外科部護(hù)理工作計劃

外科部護(hù)理工作計劃_外科護(hù)理工作計劃

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2023年外科護(hù)理工作規(guī)劃

在護(hù)理部的帶著下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強安全治理；提高護(hù)理效勞品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建立,為進(jìn)一步健全和完善各項護(hù)理工作，制定以下工作措施：

1）帶著護(hù)理單元仔細(xì)實施目標(biāo)責(zé)任制治理，增加奉獻(xiàn)、主動效勞意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2）以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量治理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進(jìn)一步優(yōu)化ApN及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。

3）嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。

4）制定科室培訓(xùn)和考核規(guī)劃。加強高年資護(hù)士檢查和幫忙新護(hù)士的工作意識，加強年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積存，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論學(xué)問的系統(tǒng)把握與在實踐中的敏捷運用，提高護(hù)士工作實踐力量。不斷搜集?？评碚搶W(xué)問，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展學(xué)問面的拓寬把握，不斷鼓舞年輕護(hù)士對新學(xué)問與新技能的操作與把握，做到理論學(xué)問扎實，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。

5）切實做好護(hù)理安全治理工作，落實各項患者安全制度與標(biāo)準(zhǔn)；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特別藥品治理制度，藥物使用后不良反響的觀看制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。

6）對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，掌握靜脈輸注流速等。主見“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制治理。

7）強化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性，有疑問時準(zhǔn)時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特別狀況準(zhǔn)時反應(yīng)與醫(yī)生，以便于醫(yī)療規(guī)劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全；靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)展各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和協(xié)作，在進(jìn)展導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待留意事項，防止管道滑脫，尤其留意各引流管開關(guān)是否在翻開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不行掉以輕心。

8）對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想心情的護(hù)士加強治理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和治理。不斷關(guān)懷每一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài)，準(zhǔn)時排解各種糾結(jié)與懷疑，連續(xù)不斷加強科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、暖和的氣氛中安康歡樂的工作、生活與成長。

9）堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。

10)進(jìn)一步深入推動責(zé)任制整體護(hù)理，落實護(hù)理效勞三級責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強各關(guān)鍵點的掌握：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時間。落實護(hù)士長每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護(hù)理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強化護(hù)士與病人之間的換位思索，經(jīng)常提問自己“假設(shè)我是他”我滿足這樣的護(hù)理嗎？不管什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿足。

11)護(hù)理各項指標(biāo)完成。

1、根底護(hù)理合格率100％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

2、特、一級護(hù)理合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。

3、?？谱o(hù)理合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

4、技術(shù)水平合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。

5、護(hù)理文書書寫合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

6、急救物品完好率100％

7、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％

8、病區(qū)治理合格率≥95％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

10、安康教育病人掩蓋率100％、病人知曉率≥80％

11、醫(yī)療安全治理合格率100％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

13、年護(hù)理嚴(yán)峻過失、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

14、病人對護(hù)理效勞的滿足率≥98％

15、科室護(hù)理人員參與培訓(xùn)率達(dá)100％，護(hù)理人員連續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求。

2023護(hù)理部工作規(guī)劃：外科護(hù)理工作規(guī)劃范文

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在2023年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在治理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新積極吸納多學(xué)科學(xué)問，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和討論者角色。特制訂2023年護(hù)理工作規(guī)劃:

一、加強護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實行輪番主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點加強對護(hù)士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部規(guī)劃以強化“三基”護(hù)理學(xué)問，50項護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀依據(jù)。

3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和力量。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有規(guī)劃的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、護(hù)理安全是護(hù)理治理的重點，安全工作長抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強治理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全治理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)視和治理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理治理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量

1.培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作安全、有效。

2.注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的意見準(zhǔn)時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“專心效勞,制造感動”的效勞理念運用到實際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全治理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)展兩次護(hù)理大查對。在安全的根底上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。.

4深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源，避開人浮于事的局面

我科的護(hù)士比例搭配未到達(dá)要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理效勞。

五、樹立法律意識，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強法制建立，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理治理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際狀況，進(jìn)展總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證供應(yīng)法律依據(jù)，愛護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

六

加強院感學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生

加強醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染治理方法，實行行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作。

2023護(hù)理工作規(guī)劃：外科護(hù)理工作規(guī)劃范文

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一轉(zhuǎn)變觀念提高效勞質(zhì)量

1以病人為中心，注意人性化效勞，切實轉(zhuǎn)變效勞理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)展有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通，把握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間賜予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予談?wù)?。保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)患者及家屬對護(hù)理工作滿足度≥98%。

2為不斷提高內(nèi)部效勞工作質(zhì)量，力求協(xié)作默契，日常工作中注意加強與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)展問卷調(diào)查，建立意見簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見和建議。術(shù)前主動收集病人信息，尤其關(guān)注新開展和疑難病例，參與術(shù)前爭論，爭取術(shù)前充分預(yù)備、術(shù)中積極協(xié)作，到達(dá)臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥98％。

二落實制度防醫(yī)院感染

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染治理標(biāo)準(zhǔn)》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時訂正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)展無菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測一次，紫外線照耀強度監(jiān)測一次，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

三增加安全護(hù)理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷

制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易消失的過失和事故，組織爭論分析，并以課題的形式歸納、總結(jié)進(jìn)展講解，一方面提出整改意見，另一方面起到警示作用，以杜絕過失和事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的安全效勞意識，做到主動效勞，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動作輕柔，賜予病人安全感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避開糾紛。

四加強急診急救藥械治理

做好急救藥品、儀器的治理工作，保證急救藥械完好率100%。護(hù)士長每周對急救藥械進(jìn)展檢查，要做到保質(zhì)保量，準(zhǔn)時填充，護(hù)士每班交接時仔細(xì)核對，使之完好備用。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常安全的運轉(zhuǎn)。加強護(hù)理人員對急救學(xué)問、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人嫻熟把握和應(yīng)用。并且能靈敏嫻熟精確地協(xié)作搶救工作。

五加強護(hù)理文件書寫治理

依據(jù)《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》要求，根據(jù)實際護(hù)理過程，仔細(xì)、準(zhǔn)時、真實、標(biāo)準(zhǔn)的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單，做到護(hù)理文件書寫合格率≥98％。

心外科護(hù)理工作規(guī)劃

寫好規(guī)劃可能是公文寫作中比擬難的事。由于這不僅僅是個文字表達(dá)上的事，還是個涉及詳細(xì)工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，以下是由小編為大家整理出來的心外科護(hù)理工作規(guī)劃范文，盼望大家能夠喜愛。

心外科護(hù)理工作規(guī)劃范文一

隨著20xx年護(hù)理工作的順當(dāng)完成，20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及主管院長的引領(lǐng)下，結(jié)合本科室實際狀況，圍繞醫(yī)院治理工作目標(biāo)、醫(yī)院等級復(fù)審活動、從醫(yī)院規(guī)章制度、病房護(hù)理治理、護(hù)理質(zhì)控、三基培訓(xùn)、科研教學(xué)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞等幾個方面開展科室工作，詳細(xì)規(guī)劃如下：

一、轉(zhuǎn)變護(hù)理效勞理念、提升護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)

1、對去年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)展總結(jié)的根底上，再次學(xué)習(xí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動方案的有關(guān)精神，使每一位護(hù)士能夠正確理解開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的措施和目的，鼓舞護(hù)士主動發(fā)言，爭論制定本年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞措施并貫穿于臨床工作。

2、加強護(hù)士能級對應(yīng)治理：將危重患者集中病房收治，利于高層級護(hù)士對危重患者的集中護(hù)理，便于護(hù)士長對各層級護(hù)士進(jìn)展科學(xué)調(diào)配，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。

3、實行病房責(zé)任制護(hù)理，科室目前共有12個病房，責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士共11人，依據(jù)病房床位設(shè)置狀況，每人分管2-3個病房的病人，病人全部一切護(hù)理工作全部由負(fù)責(zé)本病房的護(hù)士完成，定期進(jìn)展質(zhì)量考核，催促、指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的開展及落實。

4、提高護(hù)患溝通技能，培育護(hù)士日常禮儀，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語。杜絕與病人與家屬爭吵，實現(xiàn)零投訴目標(biāo)。供應(yīng)便民措施，如輪椅、推車、針線、指甲刀，剃須刀等。實行多種形式安康教育，如宣傳版面，發(fā)放安康資料，墻壁上醒目處掛有各種溫馨提示，如農(nóng)保、醫(yī)保

報銷政策，病人出、入院流程表。

二、狠抓護(hù)理質(zhì)量，確愛護(hù)理安全

1、仔細(xì)做好一級質(zhì)控，結(jié)合醫(yī)院工作，細(xì)化分工，明確職責(zé)，增加科室護(hù)士參加質(zhì)量治理的意識，制定科室質(zhì)控組長及成員，層層把關(guān)。組織護(hù)士學(xué)習(xí)各個班次的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，培育護(hù)士發(fā)覺質(zhì)控問題的意識及力量，讓每位護(hù)士都有時機(jī)參加到質(zhì)控中，使護(hù)士在質(zhì)控中發(fā)覺別人的問題和特長，訂正自己的缺乏，培育護(hù)士的觀看力量和治理力量。普外科護(hù)理工作規(guī)劃

2、協(xié)作護(hù)理部做好護(hù)理治理三級質(zhì)控體系檢查、考評、反應(yīng)及護(hù)理質(zhì)量追溯治理機(jī)制。在科護(hù)士長的帶著下深入一線，督查護(hù)士工作的各個環(huán)節(jié)，對發(fā)覺的問題進(jìn)展持續(xù)跟蹤并作為重點內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)、考核，對問題多的護(hù)士單獨進(jìn)展培訓(xùn)，對護(hù)理部和科室考核中發(fā)覺的問題，找出問題存在的緣由，制定改良措施，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量。

3、每月定期對本月所消失的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展匯報、分析、改良、總結(jié)，結(jié)合科室自身工作狀況，準(zhǔn)時修正科室護(hù)理工作職責(zé)、流程，以督導(dǎo)護(hù)士做好自我質(zhì)控，提高護(hù)理治理質(zhì)量。

4、護(hù)士長除每月召開公休座談會外，每天隨時巡察病房，把握科室工作動態(tài)，聽取病人意見，了解護(hù)士對病人的效勞態(tài)度、技術(shù)水平及病房治理是否滿足，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。每月底發(fā)放住院患者滿足度問卷調(diào)查表，了解病人提出的意見和建議并進(jìn)展改良，不斷滿意

病人需求。對于病人常常表揚的護(hù)士，科室將賜予肯定的物質(zhì)嘉獎，對于被投訴的護(hù)士，予以引導(dǎo)、教育和必要的經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、工作中加強護(hù)理安全治理力度，落實《患者安全目標(biāo)》，嚴(yán)抓影響護(hù)理質(zhì)量的高危因素，如高齡患者、行動不便患者、肯定臥床患者、術(shù)后放置各種引流管患者，在護(hù)士長和科室質(zhì)控副組長帶著下，不斷改良，嚴(yán)防墜床、跌倒、壓瘡、導(dǎo)管脫落等各項護(hù)理不良大事，對發(fā)生不良大事的護(hù)士，賜予引導(dǎo)、指正及教育，避開經(jīng)后連續(xù)發(fā)生，并上報護(hù)理部。隨時檢查病房治理、危重患者護(hù)理、各種制度的落實、護(hù)理文件書寫狀況及護(hù)理安全等方面，每月召開護(hù)理安全質(zhì)控治理分析會議，查找安全隱患、分析緣由、制定整改措施。

三、制訂護(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃，在崗培訓(xùn)要圍繞臨床

1、在護(hù)理部指引下制定出本科室的護(hù)士分層培訓(xùn)規(guī)劃，對科室全部護(hù)士的三基三嚴(yán)及專科理論和操作進(jìn)展培訓(xùn)，護(hù)理部每月一次培訓(xùn)，科室護(hù)理人員按培訓(xùn)時間安排(每月第三周下午16：30)科室護(hù)理人員參與，實行輪番主講，講課者于前3天將備好的課題交護(hù)士長審稿，鼓舞用一般話講課，要求全科人員積極參與。培訓(xùn)后進(jìn)展理論和操作考核，內(nèi)容、形式不定，主要為：

⑴NO-N2層級護(hù)士，重點加強根底護(hù)理學(xué)問和根本技能的培訓(xùn)，通過集體培訓(xùn)、床旁提問、不定期考核等形式，使低年資護(hù)士能嫻熟把握根本理論、根本技能。

⑵N3-N4層級護(hù)士，在嫻熟把握根本理論、根本技能的根底上，

重點加強?？萍寄?、帶教力量、科研力量的培訓(xùn)，逐步提高治理力量、組織力量及發(fā)覺問題、解決問題的力量，做好護(hù)士的階梯建立，為醫(yī)院的進(jìn)展儲藏人才。

2、不斷更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。結(jié)合實際工作每月制定重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，如遇開展新