后勤部年終工作總結(jié)報告

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一、加強后勤部常規(guī)工作管理，努力做好總務(wù)工作

1、仔細做好校內(nèi)環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運工作，堅持每月對教職工辦公室，天天對同學宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持潔凈柔美的校內(nèi)環(huán)境和舒服的學習、生活環(huán)境。

2、仔細做好校舍設(shè)施的常規(guī)維護與修理?；咀龅诫娞?、中央空調(diào)等大設(shè)備按月檢測維護，確保平安使用；水、電、木工應(yīng)急修理，做到有報即修，確保不影響教導(dǎo)教學工作和師生生活。本學期運河工承接報修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺盆水管170根，水龍頭47只，修補側(cè)石38米。電工接報修理417次，其中維修更換教室宿舍燈具及開關(guān)、插座315只，因停電切換電源、排解因用電不當、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，維修電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調(diào)56次。木工接報修理697次，其中維修門、門拉手、櫥門162扇，修鎖、換鎖145把，更換同學宿舍移門滑輪260只，移門銅條45根，配換玻璃55塊，維修教室板凳15只，講臺3只，辦公桌12只。

為了執(zhí)行學院財產(chǎn)管理制度，我們堅持了誰使用誰管理，人為損壞必需賠償?shù)脑瓌t，在三校部同學科、學工部同學管理科的大力支持協(xié)作下共落實到教室、宿舍財產(chǎn)缺損責任人的賠款3000余元。

3、利用暑期對部分校舍設(shè)施舉行了整修。一是分離對同學宿舍7號樓、11號樓、試驗樓局部，高職教學區(qū)a、b、c、d樓局部墻面舉行了粉刷。二是對三校同學宿舍15間衛(wèi)生間舉行了防滲漏的地面處理，對高職教學區(qū)16間廁所舉行了防滲漏處理和重新吊頂。三是對屋頂嚴峻滲漏的三校部10號樓同學宿舍、三校部2號樓教學樓（局部）、3號教學樓（局部）屋頂、辦公樓屋頂、試驗樓東樓平臺、高職a樓二層平臺都舉行了澆油膠工程。四是對南大門湖邊觀景臺木楞地板舉行了整修，實行了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。

4、仔細做好校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護管理的督察工作，對校內(nèi)綠化二期一、二標段（三校部教學、生活區(qū)、高職同學宿舍5、6、7號樓區(qū)域）的苗木種植舉行了清點驗收管理，對死亡的總價值3萬余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時舉行了補種。補種后又再次驗收、正式接收。經(jīng)向市園林局詢問養(yǎng)護管理費用標準后邀標商議，由校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價2元，總面積19000平方，總價3.8萬元擔當校內(nèi)二期一、二標段綠化的管理養(yǎng)護任務(wù)。

5、仔細做好物質(zhì)選購供給。其中有一年一度教職工辦公用品的選購分發(fā)、教室、同學宿舍衛(wèi)生用品、純凈水等物質(zhì)用品的供給分發(fā)。更換第四會議室皮沙發(fā)3套，試驗樓通信電子系同學辦公室、現(xiàn)教中心老師辦公室分離新安裝和更換掛壁式空調(diào)1臺，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育教研室共同選購了張家港金陵體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動球框2只。暑假，施工人員冒著地面溫度40℃—50℃的高溫酷暑開鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預(yù)埋件，為保證預(yù)定工期后勤部每天派人現(xiàn)場督工，確保了在新學年開學前完工投入使用。

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后勤部年終總結(jié)

這篇關(guān)于后勤部年終總結(jié)，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

一、加強后勤部常規(guī)工作管理，努力做好總務(wù)工作

1、仔細做好校內(nèi)環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運工作，堅持每月對教職工辦公室，天天對同學宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持潔凈柔美的校內(nèi)環(huán)境和舒服的學習、生活環(huán)境。

2、仔細做好校舍設(shè)施的常規(guī)維護與修理?；咀龅诫娞荨⒅醒肟照{(diào)等大設(shè)備按月檢測維護，確保平安使用；水、電、木工應(yīng)急修理，做到有報即修，確保不影響教導(dǎo)教學工作和師生生活。本學期運河工承接報修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺盆水管170根，水龍頭47只，修補側(cè)石38米。電工接報修理417次，其中維修更換教室宿舍燈具及開關(guān)、插座315只，因停電切換電源、排解因用電不當、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，維修電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調(diào)56次。木工接報修理697次，其中維修門、門拉手、櫥門162扇，修鎖、換鎖145把，更換同學宿舍移門滑輪260只，移門銅條45根，配換玻璃55塊，維修教室板凳15只，講臺3只，辦公桌12只。

為了執(zhí)行學院財產(chǎn)管理制度，我們堅持了誰使用誰管理，人為損壞必需賠償?shù)脑瓌t，在三校部同學科、學工部同學管理科的大力支持協(xié)作下共落實到教室、宿舍財產(chǎn)缺損責任人的賠款3000余元。

3、利用暑期對部分校舍設(shè)施舉行了整修。一是分離對同學宿舍7號樓、11號樓、試驗樓局部，高職教學區(qū)a、b、c、d樓局部墻面舉行了粉刷。二是對三校同學宿舍15間衛(wèi)生間舉行了防滲漏的地面處理，對高職教學區(qū)16間廁所舉行了防滲漏處理和重新吊頂。三是對屋頂嚴峻滲漏的三校部10號樓同學宿舍、三校部2號樓教學樓（局部）、3號教學樓（局部）屋頂、辦公樓屋頂、試驗樓東樓平臺、高職a樓二層平臺都舉行了澆油膠工程。四是對南大門湖邊觀景臺木楞地板舉行了整修，實行了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。

4、仔細做好校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護管理的督察工作，對校內(nèi)綠化二期一、二標段（三校部教學、生活區(qū)、高職同學宿舍5、6、7號樓區(qū)域）的苗木種植舉行了清點驗收管理，對死亡的總價值3萬余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時舉行了補種。補種后又再次驗收、正式接收。經(jīng)向市園林局詢問養(yǎng)護管理費用標準后邀標商議，由校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價2元，總面積19000平方，總價3.8萬元擔當校內(nèi)二期一、二標段綠化的管理養(yǎng)護任務(wù)。

5、仔細做好物質(zhì)選購供給。其中有一年一度教職工辦公用品的選購分發(fā)、教室、同學宿舍衛(wèi)生用品、純凈水等物質(zhì)用品的供給分發(fā)。更換第四會議室皮沙發(fā)3套，試驗樓通信電子系同學辦公室、現(xiàn)教中心老師辦公室分離新安裝和更換掛壁式空調(diào)1臺，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育教研室共同選購了張家港金陵體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動球框2只。暑假，施工人員冒著地面溫度40℃—50℃的高溫酷暑開鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預(yù)埋件，為保證預(yù)定工期后勤部每天派人現(xiàn)場督工，確保了在新學年開學前完工投入使用。

后勤部工作總結(jié)

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部總結(jié)工作總結(jié)

2022年，后勤部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實的各項規(guī)則制度，緊緊圍繞公司的中心工作，努力提升工作質(zhì)量，不斷增加意識，抓管理，促保障，搞建設(shè)，求配套，深入制度落實，管理創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，打敗了人少，事雜，時光緊，要求急，任務(wù)重等困難。較好地完成了公司的正常保障和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

一、主要開展的工作

全年動用車輛5000余臺次，平安行駛8萬多公里；接送加工車輛配件上萬件無差錯；對廠內(nèi)車間設(shè)備、設(shè)施修理上百次；屋頂防水處理300平方米；新增室外消火栓2個，安裝指示標牌21個，應(yīng)急照明燈9個，得到了有關(guān)部門的好評；改造監(jiān)控設(shè)備，新裝攝像頭10個，完美配套了控制臺，現(xiàn)運轉(zhuǎn)正常；對公司內(nèi)的用電設(shè)備舉行了改造，重新鋪設(shè)電攬線480米，對車間及食堂等用電線路舉行了分路單控，對擔心全的用電設(shè)備舉行了更換，解決了食堂主線路滲水漏電狀況；新建庫房1800平方米（600平方米、1200平方米），完美配套了水、電、暖等設(shè)施；對圍欄、廣告牌等有關(guān)設(shè)施舉行了除銹、刷漆庇護；食堂工作人員努力工作，較好地保證了用餐，副業(yè)生產(chǎn)取得了較好收益；執(zhí)勤人員仔細負責，無車輛物品等走失損壞現(xiàn)象。

二、詳細做法

1、完美制度，規(guī)范秩序

后勤部是公司內(nèi)工作涉及面最多的部門，是直接為公司工作服務(wù)較為綜合的辦事機構(gòu)，是維持公司經(jīng)營，保證公司有效運轉(zhuǎn)和進展的輔助系統(tǒng)和生活系統(tǒng)。周到、細致、溫馨、一流的服務(wù)是目標，

人少、事多是特點。

為了開展好我部的工作，掌握特征，明確目標，抓好管理，保障公司經(jīng)營進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，我們結(jié)合歷年來后勤工作狀況，依據(jù)公司統(tǒng)一要求，分離制定了《車輛管理使用規(guī)定》、《駕駛員管理規(guī)定》、水、電、暖、守衛(wèi)、門崗、食堂等各崗位管理規(guī)定8個。后勤部統(tǒng)一組織傳達，各崗位組織學習貫徹，達到職責明確，分工落實。

2、加強管理，服務(wù)周到

管理出成果，管理出效益，管理在公司經(jīng)營中占有相當重要的位置，并受到更多的關(guān)注。后勤工作是服務(wù)性的，也是消耗性的工作，后勤的管理工作包括方方面面，車輛使用、物品選購、用品的非正常損壞和鋪張等都會造成支出費用的增強。

一年來不斷加強后勤工作監(jiān)管力度，確保服務(wù)質(zhì)量。工作上仔細履行監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，利用公司每周二，周五的工作會，快速傳達公司精神和對詳細工作的支配，做到工作清晰，任務(wù)明確，責任落實，手續(xù)完務(wù)。例如在公司用車方面，嚴格車輛動用規(guī)定，堅持用車申請和派車制度，做到了不該派的車堅定不派，不應(yīng)加的油堅定不給加，因為各項管理趨向制度化，合理化，降低了不須要的支出，提高了服務(wù)質(zhì)量。

3、加強團結(jié)，樹立正氣

企業(yè)員工要有和睦的生活環(huán)境，工作起來才干順心，才干有勁頭，因此我們要求同事之間要團結(jié)親愛，彼此合作，互相關(guān)懷協(xié)助，工作不分你我，有活大家共同干，有分工有合作，工作中不得有畏難規(guī)避，相互推諉，領(lǐng)取物品，購買物資不得謊報虛領(lǐng)，隱瞞事實真相的行為。

要樹立正氣，以大局為重，誠實做人，誠信做事，充分發(fā)揚吃苦耐勞，不怕臟累的精神。熱烈服務(wù)，禮貌待人，一年來后勤部沒有發(fā)生一件口角，打架現(xiàn)象，浮現(xiàn)了相此團結(jié)，互相扶持，有困難互相協(xié)助解決的好氛圍。

三、幾點體味

1、后勤部是服務(wù)性的工作，平庸、重復(fù)、繁鎖、累人、簡單被人不理解，周總理曾說過有的工作是一好遮百丑，而后勤工作是一丑遮百好。從事后勤工作的人員不但要有高度的責任心，而且要有全局觀念，奉獻精神，惟獨這樣才干把工作做好。有時要忍辱負重，或不被理解，但只要熟悉到位，服務(wù)方向明確沒有打敗不了的困難和問題。

2、要具有高度的聽從意識，大局觀念

后勤是參謀職能，承辦職能，管理職能，協(xié)調(diào)職能。工作中要做到，正常保障工作仔細辦，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事準時處理，準時反饋。協(xié)作其它部門的工作，主動、熱烈周到。

3、為人正派，提高辦事效率

明亮磊落，憨厚狡猾，公道正派、虛心謹慎、言以律己，秉法奉公、實事求是，勤勉盡責、把難事辦妥，急辦的事辦穩(wěn)，好事辦實，實事辦好、雜事理清，繁事化簡，勤于學習，擅長奉獻。

四、問題

1、工作不夠深化，在實際工作中碰到問題，沒有準時拿出有效的

措施和方法。

2、服務(wù)意識還需加強。

五、明年決定

1、堅持為公司服務(wù)的方向，妥當處理好公司的責權(quán)利關(guān)系，提高

后勤服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本。為提高公司的效益貢獻一份力氣。

2、繼續(xù)探究后勤管理新路線，新理念，使后勤服務(wù)工作走上一個

新的臺階。

3、繼續(xù)探究車輛管理的新途徑，切實保證公司服務(wù)用車。

4、加強崗位練兵，增強工作嫻熟程度，提高工作效率。

后勤部

劉萬德同志簡要事跡

劉萬德同志，思想基礎(chǔ)牢固，工作勤勤懇懇，任勞任怨，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，份內(nèi)工作仔細干，份外工作努力干，多次完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，受到大家全都好評。

該同志主要負責廠內(nèi)守衛(wèi)和日常零活工作。他能大膽做事，仔細負責，工作態(tài)度端正，不以工作分工干零活不重要感到低人一等，而是干一行愛一行。他的工作雖然平時，但能始終如一，堅持不懈。在守衛(wèi)工作方面：天天都重復(fù)著同樣的工作步驟，從不厭倦一早為大家開門，下班后準時檢查廠內(nèi)設(shè)施、設(shè)備和人員走留狀況。因為工作努力，廠內(nèi)沒有發(fā)生任何擔心全的事情。在干零活方面：真是哪里需要，那里到，只要領(lǐng)導(dǎo)支配，從無冤言。同事之間有事，他樂于助人，主動幫忙，工作中勇于吃苦，不怕臟累，領(lǐng)導(dǎo)交待的工作他都能不折不扣的完成。

常寶豐同志簡要事跡

常寶豐同志在2022年中，樂觀學習，努力工作，對自己嚴格要求，熱烈服務(wù)，他具有樂觀的工作態(tài)度，正確的服務(wù)思想指導(dǎo)，精彩地完成了服務(wù)保障任務(wù)，得到大家的稱贊。

該同志負責出車保障工作，后勤司機人少、事多、時光緊、要求急，一個人要多面手，既是駕駛員，還是裝卸員，選購員，身兼多職，但他從不叫苦叫累，天天默默的工作，早晚接通勤堅持不間斷，服務(wù)保障用車隨叫隨到，到各地去救援服務(wù)熱烈周到。對于車輛細心維護，做到勤擦、洗、保養(yǎng)，有上街取貨或購物任務(wù)時，主動與各部門取得

下頁后勤部工作總結(jié)聯(lián)系，能順路辦的事，決不空跑，既增強了行車的平安性，又提高了車輛的使用效率，節(jié)省了經(jīng)費開支。因為他兢兢業(yè)業(yè)工作，誠實做人，受得到了大家的好評。

常寶豐同志簡要事跡

常寶豐同志在2022年中，樂觀學習，努力工作，對自己嚴格要求(轉(zhuǎn)載于:在點網(wǎng))，熱烈服務(wù)，他具有樂觀的工作態(tài)度，正確的服務(wù)思想指導(dǎo)，精彩地完成了服務(wù)保障任務(wù)，得到大家的稱贊。

該同志負責出車保障工作，后勤司機人少、事多、時光緊、要求急，一個人要多面手，既是駕駛員，還是裝卸員，選購員，身兼多職，但他從不叫苦叫累，天天默默的工作，早晚接通勤堅持不間斷，服務(wù)保障用車隨叫隨到，到各地去救援服務(wù)熱烈周到。對于車輛細心維護，做到勤擦、洗、保養(yǎng)，有上街取貨或購物任務(wù)時，主動與各部門取得聯(lián)系，能順路辦的事，決不空跑，既增強了行車的平安性，又提高了車輛的使用效率，節(jié)省了經(jīng)費開支。因為他兢兢業(yè)業(yè)工作，誠實做人，受得到了大家的好評。

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2022后勤部年終總結(jié)

2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)臨近尾聲,為了做好2022年的后勤工作，現(xiàn)對2022年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時光做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司倡導(dǎo)員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工愜意。

搞好食堂向來是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心愜意是后勤部著重關(guān)注問題。2022年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛?的菜肴;同時，2022年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐愜意度的信息，按照員工愜意狀況適時調(diào)節(jié)菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

(二)員工宿舍的管理，為員工提供平安整潔的住宿空間。

員工宿舍天天都有幾十人在此歇息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時浮現(xiàn)物品失竊的大事。加強對暫時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的平安問題得到了控制，2022年基本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，采取宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準時打掃，天天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈整潔的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍舉行不定期巡察，準時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，準時舉行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的狀況下，后勤部樂觀支配好工作，第一時光解決問題;有力地協(xié)助其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強資產(chǎn)選購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再升高臺階。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，2022年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。

(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍堆積了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，2022年，在選購需求執(zhí)行前，采取資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)省選購資金幾千元。

(二)執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)督。

在選購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格舉行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)采取定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)督。

(三)能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部十分關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和方案。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房舉行普查，重新確定運行時光;二是對員工就餐后洗碗用水采取巡察管理，催促其節(jié)省用水，避開不須要的消耗;三是提高全員的節(jié)省意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。

(四)費用使用分析，準時調(diào)節(jié)費用控制方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均舉行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對方案執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況舉行綜合對照，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實行的費用控制措施和方法，通過逐月的