提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的重要性

提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的重要性【摘要】內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，它貫穿于審計(jì)工作的全過程，是發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用的決定因素。本文中通過分析工作中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中質(zhì)量管理存在的問題，提出了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的基本策略，以便企業(yè)更好地發(fā)揮審計(jì)的各項(xiàng)職能。

【關(guān)鍵詞】提高審計(jì)質(zhì)量重要性

一內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理概述

1.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的含義

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量一般是指內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)劣程度。從外延分析，可以分為廣義的審計(jì)質(zhì)量和狹義的審計(jì)質(zhì)量。廣義的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量包括審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量和審計(jì)管理質(zhì)量；狹義的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量就是指審計(jì)工作的業(yè)務(wù)質(zhì)量。狹義的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量從內(nèi)容上又可以分為實(shí)質(zhì)性質(zhì)量和程序性質(zhì)量；從要素上又可以分為證據(jù)質(zhì)量、工作底稿質(zhì)量、審計(jì)報(bào)告質(zhì)量等。

2.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的含義

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理，又稱內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制，是審計(jì)機(jī)構(gòu)為了確保審計(jì)質(zhì)量符合內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的要求，而對(duì)審計(jì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)建立和實(shí)施的一系列控制政策與程序的總稱，是一種有計(jì)劃的監(jiān)督活動(dòng)。

3.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理之間的關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理是對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的規(guī)范、控制、檢查、反饋、考核和評(píng)價(jià)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理不能等同于審計(jì)質(zhì)量，而是對(duì)后者的管理性活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是通過審計(jì)質(zhì)量管理保證的，這種保證通過將審計(jì)法律規(guī)范、監(jiān)督制度貫穿于審計(jì)全過程，落實(shí)到每一個(gè)審計(jì)人員來實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的重要性

第一，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量的管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。

第二，加強(qiáng)質(zhì)量管理可以提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)效益，使內(nèi)審人員在較短的時(shí)間內(nèi)取得較為理想的審計(jì)效果。

第三，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提高是內(nèi)部審計(jì)不斷發(fā)展的需要。

二我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

在我國，內(nèi)部審計(jì)起步較晚，經(jīng)過多年發(fā)展，雖說取得了一定的成績，但在微觀審計(jì)環(huán)境、審計(jì)人員隊(duì)伍等方面仍存在著一些問題，制約和影響著審計(jì)質(zhì)量的提高。

1.審計(jì)微觀環(huán)境欠佳

內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的適當(dāng)環(huán)境，即在什么條件下進(jìn)行審計(jì)，其核心是組織給予的地位。所謂地位的高低有幾個(gè)衡量標(biāo)志：機(jī)構(gòu)設(shè)置的層次、機(jī)構(gòu)職權(quán)的范疇和企業(yè)職員的信賴程度。

2.審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)不高

隨著我國建設(shè)項(xiàng)目的加大，內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域和范圍不斷擴(kuò)展，這要求內(nèi)部審計(jì)人員在知識(shí)與技能方面不斷充實(shí)與提高。

3.審計(jì)范圍有限，內(nèi)部審計(jì)職能作用未充分發(fā)揮

目前我國開展的內(nèi)部審計(jì)工作種類雖然繁多，但在企業(yè)內(nèi)部，大量的管理就是整個(gè)質(zhì)量控制體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第一，制定項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃是對(duì)具體審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施全過程所做的綜合安排。在擬定項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃時(shí)，既要考慮鐵道部及部屬局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制定本次審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的要求，又要考慮到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的工作能力，保證質(zhì)量和效率的綜合達(dá)標(biāo)。

第二，做好審前調(diào)查。審前調(diào)查是編制好審計(jì)方案的基礎(chǔ)，審計(jì)方案是審計(jì)項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件，沒有充分的審前調(diào)查，就難以制定出高質(zhì)量審計(jì)方案。

第三，編制系統(tǒng)的審計(jì)方案。編制審計(jì)實(shí)施方案時(shí)應(yīng)從嚴(yán)格審定審計(jì)目標(biāo)是否明確，審計(jì)范圍是否適當(dāng)，審計(jì)重點(diǎn)是否突出，重要性水平和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否恰當(dāng)，審計(jì)方法是否適宜，審計(jì)步驟是否合理，審計(jì)人員分工和審計(jì)的時(shí)間安排是否科學(xué)等方面上下工夫，充分發(fā)揮審計(jì)方案的審計(jì)工作指南作用，切實(shí)促進(jìn)審計(jì)工作質(zhì)量、效率和水平的提高。

第四，做出審計(jì)記錄。審計(jì)人員在審計(jì)活動(dòng)中所作的原始證據(jù)是編寫審計(jì)報(bào)告、做出審計(jì)決定的重要依據(jù)。審計(jì)記錄的好壞直接影響審計(jì)工作的質(zhì)量及審計(jì)工作的效果，它貫穿整個(gè)審計(jì)工作的全過程。詳盡的審計(jì)記錄既可以保證審計(jì)人員的工作效率，使其依據(jù)審計(jì)記錄不會(huì)進(jìn)行重復(fù)審計(jì)，審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，也可以作為審計(jì)資料，歸入審計(jì)檔案保管，以便防范日后審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)審計(jì)人員利益。

第五，堅(jiān)持審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，強(qiáng)化審計(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目的審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)組成員執(zhí)行廉政和審計(jì)工作紀(jì)律負(fù)責(zé)。實(shí)行組長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人三級(jí)復(fù)核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目的全過程管理和控制，落實(shí)審計(jì)責(zé)任制，提升審計(jì)工作質(zhì)量。

四結(jié)束語

目前，我國的和諧建設(shè)正在朝著多元化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于完善企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高經(jīng)濟(jì)效益等各方面有著重要的作用。作為一名新時(shí)代的內(nèi)審人員，我們有責(zé)任和義務(wù)為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己出的力量。因此，我們要在日常工作中注重實(shí)效，提高工作效率，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、服務(wù)的職能作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化和最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]尹維劼.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)精要[m].北京：中信出版社，2011

[2]王寶慶.內(nèi)部審計(jì)管理[m].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2012

[3]余銳.信息化環(huán)境下鐵路內(nèi)部審計(jì)面臨的問題與對(duì)策[j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（2）

[4]單純.提高鐵路企業(yè)內(nèi)部