華潤三九藥業(yè)股份公司多維度盈利能力分析

哈爾濱學院學士學位論文摘要持續(xù)盈利對于公司的生存和延續(xù)至關重要?？梢哉f，多維度盈利能力是公司實現(xiàn)其業(yè)務目標的關鍵指標。如今，隨著黨和國家對醫(yī)藥業(yè)的愈發(fā)重視，健康中國的概念正日益普及。因此，我國的醫(yī)藥行業(yè)將開辟巨大的發(fā)展機會，但與此同時，許多有影響力的公司也會加入到國內醫(yī)藥戰(zhàn)場，這使得多維度盈利能力變得更加重要。為了促進更好的業(yè)務管理，執(zhí)行多維度盈利能力分析，確定盈虧驅動因素，并做出進一步科學的管理決策，是業(yè)務持續(xù)發(fā)展的重要推動因素。多維度盈利能力分析指的是根據(jù)公司的管理需求和管理能力選擇特定領域，產(chǎn)品，部門，客戶，渠道和其他參數(shù)，對每一個維度進行全方位的指標分析，以滿足企業(yè)產(chǎn)品管理，成本控制，銷售管理，績效評估，客戶營銷，渠道控制等多個方面的管理要求。本文根據(jù)華潤三九藥業(yè)股份公司的特點，進行了全方位的多維度盈利能力分析，這樣可以幫助我們研究我國醫(yī)藥行業(yè)的多維度盈利能力，并為決策和改進措施提出科學有效的建議。關鍵詞：華潤三九；醫(yī)藥行業(yè)；多維度盈利能力分析ABSTRACTSustainedprofitabilityisvitaltothecompany'ssurvivalandcontinuity.Itcanbesaidthatmulti-dimensionalprofitabilityisakeyindicatorforacompanytoachieveitsbusinessgoals.Nowadays,asthepartyandthestatepaymoreandmoreattentiontothepharmaceuticalindustry,theconceptofhealthyChinaisbecomingmorepopular.Therefore,mycountry'spharmaceuticalindustrywillopenuphugedevelopmentopportunities,butatthesametime,manyinfluentialcompanieswillalsojointhedomesticpharmaceuticalbattlefield,whichmakesmulti-dimensionalprofitabilityevenmoreimportant.Inordertopromotebetterbusinessmanagement,performingmulti-dimensionalprofitabilityanalysis,determiningprofitandlossdrivingfactors,andmakingfurtherscientificmanagementdecisionsareimportantdrivingfactorsforsustainablebusinessdevelopment.Multi-dimensionalprofitabilityanalysisreferstotheselectionofspecificfields,products,departments,customers,channelsandotherparametersaccordingtothecompany'smanagementneedsandmanagementcapabilities,andacomprehensiveindexanalysisofeachdimensiontomeetthecompany'sproductmanagementandcostcontrol,Salesmanagement,performanceevaluation,customermarketing,channelcontrolandothermanagementrequirements.BasedonthecharacteristicsofChinaResourcesSanjiuPharmaceuticalCo.,Ltd.,thisarticleconductsacomprehensivemulti-dimensionalprofitabilityanalysis,whichcanhelpusstudythemulti-dimensionalprofitabilityofmycountry'spharmaceuticalindustry,andputforwardscientificandeffectivesuggestionsfordecision-makingandimprovementmeasures.Keywords:ChinaResourcesSanjiu;Pharmaceuticalindustry;Multidimensionalprofitabilityanalysis哈爾濱學院學士學位論文PAGEPAGE1前言醫(yī)藥行業(yè)作為與人們的健康和生活水平密切相關的行業(yè)之一。它的發(fā)展以不同的方式影響著人們的生活。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)開始在線上和線下雙向發(fā)展，并且市場將繼續(xù)擴大。公司之間的競爭日趨白熱化，在不引起注意的情況下就會面臨重組并購的局面。對于企業(yè)而言，利潤是可持續(xù)發(fā)展的重要保證，而多維度盈利能力可以幫助公司評估利潤的質量水平。近年來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，得到了迅猛的發(fā)展。我國已將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)來扶持，而醫(yī)療改革也使得醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成為社會關注的熱點醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被稱為永遠的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。目前的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)有所不同，其產(chǎn)業(yè)特點具有高投入、高回報、研發(fā)時間長、風險大的特征。國內外眾多研究表明醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)屬于具有壟斷性質的行業(yè)，巨額的研發(fā)投入、專利保護等限制了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的準入門檻，而大規(guī)模的重組并購，使得藥業(yè)公司的市場份額日益集中。所以，對于我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模和盈利性的衡量，可以從藥業(yè)公司多維度盈利能力分析來進行比較和研究，能夠促使企業(yè)有效改進生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高管理控制水平，助推企業(yè)創(chuàng)造價值。本文通過對華潤三九藥業(yè)股份公司多維度盈利能力進行具體研究，通過區(qū)域員工部門以及產(chǎn)品四個維度的盈利能力分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的不足，提出相關建議，以此來改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，并為同類其他企業(yè)引入多維度盈利能力提供了理論基礎。哈爾濱學院學士學位論文PAGEPAGE31第1章多維度盈利能力的理論基礎1.1多維度盈利能力分析的概念多維度盈利能力分析是指企業(yè)在一段時間內的業(yè)務績效。它通過某些指標（例如區(qū)域，產(chǎn)品，部門，客戶，渠道等）進行衡量，并分析其中的盈利和盈虧，進而支持改善業(yè)務管理并滿足內部運營管理的需求。其中，多維度反映在公司內部和外部環(huán)境的各個方面。在內部環(huán)境方面上，它包括企業(yè)的生產(chǎn)和銷售領域，產(chǎn)品類別和各個職能部門等；從外部角度來看，它包括企業(yè)采購渠道，銷售渠道和公司客戶分類等。對一定期間內公司經(jīng)營成果的多個維度分析，可以更全面地顯示公司損益的關鍵因素，從而促使公司做出科學決策并進行全方位多維度綜合管理。當企業(yè)承受日益激烈的競爭市場壓力或相對復雜的組織結構時，抑或擁有多元化的產(chǎn)品體系時，使用多維度盈利能力分析作為管理會計工具可以提供相對理想的結果。在構建此工具體系的過程中，公司必須具有一定的信息化水平和管理技能。在多維度盈利能力分析過程中，公司必須及時接收大量數(shù)據(jù)。更高水平的信息技術可以確保公司數(shù)據(jù)收集的完整性和數(shù)據(jù)處理的速度。同時，更高的管理功能可以提供有序的業(yè)務來完成此過程。在應用程序環(huán)境方面，執(zhí)行多維度盈利能力分析的公司需要具有相對健全的運營管理結構，強大的管理系統(tǒng)以及完整的業(yè)務信息系統(tǒng)，以便組織可以有效地管理其日常運營。在此基礎上，建立了一個涵蓋公司許多方面的內部成本評估和成本管理系統(tǒng)。它基于最小粒度來實現(xiàn)內部轉移定價，成本分配，績效共享和經(jīng)濟增值指標。多維度盈利能力分析通常需要創(chuàng)建一組專門的系統(tǒng)，模塊或信息分析工具，將從多個支持信息子（例如客戶，產(chǎn)品和地區(qū)）獲得的數(shù)據(jù)轉換為統(tǒng)一的標準化數(shù)據(jù)，以及時獲取相關信息。1.2多維度盈利能力分析的意義多維度盈利能力分析是調查和研究公司盈利能力各個方面的過程。多維度盈利能力分析對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都非常重要。具體表現(xiàn)在以下的幾個方面：各個維度全方位的盈利能力分析可以更全面地評估和分析公司的業(yè)務狀況。闡明業(yè)務活動中的問題，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的信息支持，幫助找到問題并且提出相應的改善措施,進一步改善它的盈利情況。各個維度的盈利能力分析整體而言對于比較規(guī)模和行業(yè)都有所不同的業(yè)務時更加有用。通過多個維度指標的分析，企業(yè)盈利能力分析不僅可以確定單個企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且還可以同時對比不同行業(yè)中多家企業(yè)的盈利能力。對公司各個維度的盈利能力進行全面分析，將使人們對這種風險有更精確的了解，從而在進行適當?shù)馁Y本投資時可以充分提供投資者和債權人的可靠信息，以降低投資風險。1.3多維度盈利能力分析的主要功能多維度盈利能力分析功能包括根據(jù)公司的管理需求和管理能力選擇多個維度，制定盈利能力分析報告，根據(jù)公司內部的各種參數(shù)比較和分析盈利能力，識別損益因素并比較盈利，這將有助于改善公司復雜的管理和科學方案。(1)從企業(yè)目前管理者的角度:多維度的盈利能力功能主要影響企業(yè)管理者的晉升、收入;它也可以成為經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)問題、改善管理方法的突破口，有助于理解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而更好地經(jīng)營。(2)從公司投資者和潛在的未來投資者的角度:他們的利潤來自公司股息，股利以及股票銷售產(chǎn)生的資本收益。紅利來自于利潤，利潤越高，投資者得到的紅利越多。能否獲得資本收益取決于企業(yè)股票市場的動向，只有企業(yè)盈利狀況好，股價才能上漲，進而投資者才能獲得轉讓差價。(3)從企業(yè)目前債權人的角度:必須以企業(yè)日常經(jīng)營的收益來保證定期利息的支付和到期的償還情況。根據(jù)企業(yè)多維度的盈利能力，使其決定它的償還能力，債權人尤其是關注收益，即獲得本金和利息的能力。為了確定企業(yè)的盈虧動因，支持更詳細的管理，在多維度盈利能力分析中經(jīng)常使用的管理會計工具主要包括：內部轉讓定價，經(jīng)濟增加值，關鍵績效指標等。從各個維度實際盈利能力進行計量，從而提高內部管理的效率。此外，在多維度的盈利能力分析模型的構建中，通過使用經(jīng)濟增加值這一工具，可以引導企業(yè)重視價值創(chuàng)造，并在此基礎上進行業(yè)績管理。1.4多維度盈利能力分析的優(yōu)點與不足1.4.1多維度盈利能力分析的主要優(yōu)點通過多維度盈利能力分析，它可以靈活地改善企業(yè)實現(xiàn)細小的內部體制管理，并且為客戶提供可靠和準確的信息，比如營銷，產(chǎn)品管理，外部定價，成本管理，業(yè)務決策，績效評估等。還可以提供可信賴的信息甚至精細到業(yè)務人員對個人的業(yè)績，費用考核和特定產(chǎn)品的盈利能力。但是，這對企業(yè)的管理能力、內部治理的規(guī)范性、數(shù)據(jù)質量都有相當高的要求，所以管理能力較低的企業(yè)很難獲得多維度的、小顆粒的相關數(shù)據(jù)。如果進行多維度盈利能力分析的企業(yè)，根據(jù)某個特定維度的信息來解析盈虧動因，可以做出更有價值的決策，提高經(jīng)營判斷能力。在多維度盈利能力分析中，需要將任務分配給管理階層，由各個管理層匯總到上級，通過自上而下的分配，再通過自下而上的方式進行統(tǒng)一管理，從而實現(xiàn)更高效的管理。1.4.2多維度盈利能力分析的不足之處多維度盈利能力分析的缺點是在運用工具時企業(yè)需要較高的管理能力、內部治理能力和信息管理能力，它不適合規(guī)模小、管理能力不足、信息系統(tǒng)不完善的企業(yè)。這就更高的要求了公司的管理能力、內部治理的規(guī)范性、數(shù)據(jù)質量等。簡而言之，為了公司的快速發(fā)展，各級管理人員必須高度重視用科學的思想和工作方法來武裝他們的頭腦，這是公司持續(xù)成功的保證，也是各級管理人員工作的基本要求和原則。華潤三九藥業(yè)股份公司基本介紹2.1公司簡介華潤三九，它的全稱叫做華潤三九藥業(yè)股份公司，是中國的大型國有控股藥業(yè)公司。該公司于2000年在深圳證券交易所上市，并于2008年被華潤集團收購，成為華潤集團制藥行業(yè)的一部分。2010年，公司正式更名為華潤三九藥業(yè)股份公司。目前，華潤三九的業(yè)務范疇主要包括藥品及一些醫(yī)療服務的研發(fā)，制造和營銷。它的主要核心業(yè)務是在中國生產(chǎn)處方藥和非處方藥。OTC主要劃分在胃腸，感冒和其他制藥市場中具有一定的聲譽和影響力。同時，它在草藥注射劑行業(yè)中也同樣享有很高的聲譽，并提供十多種草藥注射劑，例如參麥注射液。在品牌方面，公司堅持“1+N”戰(zhàn)略，以不斷擴展銷售終端來提高核心競爭力。多年來，公司已培養(yǎng)出品牌，產(chǎn)品，渠道終端等核心競爭力。公司的市值在同行業(yè)中處于領先地位。它躋身中國百強企業(yè)之列?！?99”是我國著名的醫(yī)藥品牌。2.2經(jīng)營模式華潤三九藥業(yè)股份公司的業(yè)務模式在過去三年中沒有太大變化，已經(jīng)實施了集團級的綜合管理，每個分公司都采用了專門的業(yè)務管理模式?？偛控撠熤贫ü镜目傮w業(yè)務目標并確定戰(zhàn)略計劃，而每個分支機構都負責具體業(yè)務的實施。同時，它通過將目標責任評估系統(tǒng)與激勵和約束相結合來適應市場發(fā)展機制，來實現(xiàn)股東利益最大化的目標。（1）采購模式華潤三九藥業(yè)股份公司的采購模式，是在總部設立專門的采購部門，總部負責為每個子公司采購主要原材料和散裝材料。該公司選擇某些供應商來批量購買材料。采購方式分為招標采購和談判采購。為了對招標采購過程進行有效的管理和監(jiān)督，華潤三九藥業(yè)股份設立了專門的招標委員會，對招標方案和價格進行審核和批準，并對企業(yè)進行下一步的招標采購。（2）生產(chǎn)模式公司目前在許多地方都有生產(chǎn)基地。公司的生產(chǎn)主要基于市場營銷，銷售部門還可以按時接收市場和趨勢信息。然后，在每個生產(chǎn)基地工廠，制定生產(chǎn)計劃，按時間組織生產(chǎn)，進行一系列活動，例如企業(yè)業(yè)務計劃，產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設計和生產(chǎn)，并且制造形成了一個相對完整的系統(tǒng)。各生產(chǎn)基地準備好人員、設備、材料等，同時負責各自生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和部署。生產(chǎn)計劃的更改必須根據(jù)市場訂單的需求量身定制。同時，每個生產(chǎn)基地都嚴格遵守GMP，提高內部產(chǎn)品質量標準。按照國家藥品監(jiān)督檢驗總局批準的生產(chǎn)工藝，對影響藥品質量的因素進行質量分析，以確保藥品最終質量及藥品的安全性和有效性。而且參照國內外管理模式，生產(chǎn)管理水平也會愈發(fā)提高，從而保證了各種藥品的質量。（3）銷售模式該公司主要基于秉承精確戰(zhàn)略，健康戰(zhàn)略，與制造商的伙伴關系以及互利合作的經(jīng)營理念，構建了一個“新模式”。即圍繞精準化戰(zhàn)略、合作共贏的原則下的管理制度，繼續(xù)通過細小和嚴格的醫(yī)藥消費方式，全渠道為目標的銷售方式，建立企業(yè)長久產(chǎn)品品牌，使每個產(chǎn)品進行市場策劃和規(guī)范統(tǒng)一的學術普及。2.3盈利現(xiàn)狀2.3.1凈利潤現(xiàn)狀凈利潤是反映企業(yè)盈利能力的直接結果，并且是企業(yè)運營效率的關鍵指標。本文首先對華潤三九藥業(yè)股份公司2017年-2019年的凈利潤情況做一個初步的分析：表2-1華潤三九收入利潤分析表單位：元項目2017年2018年2019年營業(yè)收入111199163801342774616314701918764營業(yè)成本390774153941603623934830072586營業(yè)利潤1510513730.181703478426.702529426456.06其中：投資收益16887372.5319241006.74804860435.12營業(yè)外收支39185099.9133365543.2953722802.02利潤總額1518306647.211718880497.332568629574.24凈利潤132647710014748716552139083019經(jīng)營現(xiàn)金凈流量1598761123.701911246817.851971829766.14營業(yè)收入利潤率13.59%12.69%17.20%營業(yè)收入毛利率42.53%42.30%41.28%總收入利潤率14.41%13.65%16.93%銷售凈利潤率11.93%10.99%11.55%(1)從總體來看:2019年年利潤總額為2568629574.24元，表明企業(yè)贏利能力較強，與2018年利潤總額相比增加了849749076.91元，增長率達49.44%。表明企業(yè)贏利能力在不斷增強。而2018年的利潤總額為1718880497.33元與2017年利潤總額1518306647.21元相比，增加了200573850.12元，增長率達到13.21%，說明該企業(yè)盈利能力在2017-2018年不斷增強。(2)分層觀察:總利潤的增加主要是由于營業(yè)利潤增加所致，公司2019年主營業(yè)務利潤為31.33％，說明企業(yè)利潤結構質量相對較高。主營業(yè)務利潤占利潤總額比重由2017年的99.49%下降到2018年的99.10%，至2019年的98.47%，表明企業(yè)利潤結構質量雖有下降，但是變化不大。同時凈利潤從2017年的1326477100元增長到2019年的2139083019元，表明華潤三九藥業(yè)股份公司的經(jīng)營效益較好，經(jīng)營能力較強。2.3.2現(xiàn)金流量現(xiàn)狀當前，我國的會計制度是權責發(fā)生制。換句話說，公司的凈利潤可能無法完全反映公司的盈利能力。比如應收賬款就有可能會影響公司的資金周轉。因此，企業(yè)對盈利能力產(chǎn)生重大影響的關鍵是這部分資本不能完全投資于生產(chǎn)運營。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量對我們公司的業(yè)務現(xiàn)金流量來說非常重要。根據(jù)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析，我們可以進一步判斷出企業(yè)的盈利能力。本文對華潤三九藥業(yè)股份公司2017年-2019年的現(xiàn)金流量情況做一個初步的分析：表2-2華潤三九藥業(yè)股份公司的現(xiàn)金流量表報表日期201920182017單位元元元一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金144433134161432877261710989994468收到的稅費返還100551411594803123852573收到的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金797013015777260424663204830經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計152503815721512198107311677051871購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金300989686833782773422856719524支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金226158569722034251451917149662支付的各項稅費186990707719105461061678602129支付的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金613716216457184856623664187732經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計132785518061321073425510116659048經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額197182976619112468181560392824表2-3華潤三九藥業(yè)股份公司中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額現(xiàn)狀表2017年2018年2019年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額0.890.910.18同比增長率5.91%2.21%-80.01%行業(yè)均值2.643.493.18從表2-2、表2-3來看，華潤三九藥業(yè)股份公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額從2017年到2019年，2017年、2018年和2019年分別為0.89億元、0.91億元和0.18億元，同比減少80.01%?？梢钥闯鋈A潤三九藥業(yè)股份2019年的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題。對比行業(yè)平均值，2017年、2018年和2019年，華潤三九藥業(yè)股份公司的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量分別為2.64億元、3.49億元和3.18億元，從金額上看，華潤三九藥業(yè)股份公司的營業(yè)活動凈現(xiàn)金流量遠低于行業(yè)平均水平。華潤三九藥業(yè)股份公司從其自身角度來看的經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額在2019年有所下降，從行業(yè)角度來看低于行業(yè)平均水平。通過對表2-2和表2-3的分析，本文初步判斷華潤三九藥業(yè)股份公司的盈利能力處于較低水平，但是從凈利潤現(xiàn)狀來看，華潤三九藥業(yè)股份公司的盈利能力在2017年急劇下降，到2018年有所上升，從經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流來看，華潤三九藥業(yè)股份公司的盈利能力在2017至2018年緩慢上升，到2019年急劇下降，這些指標雖然都反映了華潤三九藥業(yè)股份公司盈利能力的下降，但是時間不同，那么華潤三九藥業(yè)股份公司的盈利能力到底是怎樣的呢，顯然，僅這兩項指標不能完全客觀地表達華潤三九藥業(yè)股份公司的盈利能力。本文將創(chuàng)建一個多維度指標分析，以分析和評估華潤三九藥業(yè)股份公司的盈利能力。第3章華潤三九藥業(yè)股份公司多維度盈利能力分析3.1確定分析維度根據(jù)華潤三九藥業(yè)股份公司的管理要求，結合組織架構、管理能力、管理需求等尋求最適合企業(yè)的分析維度。華潤三九藥業(yè)股份公司應該綜合考慮各部門的管理需求，建立綜合全面的分析維度。同時，不同行業(yè)，不同性質和不同生命周期的公司取決于不同的分析的角度。因此，多維度盈利能力分析是一個不斷變化的過程，根據(jù)企業(yè)內外的環(huán)境響應及時更新并且有必要處理。華潤三九藥業(yè)股份公司所確定的分析維度包括以下四個指標，分別為區(qū)域、產(chǎn)品、部門、員工，對各維度的分析要針對不同的管理需求進行。區(qū)域維度的分析對營銷管理和公司資源的控制而言至關重要；產(chǎn)品維度的分析有助于推動公司的產(chǎn)品管理，成本控制和外部定價。部門和員工維度的分析有利于優(yōu)化部門和員工業(yè)務績效的管理。3.2建立分析模型醫(yī)藥行業(yè)的特點有以下四點：在選擇盈利能力指標時，我們需要全面考慮到醫(yī)藥行業(yè)的特征。醫(yī)藥行業(yè)的特征如下1）行業(yè)科技水平高醫(yī)藥行業(yè)是高科技，知識密集型行業(yè)，具有很高的局限性。高科技專家使用先進的技術不斷創(chuàng)新和生產(chǎn)用于治療人類疾病的藥物和設備。這樣的產(chǎn)業(yè)，盡管關鍵技術的開發(fā)非常困難，但一旦成功，就具有比一般的經(jīng)濟性和社會性更高的東西。2）行業(yè)彈性需求小生老病死是人類無法控制的，因此醫(yī)藥品業(yè)界需求彈性較低，需求彈性低導致消費者對價格上的不敏感，患者在健康上的問題，藥品價格將會寬容，可顯而知，醫(yī)藥行業(yè)的定價具有明顯的優(yōu)勢。影響醫(yī)藥業(yè)發(fā)展的主要因素是人口的數(shù)量和結構。生產(chǎn)周期長新藥的生產(chǎn)需要經(jīng)過前期的市場調查和可行性調查、原料人力調配、實驗、品質檢驗、銷售等程序，因此業(yè)界具有較長的生產(chǎn)周期。另外，由于實驗的時間無法準確預測，到藥物最終產(chǎn)生效益的時間和準備的時間可能會有很大的不同。4）高風險及高收益醫(yī)藥業(yè)的特點是高風險和高回報，需要在開發(fā)的早期階段投入大量的金錢，資產(chǎn)和人員，但同時也伴隨著投資不確定性。如果成功開發(fā)出滿足市場需求的產(chǎn)品，公司將獲得巨大的利潤，相反，在失敗的情況下,企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),前期投入將面臨重大損失，這對企業(yè)的影響是非常大的。因此，不是盲目地進行研究開發(fā)，而是應該將風險降到最低。（二）華潤三九藥業(yè)股份公司作為目前我國的醫(yī)藥企業(yè)，它的產(chǎn)品結構較復雜、銷售范圍也是十分的廣泛，通過企業(yè)管理需求的建立，結合應用管理會計指引要求，按照區(qū)域、產(chǎn)品、部門以及員工建立分析維度。區(qū)域、產(chǎn)品、部門為較常見的分類形式，對于員分類的管理，可以采取企業(yè)ABC員工分類法，將員工組分為關鍵員工類別（A類）、重要員工類別（B類）和普通員工類別（C類），針對不同類別的員工，采取不同的管理措施，使其加快建立科學動態(tài)的管理體制。將華潤三九藥業(yè)股份公司的部門組織結構形式為事業(yè)部式，事業(yè)部下分設業(yè)務部門，業(yè)務部門下分設生產(chǎn)中心、研發(fā)中心和銷售中心，銷售中心下設各班組，班組由崗位人員組成。由此，得到了細化到崗位個人的企業(yè)組織結構。如圖3-1所示圖3-1將不同維度的市場占比等納入分析模型，企業(yè)盈利能力采用營業(yè)收入、營業(yè)利潤、凈利潤、經(jīng)濟增加值等指標來度量，具體分析模型如圖3-2所示圖3-23.3制定數(shù)據(jù)標準由于各個維度的數(shù)據(jù)基礎有所不同，在收集數(shù)據(jù)前應確定統(tǒng)一的數(shù)量級數(shù)據(jù)單位，便于數(shù)據(jù)分析報告中對不同維度進行對比。根據(jù)華潤三九藥業(yè)股份公司實際的產(chǎn)銷情況，在企業(yè)整體層面進行分析時，把“億元”作為企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計單位。然后根據(jù)每個維度的數(shù)量級定義統(tǒng)計單元，然后需要進一步細化來分析不同的特定維度。3.4編制華潤三九藥業(yè)股份公司多維度盈利能力分析報告3.4.1各個維度的盈利對比分析區(qū)域維度盈利對比分析表3-1項目內部環(huán)境區(qū)域境內華北區(qū)總計北京北京城區(qū)天津市場占比%86.9543.227.813.88.9營業(yè)收入1483.22736.92474.22235.4151.82營業(yè)成本931.04400.58265.98123.4198.3營業(yè)毛利552.18336.34208.24111.9953.52營業(yè)利潤298.96210.53124.7974.0127.6凈利潤254.51178.74106.0162.823.52經(jīng)濟增加值216.90160.0693.9856.8319.67營業(yè)凈利率%17.1624.2622.3526.6815.49營業(yè)毛利率%37.2345.6443.9147.5835.25根據(jù)圖3-2可知，區(qū)域維度盈利能力=營業(yè)收入-營業(yè)成本由表3-1所示，境內盈利能力=1483.22-931.04=552.18市場占比為86.95%，可見在市場中占據(jù)重要地位，華北區(qū)分別為北京，北京城區(qū)和天津區(qū)，它們的盈利能力分別為208.24，111.99和53.52它們市場占比分別為27.8%13.8%和8.9%。北京相對北京城區(qū)凈利潤增加43.21但是其營業(yè)凈利率卻減少了4.33%同時營業(yè)毛利率也減少了3.67%，因此，可以看出，華潤三九的華北地區(qū)占據(jù)了全國大部分地區(qū)。隨著華潤三九積極研究市場并增加銷量，其營業(yè)利潤可能會增加，但其銷售，財務，管理及其他費用也會增加，從而帶來經(jīng)濟收益。但凈營業(yè)額不一定會增加。通過分析凈銷售利潤率指數(shù)，可以判斷公司銷售的最終盈利能力。指數(shù)越高，盈利能力也會越高。同時，該指標可以鼓勵公司在擴大生產(chǎn)和銷售的同時改善其業(yè)務管理，控制成本進而提高盈利能力。因此，為了增加銷售的凈利潤和營業(yè)收入，有必要獲得更多的凈利潤。員工維度盈利對比分析表3-2項目內部環(huán)境員工總計關鍵員工主要員工小計員工A員工B市場占比%86.9546.317.814.435.2營業(yè)收入1390.25789.8303.64245.64600.45營業(yè)成本866.88486.33192.77168.33380.55營業(yè)毛利523.37303.47110.8777.31219.9營業(yè)利潤288.99168.6362.1135.37120.36凈利潤241.99143.4952.8730.2298.5經(jīng)濟增加值220.76123.4645.1724.0097.3營業(yè)凈利率%17.4118.1717.4112.3016.4營業(yè)毛利率%37.6538.4236.5131.4736.62根據(jù)圖3-2可知，員工維度盈利能力=凈利潤-凈利潤調整項由表3-2所示，員工市場占比81.5%，其中關鍵員工占比46.30%和主要員工占比35.20%，員工一年中可為企業(yè)帶來的營業(yè)收入為1390.25其中主要員工占總營業(yè)收入的將近二分之一為600.45，員工A的凈利潤為52.87員工B的凈利潤為30.22，主要員工和關健員工相比營業(yè)收入和凈利潤等指標都大于關鍵員工，可見公司中應多培養(yǎng)主要員工，從關鍵員工、普通員工和主要員工三個層面，從“目標，組織，團隊，文化”角度開始，滲透法人的現(xiàn)有框架，并實施總公司運作控制的組織結構。根據(jù)該表可知，華潤三九目前采用了戰(zhàn)略實施的運營和控制結構，將原有的法人單位整合為生產(chǎn)、營銷、研究開發(fā)三個事業(yè)中心，整合為財務、人力資源、公共業(yè)務等多個職能管理中心和部門。產(chǎn)品維度盈利對比分析表3-3項目內部環(huán)境產(chǎn)品醫(yī)藥OTC藥品總計小計999牌中藥處方藥小計999牌感冒靈999牌口服液三九胃泰市場占比%91.2643.725.317.62.15.618.4營業(yè)收入1556.82745.45431.58300.2335.8295.53313.87營業(yè)成本989.9487.56267.87188.4623.961.8206.88營業(yè)毛利567.92257.89163.71111.7711.9233.73106.99營業(yè)利潤302.15118.990.0360.518.427.853.41凈利潤257.31101.4676.6251.523.9914.445.54經(jīng)濟增加值217.8482.5665.6743.902.2218.3537.59營業(yè)凈利率%16.5313.6117.7517.1611.1415.0714.51營業(yè)毛利率%36.4834.637.9337.2333.2835.3134.09根據(jù)圖3-2可知，產(chǎn)品維度盈利能力=營業(yè)毛利-銷售管理財務等費用由表3-3所示，醫(yī)藥市場占比為91.26%，醫(yī)藥產(chǎn)品盈利能力=567.92-217.84=350.08其中0TC藥品占醫(yī)藥的主要部分，999牌是OTC藥品中不可或缺的地位，999感冒靈，999口服液以及三九胃泰的盈利能力分別為67.87，49.7和25.58，其中999感冒靈產(chǎn)品在整個市場中的占比17.6%，值得注意的是，999感冒靈產(chǎn)品在消費者和制藥行業(yè)中得到了高度認可。華潤三九在2015年收購了浙江眾益制藥100%股權，擴大了中草藥的種植和加工業(yè)務，以補充口服抗生素，漢防己甲素以及氨羥基密碼子等潛在品種的產(chǎn)品線。其中藥處方藥的盈利能力為106.99-37.59=69.4市場占比為18.4%，進一步提升了企業(yè)核心競爭力。部門維度盈利對比分析項目部門A崗位A崗位B崗位C崗位D崗位E本年上年本年上年本年上年本年上年本年上年本年上年市場占比%1.10.980.070.060.250.170.140.130.350.350.290.27營業(yè)收入18.7616.661.191.024.262.92.392.225.975.914.954.61營業(yè)成本11.910.60.770.642.721.831.561.483.743.733.112.92營業(yè)毛利6.866.060.420.381.541.070.830.742.232.181.841.69營業(yè)利潤4.663.770.300.280.920.870.690.521.541.251.210.85凈利潤2.432.140.160.140.550.460.300.270.890.850.530.42經(jīng)濟增加值0.950.880.020.030.270.210.090.080.390.380.220.18營業(yè)凈利率%12.9513.0413.4013.6812.9015.8612.5612.1814.9114.3810.719.12營業(yè)毛利率%36.5836.2235.5237.4736.2236.8934.6833.2637.3636.8937.1336.60表3-4圖3-3部門A崗位人員盈利能力氣泡圖分析圖3-4部門A崗位人員盈利能力雷達圖分析如上述圖3-2可知，產(chǎn)品維度盈利能力=營業(yè)利潤-營業(yè)外收支凈額由表3-4所示，部門A市場占比為1.1%，部門A的凈利潤為2.43，部門A的經(jīng)濟增加值為0.95，所以部門A在企業(yè)中占主要地位。如圖3-3所示，橫軸和縱軸分別代表營業(yè)收入和凈利潤，各崗位人員的市場占比用氣泡的大小說明。圖3-4是A部門員工盈利能力的雷達圖。該雷達圖用于衡量每個員工的市場份額，營業(yè)成本，營業(yè)利潤，營業(yè)毛利，營業(yè)收入和經(jīng)濟增加值的盈利能力。與此同時將部門A的盈利狀況作為基準進行對比分析，圖3-3和3-4顯示，崗位D具有最高的市場占比，其利潤率也最高。在圖3-3中，崗位D的氣泡體積最大，在第一象限中占據(jù)最高的位置。根據(jù)圖3-4所示，崗位D的不同指標高于其他崗位，崗位A的市場份額最低，盈利能力也是最差，其經(jīng)濟增加值為負，表明它尚未創(chuàng)造價值；崗位B與崗位E的盈利能力幾乎是相等，崗位E的總營業(yè)利潤率高于崗位B，但崗位B的凈營業(yè)利潤率高于崗位E的凈營業(yè)利潤率，這表明崗位E的產(chǎn)品成本與崗位B相比略低，而諸如期間費用之類的營業(yè)費用則高于崗位B。3.4.2各個維度的盈虧動因分析（一）區(qū)域維度盈虧動因分析圖3-52019年華潤三九10家區(qū)域性盈利能力折線圖1984年，Banker，Charnes和Cooper設定了四個公理：凸性，低效率，無限半徑和可生產(chǎn)性集合的最小外推。通過SE=TE/PTE來實現(xiàn)。PTE是銀行與第一條生產(chǎn)線之間的距離（按規(guī)模計算），以利潤遞減的形式。SE是規(guī)模收益率可變時生產(chǎn)邊界與規(guī)模收益率之間距離的度量。本文選擇了技術效率、純技術效率和規(guī)模效率，利用這三種效率的規(guī)模報酬來判斷華潤三九藥業(yè)股份公司10家區(qū)域性盈利能力的基本情況。如圖3-5所示，2019年的華潤三九公司，它的10個區(qū)域性盈利能力指標的折現(xiàn)圖顯示，就它的純技術效率而言，重組和擴張戰(zhàn)略的區(qū)域實施從根本上是有效的。但北京和天津地區(qū)的純技術效率遠低于平均水平。本地化策略的有效性也存在差異。一般而言，就純技術效率來說，重組戰(zhàn)略的類型處于較高水平。就它的規(guī)模效率而言，絕大多數(shù)情況下重組類型的公司通常不會使其達到規(guī)模效率，但規(guī)模收益往往會是增加。擴張類型沒有明顯的成本優(yōu)勢。規(guī)模經(jīng)濟正在日趨改善，但同時存在著規(guī)模收益遞增和遞減的兩種狀態(tài)，這表明擴張策略可導致企業(yè)規(guī)模的收益飽和。在繼續(xù)進行擴張之前，我們可以嘗試重組資源，提高效率并適當性調整開發(fā)空間。在技術效率上，除天津外，重組戰(zhàn)略類型的整體較好。其中.天津區(qū)域僅為0.356,在所有區(qū)域中最低。（二）員工維度盈虧動因分析1.華潤三九公司未及時建立信息與交流系統(tǒng)信息和交流系統(tǒng)應準確并及時的提供關鍵信息為公司各級有關部門。通過信息交流，公司員工可以更好地了解公司的內部控制系統(tǒng)，深入了解他們各自的職責。并及時獲取和交換管理和控制所需的關鍵信息。2由于并非所有公司中的員工都完全了解并遵守當前的政策和程序。這就影響了他們的職責，甚至于一些重要信息也沒有及時與應傳達的人員共享。根據(jù)員工能力的變化趨勢，公司應該加強員工質量的培養(yǎng)，開拓崗位競爭市場，豐富崗位競爭組合，升級競爭模式，制定明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。（三）產(chǎn)品維度盈虧動因分析1.產(chǎn)品營業(yè)利潤率較低，根據(jù)前文分析來看，華潤三九藥業(yè)股份公司盈利能力呈不斷下降的趨勢，這反映出華潤三九藥業(yè)股份公司的盈利能力在近年來明顯不穩(wěn)定，而且存在不斷惡化的風險。此外，華潤三九藥業(yè)股份公司穩(wěn)定的主營業(yè)務前提下，現(xiàn)有業(yè)務無法創(chuàng)造出更多的利潤，公司必須走多元化經(jīng)營之路來創(chuàng)造利潤。公司營業(yè)利潤逐年下降，這說明華潤三九藥業(yè)股份公司的“盈利蛋糕”出現(xiàn)了的問題，接下來華潤三九藥業(yè)股份公司在拓展盈利能力的同時，也必須注意節(jié)約成本。2.產(chǎn)品成本費用相對偏高，華潤三九藥業(yè)股份公司的總資產(chǎn)報酬率從2017年至2019年，從13.85%增長到15.20%，華潤三九藥業(yè)股份公司的主營業(yè)務成本率有所上升。實際上，華潤三九藥業(yè)股份公司從2019年開始，公司主營業(yè)務成本率慢慢開始突破，這表明了華潤三九藥業(yè)股份公司的主營業(yè)務成本率一直保持較高的趨勢。（四）部門維度盈虧動因分析圖3-6部門A崗位成員盈利能力增長情況對比結合圖3-6中所示部門A崗位成員的盈利能力分析來看，A和B崗位的獲利能力位于第三象限，這也就意味著今年兩個職位的獲利能力有所下降；但是，崗位D的盈利能力相對穩(wěn)定，與上一年相比略有增長。崗位C和崗位E的盈利能力均上升。五個工作崗位的增長率均為正增長。其中，崗位B的市場增長率最高，崗位E的凈利潤增長率最高。結合前文分析，本年崗位B和崗位E的盈利情況基本相同。部門中盈利能力最低，呈遞減趨勢的是崗位A；崗位D的盈利能力最高，比較穩(wěn)定；雖然崗位B和崗位E的盈利能力不相上下，但是崗位B的盈利能力在今年有所下降，而崗位E的盈利能力在今年則進一步上升。對部門人員的盈利能力進行全面分析，可以支持企業(yè)進行精細化管理，可以為企業(yè)的業(yè)績評價和資源分配提供有效的信息，促進企業(yè)制定出最有效的激勵政策。3.4.3各個維度未來發(fā)展趨勢分析針對我國醫(yī)藥上市公司多維度盈利能力評價情況，以及華潤三九藥業(yè)股份公司的維度指標分析，我們認為未來公司建設應注重區(qū)域、員工、產(chǎn)品及部門的維度提升上。首先，提升區(qū)域維度。盈利能力是上市醫(yī)藥公司可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定資源的前提。企業(yè)正在將投資吸引到更大的領域，擴大融資渠道，重組區(qū)域資本結構并增加自有資金的利潤。配合現(xiàn)代管理方法，充分利用公司資源，合理控制生產(chǎn)和經(jīng)營成本，進一步提高公司的盈利能力。其次，提高員工維度，引進研究人才。上市醫(yī)藥公司的市場競爭直接關系到員工與人才之間的競爭。為了提高總體經(jīng)濟水平，有必要在新技術的發(fā)展以及人力資源的積累和發(fā)展方面做好工作。我們需要專注于品牌建設，并積極發(fā)展企業(yè)之間的合作伙伴關系，這對公司的未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。再次，集中產(chǎn)品維度，降低產(chǎn)品銷售協(xié)同成本。近年來，華潤三九藥業(yè)股份公司在藥品研發(fā)方面的投資雖然有增加，但與之相比遠遠不夠。這說明華潤三九藥業(yè)股份公司在產(chǎn)品自主創(chuàng)新上不夠重視。照此下去，華潤三九藥業(yè)股份公司將會面臨生存發(fā)展的危機，甚至其在行業(yè)內的地位也將逐漸下降，最終在淪落為行業(yè)內倒數(shù)第一而被淘汰。因此，在醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)上面，華潤三九藥業(yè)股份公司應該積極進行研究和創(chuàng)新，改善產(chǎn)品結構，避免產(chǎn)品同質化，并利用產(chǎn)品競爭來獲得更大的利潤。同時，它需要建立相對全面的機制，增強產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力，從而增強了產(chǎn)品的整體實力并增加了市場份額。最后，未來應提高公司部門維度。過度分散的部門不僅會導致管理和協(xié)調業(yè)務方面的困難，而且還會增加銷售業(yè)務的成本，并難以從業(yè)務中收取款項。因此，華潤三九藥業(yè)股份公司應制定適當?shù)姆桨福瑢⒏鞑块T集中起來，形成更穩(wěn)定、更快速的合作，從而降低銷售的協(xié)同成本，獲取企業(yè)的增值。第四章提升華潤三九藥業(yè)股份公司多維度盈利能力的措施4.1提升區(qū)域維度盈利能力的措施4.1.1拓展業(yè)務區(qū)域多元化，提高營業(yè)利潤率醫(yī)藥行業(yè)作為陽光產(chǎn)業(yè)，還是有較大的發(fā)展優(yōu)勢，華潤三九藥業(yè)股份公司應該在公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之外，盡可能多打造其他產(chǎn)業(yè)。由于新型冠狀病毒性肺炎的嚴重狀況，中藥在我國各地被廣泛用于治療新型冠狀病毒性肺炎。這使中醫(yī)藥從整體上成為抵抗疫情的主要角色。甘肅省啟動的甘肅配方奶粉和廣東省啟動的第一號肺炎都取得了優(yōu)異的成績。在此次疫情過后，整個社會必將更加重視中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有鑒于此，華潤三九藥業(yè)股份公司應該積極投身中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，應該全力打造屬于公司的中藥基地。華潤三九藥業(yè)股份公司應該同相關企業(yè)展開大力合作，投入大量資金和技術，打造高端的化妝產(chǎn)品、護膚美白產(chǎn)品、保健酒、藥酒等諸多新領域、新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。最后，公司應該關注國家關于中醫(yī)藥的最新科研動態(tài)，例如，近年來中藥湯劑和顆粒劑一直是我國的主要研究項目，公司可以利用國內的湯劑基地比如邊境的植物基地，來完全對所有中藥煮沸碎片的加工。在當今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，醫(yī)藥行業(yè)的市場份額被不斷的細分，這對線下商店的種種業(yè)務產(chǎn)生了很大的影響。因此，華潤三九應加快變革步伐，加強與電子商務企業(yè)之間的合作，實施020模式，如果經(jīng)濟被允許，也可以考慮將電子商務和物流相結合，以創(chuàng)建一個將生產(chǎn)與配送整合在一起的服務體系。另外，補品在消費者中越來越受歡迎，公司應該抓住這個機會繼續(xù)占領市場，以增加企業(yè)整體經(jīng)濟利潤。因此，華潤三九藥業(yè)股份公司應該抓住這一時機，將其作為公司今后的重點發(fā)展對象。4.1.2鼓勵醫(yī)藥上市公司進行并購醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展特征要求上市公司擁有足夠的資產(chǎn)和規(guī)模，不僅要支持公司長期的研發(fā)和創(chuàng)新，而且要充分利用規(guī)模來降低成本。一般情況下我國醫(yī)藥企業(yè)的特點是規(guī)模小，效率低，難以適應現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。為此，我們鼓勵經(jīng)濟條件允許的大型醫(yī)藥公司通過兼并和控股來收購該領域的其他公司，這將會迅速增加自身資產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)和銷售規(guī)模，達到產(chǎn)品結構優(yōu)化，促進有效降低產(chǎn)品制造成本和研發(fā)風險，最后提高企業(yè)的盈利能力。4.2提升員工維度盈利能力的措施4.2.1提升員工整體質量首先，華潤三九藥業(yè)股份公司的人力資源數(shù)量逐漸增加，但是研發(fā)效率逐漸下降，因此我們有必要提高質量而不是依賴數(shù)量。要對公司的研發(fā)計劃進行投資，我們需要建立雇用機制并雇用有才能的專業(yè)人員。學校與公司的合作使我們可以聘請優(yōu)秀的研發(fā)人員。加入公司后，必須定期對研發(fā)人員進行培訓和評估，以便他們能夠適應不斷變化的市場條件。4.2.2加強員工對成本控制學習華潤三九藥業(yè)股份公司中的員工必須加強在供應，生產(chǎn)，倉儲和銷售環(huán)節(jié)上如何管理成本以及制定和實施嚴格的成本規(guī)格的學習。通過實施，可以在業(yè)務成本控制不充分的情況下進行統(tǒng)計分析，找出并糾正降低業(yè)務成本的原因。特別是在購買過程中，集團公司可以通過聯(lián)合購買來增加購買規(guī)模并降低購買價格。另一方面要建立供應商信息庫，對供應商的各商品的價格、質量進行統(tǒng)計，并對供應商的信用等級進行簡單的評價，使企業(yè)在最小的風險、最優(yōu)的價格下取得原材料。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)必須避免浪費材料，對員工實施材料標準，并設置津貼和罰款。儲存環(huán)節(jié)可防止藥物腐爛或變質，并且目前最先進的方式出售藥物時，藥物的性質要求將不同的藥物以不同的方式儲存。4.3提升產(chǎn)品維度盈利能力的措施4.3.1嚴格控制產(chǎn)品成本費用華潤三九藥業(yè)股份公司以及所有醫(yī)藥公司將針對原材料的生產(chǎn)和消費情況創(chuàng)建比較分析報告，并嚴格控制產(chǎn)品成本測試的各個環(huán)節(jié)。包括對采購，加工和銷售各個環(huán)節(jié)的成本進行控制，深化其中的管理程序，提高運營效率。通過構建有效的內部控制系統(tǒng)，我們可以更好地管理成本和支出。定期和不定期檢查企業(yè)采購，生產(chǎn)和營銷各個方面的成本控制實施情況，也可以有助于控制成本和費用。購買原材料時，不應只關注原材料的價格，不應該僅考慮價格水平而忽略質量。這不僅會降低成本，而且還會對長企業(yè)期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。與原材料供應商和銷售商形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，達到雙贏的目的。4.3.2提高企業(yè)藥物研發(fā)能力對于提高企業(yè)藥物研發(fā)能力需要改進的措施具體分為以下兩點：首先，研發(fā)投資的投資回收期長，對公司而言則是滯后的。換句話說，通過研發(fā)投資很難獲得短期結果，但是公司不應僅僅限于眼前的利益，而是必須制定長期計劃。這就要求公司結合國家政策，應對市場變化，對投資回收期和投資收入有清晰的了解，并根據(jù)實際情況不斷調整其戰(zhàn)略研發(fā)活動，以減少研發(fā)延誤的影響。根據(jù)上一章產(chǎn)品維度的分析結果，華潤三九藥業(yè)股份公司不僅具有良好的總體經(jīng)營狀況，而且具備良好的盈利能力，良好的償債能力，良好的資產(chǎn)交易和良好的現(xiàn)金流量，但研發(fā)投入這方面還是不夠，公司必須增加對研發(fā)的投資，以提高技術創(chuàng)新能力。醫(yī)藥業(yè)主要從事醫(yī)藥類藥品。隨著人們對自身健康的關注越來越高，公司應該提高生產(chǎn)保健品的效率。因此，公司需要增加對研發(fā)的投資并提高其研發(fā)能力。其次，華潤三九藥業(yè)股份公司接下來應該擴大與其他公司的研發(fā)合作。與該領域的領先公司和大型外國公司進行積極的合作和參與，通過合作探索出最佳實踐和研發(fā)成果，以提高公司的研發(fā)效率并進一步提高公司的盈利能力，而不是維持較低的水平和可重復性的產(chǎn)品。4.4提升部門維度盈利能力的措施4.4.1保持部門穩(wěn)定的盈利能力華潤三九藥業(yè)股份公司為了可持續(xù)穩(wěn)定盈利需要成本和收益。華潤三九需要加大研發(fā)力度，以充分利用其知名品牌，同時生產(chǎn)能夠更好地滿足市場需求的產(chǎn)品。有了品牌的效益，可以吸引更多的潛在客戶來增加銷售。此外，各部門應開辟適合公司長遠發(fā)展的銷售渠道，改變傳統(tǒng)營銷觀念，加快新產(chǎn)品開發(fā)，建立供貨與銷售于一體的網(wǎng)絡營銷體系。為了增加公司市場份額，公司各部門可以加強與全國各地醫(yī)院的合作，建立雙贏的合作伙伴關系。在成本方面，國家應合理加強對產(chǎn)品原材料庫存的監(jiān)控。在人力資源方面，改善每個部門的內部激勵機制可提高員工的整體工作效率和專業(yè)技能，進一步提高預測數(shù)據(jù)的準確性，并增加采購和維護成本的效率。4.4.2各部門嚴格執(zhí)行國家要求華潤三九藥業(yè)股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營中，要嚴格對其子公司各部門進行自糾自查，嚴格要求本企業(yè)從原料、人員、設施設備、生產(chǎn)過程、包裝運輸?shù)认嚓P方面按照國家有關法規(guī)達到相關的質量要求，形成一套可操作的精準規(guī)范，幫助企業(yè)改善整體環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題。另外，通過第3章我們可知華潤三九藥業(yè)股份公司部門自產(chǎn)品的銷售毛利率比醫(yī)藥行業(yè)的平均毛利率還要高，說明華潤三九藥業(yè)股份公司部門的自產(chǎn)產(chǎn)品的價格占了很大的優(yōu)勢，因此，在這種情況下，華潤三九藥業(yè)股份公司各部門可以先占領市場再去降低銷售價格通過促銷和打折等方式來吸引顧客，等到客戶形成消費習慣和對品牌的認可后，再開始逐漸恢復原價，從而擴大本公司產(chǎn)品的規(guī)模，提升企業(yè)的盈利能力。研究結論及展望5.1研究結論本文通過對華潤三九藥業(yè)股份公司各個維度進行了全方位盈利對比分析，盈虧動因分析以及未來發(fā)展趨勢分析，對華潤三九藥業(yè)股份公司的區(qū)域員工產(chǎn)品以及部門四個維度盈利能力進行了全面綜合的分析與評價。我們發(fā)現(xiàn)了華潤三九藥業(yè)股份公司在行業(yè)中處于末端地位并且盈利能力近幾年呈下降的趨勢。根據(jù)研究的結果，找出了造成華潤三九藥業(yè)股份公司盈利能力低下的所存在的問題并探究這些問題的原因，最后提出了改進的措施，主要包括：拓展業(yè)務區(qū)域多元化，鼓勵醫(yī)藥上市公司進行并購，加強員工對成本控制學習，嚴格控制產(chǎn)品成本費用，提高公司從事藥物研發(fā)能力，并保持部門穩(wěn)定的盈利能力等等。以上建議將為我國醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展提供相關的理論指導，并有助于上市醫(yī)藥公司根據(jù)自身情況，縮減自身盈利能力所需要消耗的時間，從而提高公司的整體經(jīng)營績效。這樣可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。在關愛公眾健康，創(chuàng)造美好生活的使命指導下，華潤三九秉承誠實守信，業(yè)績導向，以人為本，創(chuàng)新發(fā)展的價值觀，踐行“厚德誠樸、匠心做藥”質量理念，履行社會責任，追求良好績效。5.2展望醫(yī)藥上市公司作為我國醫(yī)療體系的重要組成部分，它的綜合發(fā)展狀況關系到我國未來醫(yī)療水平的整體性提升。通過對華潤三九藥業(yè)股份公司的多維度盈利能力進行全面的分析以及評價，將進一步提升公司整體效率和能力，有利于客觀認識到我國醫(yī)藥上市公司整體的發(fā)展狀態(tài)及發(fā)展不足。我認為未來應從關鍵問題入手，合理評估公司的發(fā)展定位，采取有針對性的方法和措施來不斷提高