應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈韌性

數(shù)智創(chuàng)新變革未來應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈韌性應(yīng)急管理與供應(yīng)鏈韌性概念解析供應(yīng)鏈韌性的重要性及挑戰(zhàn)分析應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈風(fēng)險識別基于應(yīng)急管理的供應(yīng)鏈韌性評估框架應(yīng)急預(yù)案制定與供應(yīng)鏈韌性提升策略應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制對供應(yīng)鏈韌性的實(shí)際影響實(shí)證案例分析：應(yīng)急管理與供應(yīng)鏈韌性實(shí)踐提升我國供應(yīng)鏈韌性的政策建議ContentsPage目錄頁應(yīng)急管理與供應(yīng)鏈韌性概念解析應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈韌性應(yīng)急管理與供應(yīng)鏈韌性概念解析應(yīng)急管理的基本概念1.應(yīng)急管理的定義：應(yīng)急管理是一個系統(tǒng)的過程，它涉及到預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)等不同階段，以應(yīng)對各種潛在的災(zāi)害或緊急情況。2.應(yīng)急管理的目標(biāo)：應(yīng)急管理的主要目標(biāo)是減輕災(zāi)害對社會經(jīng)濟(jì)的影響，保護(hù)人民的生命財產(chǎn)安全，并確保社會正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.應(yīng)急管理體系：應(yīng)急管理需要一個全面而有效的體系支持。這個體系包括了政策制定、規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險評估、資源調(diào)配等多個方面。供應(yīng)鏈韌性的基本概念1.供應(yīng)鏈韌性定義：供應(yīng)鏈韌性是指供應(yīng)鏈在面對外部沖擊時能夠快速恢復(fù)到正常運(yùn)作狀態(tài)的能力。2.供應(yīng)鏈韌性的重要性：在全球化和復(fù)雜化的背景下，供應(yīng)鏈面臨著諸多不確定性因素的挑戰(zhàn)，因此提升供應(yīng)鏈韌性對于企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。3.供應(yīng)鏈韌性指標(biāo)：衡量供應(yīng)鏈韌性的指標(biāo)通常包括響應(yīng)速度、恢復(fù)能力、抗干擾能力和適應(yīng)性等。應(yīng)急管理與供應(yīng)鏈韌性概念解析應(yīng)急管理與供應(yīng)鏈韌性的關(guān)系1.相互依賴關(guān)系：應(yīng)急管理與供應(yīng)鏈韌性之間存在著密切的關(guān)系。一方面，良好的應(yīng)急管理能力可以降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險；另一方面，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈韌性也能夠提高應(yīng)急管理水平。2.協(xié)同作用：應(yīng)急管理與供應(yīng)鏈韌性可以通過相互促進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化風(fēng)險管理、提高信息透明度等方式，可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，同時也有利于提高應(yīng)急管理的效果。應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈韌性分析1.風(fēng)險識別與評估：從應(yīng)急管理的角度出發(fā)，首先需要對供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。2.應(yīng)急預(yù)案制定：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速有效地采取行動。3.應(yīng)急演練與改進(jìn)：通過定期進(jìn)行應(yīng)急演練，可以檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和可行性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。應(yīng)急管理與供應(yīng)鏈韌性概念解析提升供應(yīng)鏈韌性的措施1.強(qiáng)化風(fēng)險管理：通過建立完善的風(fēng)險管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險識別和預(yù)警能力，有效控制和減少風(fēng)險的發(fā)生。2.提高信息透明度：通過信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)實(shí)時的信息共享和傳遞，提高供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性。3.建立多元化供應(yīng)渠道：通過多途徑獲取原材料和產(chǎn)品，避免因單一供應(yīng)商問題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。未來發(fā)展趨勢1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著科技的發(fā)展，數(shù)字化將成為提升供應(yīng)鏈韌性的重要手段。例如，區(qū)塊鏈技術(shù)可以幫助提高信息的真實(shí)性、完整性和安全性，AI技術(shù)則可以幫助企業(yè)預(yù)測和防范風(fēng)險。2.綠色可持續(xù)發(fā)展：面對日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，綠色供應(yīng)鏈將得到更多的關(guān)注和支持。企業(yè)應(yīng)積極探索環(huán)保材料、低碳技術(shù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)等路徑，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的綠色可持續(xù)發(fā)展。3.全球化布局：全球化將繼續(xù)推動供應(yīng)鏈的深度整合和協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)需要靈活應(yīng)對復(fù)雜的國際形勢，構(gòu)建更加穩(wěn)定可靠的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈韌性的重要性及挑戰(zhàn)分析應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈韌性供應(yīng)鏈韌性的重要性及挑戰(zhàn)分析【供應(yīng)鏈韌性的重要性】：1.風(fēng)險抵御：供應(yīng)鏈韌性強(qiáng)調(diào)在面臨突發(fā)事件和不確定性時，能夠快速恢復(fù)和適應(yīng)的能力。這對于現(xiàn)代社會來說至關(guān)重要，因為企業(yè)需要面對的不僅僅是商業(yè)競爭，還有自然災(zāi)害、技術(shù)故障等各種潛在風(fēng)險。2.業(yè)務(wù)連續(xù)性：在全球化的背景下，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為連接各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶。一旦供應(yīng)鏈中斷，可能會導(dǎo)致整個企業(yè)的運(yùn)營癱瘓。因此，提高供應(yīng)鏈韌性有助于保障企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性。3.戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢：具有韌性的供應(yīng)鏈可以更好地應(yīng)對市場變化和客戶需求，從而為企業(yè)帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以滿足客戶的需求并贏得市場份額?！竟?yīng)鏈韌性的挑戰(zhàn)分析】：應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈風(fēng)險識別應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈韌性應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈風(fēng)險識別供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的重要性,1.風(fēng)險評估是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對可能發(fā)生的不利事件。2.有效的風(fēng)險識別可以幫助企業(yè)提前采取措施，減少損失，并提高供應(yīng)鏈的韌性。3.隨著全球化和數(shù)字化的發(fā)展，供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜，新的風(fēng)險因素不斷出現(xiàn)，因此需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險識別。應(yīng)急管理體系在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的應(yīng)用,1.應(yīng)急管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。2.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中引入應(yīng)急管理理念，可以有效地應(yīng)對各種突發(fā)事件，降低風(fēng)險影響。3.建立健全的應(yīng)急管理體系，可以提高企業(yè)的危機(jī)意識和應(yīng)急能力，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的韌性。應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈風(fēng)險識別供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的方法與工具,1.常用的風(fēng)險識別方法有專家調(diào)查法、故障樹分析法、風(fēng)險矩陣等。2.利用數(shù)據(jù)分析工具如大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，可以從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素。3.根據(jù)不同的風(fēng)險類型和業(yè)務(wù)場景，選擇合適的風(fēng)險識別方法和工具，以提高風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。行業(yè)特點(diǎn)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的影響,1.不同行業(yè)的供應(yīng)鏈具有不同的特點(diǎn)，因此面臨的風(fēng)基于應(yīng)急管理的供應(yīng)鏈韌性評估框架應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈韌性基于應(yīng)急管理的供應(yīng)鏈韌性評估框架供應(yīng)鏈韌性評估框架的構(gòu)建1.整合風(fēng)險管理與應(yīng)急管理:本文提出的評估框架結(jié)合了風(fēng)險管理的方法和應(yīng)急管理的理念，通過全面分析供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險和應(yīng)對策略，確定供應(yīng)鏈的韌性和彈性。2.多維度評估指標(biāo)體系:該框架采用多維度評估指標(biāo)體系，包括供應(yīng)源、生產(chǎn)過程、物流配送、市場需求等各個層面，以全面了解供應(yīng)鏈在突發(fā)事件下的表現(xiàn)和恢復(fù)能力。3.動態(tài)評估與持續(xù)改進(jìn):框架強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈韌性的動態(tài)評估，并通過反饋機(jī)制不斷優(yōu)化應(yīng)急管理和供應(yīng)鏈管理策略，提高供應(yīng)鏈的整體韌性。供應(yīng)鏈韌性評估的關(guān)鍵因素1.風(fēng)險識別與評估:在評估過程中，需要準(zhǔn)確識別供應(yīng)鏈中可能面臨的各種風(fēng)險，如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)波動、技術(shù)故障等，并進(jìn)行量化評估，為后續(xù)的應(yīng)急管理和決策提供依據(jù)。2.應(yīng)急預(yù)案的制定與執(zhí)行:制定針對不同風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案，并確保其可實(shí)施性。在發(fā)生突發(fā)事件時，能夠迅速啟動預(yù)案，減小損失，加快恢復(fù)速度。3.供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與協(xié)作:建立穩(wěn)定且可靠的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，選擇具有較高韌性的供應(yīng)商和客戶，并加強(qiáng)信息共享與協(xié)同應(yīng)對，共同提升供應(yīng)鏈韌性?；趹?yīng)急管理的供應(yīng)鏈韌性評估框架數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈韌性評估1.數(shù)據(jù)采集與處理:收集供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，包括歷史數(shù)據(jù)、實(shí)時數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)等，以便進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估。2.數(shù)據(jù)分析方法的應(yīng)用:利用統(tǒng)計分析、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等方法，從大量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，支持供應(yīng)鏈韌性的量化評估和預(yù)測。3.數(shù)據(jù)可視化與報告:將分析結(jié)果以圖表、儀表盤等形式展示出來，使管理者能夠快速理解供應(yīng)鏈的狀態(tài)和趨勢，從而做出更有效的決策。供應(yīng)鏈韌性的案例研究1.真實(shí)事件的模擬與復(fù)盤:根據(jù)實(shí)際發(fā)生的突發(fā)事件，模擬供應(yīng)鏈的表現(xiàn)和恢復(fù)情況，從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈韌性。2.行業(yè)比較與分析:分析不同行業(yè)或企業(yè)在供應(yīng)鏈韌性方面的特點(diǎn)和差距，找出可借鑒的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗。3.持續(xù)跟蹤與更新:對選取的案例進(jìn)行長期跟蹤，了解其在應(yīng)對新出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)方面的表現(xiàn)，及時調(diào)整評估框架和指標(biāo)?；趹?yīng)急管理的供應(yīng)鏈韌性評估框架政策與法規(guī)對供應(yīng)鏈韌性的影響1.法規(guī)環(huán)境的穩(wěn)定性:政府出臺的相關(guān)法規(guī)和政策是否穩(wěn)定，直接影響著供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈韌性的維護(hù)。2.政策支持與激勵:政府可以通過財政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等方式鼓勵企業(yè)提升供應(yīng)鏈韌性，降低風(fēng)險成本。3.國際貿(mào)易規(guī)則的變化:全球化背景下，國際貿(mào)易規(guī)則的變動可能會對跨國供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響，要求企業(yè)關(guān)注并適應(yīng)這些變化，保持供應(yīng)鏈韌性。未來供應(yīng)鏈韌性的發(fā)展趨勢1.數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型:隨著科技發(fā)展，數(shù)字化和智能化手段將更多地應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理中，有助于增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，應(yīng)對不確定性。2.可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任:企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，越來越注重可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任，這也將成為提升供應(yīng)鏈韌性的重要方向。3.全球化與區(qū)域化的平衡:在全球化進(jìn)程中，企業(yè)需尋求全球化與區(qū)域化的平衡，建立多元化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少單一市場風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈韌性。應(yīng)急預(yù)案制定與供應(yīng)鏈韌性提升策略應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈韌性應(yīng)急預(yù)案制定與供應(yīng)鏈韌性提升策略應(yīng)急預(yù)案制定的重要性1.提前預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件2.減少災(zāi)害對供應(yīng)鏈的沖擊3.保障業(yè)務(wù)連續(xù)性和穩(wěn)定性風(fēng)險評估與識別1.確定潛在的風(fēng)險因素2.分析風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度3.制定針對性的風(fēng)險緩解措施應(yīng)急預(yù)案制定與供應(yīng)鏈韌性提升策略信息共享與溝通機(jī)制1.實(shí)時傳遞供應(yīng)鏈中發(fā)生的事件信息2.加強(qiáng)組織內(nèi)部和外部的信息交流3.建立有效的信息反饋系統(tǒng)供應(yīng)鏈冗余設(shè)計1.在設(shè)施、運(yùn)輸、人力資源等方面增加備用資源2.提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性3.降低因單一環(huán)節(jié)故障導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈癱瘓的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案制定與供應(yīng)鏈韌性提升策略持續(xù)監(jiān)測與動態(tài)調(diào)整1.監(jiān)測供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況2.根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整預(yù)案3.不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈韌性提升策略合作與協(xié)同管理1.建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系2.協(xié)同處理突發(fā)事件，共同提高供應(yīng)鏈韌性3.通過資源共享和知識轉(zhuǎn)移促進(jìn)整體能力提升應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制對供應(yīng)鏈韌性的實(shí)際影響應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈韌性應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制對供應(yīng)鏈韌性的實(shí)際影響應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制與供應(yīng)鏈韌性的關(guān)系1.應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的重要性：在突發(fā)事件中，應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制可以快速啟動，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。2.提高供應(yīng)鏈韌性：有效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈的整體韌性。3.評估和優(yōu)化：通過定期評估和優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，企業(yè)可以更好地應(yīng)對未來可能發(fā)生的突發(fā)事件。風(fēng)險管理在應(yīng)急響應(yīng)中的作用1.風(fēng)險識別：識別潛在的風(fēng)險是建立有效應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的第一步。2.風(fēng)險評估：對風(fēng)險進(jìn)行評估，以便確定優(yōu)先級并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。3.風(fēng)險管理：通過風(fēng)險管理方法，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避等，降低供應(yīng)鏈中斷的可能性。應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制對供應(yīng)鏈韌性的實(shí)際影響1.實(shí)時信息傳遞：實(shí)時的信息傳遞對于及時做出決策至關(guān)重要。2.信息共享平臺：通過建立信息共享平臺，可以促進(jìn)供應(yīng)鏈各方之間的信息交流。3.數(shù)據(jù)分析：通過對數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并采取相應(yīng)的措施。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對應(yīng)急響應(yīng)的影響1.網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性可能會影響應(yīng)急響應(yīng)的效果。2.多元化供應(yīng)源：多元化供應(yīng)源可以在一定程度上減少突發(fā)事件對供應(yīng)鏈的影響。3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)識別：識別供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以便在緊急情況下采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｐ畔⒐蚕碓趹?yīng)急響應(yīng)中的重要性應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制對供應(yīng)鏈韌性的實(shí)際影響應(yīng)急管理培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)的重要性：通過培訓(xùn)，員工可以了解應(yīng)急響應(yīng)計劃，并學(xué)習(xí)如何在緊急情況下采取正確的行動。2.模擬演練：模擬演練可以讓員工熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程，提高他們的反應(yīng)速度。3.持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和評估，持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急響應(yīng)計劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。政策支持與法規(guī)框架1.政策引導(dǎo)：政府可以通過出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)在供應(yīng)鏈中實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。2.法規(guī)框架：完善的法規(guī)框架可以為企業(yè)提供指導(dǎo)和支持，幫助他們建立有效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。3.國際合作：通過國際合作，可以分享最佳實(shí)踐，共同提高全球供應(yīng)鏈的韌性。實(shí)證案例分析：應(yīng)急管理與供應(yīng)鏈韌性實(shí)踐應(yīng)急管理視角下的供應(yīng)鏈韌性實(shí)證案例分析：應(yīng)急管理與供應(yīng)鏈韌性實(shí)踐供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與評估1.制定全面的風(fēng)險識別框架：企業(yè)應(yīng)建立一個全面的風(fēng)險識別框架，涵蓋自然災(zāi)害、人為災(zāi)害、技術(shù)故障等各種可能的供應(yīng)鏈中斷事件。2.采用多維度風(fēng)險評估方法：為了準(zhǔn)確地評估各種風(fēng)險對供應(yīng)鏈的影響，企業(yè)需要使用多種評估方法，包括定量和定性分析等。3.建立風(fēng)險信息共享機(jī)制：通過建立風(fēng)險信息共享機(jī)制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險。應(yīng)急響應(yīng)策略制定1.設(shè)計多元化的應(yīng)急響應(yīng)策略：企業(yè)在面對不同的供應(yīng)鏈中斷情況時，需要設(shè)計不同類型的應(yīng)急響應(yīng)策略，如冗余設(shè)計、替代供應(yīng)商選擇等。2.引入實(shí)時監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)行狀態(tài)，并在發(fā)生異常時進(jìn)行預(yù)警。3.加強(qiáng)與合作伙伴之間的協(xié)同合作：在緊急情況下，企業(yè)需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶和其他合作伙伴之間的協(xié)同合作，共同應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷問題。實(shí)證案例分析：應(yīng)急管理與供應(yīng)鏈韌性實(shí)踐1.確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)的快速恢復(fù)：企業(yè)應(yīng)在恢復(fù)策略中優(yōu)先考慮關(guān)鍵業(yè)務(wù)，確保其能夠在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行。2.利用靈活的資源配置方式：企業(yè)可以通過調(diào)整產(chǎn)能、庫存、物流等資源來加速供應(yīng)鏈的恢復(fù)進(jìn)程。3.持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化恢復(fù)策略：根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化恢復(fù)策略，以提高未來的恢復(fù)能力。供應(yīng)鏈韌性評估與持續(xù)改進(jìn)1.構(gòu)建全面的供應(yīng)鏈韌性評估體系：企業(yè)應(yīng)建立一套全面的評估體系，包括風(fēng)險識別、應(yīng)急響應(yīng)、恢復(fù)能力等多個方面。2.定期進(jìn)行供應(yīng)鏈韌性審計：企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行供應(yīng)