店長崗位職責(zé)4篇 (二)

2018店長崗位職責(zé)4篇

本文目錄

1.2018店長崗位職責(zé)

2.店長崗位職責(zé)

3.服裝店長崗位職責(zé)與任職資格

4.店長崗位職責(zé)（化妝品）

1.經(jīng)營管理:帶領(lǐng)全店員工努力完成公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)；

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工作規(guī)范及程序、促銷方案，嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn)，細化工作規(guī)

范，做到管理科學(xué)；全面理解公司的企業(yè)文化，了解連鎖企業(yè)的經(jīng)營理念，掌

握行業(yè)動態(tài)，收集行業(yè)信息。

2.員工管理:全面考核員工的工作質(zhì)量和紀(jì)律，經(jīng)常組織員工進行業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，開展崗位練兵；安排調(diào)度好員工的分工，交接班及作息時間;關(guān)心員工生

活，營造愉快工作氛圍。

3.服務(wù)管理：實施全面質(zhì)量管理工作，抓好洗衣流程各個環(huán)節(jié)事前、事中、

事后的質(zhì)量控制，杜絕衣物丟失現(xiàn)象，減少串色等其他質(zhì)量事故。

4.顧客管理：做好顧客信息管理，提高顧客的消費忠誠度，擴大消費顧客

群；處理好顧客的投訴。

5.財務(wù)管理:遵循公司制定的各項財務(wù)工作規(guī)范，負責(zé)匯總每天的財務(wù)報表,

提交相關(guān)部門；負責(zé)店鋪的財務(wù)安全。

6.安全和衛(wèi)生管理：檢查店鋪標(biāo)準(zhǔn)化ci形象的規(guī)范和整潔,安排維護店內(nèi)

外清潔和衛(wèi)生，注意防火、防盜，確保安全生產(chǎn)。

7.發(fā)展前景:集團未來的管理中堅力量。

店長崗位職責(zé)

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店長崗位職責(zé)

(-)店長應(yīng)具備條件

1、女性，40歲以下，25歲以上

2、體態(tài)輕盈，膚質(zhì)好

3、大專以上文化程度

4、曾任美容中心或大型服務(wù)行業(yè)，高級主管者優(yōu)先

5、善于溝通，管理能力強

6、具備醫(yī)學(xué)背景者更佳

(二)店長職責(zé)

一、選撥、調(diào)配人才，合理使用人才

二、督導(dǎo)員工工作的執(zhí)行和落實，充分調(diào)動團隊協(xié)作力，創(chuàng)最佳業(yè)績;

三、定期了解業(yè)務(wù)拓展情況和市場競爭動態(tài)，并分析形勢，拿出對策;

四、訂立公正，合理，有效的獎罰制度；

五、行政、人事管理人員職責(zé)

六、合理安排日常作息時間和班次，嚴(yán)格考勤制度

七、督導(dǎo)員工工作職責(zé)和落實情況；

八、協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，增強團隊協(xié)作精神；

九、定期開展培訓(xùn)，豐富員工對商品的認識和營銷技巧；

十、具備對外事務(wù)的接洽、促成和解決的能力;

十一、處理客訴及協(xié)助員工安排暫時無法服務(wù)的客人的要求，及時征詢客

人的意見；

十二、組織和開展各種促銷活動；

十三、定期總結(jié)并向上級主管匯報日常經(jīng)營管理工作中所存在的問題，并

提出解

決問題的參考建議；

（三）店長每日工作重點

一、每日開店前：

1.檢視打卡鐘，了解人員出勤情形。

2.舉行早會

⑴帶領(lǐng)前臺、美容師做手操（及增加可提振精神的體操）。

⑵服裝儀容檢查。

⑶今日工作事項說明及交辦（含各項活動之說明）。

⑷新人介紹（若無則可跳過）。

⑸服務(wù)用語練習(xí)。

3.營業(yè)前工作檢查

①各個職能部門的衛(wèi)生檢查

②商品物料準(zhǔn)備：所有商品補充、所有物料補充、檢查各項商品是否準(zhǔn)備

齊全，并已陳列妥當(dāng)。

③商品的展示陳列

a.對于賣場的商品應(yīng)加以整理分類，其分類的重點是品牌、顏色、尺寸、

價格、材料、趣味性等。

b.要多用些時間想想，現(xiàn)在希望什么樣的商品銷售出去？而顧客又希望買

些什么商品？

c.準(zhǔn)備推銷的商品及暢銷品應(yīng)放在陳列柜最引人注目的地方。

d.商品展示時，要沿著顧客移動的道路做延續(xù)、刺激會員的感官。

e.應(yīng)站在顧客的立場，經(jīng)常以自己的眼睛觀賞自己的營業(yè)場所，以發(fā)現(xiàn)各

項優(yōu)缺點。

f.在展示商品時，應(yīng)考慮展示的主題，供以發(fā)揮商品的相關(guān)性效果。

g.每日檢查商品的裝飾，注意是否有沾污或有否損壞等事宜。

④營運設(shè)備檢查：驗鈔機、刷卡機、電話、空調(diào)等設(shè)備是否處于正常工作

狀態(tài)。

4、其它：

①促銷活動：

a.各項職前訓(xùn)練的執(zhí)行，促銷活動說明，實地演練。

b.營業(yè)場所展示區(qū)的美化。

c.海報、pop的張貼、放置。

d.獎品擺放的陳列和物品的搭配。

e.檢查活動所需的產(chǎn)品和贈品的庫存是否充足。

②年節(jié)氣氛

a.營造營業(yè)場所的喜慶節(jié)氣，張貼喜慶掛畫。

b.統(tǒng)一所有工作人員的歡迎語和祝語。

c.年節(jié)在客源增多時的人員支援。

③檢查所有營業(yè)用品（衣物、毛巾、儀器、燈光等）是否有損壞，有關(guān)商

品的污損、失竊、破損或作業(yè)處理的錯誤，而引起的商品耗損，必須詳細探討

其原因，依重要程序報告公司購買或處理并作出有效的防止措施。

二、營業(yè)時間內(nèi)

1.人員服裝、儀容、士氣與精神。

⑴督促員工做好儀容儀表。

⑵要求員工愛惜公物，物品使用后及時放回固定位置，并保持干凈。

⑶關(guān)心員工的生活起居。

⑷降低無形曠職。無形曠職是指員工在公司，心在外，反應(yīng)在人雖在上

班，心在曠職現(xiàn)象。因為無心工作的營業(yè)員不是造成工作拖延，就是績效不

彰，影響效率與業(yè)績。

⑸創(chuàng)造和氣，店長要能發(fā)揮人力潛能，激勵部屬，帶動進取士氣，發(fā)揮潛

能提高人員效率，激發(fā)團隊效率。

2.有效的人力支援安排

⑴店長應(yīng)徹底有效的規(guī)劃每日、每周、每月作業(yè)時間表，并確切執(zhí)行及追

蹤，候客時間的利用更是杜絕此一弊端的良藥，換句話說，店長可以根據(jù)來客

時間的曲線表，利用來客較少的時間從事各項政令宣傳或教育和部份清潔的事

情，而不是讓店營業(yè)員閑聊，影響作業(yè)效率。

⑵店長應(yīng)避免不當(dāng)休假安排，影響作業(yè)，增加不必要加班浪費人事費用。

3.保持好的環(huán)境、衛(wèi)生、消耗品。

4.了解完成當(dāng)日設(shè)定之營業(yè)目標(biāo)。

在營業(yè)中打算向顧客推銷的重點商品是什么？并協(xié)助美容師或前臺人員銷

售。

5.客戶抱怨處理

⑴若發(fā)生客訴事件時，一般在處理過程，大致可以分成三個階段；

①詳細傾聽顧客的抱怨內(nèi)容

若發(fā)生抱怨事件時，一定要靜靜地詳細傾聽顧客的抱怨，以便于處理。切

忌在顧客剛開始傾述時，隨時打斷其說話或立即予以反駁，如此將引起顧客的

不愉快。

②向顧客道歉，并探討其原因，必要時婉轉(zhuǎn)地向顧客說明，在聽完顧客的

抱怨之后，應(yīng)向顧客表示歉意，并針對事件的原因加以探討、判斷。同時婉轉(zhuǎn)

地向顧客說明，以取得顧客的了解與諒解。

③提出問題解決的方法

在聽完抱怨，并向其道歉之后，針對問題的癥結(jié)加以說明，接著就是提出

合理解決的方法。尤其是在解決之際，為避免顧客更為不滿，造成情況難以收

拾，一定要多予考慮顧客的立場而使事情圓滿的處理。

⑵激起顧客憤怒時的處理

上述的解決方法是一般抱怨事件的處理過程，有時顧客仍不能滿意或是處

理不當(dāng)，更激起顧客的憤怒時，則如下的對應(yīng)方法可以考慮運用：

①其他的人代為處理

由于接待人員在處理時，可能言語應(yīng)對的緣故而引起顧客的憤怒，此時可

以由其他的人代為處理，若屬必要則請主管人員出面解決，借以緩和顧客的怒

氣，并作一妥善的調(diào)整。

②處理場所的變換

在處理場所的方面，由于顧客在賣場的時間過久，可能會產(chǎn)生疲倦而更為

不悅，而且若在賣場上發(fā)生議論事件，也可能會影響賣場的氣氛或其他顧客的

購物情緒，所以最好請顧客到接待室，以利抱怨事件的處理。

③處理時間的配合

對于抱怨事件在時間處理上，并非指在面對顧客所耗用的時間，而是進一

步得悉顧客的姓名、住址，若屬必要由造成差錯的人員前往道歉，以表示公司

處理事情的誠意，并希望能借此轉(zhuǎn)禍為福，讓顧客對公司產(chǎn)生好感。

6、員工之間異議的排除

⑴抓住員工的心理，了解她們需要你說什么，做什么；

⑵解釋要簡潔有力如：“好！我馬上就這樣做，這樣做的確會更好”，并

付予真實行動。不要找“理由”否則員工會覺得你又在推諉責(zé)任，你沒本事處

理這事；

⑶員工是對的，要肯定員工，并加予獎勵或表揚和謝意；

⑷是物質(zhì)上的問題，要兌現(xiàn)員工的損失，是精神上的要給解說和安慰；

⑸不要小看員工的抱怨，不能不理不睬或者針鋒相對要冷靜、和緩的態(tài)度

來處理，否則待一定程度時，就成了“敵人”，或有其他破壞性的事情發(fā)生；

⑹態(tài)度上要采用中和姿態(tài)，不可有傲慢、擺架子的態(tài)度。說話方式要站在

對方的立場，且必須善于交談再說明，處理要迅速，言行一致。貫徹?zé)岢兰罢\

意，如員工覺得你是盡心盡力在處理事性，而非敷衍，會反過來支持你；

⑺如果是自己的問題要敢于承認、馬上改正，并真誠道歉；

⑻管理要做到顧客滿意，老板滿意，員工滿意。要知道你怎樣對待員工,

員工就會怎樣對待顧客的；

⑼記錄總結(jié)經(jīng)驗，避免再犯。

6.維持美容師對會員服務(wù)的品質(zhì)

⑴要求員工愛惜公物，物品使用后及時放回固定位置，并保持干凈。

⑵評估員工的工作表現(xiàn)，擬定培訓(xùn)計劃。

⑶建立上傳下達，下呈上達的良性溝通環(huán)境。

⑷音樂播放管理

①營業(yè)開始，可選擇輕快音樂，以便提高士氣。

②營業(yè)中：可播放輕柔、抒情之音樂，緩和壓力、促進溫馨、浪漫之氣

氛。

③音響：音量固定化，不得任意變更開太大。

④音樂的播出，配合音樂播放管理，配合營業(yè)時段，并由指定人員負責(zé)。

7.了解會員對公司的需求或建議

⑴提醒員工更多去了解顧客，關(guān)心顧客，做好客人的售后服務(wù)。

⑵及時向管理層反饋顧客的意見。

8.檢查調(diào)配員對各項護理的物料成本控制，監(jiān)督做好“調(diào)配物料配比

表”。

9.人員出勤管理

⑴出勤守則

①現(xiàn)場的其他人員應(yīng)于每日營業(yè)前30分鐘到達。

②到達時間列入上班時間計算。

③上下班打卡要確實，不得代打卡，一切按照人事規(guī)章及員工手冊規(guī)定辦

理。

⑵外出登記

①營業(yè)中非必要，不得外出。

②如有外出，須經(jīng)主管同意，并填寫外出登記簿，并以店主管同意之時間

為限，并執(zhí)行交接班管理（無輪班時，則不必進行）。

⑶請休假管理

①公事假須于前三日填妥請假單，并找妥職務(wù)代理人。

②病假及緊急事故可于當(dāng)日以電話請假，事后仍須補填（請假單）。

③特休假、年休假均按人事管理規(guī)章行之。

④開發(fā)請休假若未按公司規(guī)定申請辦理，依人事管理規(guī)章處理。

⑷排班管理

良好的排班制度應(yīng)該是讓門店人力配置能隨門店隨來客數(shù)的多少，而成相

等的起伏變化。一般來說，排班方式可分為兩班制。

10.維護公司及會員在營業(yè)中的安全

⑴消防安全管理

①熟悉滅火器及使用方法，依消防規(guī)定于各店明顯處，并定期檢查。

②隨時檢驗插頭、插座之絕緣體是否脫落損壞。

③清理垃圾時，應(yīng)確定其中無火種等易燃物。

④全體人員皆應(yīng)知道總電源開關(guān)及滅火器之位置及使用方法。

⑤店內(nèi)人員編組，發(fā)生火警時，各同仁分派責(zé)任工作。

⑥照明設(shè)備不可置放于易燃物旁。

⑦可裝設(shè)火災(zāi)感應(yīng)器（應(yīng)按相關(guān)法令執(zhí)行）。

⑵防偷盜管理

a.光線充足。

b.隨時注意可疑之人，人員刻意不斷巡視賣場以整理物品，以良好之服務(wù)

態(tài)度來接近有心人士，以示警告。

c.金錢管理依收銀錢財管理，每日存入指定銀行。

⑶災(zāi)害防患管理

a.各店排水道，平時維護暢通。

b.建筑物天花板、門、窗檢查，漏水整修。

c.有災(zāi)害記錄之店，整修設(shè)施排水道。

d.緊急照明設(shè)施裝置。

e.易受破壞之商品、資料、設(shè)備等先移往安全處。

⑷防止意外傷害

①事前預(yù)防

a.店內(nèi)店外打破的玻璃碎片及尖銳的破碎物，應(yīng)立即清掃干凈。

b.受損或有裂痕之玻璃器具有割傷之慮時，應(yīng)先用膠布暫時貼住，或暫停

使用。

c.登高必須用牢固的梯子。

d.玻璃柜、壓克力柜不可置放過重物品，亦不可將雙手、上半身壓在其

上。

e.發(fā)現(xiàn)走道上有任何障礙物，應(yīng)立即清除，以免撞到或跌倒。

f.其他物品的陳列架，或pop架，有突出之尖銳物時，應(yīng)高速改善，以免

傷害到人。

g.不可奔跑，應(yīng)小心慢走。

②狀況處理

a.若受傷害者系本公司員工，視情況后送醫(yī)治療，并回報上級主管、嚴(yán)重

者并通知家人。

b.若受傷害者系顧客，若屬輕微，則先為顧客做簡單處理，并由店長贈送

小禮物致歉；若須送醫(yī)治療者，則須通報上級出面及贈送禮物致歉，并負擔(dān)醫(yī)

藥費。嚴(yán)重者應(yīng)立即通知其家人。

c.以搶救、送醫(yī)治療為第一優(yōu)先，不要在現(xiàn)場爭吵或追究責(zé)任。

d.現(xiàn)場要盡速清理，以免影響繼續(xù)營業(yè)或再度發(fā)生意外。

11.主管單位來訪檢查時接待工作

⑴所有員工證件齊全以便檢查（健康證、上崗證、就業(yè)證、審檢證、暫住

證）。⑵所有營業(yè)用證件復(fù)印件放在前臺（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品許可

證等相關(guān)證件）。

⑶記錄相關(guān)性事項并及時向上傳達。

12.媒體記者來訪時的接待工作

⑴由店長負責(zé)一切聯(lián)絡(luò)事項，并確認提出要求的媒體、主題及采訪記者，

欲求見采訪以及采訪時間。其中確認采訪主題與面談?wù)咛貏e重要，如有需要

可請對方事先以傳真告知預(yù)備好的詢問事項。

⑵制定主題

資料q&a準(zhǔn)備，有關(guān)公司提示主題的詳細答案及業(yè)界動向等以及媒體可能

關(guān)心的事項回答。

⑶采訪當(dāng)日

即使受訪者非發(fā)言人，文宣承辦人仍須出席采訪地點，因為受訪者會要求

確認資訊內(nèi)容，針對采訪時無法說明的事項，事后須提供資料，且盡可能記錄

下訪談內(nèi)容。

⑷新聞內(nèi)容

新聞發(fā)布可說是公司向媒體提供公司資訊最簡便的方法，制作發(fā)布新聞有

下述適用原則。

①以直接方式表現(xiàn)發(fā)表內(nèi)容的標(biāo)題，標(biāo)題須切合報導(dǎo)內(nèi)容，能簡潔、扼要

的傳遞內(nèi)容。

②公司名稱下須以括弧填寫總公司所在地及電話聯(lián)系方式。

③公司只陳述時間、地點、人物、進行事項及其動機、進行方法、結(jié)果等

事實。

④開頭即寫結(jié)論、結(jié)果。

⑤文章要簡潔，并以專門性用語附說明。

⑥牢記承辦人、承辦部門、承辦者姓名及電話號碼，以應(yīng)付發(fā)表事項時的

詢問。

⑦連同新聞發(fā)表文章添附照片將會更理想。

新聞內(nèi)容發(fā)布須獲得主管的認可，發(fā)布的內(nèi)容也得經(jīng)過主管的同意，內(nèi)容

的遣詞造句相當(dāng)重要，不可寫錯。

新聞發(fā)布時，把發(fā)布的文件帶至記者會場上，或利用傳真等方式傳給報社

記者，并派遣能應(yīng)付自如的承辦員，到會場應(yīng)付實發(fā)狀況。

13.監(jiān)督值班美容師做好值班工作。

⑴服裝儀容整齊，戴好值班臂章，不擅自離開工作崗位。

⑵客人來訪應(yīng)為客人開門，并問好。

⑶引導(dǎo)客人至前臺咨詢或登記。

⑷為客人送水。

⑸若前臺已有客人咨詢，應(yīng)讓后來的客人在沙發(fā)上休息等候。

⑹前臺安排美容師時，值班美容師代為通知。

⑺客人前來接受服務(wù)時，要為客人拿拖鞋，再把客人的鞋子放入鞋柜。

⑻客人離開前臺后要收拾客人用的水杯，整理客人坐過的椅子，座墊，恢

復(fù)前臺干凈，潔的環(huán)境。

⑼客人做完服務(wù)項目后，在前臺商討買產(chǎn)品或辦卡時，適時送水。

⑩客人要離開時，取出客人的鞋子，收好拖鞋。

?為客人開門，送別客人。

14.送貨，驗收與清單并安排入倉。

⑴所有商品之進貨，應(yīng)檢查貨品及貨單是否正確，先點件數(shù)暫收，再點收

清楚品項、品編號、數(shù)量，并在貨單上簽名確認。

⑵廠商自行配送之商品，則須當(dāng)面點清，驗收無誤后才得簽名。

⑶進貨驗收的時間，原則以營業(yè)低效率時間為準(zhǔn)。

⑷驗收時注意要點如下：

①品項、名稱。

②貨品編寫。

③數(shù)量。

④品質(zhì)。

⑤金額。

⑸進貨時，若有退貨，亦交由送貨原車收回，須填其退貨單。

15.依公司安排準(zhǔn)時參加主管會議（并依會議內(nèi)容與要求，事先備好完整

資料與數(shù)據(jù)）。

16.及時向管理層反饋顧客的意見。

17.擬定廣告促銷活動計劃，提高公司營運利潤。

18.節(jié)約公司開支，控制日常開銷。

三、打憚前的工作

1.了解隔日人員休假狀況，事先做好人力支援與安排。

2.與前臺人員進行結(jié)帳，并將當(dāng)日收入保險箱內(nèi)，并填寫報表。

3.對于低于安全庫存的產(chǎn)品或用品，開立購貨申請單。

4.打佯前清潔工作驗收。

5.注意關(guān)閉所有門窗。

6.關(guān)閉所有燈光等電源瓦斯。

7.囑咐員工回去時路上注意安全。

8.關(guān)閉大門。

9.自行回家路上，應(yīng)特別注意自身安全。

服裝店長崗位職責(zé)與任職資格

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服裝店長、副店長崗位職責(zé)

1.負責(zé)監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)

量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。

2.負責(zé)執(zhí)行總部下達的商品價格變動。

3.負責(zé)執(zhí)行總部下達的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動。

4.掌握門店的銷售動態(tài)，向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。

5.掌握門店各種設(shè)備的維護保養(yǎng)知識。

6.負責(zé)監(jiān)督和審查門店會計、收銀和報表制作、帳務(wù)處理等工作。

7.負責(zé)監(jiān)督和檢查理貨員、服務(wù)員及其他人員作業(yè)。

8.負責(zé)對職工考勤、儀容，儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理。

9.負責(zé)對職工人事考核、職工提升、降級和調(diào)動的建議。

10.負責(zé)對員工的培訓(xùn)教育工作。

11.妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。

12.監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理。

13.監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度。

14.做好與門店周圍社區(qū)的各項協(xié)調(diào)工作。

服裝店長、副店長任職資格

1.具有高中及以上學(xué)歷。

2.3年以上門店工作經(jīng)驗。

3.接受過市場營銷、店面管理技能、財務(wù)知識、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。

4.對市場營銷工作有較深刻認知，有良好的市場判斷能力和開拓能力;有極

強的組織管理能力;熟練操作辦公軟件。

5.正直、坦誠、成熟、豁達、自信;高度的工作熱情，良好的團隊合作精

神，較強的觀察力和應(yīng)變能力。

店長崗位職責(zé)（化妝品）

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1.主持負責(zé)專賣店的全面管理。

2.做好店內(nèi)衛(wèi)生，保持貨品、貨架、展臺、促銷臺、展板、海報等所有設(shè)

施設(shè)備的整潔。

3.做好專賣店防火、防盜、防洪，并嚴(yán)格按照設(shè)備說明書維護店內(nèi)設(shè)施及

電子設(shè)備正常運營，確保專賣店一切安全及正常運營。

4.保證店員人身安全、關(guān)心店員身體健康，了解店員心態(tài)，做好人員管理

和團隊建設(shè)，以及見習(xí)店長和實習(xí)店員的人才儲備。

5.根據(jù)當(dāng)?shù)仡櫩吞攸c和營業(yè)中隨時出現(xiàn)的問題，結(jié)合店中情況總結(jié)、撰寫

數(shù)套話術(shù)，并及時傳授給廟員，總結(jié)撰寫的話術(shù)應(yīng)形成文上報銷售經(jīng)理，并及時

與其他店長分享，以相互促進、相互借鑒。

6.以身作則遵守店規(guī)，并與店員及促銷員一起熟練掌握基礎(chǔ)護膚知識，能

根據(jù)顧客膚質(zhì)和特點合理搭配，向顧客推薦適合的產(chǎn)品。

7.熟悉廟內(nèi)所有商品品牌、品名，能熟練說出店內(nèi)所有產(chǎn)品的產(chǎn)品特點，

對商品擺放位置做到了如指掌。

8.了解市場流通品牌和常見產(chǎn)品的優(yōu)缺點和特性，對于指名購買流通產(chǎn)品

的顧客，要有能力在保證成功銷售該產(chǎn)品的同時，推薦適合顧客特點的其他優(yōu)

質(zhì)產(chǎn)品。

9.熟練掌握電腦操作、店內(nèi)電子設(shè)備操作及word、excel文檔撰寫，做到

能說、會寫、會講課。

10.每日召開店務(wù)會傳達公司政策或指令，聽取