石料廠供應(yīng)商與承包商管理制度

第頁共頁石料廠供應(yīng)商與承包商管理制度是為了規(guī)范石料廠與供應(yīng)商、承包商之間的合作關(guān)系，有效管理供應(yīng)商與承包商的行為，提高合作效率和質(zhì)量。1.供應(yīng)商選擇與評估-石料廠應(yīng)建立供應(yīng)商選擇與評估制度，根據(jù)供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量控制能力、交貨準(zhǔn)時度、供應(yīng)能力等因素進(jìn)行評價。-供應(yīng)商應(yīng)提供相應(yīng)的資質(zhì)文件和證明材料，以證明其合法經(jīng)營和符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。-石料廠應(yīng)定期重新評估供應(yīng)商的績效，對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商要及時進(jìn)行整改或替換。2.合同管理-石料廠與供應(yīng)商、承包商之間應(yīng)建立合同管理制度，明確雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)。-合同內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量要求、交貨時間、價格、付款方式、違約責(zé)任等條款。-雙方應(yīng)嚴(yán)格按合同執(zhí)行，如有變更要及時協(xié)商并簽訂書面變更協(xié)議。-合同履行過程中，石料廠應(yīng)定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，確保供應(yīng)商、承包商提供的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.供應(yīng)商、承包商管理-石料廠應(yīng)建立供應(yīng)商、承包商檔案，包括公司資質(zhì)、信用等級、聯(lián)系人信息等。-石料廠應(yīng)定期與供應(yīng)商、承包商進(jìn)行協(xié)商會議，了解合作情況、解決問題。-石料廠應(yīng)加強對供應(yīng)商、承包商的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保其了解和遵守相關(guān)的法律法規(guī)和管理制度。4.不合格品管理-石料廠應(yīng)建立不合格品管理制度，對供應(yīng)商或承包商提供的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行記錄、報告，并要求其及時整改。-如供應(yīng)商、承包商多次提供不合格產(chǎn)品，石料廠應(yīng)考慮對其進(jìn)行警告、限制合作或解除合作關(guān)系。5.績效評估-石料廠應(yīng)定期評估供應(yīng)商、承包商的績效，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時度、服務(wù)質(zhì)量等方面的評價。-績效評估結(jié)果可以用于決定是否繼續(xù)合作、調(diào)整合作方式或獎懲措施。以上就是石料廠供應(yīng)