建筑單位工程項目管理規(guī)定

建筑單位工程項目管理規(guī)定XX公司工程XX工程部日期目錄總那么·····························································3工程部管理人員根本管理規(guī)定·······································4工程部管理人員分工表·············································6工程部考勤及作息制度·············································7工程部崗位責(zé)任制·················································9工程經(jīng)理···················································9工程副經(jīng)理·················································9工程技術(shù)負(fù)責(zé)人·············································9工程施工員·················································10工程質(zhì)量檢查員·············································10工程預(yù)算員·················································10工程材料員·················································11工程平安員·················································12工程資料員·················································13工程專署設(shè)備及水電管理人員·································13工程倉庫保管人員·······································14工程財務(wù)人員···········································14工程辦公室人員·········································15辦公室制度······················································16材料管理制度····················································18材料管理工作程序···········································18材料使用管理規(guī)定···········································20材料設(shè)備采購本錢控制·······································22機具、設(shè)備管理制度···············································24機具、設(shè)備需求方案········································24機具、設(shè)備進(jìn)場··············································24機具、設(shè)備的保管及使用······································24機具、設(shè)備的檢查與維護(hù)·····································25機具設(shè)備的退場·············································25勞務(wù)用工管理制度··················································26通用勞務(wù)管理規(guī)定···········································26工程直屬零工管理規(guī)定·······································27庫房管理制度······················································28施工現(xiàn)場例會制度··················································29施工現(xiàn)場例會制度··················································29施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度··············································30施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度··········································34施工現(xiàn)場文明施工制度··············································35施工現(xiàn)場臨時用電管理制度··········································36門衛(wèi)管理制度······················································37治安保衛(wèi)管理制度··················································38工地食堂衛(wèi)生制度··················································39施工現(xiàn)場消防管理制度··············································40施工現(xiàn)場消防管理制度··············································41附表總那么為提高工程管理水平，著眼工程部的長遠(yuǎn)開展，保證各項工作的健康、有序運行，確實做到“有章可循，違章必究〞，特編制本管理制度；本規(guī)定適應(yīng)工程部內(nèi)部員工及與工程部有合同關(guān)系的所有人員；本制度為工程部根本的管理制度，各部門需根據(jù)各自部門的崗位職責(zé)，制定本部門詳細(xì)的管理規(guī)定，并報工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；本制度原那么上允許因工作水平原因造成工作失誤，不允許為了個人利益對集體利益造成傷害，允許第一次犯錯誤，不允許第二次犯錯誤，杜絕第三次犯錯誤；工程部全體人員學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等，以及施工方案網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度方案等，對整個工程狀況做到心中有數(shù)；工程部管理人員根本管理規(guī)定所有員工須嚴(yán)格遵守工程部制定的有關(guān)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守作息時間，提高工作效率，工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)事宜。上班時間保持良好的工作狀態(tài)，不把個人情緒帶到工作中來，更不能以不佳的情緒對待同事和相關(guān)單位人員。每周星期天上午與下午工程人員分批輪休(可以累計休假),；休息期間做到松弛有度，不得影響第二天的工作。做好自己的本職工作，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，及時解決施工中存在的問題，不允許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。管理人員在管理過程中應(yīng)恪守良好的職業(yè)操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不殆。所有員工有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)工程部的利益。服從管理，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作付諸行動，工作完成情況及時匯報。處理好公司內(nèi)部、與業(yè)主、監(jiān)理、各班組及相關(guān)人員之間的關(guān)系：公司各員工之間應(yīng)當(dāng)寬容大度，坦誠相待，團結(jié)協(xié)作，互幫互助，立志建立起一個溫馨、和睦的大集體。對業(yè)主以及監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)做到不卑不亢，給對方以足夠的尊重，理性處理,盡力與其搞好關(guān)系，盡最大努力保證公司的最大利益.進(jìn)入工地的各施工班組為集體中的一員，應(yīng)一視同仁，盡力為其提供最為周到的效勞，對于其合理要求，力爭克服一切困難給予解決，實在解決不了的應(yīng)當(dāng)向其說明原因。如假設(shè)雙方發(fā)生沖突，力爭協(xié)商解決，堅決杜絕武力事件。嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒，違反者視情節(jié)嚴(yán)重，一次罰款100～500元，相關(guān)費用直接從工資中扣除〔凡涉及到工程人員個人罰款從年底工資以及獎金中扣除,由公司出具相關(guān)依據(jù).〕工程部財、物妥善保管，工具設(shè)備用完后及時入庫。獎罰制度：為保證工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，工程部將采取相應(yīng)的獎懲措施。對于自覺維護(hù)工程利益者進(jìn)行獎勵〔例如抓到偷盜者視情況獎勵100～200元〕，對于違章及損害工程利益者按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。績效考核制度：為激發(fā)員工的工作熱情，主動的開展工作，建立“能者多勞，多勞多得〞的薪酬機制，工程部定期對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。所有員工，特別是年輕員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高業(yè)務(wù)水平，盡快成為一名優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。員工在工作過程中互相學(xué)習(xí)、取長補短，有經(jīng)驗老同志有義務(wù)幫代年輕員工。學(xué)習(xí)時間根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況進(jìn)行調(diào)整,原那么上每周六晚上2小時學(xué)習(xí)時間.本規(guī)定適應(yīng)工程內(nèi)部所有員工。工程部管理人員分工表序號姓名崗位職責(zé)聯(lián)系1工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程全面工作2工程副經(jīng)理工程生產(chǎn)管理3技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)管理4預(yù)算員預(yù)算管理5土建施工員土建施工、資料填寫等工作6質(zhì)量員工程質(zhì)量7材料員材料及后勤管理8機械設(shè)備員機械設(shè)備管理9財務(wù)管理人員工程部日常財務(wù)管理工作10辦公室人員辦公室工作11平安員現(xiàn)場平安、保衛(wèi)12安裝施工員安裝施工、資料填寫等工作13資料員資料報送與回復(fù)14庫管員倉庫管理備注：所有工程人員均有責(zé)任參與現(xiàn)場平安管理工程部考勤及作息制度為了加強工程部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定如下：工程部內(nèi)部管理人員考勤由兼職考勤人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理人員及直屬人員的考勤，并于每月1日上交上月考勤表，考勤表經(jīng)工程經(jīng)理簽字核實后，交由財務(wù)存檔，作為員工當(dāng)月工資結(jié)算的依據(jù)，并納入員工考核體系。(考勤表－附件1)。作息時間作息時間表請假制度：原那么上不允許無故請假，不請假私自外出者罰款50元并通報批評。確實需要請假外出者，須填寫相關(guān)請假表格，說明外出辦事地點、時間、內(nèi)容，報工程經(jīng)理批準(zhǔn)。遲到、早退處分規(guī)定無正當(dāng)理由推遲上班或提前下班的；五分鐘以內(nèi)為遲到或早退，超過五分鐘的，按曠工處理；遲到或早退一次罰款20元；一個月遲到或早退5次者，追加曠工一天；曠工無故離開工作崗位2小時為曠工；曠工一天扣罰兩天根本工資和當(dāng)月績效工資；連續(xù)曠工超過三天作自動離職處理；工程部崗位責(zé)任制為標(biāo)準(zhǔn)工程管理，做到分工明確，責(zé)任到人特制定本制度，望工程部員工認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)。各崗位職責(zé)如下：一、工程經(jīng)理代表公司履行與業(yè)主簽定的施工合同，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)政策方針、法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)及員工的利益，確保工程建設(shè)合法有序。編制總進(jìn)度方案、網(wǎng)絡(luò)方案大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后不斷采取預(yù)防糾正措施，在實施過程中確保符合要求。負(fù)責(zé)工程的各項管理籌劃，建立并完善工程各項管理體系，明確工程管理人員的職責(zé)，保證公司管理方針和工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)對承建工程的實施全面負(fù)責(zé)。主持工程工作會議，及時評審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計等部門的重要信函，協(xié)調(diào)各方關(guān)系?？茖W(xué)管理進(jìn)入工程的人、財、物資源，組織好人力、物力、和機械設(shè)備的調(diào)配與供給，及時解決工程中出現(xiàn)的主要問題調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)行監(jiān)督和評審。作為工程部質(zhì)量平安第一責(zé)任人，嚴(yán)格按國家有關(guān)質(zhì)量、平安檢查標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕重大質(zhì)量、平安事故發(fā)生。負(fù)責(zé)工程管理人員的考核，制定并落實獎罰措施。定期向公司有關(guān)部門匯報工作。二、工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部日常生產(chǎn)、管理以及平安管理工作；做好工程部團隊建設(shè)；三、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工管理；組織編制工程總、月、周方案、施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底等工作；深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，對進(jìn)度、平安、質(zhì)量等進(jìn)行催促和監(jiān)督，確保方案落實；組織材料方案、機具設(shè)備方案的編制；主持主要分局部項工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，及時解決工程中發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理,防止出現(xiàn)大的質(zhì)量事故；定期主持召開工程部技術(shù)會議，對不合格品采取糾正和預(yù)防措施；組織各分項、分部工程驗收評定，參加單位工程的驗收評定；組織工程部管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平；四、工程施工員熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集要求；編制所負(fù)責(zé)區(qū)段的分局部項的技術(shù)交底與施工方案；根據(jù)總方案編制所負(fù)責(zé)區(qū)段分局部項月方案、周方案，并確保實施；對所負(fù)責(zé)區(qū)段定位放線負(fù)全部責(zé)任〔包括土建、水電暖、安裝等〕；確保所負(fù)責(zé)區(qū)段的材料尺寸、規(guī)格等符合圖紙及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場樣板施工；參加圖紙會審和設(shè)計交底，提出審學(xué)圖紙意見；參加材料方案的編制；配合預(yù)算員做好現(xiàn)場追加簽證的報價；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面管理；負(fù)責(zé)材料及施工報驗，負(fù)責(zé)施工資料、施工日志的填寫；負(fù)責(zé)試塊的留置、材料的抽送檢；現(xiàn)場自檢合格后向質(zhì)量檢查員進(jìn)行初次報驗；配合平安員進(jìn)行現(xiàn)場平安管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況，杜絕浪費；做好數(shù)理統(tǒng)計，進(jìn)行過程控制分析，進(jìn)一步指導(dǎo)下一步工作；非重點工程兼任資料員；五、工程質(zhì)量檢查員進(jìn)行分局部項樣板檢驗，并進(jìn)行過程檢驗；負(fù)責(zé)分項與子分項驗收，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理分部驗收；做好預(yù)防工作并進(jìn)行過程檢驗，樣板檢驗過程中，全面提出可能存在的質(zhì)量隱患并在施工過程中加以糾正；貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理的規(guī)章制度，“按建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)〞對施工全過程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督；按照已批準(zhǔn)的質(zhì)量方案實施質(zhì)量管理工作；按照“施工質(zhì)量管理規(guī)定〞負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行定期和不定期的檢查，并進(jìn)行獎罰，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施或向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反應(yīng)，填好質(zhì)量檢查記錄；監(jiān)督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和方案的制定，負(fù)責(zé)改良措施的的監(jiān)督和追蹤檢查；參加工程質(zhì)量的檢驗，評定和工程驗交；按照有關(guān)規(guī)定做好資料和質(zhì)量記錄的日常管理工作，建全業(yè)內(nèi)資料，及時填報有關(guān)報表；施工員報檢后進(jìn)行二次復(fù)檢,合格后對施工員上報資料簽字確認(rèn)并報監(jiān)理業(yè)主驗收；填寫質(zhì)量分析報告，進(jìn)一步指導(dǎo)下一步工作；六、工程預(yù)算員開工前進(jìn)行全部工程量的計算，并提出相應(yīng)的材料方案，根據(jù)工程經(jīng)理要求做出其他方案；及時編制變更簽證，需施工員配合的及時和工程經(jīng)理、施工員溝通；與業(yè)主的簽證必須由工程經(jīng)理與預(yù)算員簽字方能有效〔局部需施工員同時簽字認(rèn)可〕，原件存于公司；與分包的簽證必須由工程經(jīng)理、預(yù)算員、施工員同時簽字認(rèn)可方能有效，原件存于公司；參加圖紙會審，及時正確編制復(fù)核工程預(yù)算；對人工、機械、材料的用量進(jìn)行審核把關(guān)，如果把關(guān)不細(xì)造成經(jīng)濟損失，直接對預(yù)算員進(jìn)行處分；必須每周對照現(xiàn)場進(jìn)度復(fù)核人工、材料、機械用量，并填寫相應(yīng)統(tǒng)計報告；按照合同要求進(jìn)行工程量統(tǒng)計并上報業(yè)主應(yīng)收款方案，切合實際的統(tǒng)計出當(dāng)月應(yīng)付款方案，并提出下月資金方案；與材料員與財務(wù)管理人員做好工程本錢分析；七、工程材料員根據(jù)既定的材料進(jìn)度方案統(tǒng)籌材料使用情況,根據(jù)材料用量和材料本身特點了解市場行情與動態(tài),進(jìn)行詢價并做好詢價記錄,了解材料商供給特點,并進(jìn)行統(tǒng)計報工程經(jīng)理審閱；根據(jù)材料本身的特點(包括價格浮動,生產(chǎn)周期等)提出合理建議(例如根據(jù)材料價格浮動情況在價位較低的情況下進(jìn)齊材料等方面)；與財務(wù)人員進(jìn)行溝通,了解資金狀況,參與材料合同的編制與訂立,對相關(guān)條件提出合理化建議；根據(jù)材料進(jìn)度方案及時組織合格材料進(jìn)場,向材料商索要相關(guān)證明文件(備案證,合格證,檢驗報告等)并移交施工員；與材料商做好結(jié)算手續(xù)和付款手續(xù),并協(xié)助財務(wù)索要相關(guān)票據(jù)；做好材料進(jìn)場登記，建立各種材料臺帳，做好材料標(biāo)識工作；做好與施工員、庫管、分包材料人員的材料調(diào)撥工作；監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況,減少材料浪費，如現(xiàn)場出現(xiàn)材料喪失的情況，材料員負(fù)責(zé)查明喪失原因，并上報工程經(jīng)理，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分；負(fù)責(zé)不合格材料的處理，并溝通材料商做好退場以及索賠工作；根據(jù)現(xiàn)場施工員的要求按照施工平面布置合理堆放材料，監(jiān)督做好材料的防護(hù)，保證材料質(zhì)量；材料帳清晰,做到簽字齊全,帳目完整,每月24日前同材料商以及財務(wù)進(jìn)行帳目核對,進(jìn)行相關(guān)信息匯總并上報工程經(jīng)理；做好與庫管施工員分包的材料盤點工作；監(jiān)督現(xiàn)場廢料的收集整理工作；八、工程平安員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安、文明施工的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本單位工程的平安、衛(wèi)生、文明、施工等管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)編制平安技術(shù)措施方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實；工程前期協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行平安報監(jiān)工作；經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報，解決平安工作存在的問題或事故隱患；負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行平安教育和考核，會同有關(guān)部門做好平安生產(chǎn)宣傳教育工作,并對工人進(jìn)行平安技術(shù)交底,平安技術(shù)交底必須工人本人簽字齊全有效.如有代簽情況不進(jìn)行制止,對平安員罰款100-200元；負(fù)責(zé)組織周檢查并形成記錄，及時解決平安生產(chǎn)中存在的問題；參加工傷事故的調(diào)查處理工作，并做好分析報告，監(jiān)督落實整改情況；對違反平安操作規(guī)程、違章作業(yè)的行為，有權(quán)勒令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)及時處理；有權(quán)檢查各承包單位對平安生產(chǎn)方針或上級指示的貫徹執(zhí)行情況，對不認(rèn)真執(zhí)行的單位有權(quán)進(jìn)行處分；參加機械設(shè)備的平安檢查和試運轉(zhuǎn)工作做好平安檢查記錄，負(fù)責(zé)收集、整理平安技術(shù)檔案及存檔工作；九、工程資料員按公司質(zhì)量體系、國家法律法規(guī)及有關(guān)地方規(guī)定，做好工程經(jīng)理部各種文件、資料的管理工作；根據(jù)工程進(jìn)度對有關(guān)文件資料及時進(jìn)行收集、整理和存檔；對文件和資料的整理做到分類合理、標(biāo)識清楚、存放整齊、查找方便、保管平安；負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的移交工作；協(xié)助平安員做好平安管理工作；十、工程專署設(shè)備以及水電管理人員負(fù)責(zé)制定機具設(shè)備使用的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對工地機具設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng)并形成相關(guān)記錄；會同平安員對機具設(shè)備進(jìn)行平安檢查，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與平安性能；負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電管理工作；水電管理人員應(yīng)定期會同平安員檢查施工用電用水,生活區(qū)用電平安與標(biāo)準(zhǔn)性,用電用水的節(jié)約性,并進(jìn)行現(xiàn)場用電度數(shù)與用水噸數(shù)的查抄工作(每周一次)發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報維修；十一、工程倉庫保管員負(fù)責(zé)材料入庫工作,會同施工員,材料員,分包人員做好材料入庫調(diào)撥工作；負(fù)責(zé)施工工具與小型材料的發(fā)放(以施工員方案為準(zhǔn))以及回收工作,做好發(fā)放回收臺帳,并定期進(jìn)行工具與材料盤點工作,做出相應(yīng)記錄；提出施工工具與小型材料采購方案,施工員審核并報工程經(jīng)理確認(rèn)購置后,由材料員負(fù)責(zé)材料購置進(jìn)場；庫管嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如有舞弊現(xiàn)象,直接辭退并追究經(jīng)濟責(zé)任；十二、工程財務(wù)人員對工程部日常收入支出進(jìn)行帳目記錄工作,做到帳目清晰,條理清楚負(fù)責(zé)工程財務(wù)資金收付工作,嚴(yán)格按照相關(guān)付款要求進(jìn)行付款,嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,對于簽字不齊全,手續(xù)不齊全,票據(jù)不齊全的款項不予撥付，所有款項發(fā)放后必須有領(lǐng)取人簽字.定期向工程經(jīng)理匯報資金使用情況,做出相關(guān)分析,提出合理化建議.保存好資金撥付的相關(guān)憑證,記好財務(wù)帳.〔附件：財務(wù)付款表〕十三、工程辦公室人員負(fù)責(zé)工程例會會議紀(jì)要工作,并及時整理傳達(dá),反應(yīng)信息.協(xié)助工程人員起草同業(yè)主、監(jiān)理等的相關(guān)文件,并及時整理歸檔.保密存放.負(fù)責(zé)提出辦公室相關(guān)辦公用具購置方案,經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后直接進(jìn)行購置,及時索要相關(guān)票據(jù)并交由財務(wù).負(fù)責(zé)工程部對外接待工作,并進(jìn)行相關(guān)安排.負(fù)責(zé)工程部管理人員的考勤記錄工作,并于每月月底交由財務(wù).非重點工程原那么上不設(shè)工程辦公室；辦公室制度一、辦公室環(huán)境辦公室為公共辦公場所，自覺注意保持好環(huán)境衛(wèi)生問題，廢棄物品不要放置，垃圾放入垃圾箱內(nèi)，按照值班表做好值日〔詳見附表〕；工作時間內(nèi)不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無關(guān)的事情；二、辦公室平安由于辦公室中有電腦、打印機等貴重機器設(shè)備，還有圖紙等重要資料，所以大家一定要注意辦公室的平安問題。做到門開人在，人走門鎖。下班后最后一個離開辦公室的人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，對于陌生人進(jìn)入辦公室，一定要問明白其來意，盡量不要將其一個人留在辦公室;對于重要技術(shù)文件、經(jīng)濟簽證、財務(wù)資料必須妥善保管;三、物品的存放由于辦公室人員流動較大，所以請大家一定要保管好自己的物品，對于計算器、卷尺、簽字筆以及重要資料等便于存放的東西，放入自己的辦公桌內(nèi)并上鎖，不要隨意放在桌面上，以防喪失。保持辦公桌整潔、有序;公用辦公用品用完后一定要放回原處，以免喪失或方便其他同事使用;四、辦公用品的使用嚴(yán)格遵守辦公用品領(lǐng)用登記制度，個人領(lǐng)用的物品妥善保管，因保管不善喪失的原價賠償；使用辦公用品一定要小心仔細(xì)，尤其是電腦、打印機等如使用不當(dāng)容易損壞，如不會使用請讓其他會使用的人幫你來做，以免帶來不必要的損失，影響正常工作；養(yǎng)成節(jié)約使用的良好習(xí)慣：可再利用廢紙應(yīng)當(dāng)保存好，以便二次利用，不成熟文件暫不打印或使用廢紙打??；燈具、電腦及時關(guān)閉；五、收發(fā)文制度與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來使用正式的書面文件，建立收發(fā)文制度；收到相關(guān)單位的文件、信函后，及時登記并轉(zhuǎn)交承辦人處理解決。對外發(fā)文等業(yè)務(wù)往來使用統(tǒng)一格式；嚴(yán)格印章使用制度，做好印章使用臺帳；六、處分措施上班時間在辦公室玩游戲、看電視者每次罰款20元貴重物品、重要文件隨意亂放者每次罰款50元，造成損失的另行處理。辦公桌不收拾、個人物品經(jīng)?；靵y者每次罰款10元。材料管理制度一、材料管理工作程序序號工程工作程序形成記錄責(zé)任人一材料方案申報1、材料總方案：施工圖下達(dá)后15天應(yīng)由施工員,預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報材料需求總方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后交由材料員,便于材料員對本工程材料需求作出整體判斷，盡早進(jìn)行詢價、聯(lián)系廠家。2、年度材料方案：每年度開工時，根據(jù)年度施工進(jìn)度由施工員,預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報年度材料方案并報工程經(jīng)理批準(zhǔn).3、月方案材料：月方案為材料進(jìn)場方案，每月25號由提報下月材料需用方案〔有編制、審批，數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格、型號、材質(zhì)及進(jìn)場時間明確，格式見材料方案表〕3、零星材料提前2天。1、材料總方案2、年度材料方案3、材料月方案施工員預(yù)算員技術(shù)負(fù)責(zé)人二組織材料進(jìn)場1、已批準(zhǔn)的材料方案提報后，材料員應(yīng)積極聯(lián)系貨源〔甲供材料聯(lián)系業(yè)主等相關(guān)單位〕進(jìn)行詢價并做好相關(guān)記錄.(如需考察進(jìn)行實地考察)2、提出建議并參與材料合同編制與簽訂3、樣品認(rèn)可后，組織材料按方案要求進(jìn)場。1、材料報〔批〕價單2、購貨合同材料員三材料進(jìn)場檢驗入庫出庫1、材料進(jìn)場后材料員、質(zhì)量員、施工員對材料進(jìn)行檢驗，核對材料規(guī)格型號、品牌、生產(chǎn)廠家、檢驗報告、備案證、合格證等隨行資料。2、質(zhì)量合格、證件齊全，質(zhì)檢員申報業(yè)主、監(jiān)理共同驗收。3、驗收完畢及時辦理入庫，記錄臺賬。嚴(yán)格按照進(jìn)場方案數(shù)量收料。4、不合格材料立即退場，不得使用。5、材料使用過程中更換品種、廠家、產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)嚴(yán)格驗收。6、材料出入庫根據(jù)材料特點及實際施工情況見：《材料調(diào)撥管理方法》。1、備案證、合格證、材質(zhì)報告、檢驗報告、材料驗收單、2、材料臺賬材料員施工員質(zhì)量員庫管員四送抽檢材料1材料驗收合格，地方性規(guī)定送檢的材料，送至檢測中心進(jìn)行檢測，收到合格報告前不得使用。合格證、材料報驗單、材料試驗委托單、檢測中心復(fù)驗報告材料員施工員2材料驗收合格，規(guī)定抽檢的材料，及時報檢測中心抽檢，檢測中心人員到現(xiàn)場抽樣、填寫委托單，收到合格報告前不得使用。合格證、材料報驗單、材料試驗委托單、檢測中心復(fù)驗報告材料員施工員3大批量材料使用過程中，每批材料進(jìn)場均應(yīng)同時索取合格證，并按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)驗合格證、材料報驗單、材料試驗委托單、檢測中心復(fù)驗報告材料員資料員五材料管理現(xiàn)場材料按品種、規(guī)格分類堆放，嚴(yán)禁混料。材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔材料標(biāo)識牌施工員材料員各班組現(xiàn)場材料由材料員協(xié)同各工種施工員同一調(diào)配方案使用，不得浪費材料員施工員施工員、材料員隨時到現(xiàn)場檢查材料使用情況，對不標(biāo)準(zhǔn)行為予以制止，情況嚴(yán)重，可開具罰款單進(jìn)行罰款處理檢查記錄罰款單材料員施工員六材料使用各班組領(lǐng)用材料，填寫材料領(lǐng)用申請單，經(jīng)施工員審核簽字后，到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)··1料單各班組施工員庫管員七資料整理歸檔1復(fù)驗材料按照復(fù)驗日期，及時送報業(yè)主、監(jiān)理，監(jiān)理批復(fù)應(yīng)及時返還2材料各種證件、報驗資料及批復(fù)、復(fù)驗報告收集齊全，定期按照竣工資料要求進(jìn)行整理歸檔竣工資料資料員八材料結(jié)算按照合同要求及時同材料商以及分包材料人員進(jìn)行帳目核對，按照合同要求對材料量進(jìn)行確認(rèn)，統(tǒng)計結(jié)果并報工程經(jīng)理審閱材料員財務(wù)會計補充說明：實際材料用量累計總數(shù)量應(yīng)與預(yù)算材料總方案數(shù)量大致相符，差距較大時，應(yīng)研究原因。因人為原因造成材料浪費者，工程部將追究相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任。針對材料性質(zhì)，收集相關(guān)材料合格證明資料；材料送檢、抽檢，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，參照《建筑工程材料檢驗取樣及質(zhì)量評定手冊》；入庫手續(xù)辦理及時，注明詳盡，妥善留存；材料驗收〔調(diào)撥〕單及時辦理，不得拖冗；材料盤點及時，并將實際用量針對預(yù)算用量進(jìn)行節(jié)超分析，揚長避短；現(xiàn)場材料分類堆放整齊有序、不得混料，樹立好“材料標(biāo)識牌〞，做好材料保護(hù)。二、材料使用管理規(guī)定工程材料使用必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的材料領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并在此根底上，追查班組領(lǐng)用材料臺賬，以及現(xiàn)場實際調(diào)查，確定班組領(lǐng)用材料數(shù)量.對于各種有形物資，嚴(yán)格按照“以舊換新〞的制度出入庫.材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔。發(fā)現(xiàn)人為材料浪費、收工后現(xiàn)場材料混亂，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款50～500元。本工序完成，現(xiàn)場材料清理干凈前方可進(jìn)行下道工序的施工。鋼筋、水泥、木材及模板材、砂石磚、管材等的使用4.1鋼筋仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理的下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料。鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對焊，盡量防止廢鋼筋頭的發(fā)生。鋼筋加工區(qū)的廢料及時清理并存放到制定位置。施工現(xiàn)場剩余的鋼筋如篐筋等及時清理，防止掩埋。4.2水泥施工現(xiàn)場必須按照相關(guān)要求建立水泥庫水泥進(jìn)場后應(yīng)盡量及時使用，如需存放，需做好防水、防潮等工作，每天下班后，各班組及時將水泥覆蓋水泥用量嚴(yán)格按配合比通知單執(zhí)行水泥使用按照舊水泥袋換新水泥的方式領(lǐng)料4.3木材及模板材新模板制作時，仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理的的下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料、制作模板。做好已配模板的成品保護(hù)，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù),制定獎罰措施因工程需要配制新模板時，須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，方可領(lǐng)料制作。4.4砂、石、磚等施工現(xiàn)場必須設(shè)立砂石料場，用以儲藏一定數(shù)量的備用砂石料砂、石堆放場地平整，料底及時清理.砌體施工施工時，嚴(yán)禁隨意破磚，可利用半磚及時使用，施工現(xiàn)場不得存有大量碎磚，更不準(zhǔn)回填掩埋。收工時料斗、攪拌機內(nèi)的灰清理干凈。4.5管材嚴(yán)格按圖紙尺寸下料，不得任意切割.下班后及時將未用完材料入庫.4.6對于用量交大的材料如扎絲、鐵釘、電焊條等的控制：扎絲：綁扎絲長度為——綁墻扎絲220cm，綁柱扎絲350cm，綁梁扎絲300cm。對于局部特殊位置，班組講明情況，可適當(dāng)加大長度。鋼筋工必須在院內(nèi)切扎絲，鐵釘：除新模板制作外，班組用鐵釘必須以舊換新，目前暫定以舊換新比例為0.7：1，隨著工程進(jìn)展，意識的提高，工程部將提高換新比例，同時對于以舊換新〔獎勵差價的50％〕。同時也為減少工地上到處見釘子的現(xiàn)象，防止扎袋。電焊條：嚴(yán)格持行以舊換新制度，控制工地上見不到焊條頭。在哪個班組施工的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個班組責(zé)任。周轉(zhuǎn)材料必須充分利用，最大限度的保證在庫數(shù)量。每一次班組于使用時，必須與施工員、材料員進(jìn)行不能隨班組轉(zhuǎn)移材料的交接〔機具情況相同〕，從而防止材料湮沒、匿藏。定期對班組領(lǐng)用材料清算?！部奂?、卡子調(diào)撥給各施工班組，誰喪失誰負(fù)責(zé)〕三、材料、設(shè)備采購本錢控制措施為了降低材料、設(shè)備本錢，特別是采購本錢，材料人員應(yīng)做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情況、工程進(jìn)度，相關(guān)材料及庫房、現(xiàn)場小材料情況，方案在先，嚴(yán)格按方案進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料方案不得采購，在今后的采購中采取以下措施：預(yù)算員協(xié)同施工員與技術(shù)負(fù)責(zé)人制定總的材料方案，將總方案分解成月方案，月方案分解成周方案，層層落實，又能根據(jù)變化中的工程實際情況，遵循管理程序，做到靈活機動，以保證工程材料需要。充分利用各種通訊、聯(lián)絡(luò)工具，捕獲各種信息。建立信息庫以靜制動的工作。具體做法如下：利用簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過這些廠家、公司向外輻射到達(dá)獲得信息的目的。走出去了解經(jīng)銷單位的品種、價格，最大限度的獲取各種材料的價格表，聚集成冊或進(jìn)電腦。為采購提供有效的事先價格，進(jìn)行采購中的比擬和控制。對經(jīng)銷商，以量大的優(yōu)勢談價，并通過少量進(jìn)貨，多了解進(jìn)貨渠道，廠家等，盡量能夠廠家直供。采購中堅持貨比三家，價有所值。不圖價格低而采購低質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同樣的價格選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品。事先聯(lián)系，多方比照，集中采購。減少對零星材料的采購。對用于工程的材料及時索取有關(guān)合格證件。利用各種渠道想方設(shè)法與廠家、批發(fā)商聯(lián)系，爭取獲得大量的采購效益。大宗材料的采購談判，要充分了解對方，盡可能多的了解對方的實力——生產(chǎn)、供給、銷售能力，在保證供給的情況下最大限度降低價格。機具、設(shè)備管理制度一、機具、設(shè)備需求方案人員進(jìn)場前，施工員應(yīng)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計提報機具、設(shè)備需求總方案及進(jìn)場時間。提報方案時施工人員應(yīng)同設(shè)備管理人員積極溝通，設(shè)備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需求方案施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對機具、設(shè)備需求方案及時修正，保證工程的進(jìn)度要求。二、機具、設(shè)備進(jìn)場材料員按照已批準(zhǔn)的需求方案，根據(jù)市場分析，從經(jīng)濟效益考慮租賃或購置方案并提交工程經(jīng)理批準(zhǔn)材料員根據(jù)批準(zhǔn)的方案，按照方案時間組織進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行充分的考察，保證設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正常，減少日常維修對工程施工帶來的負(fù)面影響，降低施工本錢。三、機具、設(shè)備的保管及使用機具、設(shè)備進(jìn)場后及時入庫登記。常用機具設(shè)備〔如鐵鍬、小推車、照明燈具及其線纜等〕直接調(diào)撥給各施工班組，庫房保存適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量。各班組對自己領(lǐng)用的機具設(shè)備負(fù)有妥善保管、合理使用的責(zé)任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新〞制度。各班組于各樓號間調(diào)動，不能隨班組轉(zhuǎn)移的機具設(shè)備需辦理交接手續(xù)。施工任務(wù)結(jié)束后，及時將領(lǐng)用機具、設(shè)備入庫，辦理移交手續(xù)，否那么不予結(jié)算。各班組須保護(hù)工地的生產(chǎn)設(shè)備：因使用不當(dāng)者，按照造成的損失原價賠償；人為破壞者，按造成損失的兩倍處分。各班組保證領(lǐng)用機具、設(shè)備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實際情況合理調(diào)配。小型隨身機具原那么自備，工程部不予發(fā)放。大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達(dá)日臺班定額。五、機具設(shè)備的檢查和維護(hù)機械管理人員負(fù)責(zé)機具、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。定期對機具設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，填寫檢查和維修記錄。機械管理人員會同平安員對塔吊、龍門架、垂直運輸設(shè)備、電氣設(shè)備等定期檢查，保證其平安性能良好，并做好相應(yīng)記錄。設(shè)備管理人員會同施工員管理和監(jiān)督各班組機具、設(shè)備日常的使用情況，對于違章使用、蓄意破壞的行為按照有關(guān)規(guī)定采取處分措施。六、機具設(shè)備的退場施工員會同技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)展及現(xiàn)場設(shè)備使用狀況，適時提出機具、設(shè)備退場方案，材料員按方案組織機具、設(shè)備退場。勞務(wù)用工管理制度一、通用勞務(wù)管理規(guī)定工程部對進(jìn)場勞開工人實行嚴(yán)格的勞務(wù)工人管理制度，《勞務(wù)分包合同》簽訂后，工程部根據(jù)勞動力需用方案,分階段組織勞動力進(jìn)場。勞務(wù)分包隊伍按規(guī)定的時間，持與兩公司(分別)簽訂的《勞務(wù)分包合同》和《進(jìn)場通知書》進(jìn)入工程施工現(xiàn)場。勞務(wù)隊伍進(jìn)入工程施工現(xiàn)場后，工程部應(yīng)收集、整理、驗證勞務(wù)分包隊伍及其人員的各種有效備案資料,包括:《進(jìn)場通知書》和與兩公司〔分別〕所簽訂的《勞務(wù)分包合同》；勞務(wù)分包單位的“五證一照〞等證件；勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場后，要提供入場人員花名冊〔其中《總〔分〕包施工企業(yè)管理人員名單》附件6、《總〔分〕包施工企業(yè)現(xiàn)場工人一覽表》附件7〕、身份證、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動保險證明，組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況。工人進(jìn)場要照相存檔，入場人員花名冊要求勞務(wù)人員在簽字欄簽字備案。進(jìn)場人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。未經(jīng)登記備案人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程部對以上資料進(jìn)行查驗，并對進(jìn)場人員進(jìn)行清點、核對后，整理資料建檔。勞務(wù)人員進(jìn)場教育：勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場第一天，由工程部各相關(guān)人員對其進(jìn)行進(jìn)場教育。進(jìn)場教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程勞務(wù)管理方法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教育等，其中平安生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場簽字有效人員名單等方面的內(nèi)容應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。進(jìn)場教育記錄：進(jìn)場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名等，并將此資料歸檔保存。勞務(wù)人員合同辦理：勞務(wù)人員進(jìn)場后，工程部應(yīng)及時要求分包單位與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、家庭住址、身份證號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工資支付時間等。勞動合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn)場備查。二、工程直屬零工管理規(guī)定零工管理制度執(zhí)行通用勞務(wù)管理規(guī)定工程實行嚴(yán)格的專屬零工管理制度,合理使用,杜絕偷懶窩工現(xiàn)象出現(xiàn),零工管理人員嚴(yán)格按照各施工區(qū)段零工使用方案進(jìn)行人員調(diào)派,方案由各區(qū)段施工員以書面形式提出,報由工程副經(jīng)理通過,由零工管理人員負(fù)責(zé)收集并對零工進(jìn)行安排,并負(fù)責(zé)記錄考勤情況；零工結(jié)算方式分記時與計件兩種形式,計時按照方案單與考勤表核對后的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,計件由預(yù)算,施工員,工程副經(jīng)理共同商議報工程經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；零工負(fù)責(zé)人必須于每月30日以前整理完成零工工資表,由施工員與算員負(fù)責(zé)核對,由工程經(jīng)理通過交由財務(wù)進(jìn)行工資發(fā)放；庫房管理制度嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備管理制度及其補充規(guī)定和其他各項管理規(guī)定。工作認(rèn)真仔細(xì)，不得徇私舞弊。出入庫材料驗收嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。驗收入庫單及時填寫，記錄詳細(xì)、周全。出庫材料必須持已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單，及時填寫發(fā)放臺賬并定期盤點。庫內(nèi)材料擺放分類清晰，標(biāo)識明確。危險品單獨存放，堆放平安?，F(xiàn)場材料要嚴(yán)格按照施工平面布置圖，不得混料。庫房重地，外人非領(lǐng)料不得入內(nèi)。堅持限額領(lǐng)料，對有形物資，實行以舊換新。材料領(lǐng)用必須手續(xù)齊全，否那么不予發(fā)放。施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。會議時間為：每天下午19：00，因故不能按時召開另行通知。參加人員：工程部管理人員及現(xiàn)場各施工班組長以上人員參加。工程經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。會議內(nèi)容：3.1由施工隊伍分別匯報當(dāng)天勞力布置情況，當(dāng)日完成工作，明天主要工作方案，當(dāng)日在工作過程中遇到的及需工程部解決的問題。3.2工程部例會傳達(dá)最新工程動態(tài)、上級文件及精神；落實進(jìn)度方案；施工過程中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出有關(guān)作業(yè)要求；對各施工隊提出的問題進(jìn)行研究解決。3.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會討論，例會中做出的決定各施工隊伍必須堅決執(zhí)行。有關(guān)處分措施：4.1對于無故遲到者每人每次罰款50元，無故不參加會議者每人每次罰款100元。4.2對于會議中做出的決定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的按會議中規(guī)定的處分措施進(jìn)行處分。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。各技術(shù)人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)、質(zhì)量要求。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。現(xiàn)場施工工作嚴(yán)格按照樣板領(lǐng)路，驗收合格前方可按照樣板進(jìn)行大面積施工。施工技術(shù)的準(zhǔn)備：在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。原材料應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時那么依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題。8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，檢查結(jié)果上墻〔注明班組、責(zé)人人、偏差〕。自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在自檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題由班組自行處理，嚴(yán)重質(zhì)量問題應(yīng)上報工程部處理解決。班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正前方可由施工員進(jìn)行驗收。8.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員催促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。8.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處分措施，并向操作人員講明處分的理由。8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。8.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，工程部組織人員對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知各班組及時整改，如有必要那么進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格?，F(xiàn)場質(zhì)量管理處分規(guī)定：9.1材料檢驗：未經(jīng)驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對施工員、材料員、質(zhì)檢員處以200-2000元的處分.9.2技術(shù)交底：分項工程開工前未對施工班組進(jìn)行交底,每發(fā)現(xiàn)一罰責(zé)任人100元.9.3施工班組在施工過程中未按交底質(zhì)量要求進(jìn)行施工控制的，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工班組100~500元。工序施工監(jiān)控嚴(yán)重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員,質(zhì)檢員除填寫"工程質(zhì)量整改通知單"外,可視情節(jié)輕重對此班組處以100-2000元的處分.施工員,質(zhì)檢員因監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款,造成質(zhì)量事故的,將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處分.自檢及報驗施工員第一次驗收不合格的,可對施工班組提出整改措施，限期整改；第二次驗收不合格的,可對承包班組處以200~500元的罰款;第三次驗收不合格的,可視工地實際情況由工程經(jīng)理決定減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工的,每次罰責(zé)任人500元.自檢及報驗資料不及時、不分類存檔備查的,每發(fā)現(xiàn)一次對施工員,資料員各處以50元的罰款。10.4成品保護(hù)成品或半成品未按要求做好保護(hù)措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.在施工時未按規(guī)定要求保護(hù)他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,損壞人負(fù)責(zé)賠償全部損失.分項工程完成后,施工場地移交后續(xù)班組,未辦理交接手續(xù),每個班組每次罰款200元;由此造成成品損壞責(zé)任自負(fù)。施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度新工人入場，必須接受“平安生產(chǎn)三級教育〞。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽，必須正確使用個人勞保用品。如平安帶等，否那么沒發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切平安設(shè)施是否平安可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安保護(hù)用品。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。高空作業(yè)時，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。大中型施工機械〔吊裝運輸碾壓等〕指派專職人員指揮。小型及電開工具由專職人員操作和使用。注意用電平安。施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“平安施工管理制度〞的操作方法。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。罰那么：每出現(xiàn)一次隱患罰款100-500元。施工現(xiàn)場文明施工制度施工現(xiàn)場工人必須佩戴由工程部發(fā)放的胸卡，胸卡填寫姓名、工種、編號等，如無胸卡，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要每日清洗，隨地大小便罰款20-50元。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。宿舍必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時去除，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100-500元。

施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工〔持證上崗〕負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有平安性的各式配電箱.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù).所有臨時線路必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處分。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。假設(shè)帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。如電費記取牽涉到結(jié)算，各分包隊伍接用電源時必須套用電表，否責(zé)電工有權(quán)拒絕提供電源。罰那么：每發(fā)現(xiàn)一次隱患罰款100-500元。宿舍、生活區(qū)管理制度宿舍必須保持清潔衛(wèi)生，要有衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，并每天排列衛(wèi)生值班人，負(fù)責(zé)宿舍的衛(wèi)生清理和監(jiān)督。生活垃圾及時清理，投放到指定的垃圾收集池。為保證職工人身平安，防止宿舍因電氣線路、明火等引發(fā)火災(zāi)，集體宿舍內(nèi)：3.1不準(zhǔn)使用燃化氣私自在宿舍內(nèi)做飯。3.2熱水一律集中供給，嚴(yán)禁宿舍內(nèi)使用熱的快、電熱壺?zé)?.3嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐取暖。3.4嚴(yán)禁私拉亂扯電線，接線時要征得工地電工的同意。3.5禁止常明燈、常流水。四、工地宿舍嚴(yán)禁留宿無關(guān)閑雜人員。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒；處理好與他人的關(guān)系，嚴(yán)禁打架斗毆。違反上述制度，輕者批評警告，嚴(yán)重者給予必要的罰款〔100-500元〕。門衛(wèi)管理制度門衛(wèi)必須明確職責(zé)，明白任務(wù)，對看護(hù)的物品、范圍要盡心盡責(zé)。必須堅持原那么，不徇私舞弊，損公肥私。門衛(wèi)必須堅守崗位，不得擅自離開崗位，嚴(yán)格交接班制度，記好交接班時間記錄。嚴(yán)禁酒后上崗，不得利用他人代替崗位。門衛(wèi)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，把防火、防盜作為工作的重點，并熟悉防火、滅火器材，對違反防火規(guī)定的人和事堅決制止，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。門衛(wèi)要勸阻無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，對來歷不明的可疑對象一律拒絕入內(nèi)；對發(fā)現(xiàn)偷拿、盜竊的當(dāng)場抓獲扭送保衛(wèi)或公安機關(guān)。緊急情況撥打盜警110。對外來車輛必須進(jìn)行出入登記手續(xù)，做即車號、司機時間記錄；并對車輛出入進(jìn)行逐一檢查，對可疑的材料和物件需向領(lǐng)導(dǎo)匯報，明白真相方可通行。門衛(wèi)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守廉潔奉公，如有違反以上規(guī)定者，罰款50~100元，情況嚴(yán)重者重罰。治安保衛(wèi)管理制度把治安保衛(wèi)工作納入到工作議事日程，與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同評比。與各班組簽定治安管理責(zé)任書，做到有人抓、有人管，形成治安管理網(wǎng)絡(luò)。對廣闊職工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，使廣闊職工知法、懂法。加強重點要害部位的治安保衛(wèi)工作和貴重物品的管理工作，要明確責(zé)任，落實到人。掌握職工思想動態(tài)，對重點人員、治安危險人員做到心中有數(shù)，并積極做好幫教工作。對施工現(xiàn)場的材料、機具和職工宿舍要加強管理，防止喪失、偷盜行為的發(fā)生。對出現(xiàn)的問題及時教育，及時整理，對發(fā)生的案件要及時匯報并保護(hù)好現(xiàn)場。積極協(xié)助公安機關(guān)、保衛(wèi)部門做好各項治安防范工作。工地食堂衛(wèi)生制度嚴(yán)格執(zhí)行《食堂衛(wèi)生法》，食堂必須經(jīng)衛(wèi)生部門驗收合格，取得《衛(wèi)生許可證》，方可從事炊事工作。食堂工作人員要每年進(jìn)行健康體檢和培訓(xùn)，持衛(wèi)生合格證上崗，并穿土白色工作服。食堂衛(wèi)生必須整潔，各類食品炊具、用具要設(shè)置有序，容器不得落地，聲熟食品放容器，炊具必須分開放置，并有明顯標(biāo)志。食堂工作人員必須按要求從事食品的加工與制作，不做、不買腐爛的變質(zhì)食品，夏季不制作、出售涼拌菜及小海食品，出售熟食品，必須用食品夾。食堂內(nèi)外墻應(yīng)抹灰、刷白，應(yīng)抹水泥地面、灶臺面，餐灶臺周圍的墻面應(yīng)貼瓷磚。食堂必須設(shè)置防塵、防蠅、防鼠害設(shè)施，夏季要設(shè)紗窗，紗門、炊具應(yīng)定期消毒。非人員不隨意進(jìn)出食堂，嚴(yán)禁將有害食品帶入食堂，嚴(yán)禁在食堂內(nèi)洗澡、洗衣服。食堂不得安排人員住宿。工地燃用焦碳、型煤、木材、必須設(shè)置間隔灶或煙囪，不得污染環(huán)境。施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場存在火災(zāi)隱患位置必須配備足夠的滅火消防器材。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原那么，不得隨意變更消防器材的放置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。職工宿舍做好防火工作，平安員定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。罰那么：每出現(xiàn)一次隱患罰款100-500元。附件表格付款申請單申請單位〔人〕：申請日期：年月日編號：收款單位〔人〕：付款事由：合同編號：合同額：累計完成產(chǎn)值：按％應(yīng)付款額：已付款額：本期申請款額：剩余額：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：工程處：預(yù)算處：材料處：財務(wù)處：說明：批準(zhǔn)本期付款額〔大寫〕：￥分管經(jīng)理：公司經(jīng)理：注：1．申請單位必須填寫完整不得遺漏。2．本申請單一式二份，申請單位填寫后交公司財務(wù)部；公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，一份存財務(wù)部做為付款依一份返回申請單位存查，并按批準(zhǔn)數(shù)額通知收款單位。3．完成產(chǎn)值額式以公司與分包單位合同中規(guī)定費率計算的產(chǎn)值。項目部付款申請單申請單位〔人〕：申請日期：年月日編號：收款單位〔人〕：付款事由：合同編號：合同額：累計完成產(chǎn)值：按％應(yīng)付款額：已付款額：本期申請款額：剩余額：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：施工員：預(yù)算員：材料員：財務(wù)管理人員：說明：批準(zhǔn)本期付款額〔大寫〕：￥工程副經(jīng)理：工程經(jīng)理：注：1．申請單位必須填寫完整不得遺漏。2．本申請單一式二份，申請單位〔人〕填寫后交工程部財務(wù)管理人員；公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，一份存財務(wù)部做為付款依據(jù)，一份返回申請人存查，并按批準(zhǔn)數(shù)額通知收款單位〔人〕。3．完成產(chǎn)值額以工程部與分包單位〔人〕合同中規(guī)定費率計算的產(chǎn)值。材料計劃、詢價單編號：工程名稱：年月日序