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文檔簡介
日期：2012-11-14總裝新車間移管安全小組報告目錄五、協(xié)調支援事項三、日程計劃一、推進思路四、進度管控二、推進架構一、推進思路活動推進思路環(huán)境要素零排放設施設置新車試作場設置消防設施設置衛(wèi)生間及更衣室設施辦公場所及相關設施配置現(xiàn)場管理指示標識設置步驟1、項目把握步驟2、制定管控一元表步驟3、計劃日程管控
對各具體大項目進行需求細分,列出相項目的需求,用量化提出需求針對提出的各項目需求列出具體管理清單,制定具體日程及擔當,形成管理一元表按一元管理表每周對各項目實際到位狀進行現(xiàn)場確認驗收步驟4、項目設施驗收對各項目設備到位后的狀態(tài)進行現(xiàn)場現(xiàn)物驗收確認,及時反饋改善意見1、實施步驟2、主要項目分類管控重點:1、零排放設施需進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理分布2、消防設施的設置原則上按30m的間距進行設置3、衛(wèi)生間及更衣室的設置需考慮男女比例的均衡，以男為主4、新車試作場是習熟訓練的關鍵，需考慮盡可能模擬生產(chǎn)線進行設置5、辦公場所的設置需全面考慮電源及網(wǎng)絡設置分布的合理性主擔當：王朋/輔擔當:孫賓賓崗位配套設施廠房基建設施二、車間推進架構總裝內(nèi)部移管推進架構三、車間推進計劃四、項目別計劃完成情況環(huán)境準備當周/月完成項目當周/月未完成項目當周/月提前完成項目①總體完成情況總件數(shù)到期件數(shù)未到期件數(shù)完成件數(shù)未到期件數(shù)未完成件數(shù)提前完成12
3
1
2
3
4
5
按期結案率
總結案率判定
1234
5
②檢查一元表四、項目別計劃完成情況范例格式類別未按進度完成項目問題點挽回對策承諾期限負責人③未達進度項目挽回對策四、項目別計劃完成情況五、協(xié)調支援事項范例格式序號協(xié)助事項
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