對本工程提出的合理化建議

對本工程提出的合理化建議在確保工程質(zhì)量的前提下，進一步加強管理力度和得力措施，采取科學合理的施工技術措施，降低工程成本是完全必要的，經(jīng)公司研究決定采取以下節(jié)約、節(jié)能措施。一、工期優(yōu)化組合管理1、施工中嚴格執(zhí)行上下班工作制度，提前10分鐘上班，進行班前技術交底，保證工作時間，在任務的安排上定量、定時、定標準，按期完成，做到任務到人，責任到人。2、在施工工序的安排上重點抓好穿插施工，按計劃工期嚴格控制。3、最大限度地發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，縮短某些部位或工作面操作持續(xù)時間。4、做好每天跟蹤統(tǒng)計進度，每周檢查對比，每月總結調(diào)度，及時調(diào)整或補救進度上的時間偏差，確保計劃工期的落實。5、原材料進場采用最佳運輸方案，縮短途中時間。6、合理安排工序施工，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。二、工程成本優(yōu)化管理1、實行項目法施工，責任承包分工明確，制定切實可行的節(jié)約、獎罰措施。2、工程材料使用設專人管理控制，根據(jù)定額、計劃用量按實發(fā)放，防止流失。各種材料、設備專人保管，尤其是鋼管架、扣件、模板嚴格管理，防止丟失或損壞。3、控制施工計劃進料，在材料價格上要全面調(diào)查，購買優(yōu)質(zhì)價廉的建筑材料，砂子石子應清底使用，水泥，鋼絲、鋼釘?shù)扔媱澫揞~領料，嚴格檢查。4、各工種施工項目完成后，由專人負責，落地灰、下腳料及室內(nèi)衛(wèi)生應隨時打掃，過篩或處理后使用，保持整潔的施工現(xiàn)場，又起到廢物利用。5、各種材料構件的堆放應按平面布置圖合理堆放，避免發(fā)生二次搬運，節(jié)省勞動力。6、各種施工機械設備按計劃進出場，減少部分機械的使用周期，從而降低工程成本。7、各工序施工中，加強檢查監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關，防止發(fā)生返工浪費損失。三、施工人員優(yōu)化管理本工程根據(jù)實際情況分為兩個流水段施工，人員分兩個施工班子，高峰期間按計劃投入，根據(jù)施工進度安排，優(yōu)化組合，隨時增減調(diào)整、施工人數(shù)，確保施工的需要。四、施工用水、用電控制管理措施施工期間應經(jīng)常檢查，避免施工出現(xiàn)長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生，以節(jié)約施工用水用電。五、安全施工措施1、牢固樹立“施工規(guī)范化，安全責任化”的思想，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。2、建立項目部安全保證體系，完善各項安全技術措施，項目部設專職安全員，班組設兼職安全員，負責對職工安全教育、檢查，制止違章作業(yè)。3、簽訂各層次安全生產(chǎn)合同，保證安全計劃措施的落實。4、加強對變換工種，特殊作業(yè)人員的安全教育工作，堅持特殊工種的持證上崗。六、確保優(yōu)良工程、減少浪費一方面通過獲得優(yōu)良獎補償人工降效。另一方面避免返修返工造成的不必要的人工、材料、機械等費用的浪費而加大成本負擔。從以上措施管理中，我們可節(jié)約節(jié)能，即保證了工程質(zhì)量又降低了工程成本。施工進度計劃和施工進度、施工工期的保證措施4.1施工進度保證措施4.1.1技術措施（1） 首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。（2） 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。（3） 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進。（4） 建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。（5） 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（6） 針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（7） 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.1.2經(jīng)濟措施（1） 落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2） 簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。（3） 建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（4） 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。4.1.3組織協(xié)調(diào)措施（1） 建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2） 訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。（3） 落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4） 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內(nèi)部工程例會主要總結工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。（5） 根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。4.1.4合同措施（1） 以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2） 供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。（3） 以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。4.1.5材料計劃（1） 鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。（2） 隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。（3） 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。4.2施工進度計劃見后附進度網(wǎng)絡計劃機械設備投入計劃主要大型施工機械見后附表5.1墻面粉刷勞動力及機具計劃序號名稱型號規(guī)格數(shù)量說明1電動吊藍ZLD50型5m5臺暫定2吊繩100米75條/3攪拌槍/15把/4優(yōu)質(zhì)羊毛滾筒克里絲汀200個暫定拉花專用滾筒克里絲汀4900型200個5排刷/若干/6無氣噴槍GRACO395T1臺備用7電源電纜3×6+1×4300米/3×2.5+1×1.5300米8測濕儀/1臺備用9空壓機4KW2臺備用5.2電力電纜和路燈安裝擬投入的主要施工機械、加工設備、檢測設備配置序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量計劃進場時間1起吊車或叉車QY8F2卸燈桿、電纜2載重汽車NJ10441二次運輸3拖拉機2放纜4柴油發(fā)電機1備用5放線設備2放纜6電焊機BX1–3005焊接過路管7起吊車QY8F1吊裝燈桿8經(jīng)緯儀J–63安裝燈桿9水準儀DS31安裝燈桿10接地測試儀ZC25–32安裝燈桿11絕緣測試儀XC25–22安裝燈桿、配電箱12萬用表MF–174檢驗13錐形電流表DJ2663檢驗14照度計ZDS–102檢驗工具和主要周轉材料進場計劃施工設備具有節(jié)省人力、提高施工效率、減輕勞動強度、降低施工成本、提高施工質(zhì)量、加快進度等重要作用，因此妥善、合理配置施工設備，對促進施工順利進行有著重要的作用。根據(jù)以往的經(jīng)驗，除所在本工程過程中投入的主要設備外，按各個分項工程的不同需要分別投入其他設備：手槍電鉆1臺、水平尺2把、歐姆表1只、人字梯2部、萬用表2只、鋼絲繩200米、專用扳手4把、配電箱1只、手機2部，手提電腦1部，其他小工具若干。附圖附表（1）擬投入的主要施工機械設備表序號機械設備名稱規(guī)格、型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1瀝青攤鋪機LTUH90C1國產(chǎn)2011良好道路2瀝青攤鋪機LTU120D1國產(chǎn)2011良好道路3瀝青攤鋪機TITAN3251國產(chǎn)2012良好道路4瀝青砼拌和設備3000型3國產(chǎn)2013良好道路5纖特根冼刨機2100DC(38t)3國產(chǎn)2014良好道路6纖特根冼刨機W1900（24t)3國產(chǎn)2011良好道路9壓路機6國產(chǎn)2013良好道路10挖掘機1m33國產(chǎn)2012良好道路11裝載機ZL405國產(chǎn)2012良好道路12載貨汽車5t50國產(chǎn)2014良好道路13自卸汽車20t10國產(chǎn)2011良好道路14電焊機2kw5國產(chǎn)2014良好道路15發(fā)電機KT40GT8國產(chǎn)2013良好道路16風炮機5國產(chǎn)2011良好道路17切縫機QF500型8國產(chǎn)2012良好道路18平板震動器2F3002國產(chǎn)2014良好道路19插式震動器2N702國產(chǎn)2013良好道路20配電箱6國產(chǎn)2014良好道路21自卸汽車5t6國產(chǎn)2011良好道路22叉車2t2國產(chǎn)2014良好道路

（2）勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況管道工程道路工程綠化工程土建工程土方作業(yè)10雨水管道30污水管道30檢查井30舊路面刨除30瀝青路面40交通疏導8機械設備20交通設施20電氣電纜15路燈安裝10草坪建植30行道樹栽植20庭院小品15人行道鋪裝40外檐腳手架30吊籃安裝10起重吊裝1212拆