工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施

工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施Presentation2015.12.29SMARTER-SEPCWS-PRP-T3資金收支工期利潤率客戶滿意度目錄目錄效果安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目收尾工作工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目施工過程中的工作工程項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)期的工作網(wǎng)絡(luò)圖任務(wù)分配狀況水源、土質(zhì)地理環(huán)境人、材、機(jī)工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作1、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察（一）項(xiàng)目的勘察工作地理位置2、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊人、材、機(jī)的調(diào)研水源土質(zhì)機(jī)材人（二）、搭建項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理過控員、采購代表項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員施工隊(duì)、供應(yīng)商主管會(huì)計(jì)確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé)及分工（三）召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)紙會(huì)審1、項(xiàng)目及人脈關(guān)系的介紹項(xiàng)目概況對(duì)接人脈2、資金的介紹項(xiàng)目資金來源支付情況3、圖紙分析施工圖與現(xiàn)場(chǎng)是否符合工藝流程的分析（四）、制定項(xiàng)目成本，簽訂績效文件（五）、如何選定及談判施工隊(duì)及供應(yīng)商二、項(xiàng)目施工過程中的工作工期質(zhì)量安全（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平的準(zhǔn)備工作路電水（二）施工過程中的各項(xiàng)把控措施1、如何控制工期2、如何保證效果（各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)）3、如何控制成本，提高利潤4、如何管理好施工隊(duì)及材料供應(yīng)商5、與甲方及監(jiān)理對(duì)接過程中注意問題6、實(shí)施過程中的安全防范措施及突發(fā)事件的應(yīng)急措施三、工程項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)期的工作三分種七分養(yǎng)（一）、怎樣選擇養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)及談定承包價(jià)格如何談價(jià)、注意事項(xiàng)（二）如何檢查驗(yàn)收考核養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)如何檢查、檢查什么、怎么考核四、項(xiàng)目收尾工作（一）、項(xiàng)目資料的自檢及審核（二）、組織項(xiàng)目驗(yàn)收交工及過程中的注意事項(xiàng)（三）、決