高管面試問(wèn)題答案

咼管面試問(wèn)題完整答案一、探尋應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話(huà)題1、 請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)我們公司的了解。關(guān)注要點(diǎn)：、盡量讓?xiě)?yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比方銷(xiāo)售與市場(chǎng)、市場(chǎng)報(bào)或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個(gè)關(guān)于我們公司和在這個(gè)行業(yè)的地位的深入分析?！?、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會(huì)威脅到我們未來(lái)在市場(chǎng)上的地位嗎？、應(yīng)聘者對(duì)我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或效勞有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，并且可以告訴我們市場(chǎng)上有什么合理的時(shí)機(jī)以及管理的機(jī)制與變革會(huì)有利于我們公司嗎2、 請(qǐng)談一談你是什么時(shí)候開(kāi)始對(duì)人力資源管理工作有興趣的？關(guān)注要點(diǎn)：、要鼓勵(lì)應(yīng)聘者把他自己認(rèn)為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說(shuō)得具體一些。是人員、職責(zé)和責(zé)任、日?；顒?dòng)還是一些其他方面適宜應(yīng)聘者的個(gè)性或性情 ？、我們要了解的是應(yīng)聘者是否真正愿意獻(xiàn)身于這個(gè)領(lǐng)域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門(mén)開(kāi)展自己的事業(yè)。3、 可以說(shuō)一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導(dǎo)方式的嗎?"關(guān)注要點(diǎn)：、設(shè)想應(yīng)聘者以前的同事也會(huì)坐在這個(gè)面試的房間里，他們會(huì)對(duì)應(yīng)聘者管理他人的能力做什么評(píng)價(jià)呢?、根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷上的背景和成績(jī)，是否可以接受應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案?、根據(jù)我們得到的答案，應(yīng)聘者是否可以領(lǐng)導(dǎo)我們部門(mén)的成員?、尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門(mén)可以短期和長(zhǎng)期地開(kāi)展并影響他人。4、 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你將如何展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，并請(qǐng)舉例說(shuō)明關(guān)注要點(diǎn)：、很明顯我們需要應(yīng)聘者描述一次經(jīng)歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么 也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力。、應(yīng)聘者采取了什么措施讓別人服從？、應(yīng)聘者在答復(fù)這個(gè)問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是否令人滿(mǎn)意？、可以把應(yīng)聘者放在我們部門(mén)或組織的領(lǐng)導(dǎo)位置上嗎？5、 請(qǐng)告訴我們?cè)谑裁礃拥那闆r下，你難以保持客觀？關(guān)注要點(diǎn)：、應(yīng)聘者對(duì)工作環(huán)境的看法是否局限于他個(gè)人？換句話(huà)說(shuō)，應(yīng)聘者的想法和觀念不能變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，他會(huì)不會(huì)生氣？、與同事的辯論，或者帶有情緒因素地堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，這樣的例子在應(yīng)聘者身上是否有所表達(dá)？、為了能夠讓工程繼續(xù)進(jìn)行，應(yīng)聘者是否能把他的情感和對(duì)公司最有利的東西分開(kāi)？6、 假設(shè)我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向你提供了一個(gè)職位，你將會(huì)怎樣做？關(guān)注要點(diǎn)：、了解應(yīng)聘者對(duì)于在我們這個(gè)行業(yè)的工作是不是認(rèn)真的，還是緊緊抱著看一看、探探虛實(shí)的想法。、在此之前，應(yīng)聘者有沒(méi)有對(duì)我們所在的行業(yè)進(jìn)行調(diào)查和全面的了解?、他知道我們的競(jìng)爭(zhēng)者在做什么嗎?這些公司存在什么樣的時(shí)機(jī)?、一個(gè)顯示了強(qiáng)有力的行業(yè)知識(shí)，并且密切關(guān)注我們的對(duì)手的應(yīng)聘者將會(huì)更有價(jià)值，更受企業(yè)的歡迎。7、 可以談?wù)勀阕罱吹囊槐緯?shū)嗎 ？關(guān)注要點(diǎn)：、尋找應(yīng)聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系， 這本書(shū)首先吸引應(yīng)聘者的是什么？、應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)?lái)工作中的教訓(xùn)嗎？、他是否愿意把這本書(shū)推薦給我們的同事或主管？為什么？8、 請(qǐng)談?wù)勀愫湍闱叭卫习宓年P(guān)系關(guān)注要點(diǎn)：、應(yīng)該設(shè)法確定應(yīng)聘者如何處理他和老板的關(guān)系、與前一任老板相處時(shí)，應(yīng)聘者遇到了什么具體的問(wèn)題，他們是如何解決的 ？、在我們的公司文化中，這種方法行不行得通？、盡可能地了解應(yīng)聘者喜歡和什么樣的老板工作、要求應(yīng)聘者講述與主管交流的具體例子。9、 請(qǐng)描述一下你和同事們的工作關(guān)系關(guān)注要點(diǎn)：、大膽地讓?xiě)?yīng)聘者描述和同事們的具體關(guān)系。應(yīng)聘者喜歡更正式的、結(jié)構(gòu)化的方法5/215和其他人互動(dòng)，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室?、應(yīng)聘者可以適應(yīng)我們公司的文化嗎?他喜歡怎樣和同事交流?、通過(guò)詢(xún)問(wèn)具體的工作互動(dòng)的例子，設(shè)法確定應(yīng)聘者是否可以再我們的部門(mén)和同事開(kāi)展穩(wěn)固的工作關(guān)系。10、請(qǐng)描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個(gè)人經(jīng)歷關(guān)注要點(diǎn)：、應(yīng)聘者是如何克服挫折的？、他是否可以成認(rèn)失敗并且坦率地談?wù)撍鼈?、用正確的方法來(lái)處理它們？、來(lái)自于與工作相關(guān)的事情或者工作以外的經(jīng)歷都可以、我們還需要應(yīng)聘者說(shuō)明他從經(jīng)驗(yàn)中吸取了什么樣的教訓(xùn)，從而變?yōu)橐粋€(gè)專(zhuān)業(yè)人士。、從這次經(jīng)歷中應(yīng)聘者得到了什么教訓(xùn)？11、說(shuō)說(shuō)你在上一任工作中最大的問(wèn)題是什么 ？［關(guān)注要點(diǎn)：、我們必須確定應(yīng)聘者是否將問(wèn)題的核心闡述出來(lái)，以及為什么他認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題是項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)的原因。、確定應(yīng)聘者提供了他如何完成任務(wù)和解決問(wèn)題的細(xì)節(jié)。、我們是否會(huì)在我們部門(mén)或組織看到這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生？、對(duì)應(yīng)聘者處理問(wèn)題的方式，以及他最后的方法是否感到滿(mǎn)意？12、請(qǐng)舉例說(shuō)明執(zhí)行一個(gè)不受歡迎的決定是必要的。關(guān)注要點(diǎn)：、每一個(gè)應(yīng)聘者應(yīng)該至少有一個(gè)在他的職業(yè)經(jīng)歷中完成特別困難的任務(wù)的故事。、你要尋找一個(gè)主動(dòng)的應(yīng)聘者，愿意投入進(jìn)來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)根本上沒(méi)有吸引力的工程。應(yīng)聘者采取什么方法使不受歡迎的任務(wù)變得吸引人?方法是什么?他努力的結(jié)果是什么?、要求應(yīng)聘者描述他是如何堅(jiān)持并且克服障礙取得積極的成果的。13、請(qǐng)告訴我們你想要在未來(lái)的五年里到達(dá)什么位置?關(guān)注要點(diǎn)：、對(duì)應(yīng)聘者而言，這不僅僅是要尋找工作的職位，更重要的是尋找工作中職責(zé)和責(zé)任的邏輯性開(kāi)展以及個(gè)人職業(yè)性向，現(xiàn)實(shí)應(yīng)聘者是否真的想要呆在我們這個(gè)行業(yè)。、我們需要在面試的過(guò)程中就能確認(rèn)，應(yīng)聘者是否想要開(kāi)辦自己的公司或者有其他的長(zhǎng)期安排。、充分挖掘應(yīng)聘者根據(jù)他的責(zé)任和專(zhuān)業(yè)水平想要尋找的是什么。二、 關(guān)于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技巧面試話(huà)題1、 你認(rèn)為哪種組織結(jié)構(gòu)是比較有效的？關(guān)注要點(diǎn)：、判斷應(yīng)聘者是否擁有與我們公司相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)范疇，換句話(huà)說(shuō)，應(yīng)聘者是否習(xí)慣我們公司的步調(diào)和要求，他有無(wú)適應(yīng)迅速變化的經(jīng)驗(yàn)和靈活性。應(yīng)迅速對(duì)適合我們公司的應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和目標(biāo)鎖定。(2)、應(yīng)聘者是喜歡用組織管理嚴(yán)密的方法，還是使用單調(diào)的組織結(jié)構(gòu)？熒屏者認(rèn)為哪一種能到達(dá)更大的組織效能 ？2、 請(qǐng)談?wù)勀闶怯檬裁礃拥姆椒▉?lái)解決每次招聘的費(fèi)用問(wèn)題的？關(guān)注要點(diǎn)：、判斷應(yīng)聘者如何解決問(wèn)題時(shí)，我們要考察他的方法手段和分析能力。(2)、孤立應(yīng)聘者給出真實(shí)數(shù)據(jù)。他是怎樣把各個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)用到每一個(gè)聘用工程中的？、我們是否同意應(yīng)聘者的分析?如果不同意的話(huà)，是不是分析過(guò)于無(wú)力以至于我們不會(huì)給他這份工作?應(yīng)聘者認(rèn)為自己所用方法的效能有多強(qiáng)大?3、如果有一個(gè)空缺的職位，你是想在部門(mén)內(nèi)部還是外部尋找應(yīng)聘者?關(guān)注要點(diǎn)：、這個(gè)問(wèn)題考查應(yīng)聘者超出常規(guī)或“平安〃聘用范疇進(jìn)行思考的能力，以及判斷出能夠?yàn)楣咀鞒龇瞰I(xiàn)的個(gè)人的能力，即使這些人員來(lái)自其他部門(mén)的人員。(2)、應(yīng)聘者是否愿意和那些為公司帶來(lái)解決問(wèn)題的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和思維方式(公司眼下可能還沒(méi)有這樣的經(jīng)驗(yàn)和方式)的職員一起去冒險(xiǎn)，促進(jìn)公司的開(kāi)展和多樣化？4、 可以談一下你的面試風(fēng)格嗎？關(guān)注要點(diǎn)：、我們想要知道應(yīng)聘者是如何處理第一次面試的;在這次和以后的面試中，他喜歡問(wèn)哪些類(lèi)型的問(wèn)題？、應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)一直堅(jiān)持詢(xún)問(wèn)一套標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題呢?他是否會(huì)根據(jù)申請(qǐng)者的答復(fù)對(duì)面試作一些調(diào)整？、應(yīng)聘者是否需要完全控制面試?他是否可以自由控制面試，就好似是在進(jìn)行一場(chǎng)隨意的談話(huà)？5、 你是如何方案和組織一個(gè)校園招聘會(huì)的方案的？關(guān)注要點(diǎn)：、這個(gè)問(wèn)題對(duì)于應(yīng)聘者出謀劃策以及進(jìn)行一次重要招聘活動(dòng)的能力的評(píng)估。、他解決這個(gè)問(wèn)題的方法是不是很有邏輯性，是否從范圍較大的類(lèi)似于確定需求和鎖定目標(biāo)這樣的策略問(wèn)題出發(fā)，然后再把焦點(diǎn)放到戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題和細(xì)節(jié)實(shí)施上來(lái)？6、 你是怎樣管理你一周的工作時(shí)間并且指定現(xiàn)實(shí)的期限的？關(guān)注要點(diǎn)：、我們需要確定的是，應(yīng)聘者如何保證工作在一定時(shí)間內(nèi)完成并且有合理的語(yǔ)氣。應(yīng)聘者是如何組織工作的。(1)、他制定了現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，努力在一周工作開(kāi)始時(shí)完成一些任務(wù)，還是隨著時(shí)間的進(jìn)展彌補(bǔ)前期的工作?、諸如組織、方案這樣的技能在簡(jiǎn)歷上是同等重要的，但是我們希望應(yīng)聘者證明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接連好幾個(gè)星期滿(mǎn)足我們的需要。7、 你是如何進(jìn)行公司的年度薪水方案和預(yù)測(cè)預(yù)算的 ？關(guān)注要點(diǎn)：、應(yīng)聘者使用什么方法來(lái)決定機(jī)構(gòu)里不同職員的薪水？、應(yīng)聘者如何確定薪水浮動(dòng)范圍和步驟以保證全年的增長(zhǎng)？、我們需要評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的邏輯推理能力，以及他為信任高級(jí)職位的職員制定薪水標(biāo)準(zhǔn)的能力。8、 請(qǐng)描述你解決問(wèn)題的程序關(guān)注要點(diǎn)：、我們需要的是那些為我們?nèi)娣治鏊绾翁幚韱?wèn)題和為什么選擇這個(gè)方法來(lái)解決問(wèn)題的應(yīng)聘者。、在同樣的情況下，應(yīng)聘者會(huì)重復(fù)同樣的過(guò)程嗎？、應(yīng)聘者在我們部門(mén)使用相同的方法并且把它應(yīng)用到日常發(fā)生的問(wèn)題上可以成功嗎？9、 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你展示出色交際才能的一段經(jīng)歷關(guān)注要點(diǎn)：(1)、應(yīng)聘者能否保持客觀、冷靜的傾聽(tīng)，回應(yīng)顧客或同事的能力在任何專(zhuān)業(yè)環(huán)境里都是需要的。(2)(3)、我們想要確定應(yīng)聘者是否在任何情況下都可以用完全專(zhuān)業(yè)的方式和顧客或同事進(jìn)行交流，不管是顧客對(duì)效勞有所抱怨還是同事對(duì)他工作不滿(mǎn)意。在這種具有挑戰(zhàn)性的情況下，應(yīng)聘者是如何保持他的冷靜和得體的?(6)(7)、應(yīng)聘者如何面對(duì)難纏的顧客或者同事質(zhì)疑他專(zhuān)業(yè)地完成任務(wù)的能力的情況?#2樓回目錄企業(yè)愛(ài)問(wèn)的問(wèn)題與希望的答案高管面試問(wèn)題完整答案 〔2021-07-2422:551、如果我錄用你，你認(rèn)為你在這份工作上會(huì)待多久呢？這問(wèn)題可能要等我工作一段時(shí)間后，才能比較具體地答復(fù)。B?一份工作至少要做3年、5年，才能學(xué)習(xí)到精華的局部。這個(gè)問(wèn)題蠻難答復(fù)的，可能要看當(dāng)時(shí)的情形。至少2年，2年后我方案再出國(guó)深造。解答：選擇B最多，A次之。B的答復(fù)能充分顯示出你的穩(wěn)定性，不過(guò)，這必須配合你的履歷表上，之前的工作是否也有一致性。A的答復(fù)那么是非常實(shí)際，有些人事主管因?yàn)樾蕾p應(yīng)征者的坦誠(chéng)，能夠接受這樣的答復(fù)。2、 除了我們公司之外，你還應(yīng)征了其它哪些公司呢？除了向貴公司這樣的計(jì)算機(jī)外設(shè)產(chǎn)品公司外，我還應(yīng)征了XX飲料公司、XX軟件設(shè)計(jì)公司及XX化工公司。因?yàn)槭峭ㄟ^(guò)人才網(wǎng)站，所以有很多公司與我聯(lián)絡(luò)，不勝枚舉。由于我只對(duì)計(jì)算機(jī)公司較感興趣，因此除貴公司外，我還應(yīng)征了XX及XX公司。我不是很積極地想換工作，這半年多來(lái)陸陸續(xù)續(xù)寄了一些履歷，公司名字不太記得。解答：最理想的答復(fù)是c。C的答復(fù)可以顯示出應(yīng)征者的目標(biāo)明確，對(duì)于自己的下一個(gè)工作應(yīng)該在哪里，思考得很清楚。3、 你希望5年后到達(dá)什么成就？做一天和尚敲一天鐘，盡人事聽(tīng)天命、順其自然。B.依我的機(jī)靈及才干，晉升到部門(mén)經(jīng)理是我的中期目標(biāo)D.自己獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)公司?！叭σ愿啊ㄊ俏业淖毅?，希望能隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，被賦予更多的職責(zé)及挑戰(zhàn)。解答：最理想的答復(fù)是D。4、如果你離開(kāi)現(xiàn)職，你認(rèn)為你的老板會(huì)有什么反響?很震驚，因?yàn)槔习鍖?duì)我算是很信賴(lài)，我就如同他的左右手一樣。還好吧，他大概心里也有數(shù)，反正公司現(xiàn)在也不忙。他大概習(xí)慣了，反正他手下的人來(lái)來(lái)去去已是司空見(jiàn)慣。我想他一定會(huì)生氣地破口大罵，他是一個(gè)相當(dāng)情緒化的人。解答：最理想的答復(fù)是A。面談?wù)呦虢宕肆私猓愫颓埃ìF(xiàn)）任主管的相處情形，以及你在主管心目中的地位如何？5、我為什么要雇用你?答復(fù)對(duì)策：直接的問(wèn)題需要直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。這個(gè)問(wèn)題會(huì)使你向他們提供證據(jù)以證實(shí)你的價(jià)值。答復(fù)樣板：“我是個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理，從組織工程的實(shí)施到鼓勵(lì) 員工合作，我得心應(yīng)手。我還擅長(zhǎng)幫助公司順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造和員工培訓(xùn)。我們的銷(xiāo)售額在過(guò)去兩年平均增加了87%。〃評(píng)語(yǔ)：在答復(fù)中，以實(shí)例提供有力的證據(jù)，直接而自信地推銷(xiāo)自己。6、你有哪些優(yōu)點(diǎn)？答復(fù)對(duì)策：你應(yīng)當(dāng)首先強(qiáng)調(diào)你已具有的技能。雇用你的決定在很大程度上取決于這些技能。答復(fù)時(shí)一定要簡(jiǎn)單扼要。答復(fù)樣板：“我具有朝著目標(biāo)努力工作的能力。一旦我下定決心做某事，就要把它做17/2117好。我的志愿是成為一個(gè)出色的公關(guān)經(jīng)理。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我目前正在修讀有關(guān)課程。好。我的志愿是成為一個(gè)出色的公關(guān)經(jīng)理。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我目前正在修讀有關(guān)課程。評(píng)語(yǔ)：“學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力強(qiáng)〞、“人際關(guān)系好〞等都是可提出的優(yōu)點(diǎn)，但盡可能要提供與工作相關(guān)的證據(jù)，這會(huì)使你與眾不同。7、你想得到的薪水是多少?答復(fù)對(duì)策：在商談薪酬之前，你應(yīng)調(diào)查了解自己所從事工作的合理價(jià)值。商談時(shí)降低原來(lái)的開(kāi)價(jià)輕而易舉，但一旦開(kāi)出低價(jià)后想再提上去就很難。答復(fù)樣板：“我對(duì)工資沒(méi)有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問(wèn)題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作時(shí)機(jī)，只要條件公平，我不會(huì)計(jì)較太多?！ㄔu(píng)語(yǔ)：即使拒絕對(duì)方，也要為協(xié)商留有余地。如果雇主需要你，他會(huì)樂(lè)于滿(mǎn)足你的要求。8、 為什么選擇到本公司應(yīng)征？除說(shuō)明公司的待遇、福利條件吸引人之外，可進(jìn)一步說(shuō)明此工作可一展自己的專(zhuān)長(zhǎng)。9、 為什么辭去前一份工作？此時(shí)如果一味批評(píng)以前的工作，便很難被錄用。應(yīng)說(shuō)明是為了“實(shí)現(xiàn)自我〃，或?qū)υ摴居袕?qiáng)烈興趣等等。10、 過(guò)去的工作經(jīng)歷如何？如果時(shí)間允許，可盡量說(shuō)出所有打工或兼職的經(jīng)驗(yàn)，甚至曾義務(wù)幫助過(guò)學(xué)校、其它團(tuán)體或親朋好友的工作經(jīng)驗(yàn)，最好能具體說(shuō)明工作的內(nèi)容及擔(dān)任職位的薪水，并進(jìn)一步說(shuō)明在此職位上所扮演的角色，假設(shè)有實(shí)際的成果可一起說(shuō)。11、 對(duì)工作期望與目標(biāo)為何？對(duì)工作擁有具體期望與目標(biāo)的人，通常成長(zhǎng)較快。應(yīng)聘者針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題可以答復(fù)：“我的目標(biāo)是，為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，必須努力充實(shí)自己，而我擁有這樣的自信。〃12、 你有幾個(gè)小孩？你的小孩幾歲？主管問(wèn)此問(wèn)題的背后假設(shè)是：如果我們雇用你，家中的小孩會(huì)不會(huì)是你工作的絆腳石，讓你分心工作？這真是個(gè)燙手問(wèn)題，多數(shù)主管常對(duì)有家累的員工、已婚員工有負(fù)面印象，認(rèn)為他們的「私人」問(wèn)題比較多，反而偏愛(ài)雇用單身員工。這時(shí)，你可以答復(fù)說(shuō)：「老板，我了解你的感受；不過(guò)，你放心，我有一套照顧小孩的安排方案，我保證每天能專(zhuān)心工作，不受那些小麻煩的影響?！?/p>