招標采購培訓課件

招標采購培訓課件招標采購概述招標采購流程招標采購策略與技巧招標采購風險管理與應對招標采購案例分析招標采購未來發(fā)展趨勢contents目錄招標采購概述01CATALOGUE定義招標采購是指采購方作為招標方，提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并提出最有利條件的投標方簽訂協(xié)議等過程。特點公開性、公平性、公正性、競爭性。招標采購定義與特點意義招標采購是市場經(jīng)濟條件下資源配置的重要手段，具有公開、公平、公正和誠實信用的原則，有利于促進競爭，加強廉政建設，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量。目的通過招標采購，可以優(yōu)化資源配置，降低采購成本，提高采購效率和質(zhì)量，促進市場經(jīng)濟發(fā)展。招標采購的意義和目的123規(guī)定了招標投標的范圍、方式、程序、法律責任等?！吨腥A人民共和國招標投標法》規(guī)定了政府采購的范圍、方式、程序、監(jiān)督等?！吨腥A人民共和國政府采購法》如《合同法》、《反不正當競爭法》等，也涉及到招標采購的相關(guān)內(nèi)容。其他相關(guān)法律法規(guī)招標采購的法律法規(guī)招標采購流程02CATALOGUE

招標前準備工作明確招標目的和需求明確采購目標、范圍、預算和時間等要素，為招標工作提供明確指導。市場調(diào)研與供應商選擇進行市場調(diào)研，了解行業(yè)趨勢和供應商情況，為選擇合適的供應商提供依據(jù)。制定招標計劃和方案根據(jù)采購需求和市場調(diào)研結(jié)果，制定詳細的招標計劃和方案，包括招標方式、評標標準等。發(fā)布招標公告將招標文件在指定媒體上發(fā)布，吸引潛在投標人關(guān)注并參與投標。澄清與修改招標文件在招標文件發(fā)布后，如有需要可對招標文件進行澄清或修改，并及時通知所有潛在投標人。編制招標文件按照招標計劃和方案，編制詳細的招標文件，包括招標公告、投標邀請書、技術(shù)規(guī)格書、合同條款等。招標文件編制與發(fā)布03投標文件的澄清與修改在投標截止時間前，投標人可對已提交的投標文件進行澄清或修改，但須遵守招標文件規(guī)定的程序和要求。01遞交投標文件投標人按照招標文件要求，編制并提交投標文件，包括技術(shù)標和商務標等。02接收投標文件招標人或招標代理機構(gòu)負責接收投標文件，并妥善保管，確保文件安全、保密。投標文件的遞交與接收在投標截止時間后，按照招標文件規(guī)定的時間和地點進行開標，公布投標人名稱、投標價格等內(nèi)容。開標組建評標委員會，對投標人的技術(shù)標和商務標進行評審，綜合考慮價格、質(zhì)量、服務等因素，確定中標候選人。評標根據(jù)評標結(jié)果，確定中標人并發(fā)出中標通知書，同時通知未中標的投標人并做好相關(guān)解釋工作。定標開標、評標與定標招標采購策略與技巧03CATALOGUE明確招標目標和需求在制定招標策略時，首先要明確采購的具體目標和需求，包括所需商品或服務的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格等。選擇合適的招標方式根據(jù)采購需求和市場情況，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標、競爭性談判等。制定招標文件和評標標準編制詳細的招標文件，明確投標人的資格要求、投標文件的格式和內(nèi)容等，同時制定合理的評標標準，確保招標過程的公正、公平和透明。市場調(diào)研與競爭分析進行充分的市場調(diào)研，了解行業(yè)趨勢、市場價格和競爭對手情況，為制定合適的招標策略提供依據(jù)。招標策略制定認真閱讀招標文件，準確理解采購需求和評標標準，避免因為誤解或遺漏導致投標失敗。準確理解招標文件按照招標文件的要求，精心準備投標文件，包括技術(shù)方案、商務方案、投標報價等，確保文件的完整性和準確性。精心準備投標文件在投標文件中充分展示自身的技術(shù)實力、經(jīng)驗優(yōu)勢和服務能力，提高中標的可能性。突出自身優(yōu)勢注意投標過程中的細節(jié)問題，如投標文件的遞交時間、地點、方式等，避免因細節(jié)失誤導致投標失敗。注意投標細節(jié)投標技巧分享合同談判與簽訂明確合同內(nèi)容和條款在合同談判前，認真審查合同草案，明確合同的主要內(nèi)容和條款，包括商品或服務的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格、付款方式、交貨期限等。掌握談判技巧在合同談判中，靈活運用各種談判技巧，如給出合理的解釋和說明、巧妙地轉(zhuǎn)移話題等，以爭取更有利的合同條款。制定談判策略根據(jù)合同內(nèi)容和自身情況，制定合適的談判策略，包括價格策略、交貨期策略、付款方式策略等。簽訂合同并履行義務在談判達成一致后，及時簽訂正式的采購合同，并按照合同約定履行各自的義務和責任。招標采購風險管理與應對04CATALOGUE招標采購風險識別技術(shù)風險合同風險涉及技術(shù)更新、技術(shù)標準變化、技術(shù)難題等。合同條款不明確、合同違約、合同欺詐等。市場風險競爭風險供應鏈風險包括市場需求變化、價格波動、匯率變動等。來自競爭對手的壓力、惡性競爭、不公平競爭等。供應商不穩(wěn)定、原材料短缺、物流問題等。加強風險管理建立完善的風險管理制度，提高風險管理水平。風險矩陣評估通過風險發(fā)生概率和影響程度，對風險進行等級劃分。制定應急預案針對不同等級的風險，制定相應的應急預案和措施。強化供應商管理對供應商進行全面評估，確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性。加強合同管理明確合同條款，加強合同執(zhí)行過程中的監(jiān)管和風險控制。風險評估與應對措施建立風險監(jiān)控機制制定風險報告制度加強內(nèi)部溝通接受外部監(jiān)督風險監(jiān)控與報告01020304定期對招標采購過程中的風險進行監(jiān)控和評估。定期向上級管理部門報告風險情況和應對措施。加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通，共同應對招標采購過程中的風險。接受政府監(jiān)管部門和社會公眾的監(jiān)督，確保招標采購的公正、公平和透明。招標采購案例分析05CATALOGUE案例一某市政府采購辦公家具項目。該項目通過充分的市場調(diào)研和需求分析，制定了詳細的招標文件和評標標準。最終，經(jīng)過公開、透明的招標程序，選定了質(zhì)量可靠、價格合理的中標人，實現(xiàn)了政府資金的節(jié)約和采購效率的提高。案例二某大型企業(yè)集團采購原材料項目。該項目采用電子招標方式，實現(xiàn)了招標、投標、評標等全過程的電子化、網(wǎng)絡化。這不僅提高了采購的透明度和效率，還有效降低了采購成本，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。成功案例分享某醫(yī)院采購醫(yī)療設備項目。由于招標文件編制不嚴謹，導致投標人對設備性能、參數(shù)等理解出現(xiàn)偏差，最終中標設備無法滿足醫(yī)院實際需求，給醫(yī)院造成了重大損失。案例一某高校采購圖書項目。該項目在評標過程中存在明顯的不公正現(xiàn)象，部分評委對某投標人存在偏見，導致評標結(jié)果不客觀、不公正，引發(fā)了投標人的質(zhì)疑和投訴。案例二失敗案例剖析充分進行市場調(diào)研和需求分析在招標前應對市場進行充分調(diào)研，了解產(chǎn)品性能、價格等信息，同時明確自身需求，確保招標文件的準確性和完整性。招標文件是招標采購的重要依據(jù)，必須詳細、嚴謹?shù)孛枋霾少徯枨?、評標標準等內(nèi)容，避免出現(xiàn)歧義和誤解。招標程序必須公開、透明，避免出現(xiàn)不公正、不公平的現(xiàn)象。同時，應建立完善的監(jiān)督機制，確保招標過程的合規(guī)性和公正性。評標專家是招標采購過程中的重要角色，必須加強對評標專家的管理和培訓，提高其專業(yè)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，確保評標結(jié)果的客觀、公正。制定詳細、嚴謹?shù)恼袠宋募_保招標程序的公開、透明加強評標專家的管理和培訓經(jīng)驗教訓總結(jié)招標采購未來發(fā)展趨勢06CATALOGUE招標文件發(fā)布、投標、開標、評標等環(huán)節(jié)逐步實現(xiàn)電子化，提高采購效率。全程電子化數(shù)據(jù)分析與挖掘智能化輔助利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對招標采購數(shù)據(jù)進行深度分析，為決策提供支持。應用人工智能技術(shù)，實現(xiàn)招標文件自動審查、智能推薦等功能。030201電子化招標采購趨勢鼓勵采購節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，推動綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。綠色采購政策在招標文件中明確環(huán)保指標，對投標人的環(huán)保能力進行評估。環(huán)保指標評價鼓勵投標人采