淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理間的關(guān)系

淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理間的關(guān)系劉漢宇[摘要]：企業(yè)文化決定著企業(yè)管理的特色和效率，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵和文明的所在。企業(yè)管理是在制定各種目標(biāo)與戰(zhàn)略，進(jìn)行各種計(jì)劃與決策，處理人員、事物之間的各種關(guān)系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相互作用，相互影響的關(guān)系，兩者相互統(tǒng)一并形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大力量。企業(yè)文化在企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)被賦予適當(dāng)?shù)奈恢茫瑥亩鴮?shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文在闡述企業(yè)文化與企業(yè)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析討論企業(yè)文化與企業(yè)管理間的關(guān)系，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所處的地位以及企業(yè)應(yīng)該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)管理間的關(guān)系。[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化企業(yè)管理辯證關(guān)系戰(zhàn)略地位改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)不斷的發(fā)展以及加入WTO后，我國(guó)積極投身于經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，融入國(guó)際金融的環(huán)境中去。于是，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)，審慎處理好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在實(shí)際中，我國(guó)大部分企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系缺乏深入的了解，不能正確處理兩者之間的關(guān)系。一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵談到企業(yè)文化，我們先從文化的定義著手。廣義上，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步產(chǎn)生的，長(zhǎng)期以來(lái)一直信奉及遵守的經(jīng)營(yíng)觀念或價(jià)值觀體系，這種價(jià)值觀體系可以具體從企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的行為以及管理規(guī)范當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)[1]。企業(yè)文化的內(nèi)涵[2]主要包括一下幾個(gè)方面：（1）價(jià)值觀念所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。企業(yè)的價(jià)值觀念，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工追求的目標(biāo)和辨別好壞、美丑、是非的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)。（2）經(jīng)營(yíng)理念所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（3）企業(yè)精神所謂企業(yè)精神，是企業(yè)文化的核心，是貫穿于企業(yè)全體員工中的一種與企業(yè)價(jià)值觀念相統(tǒng)一的群體意識(shí)。它對(duì)職工起著凝聚和激勵(lì)作用，是企業(yè)活力的源泉。（4）企業(yè)制度所謂企業(yè)制度，是企業(yè)要求員工遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，是完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。通過(guò)建立和健全各項(xiàng)制度，來(lái)調(diào)整職工的個(gè)人行為，達(dá)到步調(diào)一致，穩(wěn)定企業(yè)秩序，保證企業(yè)工作的有效運(yùn)行。（二）企業(yè)管理的內(nèi)涵同樣，我們先從管理的定義著手。管理是指管理人員在以人為本的基礎(chǔ)上，指揮他人按照其他最好的方法去完成自己的任務(wù)的過(guò)程。而企業(yè)管理顧名思義就是指企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體的管理行為，在管理過(guò)程中從事決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等事業(yè)，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)，不僅能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還能滿足社會(huì)上客戶的需求。企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展、生存有重大的作用，對(duì)企業(yè)組織管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的量，管理者的管理行為對(duì)員工價(jià)值觀的形成有指導(dǎo)性作用。總而言之，企業(yè)管理決定一家企業(yè)能否生存，管理的質(zhì)量是企業(yè)能否獲取的利益的關(guān)鍵，因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中必須要重視企業(yè)管理的質(zhì)量。二、企業(yè)文化與企業(yè)管理間的辯證關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有著共生的、相互促進(jìn)的關(guān)系。任何一種管理都必須以特定的文化背景作為基礎(chǔ)，并且優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)指導(dǎo)管理創(chuàng)新，而有效管理更會(huì)會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化變革?？梢赃@樣說(shuō)，缺乏文化內(nèi)涵的企業(yè)管理是不存在的或者是低效的，同時(shí)也沒(méi)有缺乏管理意義的企業(yè)文化。于是，我們可以人為企業(yè)文化與企業(yè)管理間有著密切的關(guān)系，他們是相互聯(lián)系的統(tǒng)一有機(jī)體。企業(yè)文化與企業(yè)管理統(tǒng)一于企業(yè)和企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)文化和企業(yè)管理都離不開(kāi)企業(yè)，它們依托于企業(yè)這個(gè)本原體。沒(méi)有企業(yè)，就無(wú)從談起企業(yè)文化與企業(yè)管理。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，思想的先行者。。一旦企業(yè)文化形成，人們便會(huì)不自覺(jué)地、無(wú)意識(shí)地依照企業(yè)文化選擇自己的行為。而企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的建立、發(fā)展和消亡而形成、進(jìn)步和消失。企業(yè)文化和企業(yè)管理都是服務(wù)于企業(yè)這個(gè)整體，從而確保了企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理作用對(duì)象的同一性。企業(yè)文化和企業(yè)管理作用的對(duì)象歸結(jié)中底到底是“人”。企業(yè)文化的建立，目的是為員工形成一種思想和價(jià)值的導(dǎo)向，從而更好地使其服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)的管理，也是實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源的合理化配置。離開(kāi)了員工，離開(kāi)了“人”，什么文化、什么管理都成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的