員工資激勵方案

員工資激勵方案

員工資鼓勵方案1

一、安排原則

總公司根據(jù)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公正”的按勞安排原則，打破原來事業(yè)單位的安排機(jī)制，建立適應(yīng)后勤效勞實(shí)體的安排機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院供應(yīng)更好的后勤效勞。

二、安排方法

工資構(gòu)成：根本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)根本工資：總公司員工的根本工資是工資收入中相對固定的局部，考慮到原來的工資狀況，根本工資包括:

1、職務(wù)工資；

2、職務(wù)津貼；

3、文明獎；

4、住房公積金；

5、護(hù)補(bǔ)；

6、能源補(bǔ)貼；

7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；

8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；

9、回補(bǔ)；

10、地職增加局部。扣除個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的局部。

(2)崗位工資：依據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)簡單程度等要素綜合測定，進(jìn)展分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔）。

(3)考核獎：

1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月總分值為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

2、考核方法另定；

3、依據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)狀況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按肯定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終依據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)狀況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定安排原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。

三、幾點(diǎn)說明

1.若學(xué)院工資構(gòu)造發(fā)生變化時,根本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員依據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作狀況按比例享受。

3.總公司依據(jù)效益狀況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的進(jìn)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門安排方法由各部門依據(jù)詳細(xì)經(jīng)營狀況自行確定，報總公司審批后實(shí)施。

員工資鼓勵方案2

一、目標(biāo)鼓勵

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注：應(yīng)是一個可以到達(dá)的目標(biāo))對于到達(dá)目標(biāo)的員工賜予口頭表揚(yáng)及言語鼓舞。對于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度勸慰并賜予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

效果分析：

1、屬員工自我鼓勵，完成目標(biāo)的員工會增加驕傲感從而增加工作熱忱。

2、完不成目標(biāo)的員工在被勸慰的狀況下會更加努力工作。

二、參加鼓勵

對于某些不涉及公司原則的問題打算時(如購置飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可選擇1～2名員工參加爭論，聽取員工意見。

效果分析：

1、員工感覺自己受公司重視可增加工作積極性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可說明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公正及人本思想。

三、評比優(yōu)秀員工

公司可分季度評比優(yōu)秀員工，詳細(xì)評比方法可依據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中選擇出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎狀及賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。(以3名為列嘉獎可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，嘉獎以工資的”形式發(fā)放)但要留意評比的公正性，否則會起反效果。

效果分析：

1、榮譽(yù)鼓勵及物質(zhì)鼓勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增加。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝愿。(肯定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)

效果分析：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓舞會增加員工工作熱忱。

五、工資鼓勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可賜予25元的工齡工資。每滿一年的員工賜予每月賜予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的嫻熟工跳槽。

六、企業(yè)文化鼓勵

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有力量的員工公司會為其供應(yīng)寬闊的進(jìn)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有進(jìn)展的時機(jī)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化鼓勵的企業(yè)，會是一種比擬特殊的方式。

目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負(fù)鼓勵

對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平常工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)賜予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：

1、反向鼓勵使員工知道不努力就要被淘汰。

2、對于工作效率很低下的員工是一種鼓勵。

3、可結(jié)合目標(biāo)鼓勵一起執(zhí)行。

員工資鼓勵方案3

一、概述

鑄軋車間自成立以來，工資安排始終沿用崗位工資加績效工資兩個局部進(jìn)展安排，存在的問題是崗位工資局部過高，績效工資局部較低，造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié)，在肯定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成局部員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn)。

本工資安排方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù)，工資結(jié)算全部依據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)展考核，可以保證工資安排的科學(xué)性和合理性，同時促進(jìn)車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“以人為本、持續(xù)進(jìn)展”的核心理念為指導(dǎo)，通過新型的工資結(jié)算方案實(shí)現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制，在科學(xué)化治理方面推動車間現(xiàn)代化治理進(jìn)程。

三、目的

為建立健全車間組織治理體系，完善績效考核治理制度，標(biāo)準(zhǔn)績效考核工作，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時充分調(diào)發(fā)動工的的工作積極性和勞動熱忱，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率，形成車間工資安排逐步完善的良性機(jī)制，特制訂本方案。

四、適用范圍

本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。

五、機(jī)構(gòu)設(shè)置

為保證工資結(jié)算工作的有效進(jìn)展，成立工資結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)