大修動員會發(fā)言稿

大修動員會發(fā)言稿公司領導，各位師傅：

大家好！

20xx年汛期檢修首臺檢修工作----#2機組a級檢修工作馬上開頭。公司領導及各部門始終在積極的為今年汛期檢修工作的順當開展及勝利完成，不斷落實各項修前預備工作?，F(xiàn)在，檢驗我們的時候來到了，請問在座各位師傅是否有信念完成今年首臺機組的a級檢修工作？有沒有？

在我看來，在公司領導的關懷、支持、幫忙下，在各部門不斷細化落實修前預備工作的根底上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升治理活動”及“精細化治理活動”的契機，我信任，通過在座全體人員的“精誠團結(jié)，全力以赴，”我們肯定會做好#2機組a級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工興奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進度，完成公司既定目標。為順當按時完成公司檢修生產(chǎn)目標，我提出以下幾點要求：

第一點：加強安全治理

公司檢修期間安全目標：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類障礙及以上的設備事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生誤操作事故?！睘楸ＷC安全目標的完成，各級人員要充分履行崗位安全職責。嚴格執(zhí)行“兩票”制度，仔細落實檢修設備安全隔離措施；做好危急點分析，標準安全、電開工器具的治理，杜絕習慣性違章，防止人身損害和設備損壞；

技改、非標等特別工程安全、技術、組織措施齊全、完善，風險分析針對性強，防范措施詳細牢靠；加強外委工程治理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)視檢查工作；嚴把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關；檢修現(xiàn)場安全防范措施應落實到位，設備檢修場地必需設有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空穿插重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機械存在的擔心全狀況，設置醒目標志牌。個人安全勞動防護措施到位，要重視穿插作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點，加強工程工程治理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不損害”。

其次點：加強技術質(zhì)量保障為保證設備檢修質(zhì)量

確保機組修后：鍋爐水壓試驗一次合格；主輔機一次啟動、并網(wǎng)勝利；主要經(jīng)濟指標高于修前值；修后機組到達額定出力；修前缺陷及滲漏點消退率100％；非標和標準工程完成率100％；檢修工程三級驗收率到達100％；對成品進展100％的愛護；修后機組連續(xù)運行達120天。各檢修部門要抓好檢修質(zhì)量掌握體系，檢修質(zhì)量掌握責任到人；嚴格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導書；嚴格公司“三級驗收制度”，技術治理人員實行“現(xiàn)場工作法”，加強對外承包工程工程治理，防止消失以包代管的現(xiàn)象。加強過程掌握，強化精品意識，發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用；突出重點，切實做好機組節(jié)能降耗和設備除患治理工作；精細檢修、嚴格把關、確保質(zhì)量，保證機組大修實現(xiàn)預定目標。

第三點：嚴格工期進度治理

機組汛期檢修工期要嚴格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的規(guī)劃工期，整個檢修工作必需在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴格掌握大修進度，確保機組按期啟動并網(wǎng)，檢修工程必需明確時間要求，編制工程驗收橫道圖，并對其進展過程掌握，且全部工程必需在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負責的檢修工程及外委工程的工期進展實時監(jiān)控。技術治理人員應當對當天檢修工程及外委工程完成狀況進展總結(jié)，并對耽擱工期的狀況進展分析，并如何彌補滯后的工期進展安排?，F(xiàn)場過程掌握各部門對檢修過程中需要解決的技術問題及需供應技術方案的，必需準時提出。對需生技部提出的，必需準時催促生技部供應，確保檢修工期不受耽擱和影響。各分管領導、技術治理人員深入現(xiàn)場，堅持“一線辦公法”準時指導、協(xié)調(diào)和解決技術質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不準時影響工期的狀況發(fā)生。嚴格工期治理，周密安排，細心協(xié)調(diào)，準時跟蹤進度，全力保障機組大修務期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。

第四點：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定

檢修現(xiàn)場實行定置治理，全過程做到“封閉作業(yè)、定置治理、工完場清”。安全和消防通道制止放置任何物品，阻礙通行。設備零部件必需放置在規(guī)定的區(qū)域，嚴禁超過定置區(qū)域。要全面做好檢修區(qū)域各類設施的防護：檢修區(qū)域地面必需進展全輔墊防護，現(xiàn)場油污必需準時清理。標準各類電

源、焊接接線?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，做好火災防護措施。加強成品愛護，標準保溫拆、裝治理，進展高空作業(yè)時，應留意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應送至指定地點，不得隨便傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應做到“工完、料凈、場地清”。

第五點：掌握好檢修費用支出

增加效益意識，加強費用治理，充分調(diào)動廣闊職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚奉獻精神，加班加點工作，削減臨時用工，節(jié)省每一分錢，要求嚴格掌握用工本錢，節(jié)省開支，對班組民工用工執(zhí)行申請制度，杜絕濫用民工，對部門材料費的使用要求層層把關，對物資規(guī)劃進展嚴格審批，選購環(huán)節(jié)通過貨比三家，選購性價比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上實行優(yōu)化方式，能備一個的決不備二個，在設備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當嘉獎手段，最終實現(xiàn)檢修費用及民工外援費不超預算指標。

最終，我信任，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，相互支持，相互協(xié)作，就肯定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢次#2機組a級檢修任務。請領導放心，檢修人肯定會交出一份滿足的答卷。

感謝大家！

大修發(fā)動會發(fā)言稿2

落實人員職責、保障大修安全依據(jù)公司總體安排，二廠定于20xx年4月28日進展系統(tǒng)大修，為確保系統(tǒng)開停車及大修作業(yè)期間不消失任何人為責任事故，實現(xiàn)在檢修理、開停車過程中設施安全運行，到達人員“四不損害”的目的，安全科依據(jù)廠部要求和職能職責，結(jié)合公司有關制度要求，制定具體的安全治理、管控措施，在大修安全治理工作中重點突出四個方面，一確定、五預備、五落實、一掌握。

一、確定大修安全目標：

確定安全第一的思想、實現(xiàn)安全檢修無事故。

二、預備工作：

1、開停車及檢修安全領導機構(gòu)的預備：

針對這次大修存在生產(chǎn)、檢修同時進展的特點，為保障系統(tǒng)開停車安全穩(wěn)定、大修作業(yè)工程安全實施，二廠成立生產(chǎn)檢修安全領導機構(gòu)，分管領導、職能科室治理人員、車間治理人員明確進展了職責分工，以到達在生產(chǎn)指揮、工作協(xié)調(diào)、作業(yè)監(jiān)視、措施落實執(zhí)行上做到相互監(jiān)視的目的。

2、檢修作業(yè)安全方案的預備：

大修方案是指導大修各項工作的根底，是保證化肥二廠生產(chǎn)系統(tǒng)順當、安全停、開車，保證檢修安排合理有序，保證安全、順當完成年度檢修任務的重要程序依據(jù)，車間依據(jù)廠制定的檢修規(guī)劃和實施方案，具體制定了本車間檢修工程人員分工、安全措施、施工方法、進度安排、驗收確認等措施，做到“一工程一措施一方案”，10月8日開頭至14日，廠級領導參與、安全科、設備科、技術科職能科室組織各車間對大修安全方案工程措施、人員職責進展逐項反復審核，力求到達方案要縝密、措施無無疏漏、職責要明確。

3、安全培訓宣傳的預備：

（1）員工培訓：針對20xx年度的大修工作，安全科制作安全課件，10月16日開頭分四批組織員工進展安全培訓，培訓內(nèi)容以開停車檢修理事故案例為主結(jié)合作業(yè)安全技術進展培訓，檢修培訓截止目前，共完成26課時、949人次的大修安全根底學問、安全治理及技術要求的教育培訓，同時對員工及治理人員進展培訓效果進展現(xiàn)場檢查提問：

（2）治理人員培訓：明確治理人員大修職責，把握大修安全要求是保障各項方案順當實施的安全保障，10月19日安全科組織全體治理人員進展了4課時的大修安全治理人員專項培訓，培訓內(nèi)容為：典型事故案例分析、置停車及停車后的安全處理、系大修前的預備工作、裝統(tǒng)檢修過程中的安全要求、系統(tǒng)檢修完成后的安全處理、系統(tǒng)開車安全掌握。

（3）對外來施工作業(yè)人員的教育培訓：

因本次大修外協(xié)作業(yè)工程較多，大修前局部施工隊進入現(xiàn)場進展預備工作，對外來人員進展安全培訓告知，標準其作業(yè)行為，已對進入二廠的7個施工隊，共計85人的施工人員進展了14課時的公司治理制度、作業(yè)安全方面的教育培訓。

（4）營造大修安全氣氛，檢修前車間利用板報進展宣傳，安全科制作宣傳警示標語在檢修現(xiàn)場進展張貼，為大修進展檢修前的安全宣傳。

4、大修安全治理實施要求的預備：

（1）為使大修各項工作得到全面落實，安全科制定了20xx年大修各項工作安全實施治理要求，對大修期間系統(tǒng)開停車程序執(zhí)行，檢修與開停車置換隔離安全確認、檢修作業(yè)現(xiàn)場安全措施實際掌握，系統(tǒng)檢修前安全工作預備要求進展具體規(guī)定，于10月17日發(fā)到各車間科室組織學習落實。

（2）安全科組織全體治理人員對20xx年大修安全實施治理要求進展傳達，同時作為檢修前全體治理人員專題會議，廠領導對大修期間治理人員職責和工作實施提出詳細的要求和布置。

（3）防護器材的預備：各車間大修設備內(nèi)作業(yè)工程較多，安全科大修前對防護器材進展檢查，保證大修使用，特殊針對受限空間作業(yè)防護器材，已協(xié)調(diào)配發(fā)到車間。

三、大修安全五落實：

安全措施落實到位是保障大修及系統(tǒng)開停車安全進展的關鍵，為保障大修工作各關鍵環(huán)節(jié)和措施得到真正實施，安全科在大修安全治理工作中重點做到五落實，以此為整個大修安全實施保駕護航。

1、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和開停置換的落實：置換徹底是保障系統(tǒng)開停車及檢修理安全的關鍵，安全科重點對系統(tǒng)開停車置換環(huán)節(jié)進展安全落實，措施：大修前協(xié)同調(diào)度室、技術科對整個大修置換方案和步驟現(xiàn)場確定，停車置換過程中全程跟蹤，協(xié)同技術科及車間對置換結(jié)果進展核實確認，不留一處死角，為大修安全供應保障。

2、檢修受限空間作業(yè)安全落實：這次大修設備及塔器內(nèi)部檢查修理工程較多，依據(jù)系統(tǒng)置換介質(zhì)的性質(zhì)，要嚴格掌握和落實受限空間安全措施，安全科對此作業(yè)工程要嚴格檢查監(jiān)控，做到治理掌握到位無隱患。

3、嚴格作業(yè)票證的落實：嚴格執(zhí)行作業(yè)票證制度是明確職責、落實措施，是實施安全檢修作業(yè)重要保障，作業(yè)票證按職能歸口治理嚴格把關、依據(jù)職能進展審批監(jiān)視和落實。

（1）調(diào)度室負責系統(tǒng)開停車聯(lián)絡票的審批治理，系統(tǒng)檢修完畢經(jīng)車間、班組檢驗檢查簽字、科室確認置換合格符合開車條件，車間崗位依據(jù)調(diào)度指令辦理開停車工作票。

（2）設備科負責對吊裝、動土、臨時用電等作業(yè)的措施審核審批。

（3）安全科重點對各作業(yè)票證的執(zhí)行進展監(jiān)視，特殊是對一級、特別動火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、盲板抽堵、臨時用電作業(yè)的審核和審批，對執(zhí)行狀況要嚴格根據(jù)公司、二廠安全治理作業(yè)制度治理落實。

（4）技術科負責動火、受限空間作業(yè)、動土作業(yè)工藝處理技術措施制定的審核審批。

4、系統(tǒng)隔絕盲板的抽堵和加裝的落實：依據(jù)大修方案中盲板抽堵位置、置換流程，制定盲板加裝明細表，安全科停車后聯(lián)合技術科協(xié)同車間對各車間各部位系統(tǒng)隔絕隔離盲板要實地落實，人員職責要清洗明確，對確認的措施要簽字。

5、現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實：

（1）現(xiàn)場施工應急落實掌握，各單位對檢修現(xiàn)場應急消防措施的預備，對凈化、脫硫、變到現(xiàn)場有預備，隨時應急。

（2）作業(yè)安全措施的落實：為保證大修中作業(yè)工程人員、措施落實到位，安全科印制了大修安全作業(yè)票并發(fā)到車間，要求各車間針對檢修一工程、一票證、一措施，明確檢修工程、制定安全措施、檢修人員學習后簽字保存，到達參與作業(yè)人員對自己分管的工程、作業(yè)危害辨識、安全掌握熟記把握。

（3）依據(jù)公司大修期間安全環(huán)保治理規(guī)定，安全監(jiān)視人員要有明顯的標識，在公司有關部門的協(xié)調(diào)下，化肥二廠訂做了60條安全監(jiān)護袖章，要求監(jiān)護人統(tǒng)一標準佩戴。

四、反三違掌握：

現(xiàn)場作業(yè)安全治理反三違掌握，在檢修作業(yè)安全治理中，現(xiàn)場管控嚴格落實反三違檢查監(jiān)視，實現(xiàn)大修作業(yè)零事故，詳細措施：

1.各單位實行安全檢修首長負責制，各單位一把手（車間、工段、班組）為安全檢修責任人，安全專職治理人員明確職責，加強現(xiàn)場巡檢對發(fā)覺的違章違紀現(xiàn)象要大膽治理、不徇私情，要實施鐵腕管安全，嚴格執(zhí)行紅線制度，對違紀、違章行為嚴峻懲罰。

2.設立“反三違”安全檢查曝光臺，對大修期間違章違紀人員、違紀行為馬上處理并曝光警示（安全科在廠部宣傳欄曝光，車間在板報上曝光）。

3.全員簽訂了安全檢修責任書，（各級治理人員簽訂安全檢修責任狀、參加檢修人員簽訂安全承諾書）使每個人對自己安全職責和行為進展承諾。

4、檢修過程中，要抓住開頭、頂峰和收尾這三個環(huán)節(jié)掌握，每項作業(yè)指定安全監(jiān)管負責人。兩人（包括）以上、五人（不包括）以下的檢修理作業(yè)工程，必需指定其中一名人員為本檢修理作業(yè)工程的兼職安全負責人，負責落實現(xiàn)場各種安全措施。

五人（包括）以上、十人（不包括）以下的檢修理作業(yè)工程，必需指定一名人員（男女操作工均可）為本檢修理作業(yè)工程的專職監(jiān)護安全負責人，負責落實現(xiàn)場各種安全措施。

十人（不包括）以上的檢修理作業(yè)工程(危急程度較低的施工可安排其他人員)，必需指定一名車間治理人員為本檢修理作業(yè)工程的專職安全負責人，負責落實現(xiàn)場各種安全措施，通過落實現(xiàn)場反三違治理來保障大修安全作業(yè)零事故。

五、安全科及車間專職安全人員職責：

1.安全科落實發(fā)揮檢查監(jiān)視職能，負責全廠范圍內(nèi)作業(yè)程序的安全監(jiān)視和檢查，要把安全第一放在首位，人員進展合理分工、相互協(xié)作，對分管區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)置換、檢修安全措施、票證執(zhí)行、人員作業(yè)行為、應急防護處理工作執(zhí)行進展監(jiān)視檢查，對違反安全規(guī)定的準時訂正和處理，要真正起到安全治理人員為大修安全保駕護航的作用。

2.安全科對進入二廠的施工隊現(xiàn)場施工安全作為監(jiān)管重點，根據(jù)公司外來施工治理制度進展治理目前已對4個施工隊37人次進展了安全培訓，其余進場人員將在27號下午進展一次大修安全培訓。

3.車間專職安全員及崗位兼職安全員，負責本車間大修安全措施執(zhí)行的檢查和監(jiān)視，特殊對外施工人員要重點管控和監(jiān)視，對違章、違紀行為準時訂正和處理并做好記錄。

4.安全科親密協(xié)作其他職能科室，在大修工作中要相互協(xié)作、相互監(jiān)視以嚴格履行落實職能作用，信任這次大修在公司領導的支持下和公司各部門幫忙下，二廠全體人員將嚴格落實自己的安全職責，團結(jié)協(xié)作、盡心盡力，我們有信念保障大修安全實施，并實現(xiàn)安全開車恢復生產(chǎn)。

大修發(fā)動會發(fā)言稿3

各位領導、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烴車間進展大修發(fā)動會表態(tài)發(fā)言。

一、細心預備，團結(jié)協(xié)作，抓實大修預備工作

在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于20xx年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設11個專業(yè)職能組。確定了以“二甲苯加熱爐爐管升級改造“和“聯(lián)合掌握室升級改造“為第一主線，以“甲苯塔C-553節(jié)能改造“和“N2變電所擴容改造“工程為其次主線的常規(guī)檢修及投資工程共計235項。每月進展車間例會，確認各專業(yè)抓實大修預備工作。

二、克制運行末期裝置運行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參加預熱裝置大檢修。

大芳烴車間克制了裝置末期如壓縮機帶液等多項隱患和6名骨干出班培訓的不利因素，提前實施架設、根底作業(yè)，重點工程嚴格把控質(zhì)量關，全員參加現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預熱裝置大檢修。

三、嚴細實落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監(jiān)管責任，確保“零事故、零損害、零擾民“

參照屢次停工檢修閱歷，結(jié)合新的7+1直接作業(yè)環(huán)克制度要求，充分評價安全、環(huán)保、工藝、設備、質(zhì)量，制定了詳實的裝置停開工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，HSE環(huán)保方案，檢修工程一事一案，盲板治理，隱藏工程管控，公用工程優(yōu)化節(jié)能方案等，確?！巴５梅€(wěn)、修得好、零事故，杜絕超標排放，一次開車勝利“,實現(xiàn)

“零事故、零損害、零擾民“.

請領導放心，在公司和化工部的大力支持和幫忙下，大芳烴車間全體職工將連續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻，勇?lián)負?，敢打硬仗的?yōu)良傳統(tǒng)，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務，實現(xiàn)一次開車勝利。感謝大家!

大修發(fā)動會發(fā)言稿4

為了發(fā)動車間員工的大修積極性，以積極的態(tài)度、昂揚的斗志、嚴謹?shù)淖黠L投入到大修工作中去，高效完成今年大修任務。電氣車間于6月21日下午，組織開展了20xx年安全大修發(fā)動會，會議由車間職能人員、各班組班組長共同參與。

會議中車間主任王國偉就今年電力系統(tǒng)大修總體狀況及相關工作進展了部署和爭論，并且圍繞安全大修，提出了相關要求和詳細措施。

首先，會議強調(diào)要扎實做好大修各項預備工作，才能確保安全優(yōu)質(zhì)完成大修任務。王主任提到，從今年車間的《大修停送電操作方案》來看，倒閘操作的次數(shù)多、難度高。七月份又是一年最熱的月份，炎熱的天氣還常常會下雨，就更加大了大修的難度。這就要求車間員工統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、親密協(xié)作、扎實工作。

再次，會議提出大修工作中要特殊留意工作進度。工作再難、難度再高，也要落實好大修的質(zhì)量和進度，根據(jù)車間大修規(guī)劃書，哪個時間節(jié)點完成哪個工程，逐一落實。同時，還要留意票證要準時到位、現(xiàn)場監(jiān)視治理要有力度。此外，還要搞好后勤和宣傳工作，鼓舞大家工作的主動性和積極性。

最終，王主任要求，從停車到開車，安全工作要貫穿始終。要堅固樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證每個工程都要有相應的安全措施，要確保安全，做到安全大修，

打好大修這一仗。

公司大修的號角已經(jīng)吹響，我們要同心協(xié)力，完成20xx大修工作的各項任務，為公司完成今年的生產(chǎn)指標夯實根底。

大修發(fā)動會發(fā)言稿5

各位領導、同志們：

#6機組大修工作已經(jīng)開工，本次大修是在我廠剛剛完畢的六屆三次職代會提出了我廠今年的工作目標之后，為了深入貫徹落實國電集團公司和國電電力進展股份有限公司的工作部署和安排，全面開展“治理效益年”和“我要安全”的活動中，也是為創(chuàng)立“六型兩化”向“國電星級示范企業(yè)”邁進的根底上開工的。與此同時，今年升壓站和網(wǎng)控設備的春檢、設備改造工作也已經(jīng)開頭，為了更好的落實上級各項指導方針、完成廠部下達的各項檢修任務，為了安全順當?shù)赝瓿蓹C組大修和今年升壓站的全部工作，今日我們在這里進展機組大修和升壓站工作的總發(fā)動。

回憶已經(jīng)過去的20xx年，對于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關系到我廠各臺機組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設備運行年久，在20xx年和20xx年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大大事，由此引起了公司和我廠領導對升壓站和網(wǎng)控設備的高度重視，打算成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級領導的親切關心下，在兄弟單位的大力協(xié)作下，克制人員少、任務多、責任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)寒冷斗酷暑，不但順當?shù)赝瓿闪巳旮黜棸踩a(chǎn)、檢修、改造等任務，在短短的幾個月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時俱進，強化治理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，艱難奮斗、開拓進取、持續(xù)改良，使車間的治理工作走上了正規(guī)。今日，我們在這里對車間員工進展#6機組大修和升壓站的工作發(fā)動，并提出要求和工作目標：

一、安全目標：實現(xiàn)“四無”兩個“確?！保o人身輕傷及以上事故、無火災、無設備損壞、無備品配件喪失，確保零違章、確保零事故）。

1、堅固樹立“安全第一”的思想。車間自上而下全部員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。要深刻領悟“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區(qū)分，變被動要安全為主動要安全。堅決杜絕一切幸運、麻痹、懶散、蠻干等思想，向習慣性違章的人員和行為開展嚴打斗爭。

2、嚴格落實四項責任制，重在落實責任追究制。對發(fā)覺的擔心全現(xiàn)象、擔心全苗頭要對各級治理人員和同一作業(yè)的在場員工實行株連政策，做到人人想安全、到處管安全、事事要安全。

3、始終堅持“三不損害”制度。強化員工出工前的安全忠告，使每個治理人員和員工對每個工作的安全留意事項做到心中有數(shù)、對每個作業(yè)點的安全措施和執(zhí)行狀況心中有數(shù)，各班班長及工作負責人在安排各項工作的同時必需交待好各項安全留意事項，每天各作業(yè)點在開工前由工作負責人組織有關人員在現(xiàn)場列隊，向全部工作組成員交待工作內(nèi)容、活動范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。但凡沒有根據(jù)上述要求的工作組成員不允許開工，同時對工作負責人和有關治理人員等進展考核。在工作中要求人人相互提示、相互監(jiān)視，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習慣，工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點的好作風。堅決杜絕違章指揮。

4、大力開展“無個人違章競賽”和“無班組違章競賽”活動。突出自我約束和相互約束機制，對在工作中的違章現(xiàn)象堅決制止，對違章的個人和所在班組進展嚴格考核；并定期對生產(chǎn)工作中的安全標兵和班組進展表彰和嘉獎。

二、質(zhì)量目標：無過失、無過失、無遺留缺陷、修后設備保證180天無臨修

1、嚴格執(zhí)行馮廠長提出的“高、嚴、細、實”的工作作風。抓好過程掌握和工程掌握，以精品工程標準檢修。以“六型兩化、國電星級示范企業(yè)”為契機，真正實現(xiàn)示范型機組大修。做到不甩項、不漏項，在抓好驗收治理的同時，重點抓好過程治理、節(jié)點治理和工序工藝的治理。做到每個工程都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導書、每道工序都有標準和驗收把關、每道工序都有作業(yè)人員或驗收人員把關簽字。設備檢修后保證到達如下指標。

2、各級治理人員和技術人員要敢于治理、敢于負責，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或甩項、漏項、返工等現(xiàn)象，要逐級考核作業(yè)人員、驗收人員、治理人員。檢修過程中，我們不但要有標準的技術標準、也要有標準的行為標準，真正使每一個人都能感受到：內(nèi)強素養(yǎng)、外素形象。

3、積極根據(jù)“三項貫標”中的有關要求標準全部的記錄、全部的受控文件、全部的形為。尤其是肯定要將ISO9001質(zhì)量治理體系標準貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標要求的形為不驗收。

三、加強備品備件及材料治理、樹立本錢意識、節(jié)約費用、積極開展修舊利廢活動

備品、材料質(zhì)量差也是造成設備缺陷多（不能正常運行）的一個主要緣由，所以各級人員必需嚴格把守備品配件、材料質(zhì)量驗收關，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫、不準安裝于設備。每個檢修人員必需對更換的備品，所使用的材料進展嚴格的質(zhì)量驗收，制止不合格的備件材料進入大修現(xiàn)場，對不合格的備品、材料堅決退貨。

教育員工切實樹立起本錢意識，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避開不問好壞、大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。依據(jù)廠部有關規(guī)定大力開展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)省的活動，并在檢修過程中對造成鋪張的行為進展嚴峻考核，對修舊利廢增產(chǎn)節(jié)省的行為進展嘉獎。從節(jié)省每一米電纜、每一顆螺絲、每一個端子、每一團棉紗、每一滴油開頭做起，從節(jié)約一分錢開頭，為降低大修本錢做出奉獻。

四、文明施工目標：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、標準操作、場地清潔

嚴格執(zhí)行廠部、檢修部等有關文明生產(chǎn)的治理規(guī)定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊伍。各作業(yè)現(xiàn)場必需對工器具、備品、材料等定置治理且擺放整齊。對作業(yè)環(huán)境做到：無污染環(huán)境、無積油積水。每日收工不給現(xiàn)場留下一個棉紗頭、一個接線頭、一個端子套頭、更不能有煙頭。要堅決杜絕現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象。

五、保證工期的目標：

同志們：＃6機組的大修工作對于我們來說雖然比不上機、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，由于我車間除＃6機組有三個大的改造工程和一臺高廠變的吊罩大修外，進入4～6月份以來，我們將面臨更加嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)，我們有兩條220kV線路愛護和一條母線的愛護改造任務、我們有9臺220kV刀閘的更換改造、有10多臺互感器的更換改造、有電費計量改造、溝通采樣改造、線路和發(fā)電機組的功角改造、32組500kV法國刀閘的改造、兩臺500kV進口斷路器的更換、二期啟動電源二次設備的安裝調(diào)試、還有最近的兩臺500kV故障錄波器的更換、220kV開關大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊急的春檢工作，這些工作是建廠以來史無前例的，我們深知我們?nèi)沃囟肋h，我們五十來人的隊伍能夠擔當起全國最大的升壓站和機組設備我們即感到驕傲，同時也感到領導給予給我們的重任，因此我們可以說是背水一戰(zhàn)，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運卻把握在自己的手里。搞生產(chǎn)的沒有什么捷徑、只能腳踏實際。通過自去年8月份我們車間成立以來，回頭看我們的成績，我堅信：我們變電車間是一個能打硬仗的”隊伍，我們是一個團結(jié)的隊伍、一個高素養(yǎng)的隊伍。（例如：5044開關的更換、大雁線的愛護改造等），我們只有發(fā)揚成績、找出差距、總結(jié)閱歷，我們就能克制一切困難，安全、順當?shù)耐瓿缮霞壗晦k的各種檢修改造任務和日常維護，只要我們能夠高標準、嚴要求自己，我們信任：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領導下，通過車間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實現(xiàn)我車間的四個一流目標：即帶出一流隊伍、爭創(chuàng)一流治理、治出一流設備、培育一流人才。同志們，如期完成＃6機組的大修和

今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站全部設備的春檢和改造工作將按規(guī)劃順當完成，請領導放心我們會交一個滿足的答卷。

大修發(fā)動會發(fā)言稿6

各位領導、同志們：

#6機組大修工作已經(jīng)開工，本次大修是在我廠剛剛完畢的六屆三次職代會提出了我廠今年的工作目標之后，為了深入貫徹落實國電集團公司和國電電力進展股份有限公司的工作部署和安排，全面開展“治理效益年”和“我要安全”的活動中，也是為創(chuàng)立“六型兩化”向“國電星級示范企業(yè)”邁進的根底上開工的。與此同時，今年升壓站和網(wǎng)控設備的春檢、設備改造工作也已經(jīng)開頭，為了更好的落實上級各項指導方針、完成廠部下達的各項檢修任務，為了安全順當?shù)赝瓿蓹C組大修和今年升壓站的全部工作，今日我們在這里進展機組大修和升壓站工作的總發(fā)動。

同志們，回憶已經(jīng)過去的20xx年，對于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關系到我廠各臺機組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設備運行年久，在02年和03年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大大事，由此引起了公司和我廠領導對升壓站和網(wǎng)控設備的高度重視，打算成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級領導的親切關心下，在兄弟單位的大力協(xié)作下，克制人員少、任務多、責任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)寒冷斗酷暑，不但順當?shù)赝瓿闪巳旮黜棸踩a(chǎn)、檢修、改造等任務，在短短的幾個月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時俱進，強化治理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，艱難奮斗、開拓進取、持續(xù)改良，使車間的治理工作走上了正規(guī)。今日，我們在這里對車間員工進展#6機組大修和升壓站的工作發(fā)動，并提出要求和工作目標：

一、安全目標：實現(xiàn)“四無”兩個“確?！保o人身輕傷及以上事故、無火災、無設備損壞、無備品配件喪失，確保零違章、確保零事故）。

1、堅固樹立“安全第一”的思想。車間自上而下全部員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。要深刻領悟“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區(qū)分，變被動要安全為主動要安全。堅決杜絕一切幸運、麻痹、懶散、蠻干等思想，向習慣性違章的人員和行為開展嚴打斗爭。

2、嚴格落實四項責任制，重在落實責任追究制。對發(fā)覺的擔心全現(xiàn)象、擔心全苗頭要對各級治理人員和同一作業(yè)的在場員工實行株連政策，做到人人想安全、到處管安全、事事要安全。

3、始終堅持“三不損害”制度。

強化員工出工前的安全忠告，使每個治理人員和員工對每個工作的安全留意事項做到心中有數(shù)、對每個作業(yè)點的安全措施和執(zhí)行狀況心中有數(shù)，各班班長及工作負責人在安排各項工作的同時必需交待好各項安全留意事項，每天各作業(yè)點在開工前由工作負責人組織有關人員在現(xiàn)場列隊，向全部工作組成員交待工作內(nèi)容、活動范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。但凡沒有根據(jù)上述要求的工作組成員不允許開工，同時對工作負責人和有關治理人員等進展考核。在工作中要求人人相互提示、相互監(jiān)視，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習慣，工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點的好作風。堅決杜絕違章指揮。

4、大力開展“無個人違章競賽”和“無班組違章競賽”活動。突出自我約束和相互約束機制，對在工作中的違章現(xiàn)象堅決制止，對違章的個人和所在班組進展嚴格考核；并定期對生產(chǎn)工作中的安全標兵和班組進展表彰和嘉獎。

二、質(zhì)量目標：無過失、無過失、無遺留缺陷、修后設備保證180天無臨修

1、嚴格執(zhí)行馮廠長提出的“高、嚴、細、實”的工作作風。抓好過程掌握和工程掌握，以精品工程標準檢修。以“六型兩化、國電星級示范企業(yè)”為契機，真正實現(xiàn)示范型機組大修。做到不甩項、不漏項，在抓好驗收治理的同時，重點抓好過程治理、節(jié)點治理和工序工藝的治理。做到每個工程都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導書、每道工序都有標準和驗收把關、每道工序都有作業(yè)人員或驗收人員把關簽字。設備檢修后保證到達如下指標。

2、各級治理人員和技術人員要敢于治理、敢于負責，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或甩項、漏項、返工等現(xiàn)象，要逐級考核作業(yè)人員、驗收人員、治理人員。檢修過程中，我們不但要有標準的技術標準、也要有標準的行為標準，真正使每一個人都能感受到：內(nèi)強素養(yǎng)、外素形象。

3、積極根據(jù)“三項貫標”中的有關要求標準全部的記錄、全部的受控文件、全部的形為。尤其是肯定要將iso9001質(zhì)量治理體系標準貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標要求的形為不驗收。

三、加強備品備件及材料治理、樹立本錢意識、節(jié)約費用、積極開展修舊利廢活動

備品、材料質(zhì)量差也是造成設備缺陷多（不能正常運行）的一個主要緣由，所以各級人員必需嚴格把守備品配件、材料質(zhì)量驗收關，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫、不準安裝于設備。每個檢修人員必需對更換的備品，所使用的材料進展嚴格的質(zhì)量驗收，制止不合格的備件材料進入大修現(xiàn)場，對不合格的備品、材料堅決退貨。

教育員工切實樹立起本錢意識，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避開不問好壞、大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。依據(jù)廠部有關規(guī)定大力開展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)省的活動，并在檢修過程中對造成鋪張的行為進展嚴峻考核，對修舊利廢增產(chǎn)節(jié)省的行為進展嘉獎。從節(jié)省每一米電纜、每一顆螺絲、每一個端子、每一團棉紗、每一滴油開頭做起，從節(jié)約一分錢開頭，為降低大修本錢做出奉獻。

四、文明施工目標：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、標準操作、場地清潔

嚴格執(zhí)行廠部、檢修部等有關文明生產(chǎn)的治理規(guī)定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊伍。各作業(yè)現(xiàn)場必需對工器具、備品、材料等定置治理且擺放整齊。對作業(yè)環(huán)境做到：無污染環(huán)境、無積油積水。每日收工不給現(xiàn)場留下一個棉紗頭、一個接線頭、一個端子套頭、更不能有煙頭。要堅決杜絕現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象。

五、保證工期的目標：

同志們：＃6機組的大修工作對于我們來說雖然比不上機、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，由于我車間除＃6機組有三個大的改造工程和一臺高廠變的吊罩大修外，進入4～6月份以來，我們將面臨更加嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)，我們有兩條220kv線路愛護和一條母線的愛護改造任務、我們有9臺220kv刀閘的更換改造、有10多臺互感器的更換改造、有電費計量改造、溝通采樣改造、線路和發(fā)電機組的功角改造、32組500kv法國刀閘的改造、兩臺500kv進口斷路器的更換、二期啟動電源二次設備的安裝調(diào)試、還有最近的兩臺500kv故障錄波器的更換、220kv開關大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊急的春檢工作，這些工作是建廠以來史無前例的，我們深知我們?nèi)沃囟肋h，我們五十來人的隊伍能夠擔當起全國最大的升壓站和機組設備我們即感到驕傲，同時也感到領導給予給我們的重任，因此我們可以說是背水一戰(zhàn)，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運卻把握在自己的手里。

搞生產(chǎn)的沒有什么捷徑、只能腳踏實際。通過自去年8月份我們車間成立以來，回頭看我們的成績，我堅信：我們變電車間是一個能打硬仗的隊伍，我們是一個團結(jié)的隊伍、一個高素養(yǎng)的隊伍。我們只有發(fā)揚成績、找出差距、總結(jié)閱歷，我們就能克制一切困難，安全、順當?shù)耐瓿缮霞壗晦k的各種檢修改造任務和日常維護，只要我們能夠高標準、嚴要求自己，我們信任：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領導下，通過車間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實現(xiàn)我車間的四個一流目標：即帶出一流隊伍、爭創(chuàng)一流治理、治出一流設備、培育一流人才。同志們，如期完成＃6機組的大修和今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站全部設備的春檢和改造工作將按規(guī)劃順當完成，請領導放心我們會交一個滿足的答卷。

大修發(fā)動會發(fā)言稿7

各位領導、各位同事：

大家下午好，下面我代表大芳烴車間進展大修發(fā)動會表態(tài)發(fā)言。

一、細心預備，團結(jié)協(xié)作，抓實大修預備工作

在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于20xx年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設11個專業(yè)職能組。確定了以“二甲苯加熱爐爐管升級改造“和“聯(lián)合掌握室升級改造“為第一主線，以“甲苯塔553節(jié)能改造“和“N2變電所擴容改造“工程為其次主線的常規(guī)檢修及投資工程共計235項。每月進展車間例會，確認各專業(yè)抓實大修預備工作。

二、克制運行末期裝置運行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參加預熱裝置大檢修。

大芳烴車間克制了裝置末期如壓縮機帶液等多項隱患和6名骨干出班培訓的不利因素，提前實施架設、根底作業(yè)，重點工程嚴格把控質(zhì)量關，全員參加現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預熱裝置大檢修。

三、嚴細實落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監(jiān)管責任，確?！傲闶鹿省⒘銚p害、零擾民“

參照屢次停工檢修閱歷，結(jié)合新的7+1直接作業(yè)環(huán)克制度要求，充分評價安全、環(huán)保、工藝、設備、質(zhì)量，制定了詳實的裝置停開工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，環(huán)保方案，檢修工程一事一案，盲板治理，隱藏工程管控，公用工程優(yōu)化節(jié)能方案等，確?！巴５梅€(wěn)、修得好、零事故，杜絕超標排放，一次開車勝利“,實現(xiàn)

“零事故、零損害、零擾民“。請領導放心，在公司和化工部的大力支持和幫忙下，大芳烴車間全體職工將連續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻，勇?lián)負掖蛴舱痰膬?yōu)良傳統(tǒng)，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務，實現(xiàn)一次開車勝利。

感謝大家！

大修發(fā)動會發(fā)言稿8

敬重的各位領導、親愛的同事們：

大家上午好！

清風送爽，泥土飄香；喜迎大修，壯志飛揚！今日我們齊聚在中控樓前，在這里召開一個特殊的短會——大修現(xiàn)場發(fā)動會。這次大修是在生產(chǎn)系統(tǒng)歷時500余天的長周期穩(wěn)定運行后進展的，是為確保20xx年度“保8爭9”雄偉目標圓滿完成而開展的。在站的都是此次大修的精英，都是書寫映天輝歷史的棟梁！今日，我們有幸請到了集團化肥分公司修理班的十二位師傅，讓我們用熱鬧的掌聲對他們的到來表示最真誠的歡送，對他們馬上開頭的辛勤勞動表示感謝！

好！下面進展大會第一項：大修領導小組組長段成義同志做重要工作部署。

在段總的直接帶著下，在全體干部員工的共同努力下，自開車以來，我們的生產(chǎn)始終能夠平穩(wěn)運行，為公司銷售工作供應了頑強保障，本次年度大修是集團公司20xx年對映天輝特殊關注的工作之一。將有關系到公司每一個人的物資和資金嚴格考核，所以請大家務必根據(jù)公司大修方案的要求，根據(jù)段總的指示，全力以赴把大修工作干好！

下面進展大會其次項：大修宣傳領導小組組長李衛(wèi)東同志做重要工作強調(diào)

我現(xiàn)在和大家一樣，布滿了躍躍欲試的激情和干勁，我也把檢修工作看得很重，盼望能夠和你們一起大顯身手，但是作為后勤部門，

我們辦公室全體惟有全身心的投入到保障工作當中！請你們肯定放心，我們絕不會掉鏈子、拖后腿，只要你們有需要，我們會準時為大家服好務，解決好困難的！另外，我還想強調(diào)一點，本次大修是工程投運以來的第一次大修，將為我們今后的檢修乃至生產(chǎn)工作供應許多有益的閱歷和教訓，因此我盼望大家肯定要重視好此次大修的宣傳工作。各部門宣傳負責人要真正落實好責任，協(xié)作公司把此次大修中涌現(xiàn)出的人、物、事照實地報道出來。在此，我拜托大家了！

下面進展大會第三項：請員工代表做宣誓發(fā)言

舞臺是大家的，信任剛剛xx的發(fā)言代表了每一位參加大修的員工心聲。盡管此次大修時間不長，但內(nèi)容多、任務重，工作量相當巨大，我盼望大家發(fā)揚老一輩江化人傳統(tǒng)，以及映天輝人在工程建立時期的堅韌干勁，全身心的投入到馬上開頭的年度大修當中，以拼搏的精神，昂揚的斗志，制造性地完成“大修”賜予我們每一個人的檢驗！

下面進展大會第四項：請公司總經(jīng)理曾永壽同志做重要指示信任大家還記得曾總在之前講話中強調(diào)的要做到“安物、安人、安心”，從而使“物安、人安、心安”！今日我們整裝待發(fā)，從生產(chǎn)第一線開往檢修大戰(zhàn)場，我們也肯定要開好局、起好步。嚴格遵照曾總的指示，加強作業(yè)治理、風險治理，來不得半點馬虎和懈怠，打好大修這場硬仗，讓自己安心，讓領導放心！

同志們，檢驗你們的時候到了！請大家發(fā)自內(nèi)心的放聲告知我：“質(zhì)量零事故，安