施工項目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)管理范文

第頁共頁施工項目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)管理范文一、組織機(jī)構(gòu)1.施工項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部負(fù)責(zé)人為組長，項目部各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、相關(guān)技術(shù)人員等組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定項目部安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度和操作規(guī)程，制定安全目標(biāo)和任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)中的重大問題和緊急情況。2.安全生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作，包括制定安全生產(chǎn)的工作計劃和目標(biāo)，組織安全培訓(xùn)和教育活動，監(jiān)督各部門的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)處理安全事故，提出安全改進(jìn)措施等。安全生產(chǎn)管理部還負(fù)責(zé)與政府安全監(jiān)管部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。3.質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，包括制定質(zhì)量管理的工作計劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量檢查和評估活動，負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量糾紛處理和投訴處理，提出質(zhì)量改進(jìn)措施等。質(zhì)量管理部與安全生產(chǎn)管理部緊密合作，共同維護(hù)項目部的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理。4.技術(shù)管理部技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，包括項目的設(shè)計和施工方案的制定，技術(shù)問題的解決，施工進(jìn)度的控制等。技術(shù)管理部與安全生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部之間保持良好的溝通和協(xié)作，確保項目部的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。5.現(xiàn)場施工管理部現(xiàn)場施工管理部負(fù)責(zé)項目部的施工管理工作，包括現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)，材料和設(shè)備的管理，施工人員的安全教育和培訓(xùn)，現(xiàn)場的安全巡查和安全防護(hù)措施的落實(shí)等。現(xiàn)場施工管理部與安全生產(chǎn)管理部密切合作，共同做好施工現(xiàn)場的安全管理。6.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查部負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查工作，包括現(xiàn)場安全檢查和隱患排查，施工現(xiàn)場的安全警示和安全宣傳，安全教育和培訓(xùn)活動的組織等。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查部與各部門保持密切聯(lián)系，及時解決施工過程中的安全問題。7.計劃管理部計劃管理部負(fù)責(zé)項目部的計劃管理工作，包括項目進(jìn)度計劃和資源計劃的制定，施工進(jìn)度的控制和調(diào)整，協(xié)調(diào)解決項目進(jìn)度問題等。計劃管理部與其他部門保持密切聯(lián)系，確保項目進(jìn)度和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、目標(biāo)管理1.安全生產(chǎn)目標(biāo)項目部制定了明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括事故率的控制、安全教育培訓(xùn)的覆蓋率、安全管理制度的完善程度等。安全生產(chǎn)目標(biāo)與項目部的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，通過設(shè)定合理的指標(biāo)，激勵和考核各部門和人員的安全生產(chǎn)工作。2.質(zhì)量目標(biāo)項目部制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括工程質(zhì)量的合格率、客戶滿意度等指標(biāo)。通過制定質(zhì)量管理制度和流程，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評估，推動質(zhì)量管理的改進(jìn)和提升。3.進(jìn)度目標(biāo)項目部制定了明確的進(jìn)度目標(biāo)，包括工程施工進(jìn)度的控制、交付時間的保障等。通過制定施工計劃和資源計劃，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督和調(diào)整，確保項目按時完成。4.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)項目部制定了明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包括成本控制、利潤率等指標(biāo)。通過制定成本控制措施和費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)收入和支出的管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目部將安全生產(chǎn)目標(biāo)