幼兒園行政管理人員個(gè)人工作總結(jié)

Word文檔幼兒園行政管理人員個(gè)人工作總結(jié)一段時(shí)光的工作結(jié)束，還需停下來梳理一下，這樣能夠更有規(guī)劃的去做好接下來的工作。我我提供這篇《幼兒園行政管理人員個(gè)人工作總結(jié)》讓您參考。

時(shí)間匆忙，XX年即與我們揮手告辭。當(dāng)我靜下心來，認(rèn)真回顧這一年來的工作時(shí)，心里還頗有些忐忑。這一年，我上半年擔(dān)任大2班的班主任工作兼幼兒園副園長(zhǎng)，下半年擔(dān)任幼兒園副園長(zhǎng)，兼任每個(gè)年級(jí)的英語(yǔ)教師?？偨Y(jié)這一年來的工作，無論是班主任還是副園長(zhǎng)，許多事情處理得還不得成熟，許多地方還需要進(jìn)一步磨練，為了讓自己在新的一年里能將這一份工作做得更好，現(xiàn)在就對(duì)以下幾個(gè)方面向自己的工作舉行總結(jié)，以堆積閱歷，發(fā)覺不足，不斷改進(jìn)，完美自我。

在思想品德方面，我向來堅(jiān)持做事先做人。惟獨(dú)先學(xué)會(huì)做人，把人做好了，才干贏得別人的認(rèn)可，才干做好工作份內(nèi)的事。而作為一名幼兒園老師，無論是班主任還是副園長(zhǎng)，都必需而且應(yīng)當(dāng)有良好的師德。近幾年來，社會(huì)上關(guān)于老師師德缺失的事故屢屢發(fā)生，這些事故總是帶給我沉思，我也因此不斷提示自己要做一各師德優(yōu)秀的教師，做一名品德優(yōu)秀的員工。

作為幼兒園的行政工作人員，我要保持一顆為群眾服務(wù)的心，把自己放低一點(diǎn)，為別人多付出一點(diǎn)。這一年來的工作，我向來朝著這個(gè)方向努力著。

在工作上，我上半年擔(dān)任了大2班的班主任工作，和副班主任顧教師合作得十分開心。在教學(xué)方面，我們根據(jù)教學(xué)方案，通過五大領(lǐng)域正常有序地開展了大班各個(gè)主題活動(dòng)《不一樣的我》、《走近學(xué)?！?、《大自然的語(yǔ)言》、《從頭到腳》、《動(dòng)感天地》、《黑夜秘語(yǔ)》、《我想飛》、《離園倒計(jì)時(shí)》。我們還開展了各種各樣的競(jìng)賽活動(dòng)，年級(jí)內(nèi)部的有：跑步競(jìng)賽，跳高競(jìng)賽，拔河競(jìng)賽，畫畫競(jìng)賽，小制作競(jìng)賽等等。大班班級(jí)組的有：跳繩競(jìng)賽，拍皮球競(jìng)賽，扔沙包競(jìng)賽，親子紙工制作競(jìng)賽等。每個(gè)活動(dòng)都開展得有聲有色，讓孩子們度過了最后的幼兒園美妙時(shí)間。在六一兒童節(jié)文藝表演上，我們大2班表演的《音樂寶物》融合了舞蹈、音樂、滑旱冰的元素，比較有創(chuàng)意，獲得了大家的全都好評(píng)。為了做好幼小連接工作，我們召開了大班最后一學(xué)期的家長(zhǎng)會(huì)，鼓舞家長(zhǎng)協(xié)作做好幼小連接的預(yù)備工作，讓家長(zhǎng)了解幼小連接的發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)了解幼兒的進(jìn)展水平。通過讓幼兒自己來選小班長(zhǎng)，值日小組長(zhǎng)，嘗試自主管理，讓幼兒真正在為年級(jí)的小仆人。最后在孩子們依依不舍的告辭聲中送走了大2班的孩子們，讓他們?nèi)ラ_頭嶄新的學(xué)校生活。

下半年，我擔(dān)任了幼兒園的副園長(zhǎng)工作，兼任每個(gè)班的英語(yǔ)教師，同時(shí)還是幼兒園的保健教師。天天我都早早都來到幼兒園，為上學(xué)來的每個(gè)孩子做好晨檢工作。接下來，天天上兩個(gè)班的英語(yǔ)課。英語(yǔ)教學(xué)方面，我向來用比較直觀的教學(xué)辦法去教育孩子，每次上課都預(yù)備一些美麗的圖片，讓幼兒先熟悉圖片，再學(xué)會(huì)說英語(yǔ)。堅(jiān)持教給幼兒一些容易易學(xué)的英語(yǔ)單詞和英語(yǔ)兒歌。

作為副園長(zhǎng)，在行政工作方面，由我參與組織了幾次重大活動(dòng)，算不上成果，但也付出過努力。

1、接待了平湖市每個(gè)幼兒園副園長(zhǎng)組成的名師調(diào)研指導(dǎo)工作。名師們每個(gè)班蹲點(diǎn)一個(gè)教師，為我們每個(gè)教師教學(xué)工作把脈，名師們非常耐心地指導(dǎo)了我們每個(gè)教師的教學(xué)活動(dòng)，對(duì)每個(gè)教師都提出了珍貴的看法和建議。最后，名師們一起就課程建設(shè)、保教常規(guī)、師幼進(jìn)展、整體評(píng)價(jià)幾方面作了溝通研究，給了愉快幼兒園一個(gè)中肯的評(píng)價(jià)，絕對(duì)了民辦幼兒園存在的價(jià)值，固然也提出了無數(shù)的看法和建議，希翼我們愉快幼兒園能朝著更好的方向進(jìn)展。囫圇活動(dòng)遺憾結(jié)束了。

2、為了提高民辦幼兒園教師們的專業(yè)素養(yǎng)，我們愉快幼兒園于10月上旬進(jìn)行了《浙江省學(xué)前教導(dǎo)保教管理指南》學(xué)問比賽，本次學(xué)問比賽教師們都做了充分的預(yù)備工作，對(duì)指南有了很深的體味，都考出了一個(gè)非常不錯(cuò)的成果。

3、為了讓家長(zhǎng)們對(duì)我們幼兒園有一個(gè)整體的評(píng)價(jià)，讓家長(zhǎng)了解孩子們?cè)谟變簣@的學(xué)習(xí)狀況，我們愉快幼兒園又于10月下旬分離召開了小班班級(jí)組、中班班級(jí)組、大班班級(jí)組的家長(zhǎng)會(huì)。家長(zhǎng)們對(duì)我們幼兒園總體上非常愜意，家長(zhǎng)會(huì)召開得很勝利。

4、11月份為了提升老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐盛幼兒在運(yùn)動(dòng)、嬉戲、生活、學(xué)習(xí)活動(dòng)中的教玩具品種，我們進(jìn)行了愉快幼兒園老師教玩具制作競(jìng)賽。老師們發(fā)揮自己的聰慧智慧，每個(gè)班都做出了好玩、有趣、益智的教玩具，大大豐盛了我園的教玩具資源，有效滿足了幼兒活動(dòng)的需求。

5、11月中旬為了讓家長(zhǎng)們也參加到教導(dǎo)孩子的過程中來，讓家長(zhǎng)也體味一下當(dāng)教師的辛勞，讓家長(zhǎng)們知道故事對(duì)于孩子的重要性，中班班級(jí)組進(jìn)行了家長(zhǎng)故事會(huì)競(jìng)賽。最后，經(jīng)過教師評(píng)委和家長(zhǎng)評(píng)委的當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，評(píng)出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名，參加獎(jiǎng)若干名。活動(dòng)結(jié)束后，作為副園長(zhǎng)，我還給他們頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。

6、為了促進(jìn)家園共育，傳授家長(zhǎng)做有效父母的辦法和技巧，協(xié)助營(yíng)造和睦美妙的家庭氛圍。11月下旬，我們招聘了中國(guó)教導(dǎo)學(xué)會(huì)家庭教導(dǎo)專業(yè)委員會(huì)見高級(jí)講師——趙湘林教師，做了《構(gòu)建和睦家園，爭(zhēng)做有效父母》的早期家庭教導(dǎo)學(xué)問講座。講座進(jìn)行得非常勝利，家長(zhǎng)們都十分樂觀，家長(zhǎng)們都認(rèn)為學(xué)到了無數(shù)實(shí)用的家庭教導(dǎo)學(xué)問，此次活動(dòng)為實(shí)施家庭共育的前進(jìn)方向點(diǎn)亮了一盞明燈，我們以后還會(huì)多多舉辦這樣的活動(dòng)。

7、為了考核老師們的技能技巧和專業(yè)水平，我們于12月中旬舉辦了全園老師技能比武大賽。競(jìng)賽分為畫畫競(jìng)賽，講故事競(jìng)賽，自彈自唱競(jìng)賽和舞蹈競(jìng)賽。老師們樂觀預(yù)備，仔細(xì)練習(xí)，經(jīng)過園領(lǐng)導(dǎo)和教師們的自評(píng)，最后比出了三個(gè)優(yōu)秀名額，嘉獎(jiǎng)是在寒假的時(shí)候去海南島旅游一次。

在自身能力方面，我堅(jiān)持學(xué)無止境，在這個(gè)不斷變化，不斷進(jìn)展的社會(huì)里，每個(gè)人都在不斷地前進(jìn)，當(dāng)你停止不前的時(shí)候，其實(shí)你已經(jīng)落后了，于是我們要不斷地充實(shí)自己，爭(zhēng)取更大的長(zhǎng)進(jìn)。于是，我報(bào)考了學(xué)前教導(dǎo)本科的自學(xué)考試，為了能更高地提升自己的專業(yè)學(xué)問和理論水平。惟獨(dú)不斷地充實(shí)自己，才會(huì)有更大的提升空間。

作為一名行政管理人員，這一年，我不斷通過學(xué)習(xí)、反思、實(shí)踐、提高自己的管理水平和教師們合作的能力。管理是一門藝術(shù)，合作更是一門知識(shí)，點(diǎn)滴長(zhǎng)進(jìn)卻還不能做到游刃有余，還需要更多的磨練和反思，才干在管理崗位上做得更熟練。

最后，再一次謝謝園領(lǐng)導(dǎo)給我在這個(gè)崗位上磨練的機(jī)會(huì)，謝謝教師們對(duì)我工作的支持與理解，我將一如既往仔細(xì)負(fù)責(zé)地工作，越發(fā)耐心地為大家服務(wù)。

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管理人員個(gè)人半年總結(jié)

按照近半年實(shí)際工作狀況舉行個(gè)人半年總結(jié)并主要有以下幾個(gè)方面：

一、好的方面：

1、工作詳細(xì)思路明確到位，工作業(yè)務(wù)水平有所提高！體現(xiàn)在工作的深化和對(duì)待問題根源能夠發(fā)覺和排查，保證平安穩(wěn)定！

2、個(gè)人安排水平提高，支配工作的步驟與工作人結(jié)合一體化，定崗定位

3、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，從問題中找不足！從學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)不足，從實(shí)踐中增加能力！發(fā)揮崗位能動(dòng)性！

二、存在的問題：

1、自身要求不高，自我化嚴(yán)峻！導(dǎo)致工作中問題的浮現(xiàn)，導(dǎo)致問題的升華！熟悉缺乏！

2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)洞采的一些相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)不精，導(dǎo)致問題看不出講不動(dòng)身現(xiàn)不了，對(duì)平安不力！

3、工作邊緣化，只求過的去不求過的硬！只干表面工作，不去深化工作！影響工作進(jìn)度！

4、思路不明確，安排不到位！主意和工作有時(shí)聯(lián)系不到位！問題和改正問題實(shí)際不復(fù)合！

5、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)，心中不細(xì)！這樣會(huì)影響平安，平安不能保證就不能保證生產(chǎn)！

下面是個(gè)人整改措施：

1、加強(qiáng)責(zé)任心，做到個(gè)人對(duì)工作心中有數(shù)。放下架子，鋪下身子做好表率。

2、保證平安萬無一失！多排查多檢查，找根源問題！平安定到人，責(zé)任追究到人！要有憂患意識(shí)，確保第一任務(wù)完成。

3、自我加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，的確了解學(xué)透所在工作的學(xué)問！給自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)方案和工作進(jìn)度表！每日對(duì)工作舉行記錄每周舉行工作會(huì)議總結(jié)！

4、工作聯(lián)系實(shí)際，多舉行探討溝通，

對(duì)有關(guān)閱歷舉行學(xué)習(xí)，用效率提高工作！把制度化的確運(yùn)用到實(shí)際。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度！以上是我個(gè)人半年總結(jié)！

醫(yī)院管理人員個(gè)人工作總結(jié)

XX年管理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們堅(jiān)持一切從醫(yī)院利益動(dòng)身，一切以臨床、病人為中心的原則，做了以下工作：

1、物業(yè)監(jiān)督管理

堅(jiān)持完美工作職責(zé)，完美監(jiān)督機(jī)制，代表甲方仔細(xì)履行監(jiān)督義務(wù)，嚴(yán)格按合同商定考核獎(jiǎng)罰，采取日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每日深化病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長(zhǎng)、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深化病區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級(jí)監(jiān)督管理方法，加強(qiáng)一線巡查及考核力度，隨時(shí)監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)催促整改，做到了有人查、有人管，有書面反饋，月末按照考核得分依據(jù)合同舉行獎(jiǎng)罰和付款，對(duì)乙方起到了很好的監(jiān)督作用，囫圇醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，在各種檢查中受到好評(píng)，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。

2、醫(yī)療垃圾管理

醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和暫存地的管理也是我科較重要的一項(xiàng)工作，是協(xié)作醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴(yán)格按醫(yī)院及上級(jí)要求執(zhí)行，配備專人管理，重新制定和完美了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責(zé)。要求和強(qiáng)調(diào)物業(yè)公司員工嚴(yán)格按要求負(fù)責(zé)收集、打包、貼簽、記下、轉(zhuǎn)運(yùn)，要求暫存地管理人員仔細(xì)記下交運(yùn)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)暫存地舉行清洗消毒，做好本職工作。我科對(duì)此舉行常常性的監(jiān)督和抽查，力爭(zhēng)在各級(jí)檢查中在軟件方面合格達(dá)標(biāo)，不給醫(yī)院造成扣分。因?yàn)槲以横t(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求，12月我科協(xié)作院基建科、感染管理科已完成對(duì)醫(yī)療垃圾暫存地舉行新建工作的選址和方案上報(bào)等工作。

3、完成廁所除味工程

因?yàn)獒t(yī)院人員過多、人員較集中的公共場(chǎng)合的屬性，以及門診樓、內(nèi)科樓廁所設(shè)施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風(fēng)設(shè)施等問題，廁所臟、異味重，向來是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，我科經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，在醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對(duì)囫圇醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤打掃，個(gè)別公廁配備專人專守管理，我科勤檢查，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，在實(shí)施了以上措施后，公廁管理得到了顯然改觀，異味得到了較好地控制。

4、完成突發(fā)、應(yīng)急工作

在今年五月玉樹抗震救災(zāi)及八月舟曲搶險(xiǎn)救災(zāi)特別戰(zhàn)爭(zhēng)中，作為不行或缺的后勤保障，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，樂觀協(xié)作醫(yī)院行動(dòng)，隨叫隨到，樂觀預(yù)備電梯、搬運(yùn)及保潔應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令，樂觀協(xié)調(diào)，克服各種困難保證完成了任務(wù)。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及歇息時(shí)光，隨時(shí)做好電梯拉運(yùn)、傷病員搬運(yùn)及病房的保潔消毒、垃圾運(yùn)輸及送氧氣工作，很好地協(xié)作醫(yī)院及臨床完成救災(zāi)及傷病員救治工作。

5、控?zé)煿ぷ?/p>

仔細(xì)完成院控?zé)熮k交給的控?zé)煻綄?dǎo)任務(wù)，發(fā)放控?zé)熜麚P(yáng)材料1萬余份，完成督導(dǎo)控?zé)熡涗?本，填寫表格80余份。在上級(jí)文明辦的無煙醫(yī)院評(píng)選檢查中受到表?yè)P(yáng)和好評(píng)。

6、其它工作

(1)、完成了新一年三個(gè)物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有基礎(chǔ)上完美各種管理方法、考核方法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)等文件10余份。

(2)、全科職工樂觀協(xié)作五一、合唱節(jié)、國(guó)慶節(jié)等大型活動(dòng)，加班加點(diǎn)遺憾完成了院容、院貌裝點(diǎn)、搭建、搬運(yùn)等各項(xiàng)工作。

(3)于4月、10月兩次對(duì)內(nèi)科樓、外科樓、養(yǎng)分樓舉行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。

(4)仔細(xì)完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護(hù)工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

(5)仔細(xì)完成醫(yī)院下達(dá)的各種暫時(shí)性工作任務(wù)418項(xiàng)，投入人力1388人次。

新一年工作方案

1、物業(yè)管理方面，進(jìn)一步完美管理制度，加大監(jiān)督考核力度，增強(qiáng)檢查人力，切實(shí)為醫(yī)院制造良好的就醫(yī)環(huán)境。

2、想方法增強(qiáng)綠地及休閑座椅，為廣闊病員提供良好的修養(yǎng)環(huán)境。

3、力爭(zhēng)新年一季度建成新的垃圾站，使醫(yī)療垃圾的管理上一個(gè)新臺(tái)階。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員個(gè)人工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬間，在勝宏工作已有半年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況作如下個(gè)人工作總結(jié)：

一．自我定位

作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程舉行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對(duì)工程舉行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

惟獨(dú)充分熟悉到在項(xiàng)目中的作用，才干更好的舉行管理。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平因?yàn)楦械阶约荷砩系膿?dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的長(zhǎng)進(jìn)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷堆積，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中浮現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工...

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管理人員個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)范文

這篇關(guān)于《管理人員個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)范文》的文章，是專門為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

十分謝謝公司支配參與這次太湖世家集團(tuán)組織的《卓越的九大理念》和《杠桿管理》的培訓(xùn)課程，二天