2與附表3);5.3.2.任務績效(六個月)5.3.2.1.被考核人根據(jù)考核周期內(nèi)的工作狀況對《工作責任狀(書)考核表》(見附表1)中“實際完畢”部分進行填寫。5.3.3.任務績效(年終)5.3.3.1.被考核人撰寫《年度(六個月)個人工作總結(jié)(述職匯報)》。5.3.3.2.被除數(shù)考核根據(jù)《年度(六個月)個人工作總結(jié)(述職匯報)》,并對《工作責任狀(書)考核表》(見附表1)中“實際完畢”部分進行5.3.3.3.被考核人根據(jù)個人工作總結(jié)(述職匯報)進行口頭述職匯報。先由被考核人進行10分鐘的述職，然后由考核人與被答，最終由考核人對被考核人的任務績效進行與人力資源部負責人、財務部負責人共同構(gòu)成人力資源管理委員會，(見附表4)。5.4.1.1.根據(jù)考查對象的任務績效、管理績效和周行考核成果(考核得分)的計算(見附表4)。同步，根據(jù)如下規(guī)則對5.4.1.2.部門績效考核得分=(部門負責人任務績效考核得分×80%+部門負責人周圍績效考核得分10%)×100/905.4.1.3.修正后的高層管理人員的績效考核分數(shù)=高層管理人員績效考核分數(shù)/(所有高層管理人員的績效考核成績/高層管理人員的人數(shù))×105.4.1.4.修正后的中層管理人員的績效考核分數(shù)=中層管理人員績效考核分數(shù)/(所有中層管理人員的績效考核成績/中層管理人員的人數(shù))×105.4.1.5.修正后的一般員工績效考核分數(shù)=員工績效考核分數(shù)/(部門內(nèi)所有員5.4.2.1.根據(jù)得到的績效考核系數(shù)作為年終(六個月)獎金發(fā)放的根據(jù)之一年終獎金確實定，要考慮員工所在部門的奉獻大小(部門的業(yè)績大小)、員工所處的管理層級(崗位的重要程度);同步也要考慮每位員工績效完畢的效果 (年初工作計劃的完畢狀況),即績效考核系