員工年終績效考核總結(jié)

員工年終績效考核總結(jié)在公司領導的正確帶著下，績效考核工作始終遵循以“公正、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核鼓勵工作熱忱的目的，較好地完成了20xx年1-8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順當完成各部門考核任務。

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月，我們克制困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組依據(jù)各部門實際狀況制定各部門績效考核表8份;制定考核規(guī)劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核完畢后形成相關報告18份;對各部門日常工作狀況進展督察共16次;制定了各部門目標責任狀并依據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了肯定成績。

1、悉心討論，創(chuàng)新改良，合理制定各部門考核表

20xx年3月，考核組先后屢次召開考核專題爭論會對各部門工作流程、日常業(yè)務和核心業(yè)務進展了重新調(diào)整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好根底?？己私M針對各部門提出的業(yè)務整改意見準時進展溝通，對符合要求的意見合理接受，結(jié)合公司實際狀況合理安排。經(jīng)過認真分析、爭論討論，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對比去年做出了相應的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿足率以及削減虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的治理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理，幫忙物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)省資金約20萬元左右;建議工程治理部對瓏湖工地外圍進展封閉性治理提出相關意見;瓏湖工程部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖工程的其他施工材料方面，如對瓏湖工程的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改良意見;將測繪公司的收費任務提高到500萬元，6月份，改良測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內(nèi)部治理、測繪質(zhì)量、效勞態(tài)度、客戶回訪滿足率等方面的要求，鼓勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

2、扎實工作、遵循公正公正，仔細做好每個環(huán)節(jié)的考核任務

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有完畢，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等，都依據(jù)考核表仔細考核每項工作的完成狀況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分工程將緣由告知各部門，讓大家消退疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克制困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖工程部考核的時候，天氣酷熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進展實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公正公正的，是符合公司實際狀況的，考核組成員的綜合素養(yǎng)進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長賜予的正確指導和大力支持;感謝各部門的積極協(xié)作。

二、績效考核工作存在的問題和缺乏。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面缺乏：

績效考核在我公司實行時間不長，我們始終也在不斷學習和探究中，從中找到最適合于公司的考核方法。

首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)覺自己的考察力度和抽查力度不夠，比方有些部門在季度考核時無法收集到平常里完整的數(shù)據(jù)，個別工程評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比擬困難。發(fā)覺問題后我們考核組準時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后屢次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一局部，發(fā)揮了較好的促進和鼓勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)學問了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業(yè)理論和實踐閱歷做保證，所以在考核中會消失檢查力度不深，問題定位不精確的狀況。

三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃。

1、連續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)視檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。

2、做好各部門間的團結(jié)工作，求同存異，完善自我，連續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)視工作，對事不對人，不怕得罪人。

一切為了公司的進展。借此時機，也要感謝各部門的諒解與協(xié)作。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿足的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信念有決心在公司董事會的領導下，準時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

員工年終績效考核總結(jié)2

一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領導、部門領導及同事們的關懷與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

二、工作質(zhì)量成績、效益和奉獻

在開展工作之前做好個人工作規(guī)劃，有主次的先后準時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的奉獻。

三、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠仔細貫徹黨的根本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，積極主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責。

四、專業(yè)學問、工作力量和詳細工作

我是六月份來到公司工作，擔當公司行政秘書，幫助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、做好辦公用品的治理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準時補充辦公用品，滿意大家工作的需要。

2、幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應了很大便利。

3、做好了各類信件的收發(fā)工作，2023年底幫助好辦公室主任順當?shù)赝瓿闪?023年報刊雜志的收訂工作。為了不耽擱公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函準時分發(fā)到部門及個人。

4、仔細、按時、高效率地做好公司領導及辦公室主任交辦的其它工作。

5、幫助好辦公室主任做好公司的財務工作。財務工作是公司的一項重要工作，需要仔細負責，態(tài)度端正、頭腦清楚。我仔細學習公司各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并仔細登記，年底以前完成了公司2023年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。公司的財務工作正進一步完善標準，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

6、做好公章的治理工作。公章使用做好具體登記，嚴格執(zhí)行公司公章治理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。為了公司工作的順當進展及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極協(xié)作其他同事做好工作。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的進展做出更大更多的奉獻

在公司的一年工作中，我得到了公司領導和同事的大力幫忙，這是我特別感謝他們的地方，在他們的幫忙下，我快速的適應了公司的工作，我為此感到特別的感謝。

在將來迎來的一年中，我會連續(xù)努力，將我的工作力量提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫忙公司實現(xiàn)進展，信任公司的明天會更好!

員工年終績效考核總結(jié)3

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)馬上到來，本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關懷支持下，2023年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將2023年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學習，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在尋常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心承受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進展落實和關注，對領導交代的.事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進展。

做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領導的安排，深入現(xiàn)場。積極協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進展。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調(diào)度反應。

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的根底，我們調(diào)度員之間應當相互依存、幫忙、互懷，合作是高績效團隊的根底，每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的安排，把現(xiàn)場的狀況準時反響給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進展。

二、工作中存在的缺乏

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫忙。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習甚至消失錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，積極工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、積極努力做好工作

2023年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻。

員工年終績效考核總結(jié)4

20xx年，依據(jù)總公司下發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求,在公司領導的高度重視下，積極推動全員績效考核工作，本著標準治理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核治理制度》。為績效考核工作順當推動供應了有力的保障。現(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展狀況總結(jié)匯報如下：

一、完善績效考核制度

為了順當推動績效考核工作，針對我公司詳細狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核治理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致，可操作性、有用性更強。使我公司的績效考核治理更加標準化。

二、考核進展狀況

我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數(shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作力量、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進展評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)視與治理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵大事，通過記錄，更好的發(fā)覺了工作中的問題，能夠準時責成改良，同時也能夠準時發(fā)覺員工的點滴進步，賜予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格根據(jù)考核細則打分，保證了考核結(jié)果的精確性和真實性。

通過考核，充分表達了領導重視，全員參加，真考核，避開走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關系，改良了工作中不標準的現(xiàn)象，同時，進一步增加了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱忱。

三、公示考核結(jié)果

在每月考核完畢后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工熟悉到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與缺乏，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績奉獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的鼓勵作用，從而改良和提高了工作效率。

總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿足的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核治理制度，準時收集職工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效治理更加標準化、細致化。為公司更好的進展而努力奮斗。

員工年終績效考核總結(jié)5

為解決當下問題(表達當下優(yōu)先)、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推動全員績效治理工作的績效治理方法，在公司各高層治理人員的領導下，結(jié)合公司經(jīng)營治理目標，首先在公司中層治理人員中進展了試行。現(xiàn)將xx年度9月以來績效考核工作試行狀況總結(jié)匯報如下：

一、績效考核工作試行狀況:

xx年9月，結(jié)合公司實際狀況，在總結(jié)xx年度上半年績效考核存在的問題和缺乏之后，公司試行了新的績效治理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、有用性更強。

1、績效考核的詳細工作狀況

新績效治理方法詳細通過三種溝通：對下溝通(上級對下級)、橫向溝通(部門與部門、同級與同級之間)、向上溝通(下級向上級)來實現(xiàn)，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效仆人，清晰自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值;績效考核周期內(nèi)，規(guī)劃外增加的必需限期完成的為意外(增值)績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司制造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感;新方法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按規(guī)劃開展本月工作，通過規(guī)劃，提升境地，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果;提升職場核心競爭力，即主動發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機構(gòu)設置

新方法成立了績效治理推動與監(jiān)視小組，對每月部門形成的KPI指標進展審查、提審、核準、監(jiān)視、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作;成立績效治理領導小組，對推動與監(jiān)查小組提審的問題進展分析、爭論、確定。兩個小組保證了保證績效治理工作的公正、公開、透亮、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關上月績效考核狀況的績效會議，公布考核成績，使被考核人熟悉到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與缺乏，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改良措施?？冃ЫY(jié)果直接打算績效工資，在月度工資中表達，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的鼓勵作用，從而改良和提高工作效率。

總體來說，xx年第四季度的績效考核工作取得了令人滿足的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改良了工作中不標準的現(xiàn)象，提升了公司的日常治理水平。同時，通過考核也進一步增加了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否依據(jù)部門間工作量等不同設定各部門績效系數(shù)。