項目成本管理練習題

項目成本管A數(shù)學模擬orderofmagnitude項目成本管A數(shù)學模擬orderofmagnitude參數(shù)法parametric及預算budgetB參數(shù)法parametric確定的definitivetopdownC數(shù)學模擬orderofmagnitude確定的definitive及自下而上法bottomupD數(shù)學模擬orderofmagnitude預算budget及確定性的definitiveA趨勢線B趨勢分析CS曲線D統(tǒng)計性成本估算技術以歷史數(shù)據(jù)為基礎被稱 估算 方式進A確定性的從下而上B模擬的從上而下C參數(shù)式的自下而上D參數(shù)從上而下下列哪一項被看作回收期paybackperiodA彌補原始投資所需的時間段數(shù)BD根據(jù)上表八月份的成本進度的比較與七月的對比表明方差值$已 比率變化 A變糟變糟B變糟改進C改進增加D改進變差E都不對6在提供給業(yè)主及投資方的報表中有收益率及技術數(shù)據(jù)等研究以便于被其認可這種常用于融資的報告形式 AB經(jīng)濟評估分析C風險管理手冊D說明書7最常用的用來確定項目收益率的技術包 技AB經(jīng)濟評估分析C風險管理手冊D說明書7最常用的用來確定項目收益率的技術包 技A凈貼現(xiàn)值NPVB投資回收ROIC折算的現(xiàn)金流DE1234567898第9個案例的成本執(zhí)行指數(shù) 11現(xiàn)值present11現(xiàn)值present1234512一項剛被完成的工作的BCWP可通 來計A將此工作所用的實際時間乘以預算的勞動力比率B將完成此工作的預計時間乘以預算的勞動力比率D不能確定BDA及CB生產(chǎn)此零件的人工費C生產(chǎn)此零件的房屋房租D管理人員費用EA及BB16公司費用如審計費檢查費辦公用品房屋租金及維修 16公司費用如審計費檢查費辦公用品房屋租金及維修 的一部A基準成本C項目落后于計劃D項目提前于計劃EB及CA機會成本B直接成本C沉沒成本D20工作分解結構工作包以及公司的記帳系統(tǒng)是通 而聯(lián)系在一起A帳戶編碼B辦公費用B可折舊值C預算成本E只有B及CDE242/10net3025WBS中一項工作估算時認為一個月可完工將花費1000小時/人的勞動力并將支付50K的費用而該項工作實際用時1000小時實際花費60K則費用超支最可能的原因是BC管理費增大E以上都是26如果成本偏差costvariance與進度偏差schedulevariance27費用預測的計算包括EA及28以平面布置圖草圖及工作流程卡為基礎且精確度在-10+25%之間的一個估算被稱 估EA及28以平面布置圖草圖及工作流程卡為基礎且精確度在-10+25%之間的一個估算被稱 估A參數(shù)C預算29D.-A沉沒成本B機會成本DBCDA及C32管理儲備金通常以總預算的%提取當一個項目進行時項目經(jīng)理希望管理儲備金 A上升上升B下降下降C上升下降A投資回收ROIBNPV34確定一個項目成本的最有效的方法是 估A投資回收ROIBNPV34確定一個項目成本的最有效的方法是 估C項目章程D范圍說明35節(jié)約成本的能力 成反 ARD持有操作及支持BRD生產(chǎn)操作及支持C獲得操作維護38WBS構成部 SWBSP部分的SPIB地域特點及歷史數(shù)據(jù)CWBC及類似項目B地域特點及歷史數(shù)據(jù)CWBC及類似項目答案:項目成本管理練習1、DCDAEDEABBCADED21、CDCBEAECDDEEDAA85道——夜星提A一個連續(xù)的收集、累計、分析、監(jiān)控、匯報、管理成本的過程ACostA和BB成本/BBDDCBDBA、50/50原則B、0/100原則C、20/80D、100/100BABCDD9、如果完工比例是60%，完工預算是20000美元，實際成本（實際成本或已完成工作實際成本）15000B、CV=SV=-3000美元CCV=-3000美元、SV=+3000D、CV=-3000美元、信息不充分無法計劃SVDCost10、資源柱狀圖（頻率圖）顯示出：ABC、根據(jù)活動進行資源安排DD美111002500美元，那么在生產(chǎn)十臺設備的成本為多A、3500美元B、1000美元C、25000D、1500BAB、KanbanCDDCostD貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率B CCC目前我們預期總成本超過計劃的89%89D關鍵路徑法（CPM）A19、如果項目A30000美元，項目B50000美元，那么選取BA、23000美元B、30000美元C、20000D、50000BBA2323完工成本預測計算不包括：DA或BD為了建立預算，必須評估下列所有的需要，但除了B-A、+10%B、+25%to-C、+10%to--25%BD、+10%D在進行任何變更前和管理層溝通B和當前WBSC在估算當前項目成本時可以參照以前類似項目CBBB32、成本管理計劃ACVSB、建立了成本基準DAA、150美元B、-150美元C、-350D、-500C34DACost35、預算更新通常在什么時候進行？BDBCDDA、5%toB、15%toC、25%toD、50%to75%B38DCCost39A、當前EV加剩余項目預算DACost40、根據(jù)學習曲線理論，當重復生產(chǎn)某樣東西時DACost40、根據(jù)學習曲線理論，當重復生產(chǎn)某樣東西時DCCost41、在受資源限制的項目中：DBABCDC、、DA和CAB、我們需要趨勢分析報告C、項目滯后于進度計劃DCA、項目績效趨勢DB答下面1-4四個問題。PV=2,200EV=2,000AC=2,500BAC=10,000C．+200美元，項目進程提前D．-200美元，項目進程延后DCostBCostCV是B．-300美元C．+500美元D．-500美元DCost這個項目的EACA．12，500（基于截止到當前的業(yè)績表現(xiàn)）B．10，000（基于截止到當前的業(yè)績表現(xiàn)）C．12，000美元；表示原始項目預算ACCost513300萬美元的項目。如果項目有變更需求，你就BCostDBBCCostABCost的偏離可能不要求立即行動，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個描述你計劃怎樣管理成本偏差的計劃是ACost1，5001，350美元而且+150美元B．-150美元C．-350美元D．-500美元CCostBBDA CDABBDBA、5%to10%B15%to20%C25%to35%BCostDCostA、管理儲BACostA、類似A、類似項目的成本估DCost DCost 當前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預ACCost76.根據(jù)學習曲線理論，當很多工作條目重復發(fā)生時CCostBCost有并且在曼哈頓最時髦的SOHO區(qū)開一間藝術長廊。但是你必須首先完成回款期的財務分析。這個分析提A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的CCost在什么時候通過增加剩余項目的預算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）EAC的方法最經(jīng)常A、當前的偏離被視為典型的偏離的時CCostB、為管理階層提供最終的BAC，PVEV。AA、在行為定義前完成資源計劃的編制工CCostA、CVD、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金ACostA、更新DCostA、.方差CCostA20CCostA20Lookingacrossthemajorityofindustries,duringwhichphaseinaprojectlifecyclearemostoftheexpensesConceptExecutionphase對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項目費用大多發(fā)生在項目生命周期中的哪一階段Usingthetablebelow,thescheduleperformanceindex(SPI)forWBSElementPis:WBSSA.1.10B.C.D.工作分解結構WBS要素P的進度績效指數(shù)(SPI)是WBS實際成本PQRSYouhaveestimatedandscheduledyourprojectbasedonRSYouhaveestimatedandscheduledyourprojectbasedontheteammembersyouhavebeenassigneddevelopedtheBCWSbaseline.However,youhavenowbeenassignednewteammemberswhoaremoreandhighersalariedthanthoseonwhichyoubasedyourinitialestimate.Themostprobableimpactonprojectperformancewouldbe:NegativeCV,negativeSVNegativeCV,positiveSVPositiveCV,negativeSVPositiveCV,positive你對項目進行了估算和進度安排,根據(jù)團隊成員情況,分配了任務并且制定了計劃執(zhí)行預算成本的基準.然而,分配了新的項目團隊成員,他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗,薪水負的成本偏差CV,負的進度偏差負的成本偏差CV,正的進度偏差正的成本偏差CV,負的進度偏差正的成本偏差CV,正的進度偏差ThemostpreciseandaccuratetechniquefordeterminingModifiedcostsistheThefourtypesofcostdatathatarenormallyaccumulatedandreportedaspartofacostcontrolsystemare:Labor,material,otherdirectcharges,managementreserveLabor,material,managementreserve,Managementreserve,labor,otherdirectcharges,overheadLabor,material,otherdirectcharges,overhead人工,原材料,其它直接費用,管理儲備人工,其它直接費用,人工原材料,其它直接費用,Thetechniquescommonlyusedtodeterminetheprofitabilityofaprojectincludeallofthefollowing,A.Netpresentvalue(NPV)B.InternalrateofreturnC.PaybackD.Riskassessmentmodel通常用來計算決定項目的獲利力的技術包括所有的下列項,除了D.Riskassessmentmodel通常用來計算決定項目的獲利力的技術包括所有的下列項,除了內(nèi)部的回報率風險評估模型WhichofthefollowingisnotconsideredadirectcostforproducingaThecostofthematerialsusedtoproduceaThelaborcostsoftheworkerswhoactuallyproducedtheTherentforthebuildinginwhichthewidgetwasTheequipmentusedtoproducethe下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本W(wǎng)hichofthefollowingwouldnotnecessarilyincreasetheaccuracyofestimatingtheprojectPricingouttheworkatlowerlevelsintheworkbreakdownUsinghistoricalTalkingtopeoplewhohaveworkedonsimilarSpendingadditionaltimeonthe下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準確性在工作分解結構中,WhattoolmustprojectmanagersrelyupontoaccuratelyidentifythecostsassociatedwithaAbillofAGanttAnarrowdiagramAworkbreakdownUsingthetablebelow,WBSElementQisbudgetbyOver,Under,C.Over,WBSS利用下表數(shù)據(jù)C.Over,WBSS利用下表數(shù)據(jù),工作分解結構WBS要素QA.超過B.低于C.超過D.低于本S11.Usingthetablebelow,thelaborratecostvarianceis:A.$68,329.00B.C.D.DirectActualunits/hourDirect63745433ActualActual A.$68,329.00B.C.D.63745433 12.Usingthetablebelow,whichWBSelementisbehindschedulebutunderElementPElementQElementElementWBSElementPElementQElementElementWBSS利用下表數(shù)據(jù)計算,工作分解結構WBS的哪一要素是落后進度但低于預算要素要素要素要素WBS實際成本SCompanyexpensessuchasauditingcosts,supervision,officesupplies,buildingrent,andmaintenanceelementsofOverheadratesContractsandadministrationcostingFringebenefitsLifecyclecostingtothecustomerfortheacquisitionofasystemincludesthefollowingR&D,maintainability,operation,andAcquisition,operations,andR&D,production,operation,andProduction,operations,and研究開發(fā)R&DR&DD.ThethreemostcommonD.ThethreemostcommontechniquesfordevelopingprojectcostestimatesBudgetary,team-basedandAnalogous,top-downandbottom-Analogous,parametricandAnalogous,parametric,andbottom-制定項目成本概算的三個最通常的技術是預算式,Thefuturevalueofanannualincomeflowof$1,000for2yearsat10%A.B.C.D.102年期每年收入流$1,000,其未來價值是A.B.C.D.Methodsandtechniquesusedtoexaminecostandtechnicaldataarecalledfeasibilitystudies.Theeconomicaspectsofafeasibilitystudyincludeinterestrates,presentworthfactors,operationcosts,depreciation,and.CapitalizationTechnicalskillStrategicmarketingUponcompletionof75%oftheproject,theoriginalscheduleandcostestimatethatweresubmittedatinceptionoftheprojectarereferredtoasEstimatesuponcompletionScheduled以完成項目A.19.Aprojectmanageristryingtobettermanagethe19.AprojectmanageristryingtobettermanagethecostoftheprojectstakingplacewithintheTechnologybusinessunit.Whichofthefollowinggenericlifecyclephaseswouldal