2021年物業(yè)公司員工的個人工作計劃范文

21-/NUMPAGES212021年物業(yè)公司員工的個人工作方案范文方案本身是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和催促作用。所以方案對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。以下是我整理的關(guān)于物業(yè)公司個人工作方案，歡送閱讀參考。個人工作方案(一)20**年上半年，**物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的〞社會化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化〞要求，本著〞熱情高效效勞、依法依規(guī)治理〞的工作方針，加強(qiáng)了部門治理和員工自身素質(zhì)培育，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作方案匯報如下：一、建立標(biāo)準(zhǔn)化治理體系，高效完成取證工作。為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)治理開展要求的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)治理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)治理水平，滿足招投標(biāo)工作需要，加強(qiáng)對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系貫標(biāo)的治理，協(xié)調(diào)推動各部門的貫標(biāo)工作，建立起公司快捷、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的運營體系，保證高質(zhì)量、高水平完成取證工作。下一步，公司方案于6月底前完成貫標(biāo)學(xué)習(xí)，收集舊文件，體系結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計、新文件編制;7至9月進(jìn)行文件實施、體系運行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、治理評審;10月底前完成現(xiàn)場檢查、預(yù)備、認(rèn)證、整改;11月取證。二、不斷加強(qiáng)各項效勞治理。加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理，創(chuàng)立文明、整潔、美麗的和諧小區(qū)。下一步，保潔組方案建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核治理的同時加強(qiáng)外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作標(biāo)準(zhǔn)、效率開展;進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)秩序治理。尤其要加強(qiáng)車輛治理和裝修材料的進(jìn)場治理，防止車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生;標(biāo)準(zhǔn)房管巡視路線。每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進(jìn)行巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時填寫報修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時進(jìn)行處理;張貼設(shè)備編號，標(biāo)準(zhǔn)登記維修。往設(shè)備上貼標(biāo)簽是維修設(shè)備治理過程中一個不可缺少的環(huán)節(jié)。下一步，維修組方案結(jié)合公司〞6S〞治理工作的深化開展，按照設(shè)備帳目在標(biāo)簽上填好編號，然后將其貼到目標(biāo)設(shè)備上，實現(xiàn)帳物相對，標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)設(shè)施設(shè)備維修工作;實現(xiàn)商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，要害是催繳的方式雙方是否接受。這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡視，更快的與各部門溝通，及時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和肯定?，F(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會要以人為本，效勞和治理也建立在這上面，只有想方法實現(xiàn)人性化治理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。三、加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧小區(qū)。加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)使建和諧小區(qū)的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。營造安全、健康、和諧的小區(qū)文化氣氛和理念是加強(qiáng)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為此，公司方案從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手，結(jié)合公司開展目標(biāo)及宣揚工作的開展，明確小區(qū)文化建設(shè)方向，進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)文化根底設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)動廣闊業(yè)主主動投身到小區(qū)建設(shè)中來，促進(jìn)小區(qū)工作的全面進(jìn)步、和諧開展。四、繼續(xù)落實好年度黨支部工作方案。緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委工作方案、本公司年度工作目標(biāo)和各階段重點工作要求，完成好年度思想政治工作任務(wù)，特殊是〞講、顧、守〞學(xué)習(xí)教育活動后續(xù)整改要落實到位。五、進(jìn)一步抓好培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)實效。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育和日?？己耍瑤兔T工逐步提高個人素質(zhì)，調(diào)整好工作心態(tài)、找準(zhǔn)定位，使效勞更專業(yè)。六、進(jìn)一步做好安全穩(wěn)定工作。保證職工隊伍思想穩(wěn)定，加強(qiáng)園區(qū)安全工作分析，把握住戶根本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并催促整改。同時，向有經(jīng)驗的物業(yè)公司學(xué)習(xí)，以標(biāo)準(zhǔn)的治理和優(yōu)質(zhì)的效勞贏得各類業(yè)主的認(rèn)可。下半年，**物業(yè)公司將在集團(tuán)公司的帶著下，重治理，抓培訓(xùn)，創(chuàng)新效勞理念;重品牌，拓市場，增強(qiáng)競爭實力;重人才，創(chuàng)機(jī)遇，擴(kuò)大開展空間;勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)**物業(yè)輝煌。個人工作方案(二)20**年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入**萬元，20**年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好開展勢頭，響應(yīng)市政府振興**老工業(yè)基地的號召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進(jìn)更多的工程工程，重點開拓物業(yè)治理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找缺乏，為此，我們制定我公司20**下半年的工作方案：一、總的工作目標(biāo)：1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，保證開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。2、開展綠化，保證完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。3、主動拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。5、提高全體干部員工的效勞意識和效勞理念。6、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，保證職工隊伍的穩(wěn)定。7、力爭完成全年營業(yè)收入**萬元，創(chuàng)利稅**萬元。8、主動拓展物業(yè)治理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)治理。二、具體措施：1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想熟悉，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和開展效勞的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新開展、新變化傳達(dá)給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)治理人員，分治理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)治理知識、專業(yè)技能練習(xí)，定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20**年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比擬大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每日考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊執(zhí)行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時方案分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)執(zhí)行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承當(dāng)?shù)呢?zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺;強(qiáng)化效勞功能，提高效勞水平，加大對企事業(yè)單位的效勞力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。3)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部治理。對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合治理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作方案;安排監(jiān)管科每日考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫治理、用油治理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字前方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購置配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。4)綠化隊執(zhí)行承包責(zé)任制。分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在保證完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時，主動拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。5)繼續(xù)加大物業(yè)治理力度。做好安全培訓(xùn)及治理，定期對安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園效勞區(qū)的治理，對效勞區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督治理，保證宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，保證園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)治理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強(qiáng)財務(wù)審計力度，尤其勝程審計，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。5、加大物業(yè)治理房租、水電費收費力度，保證費用及時回收。6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等，特殊是行車安全治理，通過每周進(jìn)行一次安全思想教育，強(qiáng)化駕駛員的安全意識。保證20**年全年無安全責(zé)任事故。8、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，細(xì)化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。20**年下半年，我們將以振興**老工業(yè)基地為契機(jī)，參加推動開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀開展，爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。個人工作方案(三)**物業(yè)治理公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團(tuán)〞效勞育人〞的宗旨，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了下半年工作任務(wù)。除了要一如既往地堅決〞效勞〞的理念外，還要開拓工作思路，正確分析物業(yè)治理公司開展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)集團(tuán)各項工作全面健康有序地開展，為全面完成集團(tuán)開展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實的根底。下半年我公司工作重點主要有以下幾個方面：(一)做好日常工作，提高公司效勞質(zhì)量這對于物業(yè)治理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假如想找到物業(yè)公司的缺乏之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把效勞工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。(二)整頓干伍物業(yè)治理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將上半年時間的工作，局部干部能夠勝任工作，一局部能力還比擬欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整，完善干伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。(三)合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升效勞質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學(xué)生公寓治理部、校園治理部、樓宇治理部、保安部、辦公室。(四)主動推動〞撥改付〞〞撥改付〞工作對物業(yè)治理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特殊是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個〞零修〞的問題，〞零修〞的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的工程都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要主動推動〞撥改付〞，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底防止推諉現(xiàn)象的發(fā)生。(五)進(jìn)行定編、定崗、減員增效考慮到物業(yè)治理公司隊伍龐大，經(jīng)費比擬緊張，公司預(yù)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不答應(yīng)不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的效勞質(zhì)量。(六)有方案、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個星期。培訓(xùn)之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因為我毛司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下到達(dá)班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得以下的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳到達(dá)每一位員工。這樣勢必影響整個集團(tuán)的效勞質(zhì)量的提高?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會有方案、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參加其中。(七)調(diào)動全公司員工主動性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我毛司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞〞效勞〞這個主題進(jìn)行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法制造收益，〞能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢〞，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體方法有：(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)治理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比擬符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的根底上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好效勞，另一方面也能創(chuàng)收。(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤治理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。(5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償效勞工程。目前，物業(yè)治理公司對學(xué)生的有償效勞工程有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機(jī);另一個是在學(xué)生公寓安裝了純潔水飲水機(jī)，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我毛司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生效勞方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。個人工作方案(四)20**年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要仔細(xì)對比年度經(jīng)營治理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和缺乏，制定切實可行的措施，改良工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，保證公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，保證公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推動。(一)下半年的工作目標(biāo)1、實現(xiàn)業(yè)主滿足度高于95%2、報修響應(yīng)及時率100%;3、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;4、公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用途;5、公共設(shè)備完好率高于99%;6、員工100%培訓(xùn)后上崗;7、無消防責(zé)任事故;8、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故;9、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;10、污水、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;11、節(jié)能降耗，園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān)，小區(qū)公共區(qū)域無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。(二)具體工作措施1、強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化效勞意識，以業(yè)主滿足為檢驗工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)行深化治理效勞體制改革工作，擴(kuò)大效勞的廣度與深度，在工作質(zhì)量、效勞時效上狠下功夫，提高工作效率和到場效勞準(zhǔn)點率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿足度和公司的美譽度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的效勞模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和效勞的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時跟進(jìn);要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內(nèi)的工程遺留問題和電梯故障、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題，以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿足;要加強(qiáng)對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時，在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點跟進(jìn)青國青城未處理的工程整改問題。2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識，特殊是針對制約工作的一些〞瓶頸〞問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時追繳各類欠費，加大物業(yè)治理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，保證年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參加的主動性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進(jìn)行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新效勞;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴(yán)重，下半年將加強(qiáng)對秩序維護(hù)部缺編人員的招聘工作，通過多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全治理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和主動性。3、強(qiáng)化治理意識，推動工作標(biāo)準(zhǔn)化運作在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化治理意識，以IS標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司的內(nèi)部治理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部治理制度全面化和標(biāo)準(zhǔn)化。我們將健全各項治理制度，將責(zé)任落實到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項效勞標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工效勞水平的一致性，做到職責(zé)明確，執(zhí)行目標(biāo)化治理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入〞按章辦事，一絲不茍〞的治理理念。另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進(jìn)行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況根底上對各部門進(jìn)行年終考評，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績，有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊精神，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項物業(yè)治理工作有序的進(jìn)行。4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識，全面提升員工的工作能力企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識，通過培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團(tuán)隊。我們要加強(qiáng)對清潔組禮節(jié)禮貌、效勞意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);同時，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，把握消防器材使用方法，安全責(zé)任落實到個人。最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作，培育團(tuán)隊精神，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，提高企業(yè)的知名度?？傊?，在20**年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)極高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營治理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主的信賴和滿足度。個人工作方案(五)一、