鉆井廢棄泥漿無害化處置施工方案

實(shí)用文檔目錄一、鉆井廢棄泥漿無害化處置施工方案 ②對于井下作業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，由廢棄物產(chǎn)生單位按照危險廢物填埋控制標(biāo)準(zhǔn)的要求選取填埋場址，并由縣以上環(huán)保部門認(rèn)可。對收集的廢棄物進(jìn)行深挖坑2.5米，打30厘米厚的水泥層并輔防滲布后將原油廢棄物填埋，表3.5.1廢物處理表類別廢棄物名稱產(chǎn)生部門存放地點(diǎn)處置辦法一般辦公垃圾不可利用生活垃圾等各部門各單位垃圾箱統(tǒng)一拉運(yùn)處理可再利用廢紙張、報紙、紙屑、紙箱等各部門各單位廢品回收箱各部門對外處理一般工業(yè)垃圾不可利用井下作業(yè)灑落原油、清污油泥、清洗劑罐的廢棄工程部集中存放交由甲方統(tǒng)一處理可再利用廢工器具、廢管材、廢鐵絲、廢塑料制品等工程部集中存放送物資回收部門回收有害固體廢棄物專用電池、廢輪胎工程部設(shè)電池回收箱集中保管外委有資質(zhì)的部門處理廢油桶、廢原材料各種包裝袋、廢包裝物等，含油棉紗、手套、塑料袋、抹布、毛氈、廢電瓶等工程部集中存放統(tǒng)一送有資質(zhì)的部門處理色帶、硒鼓、廢干電池、廢燈管、廢汞燈泡、廢油棉紗和手套、廢焊條頭等。各部門有害廢棄物回收箱設(shè)有害廢棄物回收箱，外委有資質(zhì)的部門處理6）噪聲污染防治措施=1\*GB3①采取降噪措施，施工過程中向周圍生活環(huán)境排放的噪聲符合國家和本市規(guī)定的環(huán)境噪聲施工場界排放標(biāo)準(zhǔn)。=2\*GB3②符合施工噪聲的控制標(biāo)準(zhǔn)。=3\*GB3③對施工噪聲的控制，選用噪聲和振動符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械，同時采用低噪音施工工藝和方法。=4\*GB3④按照不同施工階段施工作業(yè)噪聲的限制值，安排作業(yè)時間。=5\*GB3⑤夜間不進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染、影響他人休息的建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)除外。=6\*GB3⑥采取有效措施，把噪聲污染減少到最小的程度，并與受其污染的組織和有關(guān)單位協(xié)商，達(dá)成協(xié)議。=7\*GB3⑦合理安排作業(yè)時間，將噪音較大的工序放在白天進(jìn)行，在夜間避免進(jìn)行噪音較大的工作。=8\*GB3⑧加強(qiáng)對職工的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩。（6）工程部對公司環(huán)境管理情況進(jìn)行檢查。（7）相關(guān)記錄《廢棄物處置記錄》2.3.3環(huán)境因素的評價分級污染物及噪聲排放從環(huán)境影響的規(guī)模范圍、嚴(yán)重程度、發(fā)生的頻率、影響的持續(xù)時間、法律法規(guī)的遵循情況和社會關(guān)注度五個要素來評估；能源、資源消耗從萬元產(chǎn)值年消耗量和可節(jié)約程度兩個要素來評估。具體見表3.2.1：表3.2.1風(fēng)險評估表序號評估內(nèi)容程度分值1規(guī)模范圍：即判斷企業(yè)的活動、產(chǎn)品或服務(wù)所造成的環(huán)境影響是否超出特定范圍，以A表示超出社區(qū)5周圍社區(qū)3場界內(nèi)12嚴(yán)重程度，即判斷是否會造成員工及社區(qū)居民較大傷害，甚至危及人類健康及生命，以B表示嚴(yán)重5一般3輕微13發(fā)生的頻率，以C表示持續(xù)發(fā)生5間歇發(fā)生3偶然發(fā)生14法律法規(guī)遵循情況，以D表示超標(biāo)5接近標(biāo)準(zhǔn)3未超標(biāo)15社會關(guān)注度，即相關(guān)方的要求或抱怨，以E表示嚴(yán)重5中等3輕微16萬元產(chǎn)值年消耗量，以F表示大5中3小17可節(jié)約程度，以G表示加強(qiáng)管理可明顯見效5改進(jìn)工藝可明顯見效3較難節(jié)約1計算方法：（1）當(dāng)評估污染物及噪聲排放的五要素之和，即A＋B＋C＋D＋E≥15時，可確定為重要環(huán)境因素；（2）當(dāng)評估能源和資源消耗的二要素之和，即F＋G≥7時，可確定為重要環(huán)境因素；（3）當(dāng)“環(huán)境影響的規(guī)模和范圍（即A）”或“環(huán)境影響的嚴(yán)重程度（即B）”或“法律法規(guī)遵循情況（即D）”或“萬元產(chǎn)值年消耗量（即F）”或“可節(jié)約程度（即G）”＝5時，可確定為重要環(huán)境因素。2.4施工承諾及保證措施2.4.1施工承諾及違約承諾本公司承諾：保證按照招標(biāo)文件要求,在甲方將作業(yè)現(xiàn)場移交給我方后，15日內(nèi)按質(zhì)按量的完成本標(biāo)段的治理工程。工程質(zhì)量滿足招標(biāo)文件“第四章：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”的相關(guān)規(guī)定。若非抗力原因，不能按照工期完成工作，公司愿承擔(dān)一切因此而產(chǎn)生的后果。鑒于本標(biāo)段的工作主要難點(diǎn)為外協(xié)：公司專門以當(dāng)?shù)厝藛T為主的常年從事外協(xié)工作的外協(xié)隊伍來搞外協(xié)。2.4.2項目技術(shù)服務(wù)總進(jìn)度計劃表為了快速高效完成第二采油廠泥漿池固化工作，特制定本項目技術(shù)服務(wù)總進(jìn)度計劃表，見表5.1.1。表5.1.1工程進(jìn)度計劃表時間工作進(jìn)度備注1-5天內(nèi)1、簽訂合同；2、現(xiàn)場考察；3、外協(xié)洽商；時間從開始計算收到中標(biāo)通知后計算。5-6天內(nèi)1、甲方交井；2、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場交底；5-8天機(jī)械設(shè)備進(jìn)場8-10天廢液、廢固的現(xiàn)場處理10-12天完成零星剩余工作量，覆土、整理資料總結(jié)。15天驗收表5.1.2鉆井廢液、固廢達(dá)標(biāo)處理技術(shù)服務(wù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖月份服務(wù)內(nèi)容第天123456789101112131415簽合同、談外協(xié)甲方交井機(jī)械設(shè)備進(jìn)場廢液廢固處理覆土及其他工作驗收2.4.3按計劃完成施工采取的措施1)、加強(qiáng)設(shè)備日常維修保養(yǎng)，確保儀器、設(shè)備完好。2）、加強(qiáng)項目計劃管理，項目開展前1天做好材料計劃，確保各種設(shè)備、藥劑藥劑供應(yīng)及時。3）、制定項目的進(jìn)度考核辦法，按照工作量的情況對工資、業(yè)績獎勵進(jìn)行考核發(fā)放。4）、加強(qiáng)和地方政府、村民的聯(lián)系，確保外協(xié)工作順暢。5）、加強(qiáng)員工隊伍管理，保證施工人員的質(zhì)量及及時供應(yīng)。2.4.4本項目的資源配置計劃5.4.1項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理：全面組織協(xié)調(diào)。施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、環(huán)保負(fù)責(zé)、外協(xié)處理、人員調(diào)配。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工的藥劑配伍及施工的質(zhì)量，技術(shù)到位的組織完成；負(fù)責(zé)技術(shù)方案的貫徹實(shí)施。安全員負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)全面的安全管理、環(huán)保管理。質(zhì)檢員：、負(fù)責(zé)藥劑的檢驗和處理最終效果的分析跟蹤檢驗。施工人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織施工。外協(xié)人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的外協(xié)。5.4.2施工藥劑材料公司與國內(nèi)外許多大型藥劑廠長期穩(wěn)定合作，可根據(jù)廢液廢固的不同情況選用各種廢液廢固的處理藥劑等。1）藥劑名稱污泥無害化處理的藥劑主要分為氧化劑和降解劑兩種：本次設(shè)計推薦使用的降解劑名稱為Enruida-1由北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司研制的產(chǎn)品(項目實(shí)施過程中施工單位也可選用國內(nèi)外其他能夠達(dá)到工藝要求和技術(shù)上比較成熟且廣泛應(yīng)用的無害化藥劑),氧化劑選用對環(huán)境無任何危害，分解速度快的雙氧水。2）藥劑作用機(jī)理復(fù)合法無害化處理技術(shù)起源于70年代的歐洲，80年代末原中國石油天然氣總公司在中原油田試驗，涵蓋了化學(xué)水處理、真菌類降解等技術(shù)，吸納了當(dāng)時的多種成熟技術(shù)，98年全面推廣，在華北、大慶等主要農(nóng)產(chǎn)區(qū)都取得了補(bǔ)充和長足的發(fā)展，多年來，隨著新材料的不斷問世，本技術(shù)也在不斷提高，處理后殘渣越來越少，達(dá)標(biāo)率由過去的二級排放，提升到一級排放水平。復(fù)合法無害化處理技術(shù)的原理是向鉆井廢棄污泥中加入一定量的氧化劑、吸附劑、絡(luò)合劑、混凝劑、降解劑、轉(zhuǎn)換劑等，主要以氧化劑與降解劑為主，使其與鉆井廢棄污泥發(fā)生一系列復(fù)雜的物理、化學(xué)和生物變化，將鉆井廢棄污泥轉(zhuǎn)化成為象土壤一樣的固體，并使鉆井廢棄污泥中的有害成分轉(zhuǎn)化、降解，從而能夠消除鉆井廢棄污泥中金屬離子和有機(jī)物對水體、土壤和生態(tài)環(huán)境的影響和危害，同時又保證鉆井廢棄污泥池在填埋封存后，覆土退田還耕。3）設(shè)計采用藥劑性能及特點(diǎn)設(shè)計推薦使用的鉆井廢泥漿無害化處理藥劑的降解劑為灰白色粉狀固體，可大量生成帶有32個結(jié)晶水的水化產(chǎn)物，吸收反應(yīng)超過自身重量３倍以上的水分，并放出大量的熱量，能促進(jìn)鉆井廢泥漿或污泥中有機(jī)物快速的氧化降解，從而防止有害物質(zhì)的析出，使泥漿在較短的時間內(nèi)達(dá)到無害化處理的目的。A產(chǎn)品性能及主要技術(shù)指標(biāo)藥劑降解劑摻量為鉆井廢棄物的500ppm，氧化劑的投加比例為固態(tài)廢棄物的200ppm，廢泥漿有害物與藥劑攪拌后即氧化降解，污泥無害化處理后處理物的強(qiáng)度和浸出液均能滿足國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。完工28日后的固體浸出液濃度可達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB8978－2002一級標(biāo)準(zhǔn)。B本次設(shè)計采用藥劑主劑具有的特點(diǎn)a使用方便，施工簡潔；b解毒效果好，穩(wěn)定周期長；c原料無毒，能生物降解；d處理成本相對較低、效果好、易操作、無二次污染的特性。滿足環(huán)保要求。4）藥劑配方氧化劑和降解劑的平均投加比例為200mg/L和500mg/L。施工過程中先投加氧化劑，拌和均勻后再投加降解劑，并二次拌和均勻、根據(jù)含水率的情況添加粘土及硅酸鹽類的吸附物質(zhì)進(jìn)行再次拌合。兩次藥劑的拌和時間分配為1：1，具體拌和時間詳見5.3.3主要施工設(shè)備及檢測儀器主要施工及研發(fā)儀器見表5.3.3及表5.3.4表5.3.3：主要施工設(shè)備、設(shè)施表序號設(shè)備或部件名稱規(guī)格型號購買日期生產(chǎn)廠家1裝載機(jī)LG855B2011年龍工（福建）機(jī)械有限公司2挖掘機(jī)PC360-720O8年3拖板車后八輪拖板車寬3米09年8月東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司4值班車CC1031PS2811年9月長城汽車股份有限公司5泥漿固化投料機(jī)3t08年10月北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司6污水處理設(shè)備30型14年10月北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司表5.3.4：檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地用途備注1PH計3100UB-71美國奧豪斯測量PH值2水質(zhì)分析儀H5B-6C1上海海爭檢測CODCr3分析天平cp2131美國奧豪斯稱量4水質(zhì)取樣器TSZ1撫順科瑞斯廢液取樣5電熱恒溫干燥箱（控溫300℃）101-2BS1北京科偉樣品烘干6土壤采樣器ZYA-10F1杭州億捷土壤取樣2.5應(yīng)急管理措施及承諾2.5.1應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)成立以公司總經(jīng)理為組長的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負(fù)責(zé)處理緊急情況和突發(fā)事件。項目部在實(shí)驗室、施工現(xiàn)場設(shè)立臨時急救站，配備救助設(shè)備與專職醫(yī)護(hù)人員，負(fù)責(zé)緊急情況的臨時急救。（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：段維慶副組長：李小峰崔江龍成員：項目施工人員（2）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）對項目經(jīng)理部、研發(fā)實(shí)驗室及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)害事故、疾病等進(jìn)行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全。負(fù)責(zé)本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的制定和實(shí)施。3）負(fù)責(zé)本項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實(shí)施及運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查。4）負(fù)責(zé)項目研發(fā)、施工作業(yè)場所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理。5）負(fù)責(zé)對本項目工作人員、施工人員進(jìn)行應(yīng)急知識的宣傳和教育工作。6）負(fù)責(zé)本項目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢維修工作。2.5.2緊急情況的預(yù)案及措施（1）應(yīng)急小組的主要任務(wù)1）制定應(yīng)急行動方案。2）執(zhí)行應(yīng)急計劃。3）負(fù)責(zé)搶險、疏散、救助及通訊聯(lián)絡(luò)。4）檢查應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的安全性能及質(zhì)量。（2）應(yīng)急范圍1）各種意外事故傷害，包括火災(zāi)、交通傷害、機(jī)械傷害等。2）急性中毒，包括飲食、飲水中毒等。3）自然災(zāi)害，包括沙塵暴、暴雨大風(fēng)等。4）突發(fā)性疾病，包括心腦血管病、急腹癥等。5）對外關(guān)系中發(fā)生的民眾糾紛。（3）作業(yè)現(xiàn)場火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案如果研發(fā)實(shí)驗、施工作業(yè)時發(fā)生火災(zāi)，疏散實(shí)驗人員及施工人員，根據(jù)情況采取相應(yīng)措施，切斷氣源，采用應(yīng)急器材進(jìn)行撲救。若現(xiàn)場應(yīng)急小組不能滅火，迅速發(fā)出報警信號，同時將施工車輛及設(shè)備撤離到安全地帶，讓開道路及施工場地，配合消防隊滅火。如果有人燒傷，應(yīng)立即將其救離火源，燒傷者本人應(yīng)立即脫掉著火衣服或就地打滾滅火。對已燒傷者，可浸沐在冷水中，以減輕損害和疼痛，然后用消毒敷料或清潔衣服簡單包扎，以防感染。再將傷者送往醫(yī)院。（4）天然氣泄露應(yīng)急預(yù)案1）迅速組織人員切斷流程。2）切斷現(xiàn)場各種火源。3）疏散其余人員和車輛。4）若泄露嚴(yán)重，難以控制，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（5）人身傷害應(yīng)急措施1）現(xiàn)場搶救檢查呼吸心跳，如呼吸心跳已停止，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸和心臟按摩。2）止血毛細(xì)血管出血：血液從傷口滲出，出血少量，血紅，危險性小，只需在傷口上蓋上消毒紗布或干凈手帕等，扎緊即可止血。靜脈出血：血色暗紅，緩慢不斷流出，一般抬高出血肢體以減少出血，然后在出血處放幾層紗布加壓包扎即可止血。3）動脈出血：血色鮮紅，出血來自傷口的近心端，搏動性噴血，出血量多，速度快，危險性大。動脈出血一般采用間接指壓法止血，即在動脈血管的近心端用手指把動脈壓在骨面上，予以止血。4）治療休克。5）對骨折進(jìn)行固定。6）叫救護(hù)車轉(zhuǎn)移傷員2.5.3易燃、易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案為防止實(shí)驗室，施工現(xiàn)場易燃易爆物品和化學(xué)品突發(fā)事故時，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，有效采取急救措施，特制定本預(yù)案。（1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長的易燃易爆物品和化學(xué)品事故應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)研發(fā)及施工現(xiàn)場各類易燃易爆物品和化學(xué)品的管理工作。（2）應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促研發(fā)及施工現(xiàn)場易燃易爆物品和化學(xué)品必須嚴(yán)格按國家法律、法規(guī)及其它要求的規(guī)定進(jìn)行儲存和運(yùn)輸。（3）研發(fā)及施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生易燃易爆物品和化學(xué)品爆炸或泄露事故時，按以下步驟處理：A、事故現(xiàn)場一切聽從項目管理的統(tǒng)一指揮，每個成員積極主動開展搶救工作。B、所有應(yīng)急小組成員必須明確分工，分別負(fù)責(zé)搶救傷員，引導(dǎo)其它人員迅速撤離事故現(xiàn)場，嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，切斷事故現(xiàn)場內(nèi)電源，撥打救援電話120，按指定地點(diǎn)引導(dǎo)救援車輛，向公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門報案，指定緊急措施，控制事故的進(jìn)一步惡化。C、積極配合公司和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查和分析，查明事故原因，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，并認(rèn)真指定切實(shí)可行的措施，防止事故的再次發(fā)生。D、協(xié)助公司相關(guān)部門對事故的處理工作，妥善做好善后工作。圖5.2火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程圖2.5.4抵抗風(fēng)險措施項目風(fēng)險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風(fēng)險管理至關(guān)重要。（1）項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是對風(fēng)險的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上，制定包括風(fēng)險識別、衡量風(fēng)險、管理處置風(fēng)險、控制防范風(fēng)險等一整套科學(xué)的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風(fēng)險通過識別、衡量、控制，使工程順利進(jìn)行，減少風(fēng)險損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。（2）項目風(fēng)險管理流程項目風(fēng)險管理流程一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理與風(fēng)險防范對策四個階段，各階段及其內(nèi)容如圖5.3所示：圖5.3項目風(fēng)險管理流程示意圖（3）風(fēng)險因素識別依據(jù)項目承擔(dān)內(nèi)容，甲方付款，市場變化，氣候條件等背景資料，根據(jù)同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險，管理風(fēng)險，過程控制風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，市場風(fēng)險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，甲方及利益相關(guān)者等方面。（4）風(fēng)險的分析及評估：根據(jù)風(fēng)險存在的來源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。本工程項目風(fēng)險存在的可能性劃分，項目風(fēng)險主要有以下幾個方面：1）技術(shù)風(fēng)險；2）管理風(fēng)險；3）過程控制風(fēng)險；4）質(zhì)量風(fēng)險；5）職業(yè)安全風(fēng)險；6）市場風(fēng)險；7）法律法規(guī)；8）環(huán)境風(fēng)險；9）甲方及利益相關(guān)者。2.5.5急救的五項主要基本技術(shù)（1）通氣1）傷員的鼻咽腔和氣管，被血塊、泥土以及嘔吐物等堵塞或昏迷后舌后墜，均可造成窒息，應(yīng)立即選用下列方法，恢復(fù)呼吸道通氣。2）指摳口咽法一手用拇指和示指拉出舌頭，另一手示指伸入口腔和咽部，迅速將血塊、異物取除。3）擊背法使傷員上半身前傾或半俯臥；一手支托其胸骨前，用另一手掌猛擊其背部兩肩胛骨之間，促使其咳嗽，將上呼吸道的堵塞物咳出。4）垂俯壓腹法從背側(cè)用雙手臂圍抱傷員上腹部，將傷員提起使其上半身垂俯，用力壓腹，促使上呼吸道堵塞物吐出或咳出。5）托頜牽舌法昏迷傷員的舌后墜，堵塞聲門，應(yīng)用手從下頜骨后方托向前側(cè)，將舌牽出使聲門通氣。此外，開放性氣胸嚴(yán)重影響呼吸循環(huán)，應(yīng)即用敷料(或清潔衣布)堵塞胸壁傷口，使之成為閉合性氣胸。（2）止血創(chuàng)傷止血法有多種，可根據(jù)具體情況選用。1）指壓法通常是將中等或較大的動脈壓在骨的淺面。例如，將頸總動脈壓向第5頸椎橫突，將肱動脈壓在肱骨干上等等。此法僅能用于短時間控制動脈血流,應(yīng)隨即繼用其他止血法。2）壓迫包扎法常用于一般的傷口出血。注意應(yīng)將裹傷包的無菌面貼向傷口，包扎要松緊適度。3）填塞法用于肌肉、骨端等滲血。先用1～2層大的無菌紗布鋪蓋傷口，以紗布條、繃帶等充填其中，外面加壓包扎。此法的缺點(diǎn)是止血不夠徹底，且增加感染機(jī)會。4）止血帶法能有效地制止四肢出血。但用后可能引起或加重肢端壞死、急性腎功能不全等并發(fā)癥，因此主要用于暫不能用其他方法控制的出血。使用止血帶的注意事項：①必須作出顯著標(biāo)志(如紅色布條)，注明和計算時間。②連續(xù)阻斷血流時間一般不得超過1h，如必須繼續(xù)阻斷血流，應(yīng)每隔1h放松1～2min。③要避免止血帶勒傷皮膚，勿用繩索、電線等縛扎；用橡膠管(帶)時應(yīng)先在縛扎處墊上1～2層布。還可用帆布帶或其他結(jié)實(shí)的布帶，加以絞棒絞緊作為止血帶(勿過緊)。④止血帶位置應(yīng)接近傷口(減小缺血組織范圍)。但上臂止血帶不應(yīng)縛在中1／3處，以免損傷橈神經(jīng)。前臂和小腿不適用止血帶，因有兩根長骨使血流阻斷不全。（3）包扎包扎的目的是保護(hù)傷口、減少污染、固定敷料和幫助止血。常用的材料是繃帶和三角巾；搶救中也可將衣褲、巾單等裁開作包扎用。無論何種包扎法，均要求包好后固定不移和松緊適度。1）繃帶卷包扎法有環(huán)形包扎、螺旋反折包扎、“8”字形包扎和帽式包扎等。包扎時要掌握“三點(diǎn)一走行”，即繃帶的起點(diǎn)、止點(diǎn)、著力點(diǎn)(多在傷處)和走行方向順序。2）三角巾包扎法三角巾制作較方便，包扎時操作簡捷，且能適應(yīng)各個部位，但三角巾不便于加壓，也不夠牢固。（4）固定骨關(guān)節(jié)損傷時均必須固定制動，以減輕疼痛、避免骨折片損傷血管和神經(jīng)等，并能幫助防治休克。較重的軟組織損傷，也宜將局部固定。固定前，應(yīng)盡可能牽引傷肢和矯正畸形；然后將傷肢放到適當(dāng)位置，固定于夾板或其他支架(可就地取材如用木板、竹竿、樹枝等)。固定范圍一般應(yīng)包括骨折處遠(yuǎn)和近的兩個關(guān)節(jié)，既要牢靠不移又不可過緊。急救中如缺乏固定材料，可行自體固定法。例如，將受傷上肢縛在胸廓上或?qū)⑹軅轮潭ㄓ诮≈?。?）搬運(yùn)搬運(yùn)傷員可用背、夾、拖、抬、架等方法。注意：對骨折特別是脊柱損傷的傷員，搬運(yùn)時必須保持傷處穩(wěn)定，切勿彎曲或扭動。對昏迷傷員，搬運(yùn)時必須保持呼吸道通暢2.5.6外部依托外部可依托的醫(yī)療急救：當(dāng)?shù)卣t(yī)院、衛(wèi)生所等。消防：長慶油田公司消防大隊和地方消防隊。治安力量：長慶局公安處及當(dāng)?shù)卣墓?、檢、法等機(jī)構(gòu)。2.6設(shè)施設(shè)備配備計劃2.6.1主要施工設(shè)備A、主要施工設(shè)備、設(shè)施表序號設(shè)備或部件名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家作用1裝載機(jī)LG855B龍工（福建）機(jī)械有限公司覆土、平整井場2挖掘機(jī)PC360-7挖土、固相混拌3拖板車后八輪拖板車寬3米東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司拿設(shè)備上井場4值班車CC1031PS28長城汽車股份有限公司值班、服務(wù)5泥漿固化投料機(jī)3t北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司處理藥劑與廢棄物混合；投料均勻6污水處理設(shè)備30型北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司用于廢棄物液相的處理2.6.2主要檢驗儀器設(shè)備序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地用途備注1PH計3100UB-71美國奧豪斯測量PH值2水質(zhì)分析儀H5B-6C1上海海爭檢測CODCr3分析天平cp2131美國奧豪斯稱量4水質(zhì)取樣器TSZ1撫順科瑞斯廢液取樣5電熱恒溫干燥箱（控溫300℃）101-2BS1北京科偉樣品烘干6土壤采樣器ZYA-10F1杭州億捷土壤取樣烏審旗現(xiàn)場實(shí)驗室水質(zhì)檢測儀烘箱土壤取樣器2.7施工文明措施計劃2.7.1文明及施工綱要文明研發(fā)施工是我司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。2.7.2文明施工目標(biāo)及內(nèi)容1、文明施工目標(biāo)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”、“四無”。2、文明施工內(nèi)容三創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)美施工現(xiàn)場、創(chuàng)部隊式陣地、創(chuàng)施工管理模版。四無無傷亡和重大機(jī)械設(shè)備事故、無違規(guī)操作、無違法犯罪案件、無環(huán)境污染擾民。2.7.3組織體系根據(jù)項目實(shí)際情況，本項目的文明施工管理必須成立體系，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。2.7.4文明施工措施建立項目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計或項目實(shí)施規(guī)劃應(yīng)設(shè)安全管理專篇，安全管理應(yīng)具有針對性和可操作性。綠色施工原則：一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)整個施工過程的管理和監(jiān)督?，F(xiàn)場文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行長慶油氣田的有關(guān)規(guī)定，保證文明施工達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。各級管理機(jī)構(gòu)及管理人員要對上級或甲方的報告、報表、備忘錄、聯(lián)絡(luò)單等、對施工隊、班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審簽，做到規(guī)格統(tǒng)一，文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。加強(qiáng)對職工職業(yè)道德教育，提高文明施工思想，恪守職業(yè)道德，遵守建設(shè)程序，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，不弄虛作假，杜絕不規(guī)范行為。局部利益服從大局，交叉施工中，互讓互諒不扯皮，施工中聽從甲方統(tǒng)一的部署和安排，尊重甲方的各項管理規(guī)定和制度。對各種施工圖和施工文件嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放、回收制度，不亂扔、亂放，遵守甲方的保密規(guī)定。加強(qiáng)計劃性和科學(xué)管理，杜絕盲目性、隨意性的決定和拍板。2.7.5現(xiàn)場文明施工管理1、堅持開展“5S”活動，所有特殊工種的施工人員要持證上崗，嚴(yán)格按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工總平面布置合理施工，設(shè)備、機(jī)具、材料不得隨意擺放、無計劃搭設(shè)等場地占用。2、施工講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律，杜絕野蠻施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工程序與規(guī)范，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求和安全規(guī)定湊合施工。3、項目部人員掛牌上崗，著裝符合安全規(guī)定。4、設(shè)備、配件或材料上保持無泥土、污物，無不文明的漫畫和文字。施工所用的各種機(jī)具、設(shè)備應(yīng)遵守有關(guān)管理制度，確保完好。發(fā)生故障應(yīng)及時報告。車輛通過的施工道路及場地事先要規(guī)劃處理，避免雨季施工泥漿四濺，車陷路堵。、5、及時回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆亂放，施工材料做到工完料盡場地清。現(xiàn)場電纜、導(dǎo)線、電焊把線、二次線要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，不準(zhǔn)亂拉亂扯。6、加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，以防器材失竊。2.7.6文明管理具體措施1、施工人員：遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌；2、材料、機(jī)具：各種材料審批后方可進(jìn)場，堆放符合總平面要求；3、機(jī)械設(shè)備：標(biāo)記、編號明顯，周圍清潔；4、車輛：按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴(yán)禁場內(nèi)任意停車；5、操作面：操作面及其周圍清潔整齊，廢舊材料及時收集整理清運(yùn)，工完場清；6、垃圾：零星垃圾及時清運(yùn)至現(xiàn)場垃圾點(diǎn)，嚴(yán)禁拋擲；7、施工現(xiàn)場：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進(jìn)行清掃。井場布置說明：施工區(qū)域用隔離帶進(jìn)行隔離；工程車停放在上風(fēng)口現(xiàn)場配置8KG滅火器2具，氣體檢測儀1臺，消防鍬2把，消防桶2個，消防毯2塊。安全防護(hù)及應(yīng)急器材擺放整齊。集合點(diǎn)設(shè)立在上風(fēng)口。逃生路線標(biāo)識清晰，路線之上無任何障礙物。2.8人員培訓(xùn)管理體系2.8.1體系設(shè)計的原則（1）體系設(shè)計的總體原則：有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。（2）體系設(shè)計的具體原則：有利于傳遞信息、改變態(tài)度、更新知識和發(fā)展能力。（3）體系設(shè)計的針對性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的針對性培訓(xùn)形式的針對性培訓(xùn)對象的針對性（4）一個中心和兩個基本點(diǎn)培訓(xùn)工作的一個重要方面是要堅持一個中心、兩個基本點(diǎn)——即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。（5）“以員工為中心”培訓(xùn)的直接目的是為了提高和改善員工的態(tài)度、知識、技能和行為模式。因此，培訓(xùn)工作必須緊緊圍繞著“員工”這一中心進(jìn)行，將培訓(xùn)工作視為員工和公司的雙贏投資，建立多層次、多形式、多規(guī)格的教育培訓(xùn)體系?！耙詥T工為中心”要求公司最高管理層、各級部門主管、人力資源部、員工個人都積極的參與到培訓(xùn)中來，參與培訓(xùn)項目的設(shè)計和對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估。（6）“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”通過對培訓(xùn)需求的分析，設(shè)置培訓(xùn)課程及培訓(xùn)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃。（7）“培訓(xùn)效果評估”培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善，制定新的培訓(xùn)計劃。2.8.2培訓(xùn)需求分析（1）面對激烈的市場競爭，公司必須對產(chǎn)品市場做出迅速有效的反應(yīng)，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。為了保持公司的持續(xù)健康發(fā)展，培訓(xùn)工作必須在立足于現(xiàn)在的同時，要著眼于公司的未來發(fā)展。根據(jù)公司的近期規(guī)劃和長期發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要優(yōu)秀的、有滿足崗位需求的、具有專業(yè)技能的各類管理人才和專業(yè)人才；除了從公司外部選聘引進(jìn)人才外，更重要的是對公司內(nèi)部現(xiàn)有的人才有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)、提高、開發(fā)和使用。（2）企業(yè)建立目標(biāo)管理和員工績效考評體系是企業(yè)管理工作的一個內(nèi)容，其目的是為提高員工個人績效，從而保證企業(yè)的總目標(biāo)實(shí)施；并在此過程中，可正確評估每位員工個人能力、崗位技能的差距與努力方向，從而為公司制訂培訓(xùn)計劃和崗位技能訓(xùn)練提供了依據(jù)。公司在制訂培訓(xùn)內(nèi)容時，首先要確認(rèn)每一職位員工達(dá)到理想績效所必須掌握的知識和技能，通過對《績效評估體系》實(shí)施結(jié)果的分析，了解員工行為、態(tài)度及工作績效與理想目標(biāo)之間的偏差，在業(yè)績較差或可以繼續(xù)提高的領(lǐng)域確認(rèn)所需的培訓(xùn)項目。表9.3.1員工個人發(fā)展培訓(xùn)需求調(diào)查表一、基本情況姓名：性別：年齡：文化程度：畢業(yè)學(xué)校及所學(xué)專業(yè)：入職年月：現(xiàn)工作部門及職位：直接領(lǐng)導(dǎo)：二、職位培訓(xùn)您認(rèn)為要做好你的職位工作，還需要哪方面的專業(yè)技能培訓(xùn)？并請列出建議課程名稱及內(nèi)容概要。三、提高培訓(xùn)您今后的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么？為達(dá)到該目標(biāo)，您人為您需要哪方面的培訓(xùn)？并請列出建議課程名稱及內(nèi)容概要。四、直接上級主管意見2.8.3培訓(xùn)組織（1）培訓(xùn)決策機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理辦公會（或董事會）是培訓(xùn)工作的最高決策機(jī)構(gòu)；公司最高領(lǐng)導(dǎo)層要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，制定公司員工培訓(xùn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并寫進(jìn)公司的年度計劃中。（2）培訓(xùn)工作專門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理是培訓(xùn)工作的專門負(fù)責(zé)人。（3）培訓(xùn)工作組織者公司人力資源部負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的具體組織工作，實(shí)行培訓(xùn)工作人力資源部主管負(fù)責(zé)制。（4）培訓(xùn)工作實(shí)施者培訓(xùn)主管接受人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)，作好培訓(xùn)的各項具體工作，其工作效果對人力資源部主管負(fù)責(zé)。（5）被培訓(xùn)者公司全體員工都是被培訓(xùn)者，培訓(xùn)工作要作好，必須得到全體員工的支持。（6）培訓(xùn)工作監(jiān)督實(shí)施者公司質(zhì)量保證部作為對培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督的部門，完成對培訓(xùn)實(shí)施部門（主要是人力資源部）培訓(xùn)結(jié)果的考量。2.8.4培訓(xùn)的方式和內(nèi)容（1）高層管理人員的培訓(xùn)方式主要采用以下幾種——高級研習(xí)班、研討會、報告會、自學(xué)、企業(yè)間高層交流，熱點(diǎn)案例討論等形式；也可以進(jìn)行在職高等學(xué)歷和MBA、EMBA教育，或有計劃的選送出國考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修等形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。（2）中層管理人員的培訓(xùn)方法主要有：工作輪換：根據(jù)公司需要和管理人員個人意愿定期改變中層管理人員的工作部門，讓他們到各個部門去豐富工作經(jīng)驗，擴(kuò)大對公司各個環(huán)節(jié)的了解，使職能管理人員“通才化”。多層參與管理：將公司各個部門中有發(fā)展前途、重點(diǎn)培養(yǎng)的中層管理人員集合起來，讓他們就高層次管理問題，如組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理人員的激勵機(jī)制、部門間沖突協(xié)調(diào)等提出自己的建議，供公司市場參考，同時也為中層管理人員提供分析和處理公司范圍內(nèi)的高層次決策問題的機(jī)會和經(jīng)驗。在職輔導(dǎo)：由較有經(jīng)驗的中層管理人員負(fù)責(zé)對其直接下屬的輔導(dǎo)，給下屬下放職權(quán)，提供學(xué)習(xí)。（3）基層管理人員和基層員工培訓(xùn)的形式：為提高基層管理人員和基層員工的素質(zhì)和能力所進(jìn)行的培訓(xùn)，并不僅限于對其進(jìn)行課堂似的教學(xué)，還可參考以下幾種方法：舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工共同參加學(xué)習(xí)的課程和講座。鼓勵基層員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格。每次派出50名左右的基層員工花幾天的時間去參觀某個行業(yè)展覽。經(jīng)常組織員工開展創(chuàng)新競賽活動。讓優(yōu)秀的員工列席參加一些公司或部門級的會議等。（4）培訓(xùn)的一般內(nèi)容培訓(xùn)的一般內(nèi)容包括：知識、技能、態(tài)度和行為模式。員工的成績=（知識+技能+行為模式）×態(tài)度如下圖所示：圖2.8.1培訓(xùn)的一般內(nèi)容（5）分項目培訓(xùn)因工作層面的不同，所需學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的內(nèi)容也應(yīng)有所側(cè)重；各個項目部已本項目的實(shí)際工作內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的項目技能培訓(xùn)。（6）分職能培訓(xùn)對公司各職能人員進(jìn)行培訓(xùn)，必須緊扣其職能，針對其業(yè)務(wù)需要，結(jié)合公司自身未來發(fā)展目標(biāo)和外界形勢，既有的放矢、務(wù)求實(shí)效，又面向未來，高瞻遠(yuǎn)矚地來進(jìn)行。培訓(xùn)的內(nèi)容既要反映出業(yè)務(wù)技術(shù)和管理技術(shù)的最先進(jìn)成果，又不排除幫助受訓(xùn)者學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的、成熟的、系統(tǒng)的學(xué)科理論和實(shí)踐知識，更不鄙視向受訓(xùn)者教授一些簡單的工藝和技能，各職能部門可以“按需施教、因事制宜”，服從于實(shí)際的需求實(shí)施培訓(xùn)。2.8.5職前教育（1）職前教育的必要性職前教育是員工在公司中發(fā)展自己職業(yè)生涯的起點(diǎn)。職前教育意味著員工必須放棄某些理念、價值觀念和行為方式，要適應(yīng)公司的要求和目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為。公司在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊的關(guān)系，建立符合實(shí)際的期望和積極的態(tài)度。職前教育有助于消除員工新進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮。（2）職前教育的內(nèi)容及程序第一，職前教育開始時，高層管理人員應(yīng)向新員工介紹公司的信念和遠(yuǎn)景以及員工可以對公司具有的期望和公司對員工的要求。由人力資源部進(jìn)行一般性的指導(dǎo)，人力資源部的代表應(yīng)該和新員工討論一些共同性的問題，包括介紹公司的概況、各種政策與規(guī)定、薪酬制度、工作時數(shù)和員工福利等。在介紹公司概況時，應(yīng)該包括公司董事長的歡迎詞、公司的歷史和現(xiàn)狀、公司的發(fā)展趨勢和目標(biāo)、公司具備的優(yōu)勢和問題、公司的傳統(tǒng)、規(guī)范和目標(biāo)、公司的組織架構(gòu)系統(tǒng)等。所介紹的各種政策和規(guī)定包括：加班制度、輪班制度、工作費(fèi)用報銷制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式和公司扣留等。第二，由新進(jìn)員工的直接上級執(zhí)行特定性的指導(dǎo)，包括介紹部門的功能、新進(jìn)員工的工作職責(zé)、工作地點(diǎn)、安全規(guī)定、績效檢查標(biāo)準(zhǔn)以及一起合作的同事等。第三，舉行新員工座談會，鼓勵新員工盡量提問，進(jìn)一步使員工了解公司和工作的各種信息。第四，將新員工分派到各工作部門和職位，進(jìn)行職位技能培訓(xùn)，進(jìn)而確認(rèn)上崗資格。（3）職前教育的形式職前教育的形式有簡單的口頭介紹，也有手冊形式的正式計劃。入職培訓(xùn)資格認(rèn)證見附表。表9.3.2新員工入職培訓(xùn)主題新員工入職培訓(xùn)組織人王宏斌時間201/年/月/日培訓(xùn)內(nèi)容公司基本情況介紹、公司目前組織架構(gòu)及人員配置情況。公司目前業(yè)務(wù)范圍、覆蓋地區(qū)情況介紹。公司科技成果、獲得榮譽(yù)、企業(yè)文化情況介紹。人事入職、轉(zhuǎn)正、請假、休假、考勤、冬休制度宣講。公司郵箱、OA辦公管理系統(tǒng)使用方法介紹。公司各項福利制度宣講。7、公司社保、商業(yè)保險情況講解。接受培訓(xùn)員工簽字：2.8.6在職培訓(xùn)（1）培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作確定為了使受訓(xùn)者能夠有效地、安全地、經(jīng)濟(jì)地完成工作所必須掌握的知識；準(zhǔn)備好必要的工具、設(shè)備、原材料。安排好工作場所，使之與將來員工工作的工作場所相一致。（2）受訓(xùn)者準(zhǔn)備明確受訓(xùn)者對于工作要求已經(jīng)知道的部分。使受訓(xùn)者有興趣和愿望學(xué)習(xí)做這一工作。（3）示范與發(fā)展說明新知