在公司首屆三次職代會上的工作總結(jié)報(bào)告

在公司首屆三次職代會上的工作總結(jié)報(bào)告

堅(jiān)決不移地推動企業(yè)治理科學(xué)化進(jìn)程

----在公司首屆三次職代會上的工作總結(jié)報(bào)告

總經(jīng)理xxx

二○○三年月日

各位代表、同志們:

新春過后,集團(tuán)有限公司盛大召開了首屆三次職代會、2023年工作會,會議完畢后,我們緊跟著召開這次職代會,目的就是傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司兩會精神,深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營治理面臨的形勢和任務(wù)，周密部署今年的工作，促進(jìn)企業(yè)沿著持續(xù)快速安康進(jìn)展軌道連續(xù)前進(jìn),不斷奪取新成功!

黨的十六大指出,在新的歷史時(shí)期,我們的進(jìn)展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新舉措。這也是我們企業(yè)經(jīng)營治理工作所必需堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。盼望大家開動腦筋，解放思想，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),把我們這次會議開好,開出新意,開出實(shí)效!

下面我們向大會作工作總結(jié)報(bào)告,報(bào)告的主題是：深化根底建立,強(qiáng)化治理平臺,堅(jiān)決不移地推動企業(yè)科學(xué)化治理進(jìn)程。

一、二00二年公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式進(jìn)展

1、規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略順當(dāng)實(shí)施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較大幅度刷新公司歷史最好水平。

----投標(biāo)攬活成績顯著。全年參加投標(biāo)61項(xiàng)，中標(biāo)14項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)值達(dá)8.618億元（含業(yè)主指定分包1.92億元），超額160%完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)，在集團(tuán)公司名列前茅。其中路外市場達(dá)7.4億元，路外市場開拓取得大的突破。主標(biāo)中標(biāo)廣州地鐵盾構(gòu)工程，為集團(tuán)公司開拓新領(lǐng)域做出了重要奉獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了西藏、貴州、湖北市場的突破，進(jìn)一步穩(wěn)固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市場。

----施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大的跨越。全年完成總產(chǎn)值6.02億元，到達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的136.9%，一次突破產(chǎn)值5億元和6億元兩個(gè)大關(guān)，超過公司完成產(chǎn)值最好年份2023年達(dá)1.9億元。全員勞動生產(chǎn)率到達(dá)26萬元/人年，在崗職工勞動生產(chǎn)率達(dá)37萬元/人年，接近1997年全員勞動生產(chǎn)率的六倍，施工生產(chǎn)成力躍上新的臺階。

----安全質(zhì)量連續(xù)保持穩(wěn)定受控狀態(tài)。全年竣工單位工程？件，優(yōu)良？件，優(yōu)良率到達(dá)？，一次驗(yàn)收合格為100%，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。全年職工負(fù)傷頻率為零，杜絕了各種責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了“五無、兩控、一毀滅”的目標(biāo)，取得公司歷史上最好成績。

----本錢總體受控，在平均利潤率降低的狀況下保持了近年來較好的效益水平。全公司在建工程除潭邵32標(biāo)、雞石工程虧損外，決大多數(shù)工程本錢處于受控狀態(tài)。全年在單位工程平均利潤率大幅度降低的狀況下仍實(shí)現(xiàn)利潤？萬元，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。資金方面，全年墊付工程押金、保函3500萬元，綜合樓投入？萬元，設(shè)備購置投入1823萬元、小區(qū)建立投入近300萬元，自有資金仍保持肯定規(guī)模，保證了生產(chǎn)、經(jīng)營、治理的需要。

----職工總體生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。目前在冊職工總數(shù)2342人，進(jìn)入內(nèi)部勞動力市場397人，占在冊職工總數(shù)的12.9％，其中大局部為不適應(yīng)現(xiàn)場工作的女職工，職工就業(yè)狀況有所改善。職工平均年收入到達(dá)xxxxx元，比2023年增加元，其中在崗職工平均月收入到達(dá)xxxx元，放假人員生活費(fèi)由xxx元調(diào)整到xxx元，并保證了準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。各單位普遍實(shí)行了力所能及的措施改善職工生產(chǎn)、生活條件，廣泛開展了建家活動。入冬前秦躍小區(qū)通暖；綜合樓建立保持安康態(tài)勢，職工生活水平不斷提高。

２、企業(yè)改革取得新突破，工程治理體制得到穩(wěn)固和確立。

----工程隊(duì)鋼性建制被打破。公司明確了工程隊(duì)“作業(yè)層”的改革方向，并結(jié)合新工程的成立逐步打破了工程隊(duì)的鋼性建制，開頭普遍組建小型化、專業(yè)化的作業(yè)隊(duì)；將長期放假職工收歸勞動力市場集中治理，由公司統(tǒng)一治理“三金”、發(fā)放放假生活費(fèi)，使工程隊(duì)改革根本到位，消退了工程隊(duì)改革問題長期以來對推行工程治理的消極影響，保證了改革沿著安康的方向進(jìn)展。

----隊(duì)伍建立取得新進(jìn)展。一是優(yōu)秀年輕干部逐步到位并表現(xiàn)出較好的`進(jìn)展前境。公司在加強(qiáng)隊(duì)近年來走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部加強(qiáng)考核培育的同時(shí)，今年又選拔？名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入工程班子，其中新任工程經(jīng)理？人，使各級班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗工程經(jīng)理29人，其中40歲以下的？名，35歲以下的？名，工程經(jīng)理隊(duì)伍的朝氣和活力進(jìn)一步增加。二是根本隊(duì)伍建立開拓新途徑。在廣泛調(diào)研的根底上，公司出臺了骨干勞務(wù)工治理方法，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，共有36名具有較強(qiáng)作業(yè)力量的勞務(wù)工與公司簽訂聘用合同，并嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定，實(shí)施市場市場化治理，開拓了工程法治理?xiàng)l件下生產(chǎn)隊(duì)伍建立的新途徑。三是用人用工競爭機(jī)制的建立取得初步進(jìn)