中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究-以w機(jī)械公司為例

中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究——以XX機(jī)械公司為例摘要在企業(yè)非流動資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占據(jù)著非常重要的地位，對機(jī)械制造企業(yè)來說固定資產(chǎn)更加重要，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的條件。在對固定資產(chǎn)的基本特質(zhì)進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)其整體的使用周期較長，價值也比較高，因而在管理過程中還存在諸多的難題，尤其體現(xiàn)的約束力的缺乏以及管理制度落實不到位等方面的問題，各部門之間的配合較差，交接手續(xù)不規(guī)范，從而極大地制約了企業(yè)發(fā)展與競爭力的提升。以W公司為例，總注冊資本300萬元，機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理與固定資產(chǎn)的管理有著非常密切的關(guān)系，機(jī)械企業(yè)整體管理水平往往會隨著管理固定資產(chǎn)效率的提高而提高。鑒于此，選取了機(jī)械行業(yè)的中小企業(yè)W公司作為研究對象，在對國內(nèi)外有關(guān)固定資產(chǎn)管理的資料和信息進(jìn)行綜合梳理和總結(jié)后，試圖找出W公司在發(fā)展過程中面臨的固定資產(chǎn)管理問題并分析了出現(xiàn)問題的原因，結(jié)合研究結(jié)果提出解決問題的手段和措施。此次研究對于W公司優(yōu)化固定資產(chǎn)管理有著十分重要的現(xiàn)實意義，同時也期望能夠為其它機(jī)械行業(yè)管理固定資產(chǎn)提供建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化AbstractAsanimportantnon-currentassetofanenterprise,fixedassetsplayadecisiveroleinmachinerymanufacturingenterprises.Itisanecessaryconditionfortheproductionandoperationactivitiesofanenterpriseandthefoundationonwhichanenterprisedepends.Fixedassetsgenerallyhavethecharacteristicsoflongservicelife,highvalue,andwidedistribution.Itispreciselyforthesereasonsthatitalsobringsdifficultiesandrelatedproblemstothemanagementoffixedassets.,Handoverproceduresarechaotic.Theseproblemswillinevitablyaffectthedevelopmentandcompetitivenessofenterprises.TakingcompanyWasanexample,withatotalregisteredcapitalof3millionyuan,themanagementoffixedassetsisanimportantpartofenterprisemanagementinthemachineryindustry.Improvingtheleveloffixedassetmanagementtechnologywillhelptheoverallmanagementlevelofmachineryenterprises.Therefore,Iselectedthesmallandmedium-sizedcompanyWcompanyinthemachineryindustryasacasecompany.Bycombiningtherelevantdomesticandforeignfixedassetmanagementtheories,IanalyzedtheproblemsandreasonsintheactualmanagementofWcompany'sfixedassets,andfinallyproposedcorrespondingimprovementmethodsandItissuggestedthatthishascertainsignificanceforthecasecompany,andatthesametime,itcanprovidereferenceandinspirationforSMEsinthemechanicalindustrytoimprovefixedassetmanagement.KeyWords:SmallandMediumEnterprises,Fixedassets,Optimizationoffixedassetmanagement目錄TOC\o"1-2"\h\u一、緒論 1（一）選題背景 1（二）研究思路和主要內(nèi)容 1（三）研究方法 2二、固定資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 2（二）固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和原則 2（二）固定資產(chǎn)管理生命周期管理理論 3（三）固定資產(chǎn)全流程管理理論 4（四）文獻(xiàn)綜述 4三、W機(jī)械公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析 6（一）W機(jī)械公司概況 6（二）W機(jī)械公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀 6（三）W機(jī)械公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析 9四、W機(jī)械公司固定資產(chǎn)管理存在的問題分析和改進(jìn)措施 10（一）W機(jī)械公司固定資產(chǎn)管理存在的問題 10（三）W機(jī)械公司固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施 13五、結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 15致謝 16一、緒論（一）選題背景在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)是極為重要的的市場主體，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，中小企業(yè)在提供就業(yè)崗位、增加財政收入以及推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多個方面扮演著極為重要角色?？墒窃谑袌隹臻g逐漸擴(kuò)大的情況下，中小企業(yè)的生存壓力不斷增加，因此中小企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，必須建立在固定資產(chǎn)管理科學(xué)性的基礎(chǔ)之上，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)利用效率的提高，將成本控制在一定范圍內(nèi)，提高企業(yè)的利潤水平。對于我國裝備制造業(yè)而言，機(jī)械行業(yè)是不可或缺的一部分，在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械行業(yè)的作用都是無可取代的，在電力、冶金、礦山、石油化工以及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多個領(lǐng)域都離不開機(jī)械產(chǎn)品，這實際上意味著在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，機(jī)械產(chǎn)品實際上發(fā)揮著關(guān)鍵性的決定作用，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量。但是從2011年4月起，由于下游需求不斷縮減，機(jī)械行業(yè)整體發(fā)展情況并不理想，中小企業(yè)受到的影響更大。機(jī)械企業(yè)要想在面臨此困境的情況下，有效應(yīng)對宏觀環(huán)境的可能性微乎其微。因此，在面臨此種局面，機(jī)械行業(yè)必須不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，豐富銷售渠道，優(yōu)化管理水平，提升銷售水平，只有這樣才能保證自身在惡劣的環(huán)境中立于不敗之地。固定資產(chǎn)屬于企業(yè)非流動資產(chǎn)范疇，在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)著重要地位，與機(jī)械行業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系，其不僅是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展依賴的載體，還是經(jīng)營的必備條件。固定資產(chǎn)具有分布范圍大、周期長和價值高等特征，也正因如此，企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時面臨著一定的難度，常見的有缺乏有效的制度管理、無規(guī)范交接程序、制度管理落實不到位等等，若長期不解決此類問題必定會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響，從而影響企業(yè)的競爭力。中小企業(yè)受限于規(guī)模小和資產(chǎn)不足等因素，往往還存在諸多管理上的問題，尤其體現(xiàn)在固定資產(chǎn)有效利用率不高，以及給企業(yè)的收益帶來嚴(yán)重的不良影響上。由此可見，中小企業(yè)應(yīng)給予固定資產(chǎn)管理高度的重視，通過有效的管理來達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)水平和盈利能力的作用。（二）研究思路和主要內(nèi)容本文共包括五個部分，按照問題的提出與解決的基本思路展開，首先分析與固定資產(chǎn)相關(guān)的各種理論，并進(jìn)行總結(jié)和綜述，探討w公司現(xiàn)存的各種問題和缺陷，最后提出有效的應(yīng)對措施，所以本文的內(nèi)容由四大章節(jié)構(gòu)成，以下為具體內(nèi)容：第一章重點闡述背景，思路，方法相關(guān)的內(nèi)容；第二章則是概念界定和理論綜述，該章節(jié)重點闡述企業(yè)實施固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵守的基本原則以及目標(biāo)，并注意介紹了相關(guān)的理論，以及涉及的國內(nèi)外文獻(xiàn)；研究對象W公司基本情況介紹為第三章，該章節(jié)重點介紹了W公司目前固定資產(chǎn)現(xiàn)狀以及公司背景，以固定資產(chǎn)管理流程作為切入點，采取案例分析的方法，將該公司目前的管理現(xiàn)狀作為重要的出發(fā)點和落腳點；第四章與第三章相比更加深入分析，分析該問題出現(xiàn)的原因，包括成新率不高、固定資產(chǎn)報廢管理混亂等。最后發(fā)現(xiàn)造成問題的原因主要包括內(nèi)控制度未發(fā)揮功效、權(quán)責(zé)不清晰、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)無法保證及時性等。在文章的最后，對上述查找到問題進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合W公司實際情況提出了改善該公司固定資產(chǎn)管理的有效方案。（三）研究方法本論文擬采用以下方法進(jìn)行研究：1、文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法集中體現(xiàn)在搜集與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的各種內(nèi)容，國內(nèi)外學(xué)者在此方面的研究都是重中之重，通過總結(jié)梳理的方法，獲得本文的研究思路，并熟悉了與其相關(guān)的管理理論和流程。2、案例分析法對W公司事業(yè)部固定資產(chǎn)管理的職能部門進(jìn)行實地走訪，并詢問公司的財務(wù)與管理人員，了解該公司針對固定資產(chǎn)實施的內(nèi)部控制與管理制度的情況，而且收集和掌握財務(wù)資料與數(shù)據(jù)，對固定資產(chǎn)管理的基本狀況與面臨的問題進(jìn)行研究，依托國內(nèi)外的理論與實踐經(jīng)驗就W公司固定資產(chǎn)管理存在的問題提出積極有效的解決辦法。二、固定資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述（二）固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和原則企業(yè)管理固定資產(chǎn)的目標(biāo)共包括安全、保障和效益三部分。第一，安全。企業(yè)確保固定資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，即確保固定資產(chǎn)數(shù)量不丟失、處于正常運(yùn)營狀態(tài)等等，而這也是企業(yè)固定資產(chǎn)管理最基本的目標(biāo)。第二，保障。企業(yè)要制售產(chǎn)品離不開固定資產(chǎn)，其能夠?qū)⒃牧霞庸楫a(chǎn)成品，然而企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況購入合理的固定資產(chǎn)數(shù)量，一方面能夠確保企業(yè)能夠正常生產(chǎn)，另一方面需要完成固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)。第三，效益。企業(yè)管理固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益又可將其劃分為效用和效益兩類。其中效益指的是企業(yè)通過固定資產(chǎn)管理能夠為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，而效用則尤其強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營需求是否能夠得到滿足，與現(xiàn)階段的資產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)之間有著密切的聯(lián)系，通常情況下，固定資產(chǎn)也是不可缺少的，但是卻無法直接為企業(yè)代收收益，那么則應(yīng)該在保證此類資產(chǎn)效用性的前提條件下，最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益。企業(yè)管理固定資產(chǎn)應(yīng)遵守以下幾項原則：第一，圍繞風(fēng)險進(jìn)行；第二，給予固定資產(chǎn)管理足夠的重視，尤其關(guān)注主要環(huán)節(jié)且風(fēng)險較高的領(lǐng)域；第三，適用性。企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量和狀態(tài)必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)規(guī)模等保持一致，并隨著企業(yè)需求的變化而變化；第四，成本效益。企業(yè)為解決經(jīng)濟(jì)成本提出制約固定資產(chǎn)的方案，那么企業(yè)固定資產(chǎn)帶來的價值應(yīng)高于投入固定資產(chǎn)的成本；第五，管理者責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營者和管理者應(yīng)對固定資產(chǎn)管理負(fù)有一定的責(zé)任。（二）固定資產(chǎn)管理生命周期管理理論固定資產(chǎn)生命周期管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，以需達(dá)到的目標(biāo)為切入點來管理企業(yè)固定資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)的投入、采購以及最后的報廢等。鑒于此，與固定資產(chǎn)相關(guān)的管理必須建立在特定的周期基礎(chǔ)之上，共包括三個階段，具體如下。1、購建階段在具體的實踐中，購買和建設(shè)是起始點，也是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的重要出發(fā)點，相關(guān)的規(guī)章制度必須是重要的前提和依據(jù)，建設(shè)、安裝、維修等方面的成本占比較大，企業(yè)能夠提前預(yù)估這部分成本。事實上，與此相關(guān)的各種預(yù)估決策以及最終的結(jié)果都必須建立在全面性的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)項目的實際需要是重要的出發(fā)點和落腳點，而對運(yùn)行情況了解也是重中之重，在項目論證、投資評估與項目收益分析過程中需要建設(shè)、維護(hù)、財務(wù)以及優(yōu)化等各個部門的廣泛參與。企業(yè)在采購固定資產(chǎn)時應(yīng)對其現(xiàn)在的價值以及報廢后的價值進(jìn)行關(guān)注，重點考慮購入固定資產(chǎn)的機(jī)會成本和重估成本，在充分考慮固定資產(chǎn)實物管理的多方面因素后，深入的分析和評估固定資產(chǎn)的價值。2、管理與使用階段當(dāng)固定資產(chǎn)購買與建設(shè)完成以后，就進(jìn)入資產(chǎn)管理與使用時期，企業(yè)必須要加強(qiáng)對項目結(jié)算的重視程度，尤其體現(xiàn)在明確管理責(zé)任人以及條形碼技術(shù)等相關(guān)的高新技術(shù)上。在社會發(fā)展和時代進(jìn)步的背景之下，高新技術(shù)越來越成為中小企業(yè)發(fā)展過程中必須要重視的關(guān)鍵，尤其強(qiáng)調(diào)財務(wù)核算資產(chǎn)等方面與大數(shù)據(jù)、人工智能之間的相互結(jié)合，實際上有助于對資產(chǎn)實物管理效率的增強(qiáng)，包括動態(tài)跟蹤等方面，了解與借用、轉(zhuǎn)移以及置換等相關(guān)信息，構(gòu)建起科學(xué)的檔案記錄制度，使資產(chǎn)卡片信息的準(zhǔn)確性得到保證。3、報廢階段管理事項具有多樣性的基本特點是固定資產(chǎn)報廢階段體現(xiàn)出的鮮明特征，尤其體現(xiàn)在減值與評估等諸多方面，因而關(guān)于報廢與否的決定，企業(yè)高層管理者必須要堅持科學(xué)性的基本原則，為了實現(xiàn)公司利益最大化，再次利用企業(yè)的廢舊資產(chǎn)，提高企業(yè)資源的利用率，從而使企業(yè)能夠收回的固定資產(chǎn)殘值金額得到顯著提升。（三）固定資產(chǎn)全流程管理理論固定資產(chǎn)全流程管理的理論基礎(chǔ)是全生命周期理論，該理論旨在采取一定的管理措施盡量降低固定資產(chǎn)的成本，進(jìn)而減少總體的管理成本。固定資產(chǎn)生命周期需要規(guī)劃與論證，在設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試與運(yùn)營的基礎(chǔ)上再正式投入使用，開展日常維護(hù)與修理，通常情況下，全程管理尤其體現(xiàn)在獲得驗收，處置，報廢等諸多環(huán)節(jié)，與每一個經(jīng)營的步驟之間都緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)上盡量控制固定資產(chǎn)全流程的成本支出。不同于固定資產(chǎn)生命周期理論，固定資產(chǎn)全流程管理理論比較看重不同流程之間的緊密銜接以及信息溝通是否順暢，這一管理理論在管理價值、實物與能力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理。價值管理主要站在財務(wù)管理的視角，引入多種財務(wù)指標(biāo)，從而為企業(yè)做出科學(xué)的投資與運(yùn)營決策提供支持，嚴(yán)格控制企業(yè)的投資、法律與財務(wù)風(fēng)險，提高成本管理水平與企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。文獻(xiàn)綜述中小企業(yè)雖然存在規(guī)模不大且分布范圍較窄等弊端，但是由于其從事的服務(wù)、市場建設(shè)等行業(yè)且大部分分布于縣域市場，因此其自然具有不可替代的作用，這也是現(xiàn)階段期之所以能夠發(fā)揮促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用的重要前提。在社會發(fā)展和時代進(jìn)步的背景之下，企業(yè)內(nèi)部的競爭情況越來越激烈，面對這一現(xiàn)象，就必須最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的功效，而不再是將其作為看、管、用，應(yīng)從動態(tài)角度挖掘其潛在價值，將企業(yè)內(nèi)部閑置、多余以及有形和平的固定資產(chǎn)均納入到固定資產(chǎn)管理范疇當(dāng)中，盡可能的讓企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)是重要的市場主體，人們高度關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)為中小企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，是一種極為重要的生產(chǎn)力，對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理實現(xiàn)核心競爭力的題，實際上體現(xiàn)在固定資產(chǎn)所占的比重之一方面，在這一過程中，與此相關(guān)的各種制度優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級就顯得尤其重要，有利于中小企業(yè)更好更快地發(fā)展。國內(nèi)許多學(xué)者在固定資產(chǎn)管理的重要性方面有自己的研究。盧箐認(rèn)為，企業(yè)運(yùn)行效率會受到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的影響，因此企業(yè)可通過優(yōu)化固定資產(chǎn)效率的方式來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者和經(jīng)營者應(yīng)高度重視固定資產(chǎn)管理[1]。柯紅梅則在研究過程中指出，固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)高層必須要重視的關(guān)鍵方面，尤其強(qiáng)調(diào)與資產(chǎn)管理相關(guān)流程的規(guī)范化以及合理化這也是現(xiàn)階段企業(yè)和公司內(nèi)部管理效率提高的關(guān)鍵所在[2]。鄧文娟針對制造企業(yè)從財務(wù)管理的視角進(jìn)行分析并指出，在企業(yè)運(yùn)行過程中，固定資產(chǎn)發(fā)揮的作用是不容忽視的，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理制度的建立和完善等諸多方面的內(nèi)容，公司實際情況與財務(wù)相結(jié)合，可以令企業(yè)固定資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化[3]。張?zhí)┱J(rèn)為，通過固定資產(chǎn)全生命周期管理，實現(xiàn)采購、安裝、運(yùn)行、維修到報廢的管理，來追求固定資產(chǎn)效能價值的最優(yōu)化[4]。劉明指出，固定資產(chǎn)應(yīng)該從預(yù)算、購置到后續(xù)實物管理實現(xiàn)全流程的高效連接，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法[5]。在固定資產(chǎn)管理存在問題與對策研究方面，姚莉認(rèn)為，我國大多數(shù)中小制造企業(yè)管理理念還比較傳統(tǒng)，固定資產(chǎn)購置缺少科學(xué)合理的規(guī)劃和沒有考慮經(jīng)濟(jì)回收期，往往會導(dǎo)致企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)利益下滑和固定資產(chǎn)利用率下降的局面[6]。王小婉在研究過程中強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理之所以存在各種問題往往與管理體系不完善之間有著密切的聯(lián)系，而投資管理的不規(guī)范也是重要的原因，因而與此相關(guān)的各種有效管理就顯得尤其重要，這也是中小企業(yè)之所以能夠快速發(fā)展的重要背景[7]。黎羊在研究過程中指出，固定資產(chǎn)管理整體的水平與中高層的整體注意程度之間有著密切的聯(lián)系，資產(chǎn)管理實際上能夠為資金使用效率的提高以及良性循環(huán)提供必要的前提條件，才能帶動中小企業(yè)的其他專業(yè)管理，提高企業(yè)利潤和競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化[8]。固定資產(chǎn)管理是為公司經(jīng)營可以平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)的，吳逢玉指出，因為中小企業(yè)的固定資產(chǎn)在其總資產(chǎn)中占比較大，固定資產(chǎn)管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭能力，一方面需要針對固定資產(chǎn)完善管理制度和體系，另一方面需要做好固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并且加強(qiáng)對管理使用人員的培訓(xùn)[9]。李超在深入的研究和分析了制造業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)，大部分制造業(yè)還沒有實現(xiàn)固定部門的建立，而職責(zé)的劃分也具有不明確的問題，使得與此相關(guān)的各種財務(wù)核算不夠科學(xué)合理，能幫助制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理和減少期間費(fèi)用的增加，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為可能[10]。內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的一部分，也在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中發(fā)揮十分重要的作用?？籽嗾J(rèn)為，企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)合理的固定資產(chǎn)投資，應(yīng)從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境作為切入點，以此方式來提升企業(yè)固定資產(chǎn)的使用率，同時也保證了企業(yè)固定資產(chǎn)的完整和安全[11]。馬衛(wèi)勝指出，企業(yè)應(yīng)搭建出健全的內(nèi)部控制，確保固定資產(chǎn)的采購、使用、折舊以及最后的報廢均嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理[12]。陳德坤認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)全面有效的內(nèi)部控制可以提升固定資產(chǎn)管理的水平，最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，降低固定資產(chǎn)損失風(fēng)險[13]。企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策是對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要的一項決策。鄭艷認(rèn)為，企業(yè)固定資產(chǎn)流動性較差，投資決策應(yīng)該針對面臨的債務(wù)風(fēng)險和盈利能力風(fēng)險等進(jìn)行科學(xué)分析，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)投資的有效性，保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理效用的最大化[14]。高小云針對中小企業(yè)分析指出，中小企業(yè)由于經(jīng)營管理水平不高、財務(wù)管理存在一定缺陷，對固定資產(chǎn)的投資與決策存在一定滯后性，通過對風(fēng)險貼現(xiàn)率的調(diào)整、分析盈虧平衡和敏感性分析等方法，從而確定項目是否具有可行性，降低中小企業(yè)的投資風(fēng)險[15]。三、W機(jī)械公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析（一）W機(jī)械公司概況W機(jī)械有限公司創(chuàng)立于2017年，總部位于廣東佛山，公司總注冊資本達(dá)300萬元，員工總數(shù)50人。在對現(xiàn)階段該公司內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，其具有多樣性和風(fēng)險的基本特點，包括工程技術(shù)研究以及鍋爐制造等諸多角度。相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段，其內(nèi)部的主導(dǎo)產(chǎn)品的品種已經(jīng)達(dá)到了80多個。W機(jī)械公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀1、企業(yè)資產(chǎn)總體情況分析表12017-2019年W公司部分資產(chǎn)負(fù)債表年份總資產(chǎn)流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)累計折舊固定資產(chǎn)凈值2017年3837698.193715678.16122020.0328910.1793109.862018年4956952.034790716.75166235.2824301.52141933.762019年5307920.285087557.62220362.6633027.01187335.65資料來源：W公司2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債表W公司固定資產(chǎn)的定義與我國財政部門于2019年發(fā)布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中界定了固定資產(chǎn)含義一致，并將其認(rèn)定為企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一項勞動要素。從表1可以看出，從2017年以來，在公司內(nèi)部的資產(chǎn)呈現(xiàn)出不斷增加的基本態(tài)勢，也進(jìn)一步說明該公司在不斷地發(fā)展與壯大。同時固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)凈值也呈現(xiàn)逐年上漲的趨勢，這實際上也表明，固定資產(chǎn)整體的增長情況與企業(yè)的規(guī)模之間呈現(xiàn)出正相關(guān)的基本關(guān)系，固定資產(chǎn)也在不斷地增加，設(shè)備與技術(shù)更新速度加快。企業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析在具體的實踐中，固定資產(chǎn)凈值事實上能夠直接反應(yīng)出內(nèi)部的資金數(shù)額，同時也與資產(chǎn)的新舊程度之間有著密切的聯(lián)系。根據(jù)表1看出，2017年至2019年W公司固定資產(chǎn)凈值分別為93109.86元，141933.76元，187335.65元，繪制固定資產(chǎn)凈值變動情況如圖1所示：圖1W公司2017-2019年固定資產(chǎn)凈值變動情況（元）資料來源：W公司2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債表從圖1可以看出，W公司從2017年以來，固定資產(chǎn)的凈值在逐步上升，從2017年的不足10萬到2019年的近20萬，固定資產(chǎn)凈值的變動情況及變動趨勢從側(cè)面反映了W公司這幾年來蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率分析通過對表1中固定資產(chǎn)與總資產(chǎn)數(shù)值的分析計算可以得出，2017年到2019年W公司固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率分別是2.43%、2.86%、3.53%，可以看出固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重趨勢為逐年增加，見圖2，說明W公司正在經(jīng)過企業(yè)生命周期的發(fā)展期，經(jīng)濟(jì)實力逐漸增強(qiáng)、生產(chǎn)工藝及設(shè)備逐漸成長。圖2W公司2017-2019年固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重變動情況（%）資料來源：W公司2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債表4、各類固定資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比重分析表22017-2019年W公司各類固定資產(chǎn)情況辦公設(shè)備占固定資產(chǎn)比重車間設(shè)備占固定資產(chǎn)比重運(yùn)輸設(shè)備占固定資產(chǎn)比重2017年5576.324.57%63682.2552.19%52761.4643.24%2018年3291.461.98%53710.6232.31%109249.8365.72%2019年5398.892.45%85037.9538.59%129925.8258.96%資料來源：W公司2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債表據(jù)表2繪如圖3：圖3W公司2017-2019年各類固定資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比重變動情況（%）資料來源：W公司2017-2019年固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬W公司對固定資產(chǎn)按資產(chǎn)類別劃分，分為辦公設(shè)備（冰箱、電腦）、車間設(shè)備（焊機(jī)、銑床、折彎機(jī)、車床、鉆床、壓縮機(jī)）、運(yùn)輸設(shè)備（乘用車、叉車）。分析圖表（表2、圖3）能夠發(fā)現(xiàn)，車間設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備是W公司最主要的固定資產(chǎn)，兩類固定資產(chǎn)總值占到了公司總固定資產(chǎn)凈值的九成以上。從2018年開始，隨著W公司的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)量的增加，在運(yùn)輸設(shè)備方面的投入占比高于車間設(shè)備。其次，通過W公司2017-2019年多種固定資產(chǎn)分布情況能夠發(fā)現(xiàn)，該公司在不同固定資產(chǎn)投入資金的穩(wěn)定性較差，波動幅度較高，由此可以看出該公司目前生產(chǎn)規(guī)模尚未穩(wěn)定。5、W公司固定資產(chǎn)的特點W公司固定資產(chǎn)具有機(jī)械業(yè)普遍特征以及本身特有的特征，詳細(xì)情況為：W公司大部分固定資產(chǎn)為辦公設(shè)備、車間設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備，由于W公司屬于制造業(yè)，其公司內(nèi)部有著種類多樣且數(shù)量較大的車間設(shè)備。采取何種辦法能夠高效運(yùn)用此類設(shè)備，成為了W公司固定資產(chǎn)管理部門急需解決的難題。W公司在企業(yè)的成長初期，企業(yè)管理和制度相對還不完善，以至于固定資產(chǎn)管理工作實施難度較大，尤其體現(xiàn)在固定資產(chǎn)盤點和清查等方面。第三，固定資產(chǎn)總價值較高。固定資產(chǎn)是中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和價值創(chuàng)造的重要條件，因此W公司重點考慮采取何種辦法才能最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)作用并助力企業(yè)發(fā)展。（三）W機(jī)械公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析1、固定資產(chǎn)管理制度分析固定資產(chǎn)管理制度尤其體現(xiàn)在流程的每一個環(huán)節(jié)，以及資產(chǎn)入賬等諸多角度，具體情況如下所示。（1）固定資產(chǎn)的入賬制度分析入賬必須建立在特定的程序和規(guī)章之下，具體如下：采購人員在固定資產(chǎn)到達(dá)企業(yè)之后，將固定資產(chǎn)連同購買訂單和購買合同等相關(guān)手續(xù)全部交由使用部門驗收。在這過程經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，采購部門辦理退換貨的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。只有建立在驗收通過的基礎(chǔ)之上，才能夠申請資產(chǎn)入賬，并處理好與其相關(guān)的各種手續(xù)和內(nèi)容，對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號以及特定的信息卡片粘貼都是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，其中應(yīng)包括該項固定資產(chǎn)的入賬時間、來源、盤點明細(xì)以及維修保養(yǎng)等信息。（2）固定資產(chǎn)的后續(xù)管理制度分析資產(chǎn)入賬后與其相關(guān)的各種后續(xù)管理，必須建立在資產(chǎn)及時更新基礎(chǔ)上，使資產(chǎn)的維護(hù)與維修審批程序得以確定，如果資產(chǎn)發(fā)生故障，使用固定資產(chǎn)的人員需填寫《資產(chǎn)維修申請單》，同時由部門負(fù)責(zé)人予以審核，然后將申請單交至資產(chǎn)管理部門。（3）固定資產(chǎn)的退出制度分析在對現(xiàn)階段固定資產(chǎn)的退出情況進(jìn)行分析之后，可以發(fā)現(xiàn)包括以下幾種情況，首先是正常報廢，也就與機(jī)械的正常使用壽命有著密切聯(lián)系。除此之外，同時滿足不了使用要求；第三，固定資產(chǎn)因為被盜或遺失需要處置。如果屬于正常報廢，需由使用資產(chǎn)的部門提出報廢與出售的申請，資產(chǎn)管理部門根據(jù)公司制度流程進(jìn)行報批以后，由運(yùn)營部門組織拍賣或采取其他處置方式。如果屬于第二種情形，質(zhì)量管理部門需出具針對閑置資產(chǎn)的鑒定說明才能提出報廢申請。如果屬于第三種情形，資產(chǎn)使用人應(yīng)在第一時間向資產(chǎn)管理員發(fā)出通知，根據(jù)固定資產(chǎn)審批出質(zhì)程序進(jìn)行處理，并追究有關(guān)使用人的責(zé)任，由其做出相應(yīng)的賠償。2、固定資產(chǎn)管理各流程分析每年年末，各事業(yè)部結(jié)合下一年的需求向公司上報采購計劃，而且將采購明細(xì)上報給公司。下一年度在采購物資之前，由技術(shù)部門上報設(shè)備采購審批流程，最終采購任務(wù)由技術(shù)部門承擔(dān)。采購申請審批呈批件由技術(shù)部門主管上報，在有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)算與項目立項的基礎(chǔ)上需要各級領(lǐng)導(dǎo)予以審核，同時上交呈批件。按照技術(shù)部門提出的采購需求，需要嚴(yán)格審批與篩選擬采購物資的規(guī)格、型號與質(zhì)量，最終由技術(shù)部門選定供應(yīng)商，同時技術(shù)部門負(fù)責(zé)簽訂技術(shù)協(xié)議與采購合同，事業(yè)部技改室負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的管理。事業(yè)部技術(shù)改造部門組織審計、財務(wù)等多個部門進(jìn)行全面討論，制定年度計劃，將方案上報事業(yè)部分管技術(shù)改造的領(lǐng)導(dǎo)審批以后上報公司總經(jīng)理，總經(jīng)理在對上報計劃進(jìn)行嚴(yán)格評審的基礎(chǔ)上同意簽批，這樣項目才能正式立項。（1）固定資產(chǎn)的維護(hù)資產(chǎn)部門必須要加強(qiáng)對資產(chǎn)信息及時更新的重視程度，與此相關(guān)的各種審批流程也是重中之重，在這一過程中，審計部門發(fā)揮的作用體現(xiàn)在監(jiān)督上。（2）固定資產(chǎn)的盤點定期盤點實際上有助于實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理效率的提高，與次相關(guān)的各種信息資產(chǎn)核對有助于實現(xiàn)年度信息表真實性和科學(xué)性的提高，并負(fù)責(zé)進(jìn)行年度盤點，使用部門應(yīng)在財務(wù)部門監(jiān)管下對固定資產(chǎn)進(jìn)行實物盤點，最后將相關(guān)信息如實記錄下來。四、W機(jī)械公司固定資產(chǎn)管理存在的問題分析和改進(jìn)措施（一）W機(jī)械公司固定資產(chǎn)管理存在的問題1、固定資產(chǎn)盤點流于形式定期進(jìn)行盤點至關(guān)重要，通過此方式能夠讓企業(yè)及時了解固定資產(chǎn)使用情況和實際數(shù)據(jù)等信息，了解固定資產(chǎn)利用率并確保賬實相符。W企業(yè)同樣會定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點，然而在實踐當(dāng)中，財務(wù)部門與其它部門共同完成企業(yè)資產(chǎn)盤點之后，與其相關(guān)的跟蹤還沒有提上日程，導(dǎo)致具體的存放地點以及狀況等等都不夠清楚。在W公司實際走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，盤點工作只是流于形式，根本沒有起到盤點的真正作用，固定資產(chǎn)管理并不到位，只在期末核算中進(jìn)行對應(yīng)數(shù)量的累計折舊，見表3。表32019年W公司部分固定資產(chǎn)抽查表資產(chǎn)類別資產(chǎn)名稱資本化日期賬面數(shù)量盤點數(shù)量數(shù)量差異單價辦公設(shè)備冰箱2017/08/311101699.00辦公設(shè)備電腦2017/09/051322888.89車間設(shè)備焊機(jī)2017/09/1021-14384.52車間設(shè)備折彎機(jī)2018/01/1511013000.00車間設(shè)備壓縮機(jī)2019/07/3165-13908.55運(yùn)輸設(shè)備乘用車2017/08/3111043360.00資料來源：W公司2017-2019年固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬2、固定資產(chǎn)成新率不高企業(yè)固定資產(chǎn)成新率這一指標(biāo)能夠讓企業(yè)經(jīng)營者了解到固定資產(chǎn)的新舊程度，將固定資產(chǎn)平均凈值與原采購總值相除而得到的數(shù)值即固定資產(chǎn)成新率，能夠體現(xiàn)出固定資產(chǎn)剩余生產(chǎn)能力。W公司2017?2019年度固定資產(chǎn)成新率如圖4所示，分析數(shù)據(jù)不難看出該公司固定資產(chǎn)成新率逐年下滑，主要原因在于：第一，W公司在此期間購買了大量的固定資產(chǎn)；第二，使用固定資產(chǎn)的頻率較高；第三，未及時處置閑置固定資產(chǎn)。圖42017-2019年W公司固定資產(chǎn)成新率變動情況資料來源：W公司2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債表3、缺乏完善的固定資產(chǎn)管理模式人工為主仍然占據(jù)著主導(dǎo)的地位是該公司模式的特點，在2018年才逐漸過渡為財務(wù)管理軟件的辦公模式。固定資產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量都很大而且種類繁多，僅靠人工檔案管理的方式很難滿足管理工作的要求。（二）W機(jī)械公司固定資產(chǎn)管理存在的問題分析1、內(nèi)部控制環(huán)境薄弱在具體的實踐中，其內(nèi)部環(huán)境必須建立在中高層次決策的基礎(chǔ)之上，而且所有員工的內(nèi)部控制意識也會受到影響。企業(yè)內(nèi)部控制水平的高低直接決定了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率，只有建立良好的內(nèi)控環(huán)境，才能進(jìn)一步提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率。目前，W企業(yè)在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一套規(guī)范的內(nèi)控制度，然而受內(nèi)控環(huán)境不佳的影響，內(nèi)控制度并未發(fā)揮出較好的功效，同時還對固定資產(chǎn)管理造成了一定的負(fù)面影響。公司不同部門之間從事的工作內(nèi)容不同，除財務(wù)部門和管理部門的其他大部分工作人員并未意識到內(nèi)控制度的重要性和實質(zhì)性，以至于內(nèi)控制度無法發(fā)揮功效，也無法為企業(yè)的發(fā)展助力。2、固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)明晰度不夠企業(yè)內(nèi)部并未創(chuàng)建出健全的責(zé)任追究機(jī)制，因此部門之間以及員工之間均存在責(zé)任和工作劃分不清的弊端，這一問題導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了脫節(jié)的問題。財務(wù)部門負(fù)責(zé)帳務(wù)處理，因此不了解固定資產(chǎn)的實際情況，而資產(chǎn)管理部門并未將固定資產(chǎn)報廢或維護(hù)等信息及時回傳至財務(wù)部門。由于固定資產(chǎn)管理存在權(quán)責(zé)不清的問題，因此無法確保實物管理和價值管理同步進(jìn)行，以至于公司面臨帳實不符的問題。3、缺乏高素質(zhì)固定資產(chǎn)管理人才由于W公司在公司成立初期，管理體系缺法使得內(nèi)部的信息化程度處于起步的初級階段，工作人員整體的素質(zhì)不高，所以造成對固定資產(chǎn)管理工作開展的并不全面以及工作效率低下。（三）W機(jī)械公司固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施1、進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境W公司在改進(jìn)固定資產(chǎn)管理辦法過程中，應(yīng)給予優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境足夠的重視，主要原因在于內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)劣程度與企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果有著直接的關(guān)系，影響著制度的制定和落實，因此優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境對最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)功效至關(guān)重要。部門經(jīng)理的推動和支持是企業(yè)實施任何管理制度都必須具備的前提條件，只有足夠的重視才能發(fā)揮出制度功效。同樣要發(fā)揮固定資產(chǎn)管理功效就必須獲得部門負(fù)責(zé)人的大力支持，只有這樣才能讓各部門員工認(rèn)真對待并落實到實際行動當(dāng)中，才能營造出良好的內(nèi)控環(huán)境，從而發(fā)揮內(nèi)控制度的作用和功效。W機(jī)械公司管理者，要根據(jù)公司實際情況，科學(xué)地制定和完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部控制制度落實到各個部門，與此同時，做好企業(yè)的事前控制，事中控制，事后控制等環(huán)節(jié)，讓企業(yè)在健全的內(nèi)部控制制度下長久穩(wěn)健發(fā)展。2、規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度W公司雖然建立了盤點的相關(guān)制度，可是卻難以有效執(zhí)行，導(dǎo)致盤點變成單純地核對數(shù)量，還會發(fā)生數(shù)量核對不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致盤點徒有其表，所以W公司需對內(nèi)部盤點制度與流程進(jìn)行重新梳理，針對固定資產(chǎn)的盤點，必須保證盤點人員與監(jiān)督人員同時到場，監(jiān)督人員一般由財務(wù)人員擔(dān)任。W機(jī)械公司需高度重視固定資產(chǎn)管理，制定和實施科學(xué)的固定資產(chǎn)清查與盤點制度，以做到賬面與實際相符。同時配合財務(wù)部門和預(yù)算部門做好企業(yè)固定資產(chǎn)的清點與需求測算，預(yù)計企業(yè)固定資產(chǎn)的需求量，制定相應(yīng)的購置計劃以及設(shè)備更換折舊的計劃，使固定資產(chǎn)能夠在保證企業(yè)正常運(yùn)作需求的同時發(fā)揮其最大效用，減少固定資產(chǎn)的管理費(fèi)用以及折舊帶來的不必要損失。3、改善固定資產(chǎn)管理流程信息