大三工商管理項(xiàng)目管理概論

項(xiàng)目管理概論主講：陳莉博士副教授時(shí)間：2012.3～2012.7Email：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起源

有幾個(gè)人笑了，有幾個(gè)人卻哭了，大多數(shù)人驚呆了，一聲不響。我心中浮上了古印度圣詩(shī)勃哈加瓦墓達(dá)中克里希那試圖說(shuō)服王子執(zhí)行他使命的一句話：“我成了死神，世界的毀滅者。”——《奧本海默傳》項(xiàng)目的定義和特征人類的有組織的活動(dòng)無(wú)非就是兩種類型：連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為"作業(yè)(Operation)"：如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品活動(dòng)、一個(gè)人每天起床去上班臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，稱為"項(xiàng)目(Project)"：如建造一座大樓、研發(fā)一種產(chǎn)品、舉辦一次演出/培訓(xùn)/旅游/婚禮項(xiàng)目的特征：一次性/單件性：各個(gè)項(xiàng)目皆不同，有各自特點(diǎn)約束性：在特定的環(huán)境中、一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)、利用有限的資源(人力/物力/財(cái)力)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成多重目標(biāo)及其明確性：明確約束下實(shí)現(xiàn)明確的成果/目標(biāo)成果的不可挽回性：不能失敗了重來(lái)你所知道的項(xiàng)目——國(guó)家大劇院你所知道的項(xiàng)目——2008奧運(yùn)會(huì)你所知道的項(xiàng)目——小蠻腰你所知道的項(xiàng)目——一場(chǎng)離婚儀式你所知道的項(xiàng)目——一場(chǎng)盛大的音樂(lè)會(huì)你所知道的項(xiàng)目——各種政府項(xiàng)目下面是一些項(xiàng)目的例子社會(huì)工程項(xiàng)目——中國(guó)長(zhǎng)城、埃及金字塔、三峽工程、南水北調(diào)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)城市建設(shè)項(xiàng)目——高速公路、發(fā)電廠、海港、地鐵、橋梁、香港迪斯尼樂(lè)園、北京國(guó)家大劇院企業(yè)項(xiàng)目——新建工廠、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建個(gè)人項(xiàng)目——一次野炊、一篇論文、一次采購(gòu)新的社會(huì)/商業(yè)環(huán)境特點(diǎn)：項(xiàng)目化特點(diǎn)：不確定性的時(shí)代、瞬息萬(wàn)變競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化、國(guó)際化客戶類型日趨復(fù)雜化、需求日趨個(gè)性化技術(shù)發(fā)展日新月異導(dǎo)致的變更：一種產(chǎn)品(一件事情/一個(gè)項(xiàng)目)從創(chuàng)意(開(kāi)始)到退出市場(chǎng)(完成)的全過(guò)程也就具備了項(xiàng)目的特性；而產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的組織(項(xiàng)目實(shí)施)也因?yàn)榭蛻粜枨蟮膫€(gè)性化及外協(xié)生產(chǎn)方式的采用也可當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)管理；在新的社會(huì)/商業(yè)環(huán)境下，機(jī)構(gòu)/企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作業(yè)務(wù)日趨具備了項(xiàng)目的特色，運(yùn)作日趨項(xiàng)目化。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的比較來(lái)自持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的收益。時(shí)間啟動(dòng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)對(duì)手反擊來(lái)自一系列行動(dòng)的收益時(shí)間發(fā)揮優(yōu)勢(shì)啟動(dòng)對(duì)手反擊企業(yè)已經(jīng)建立起第二種優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)10年3年項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的載體?項(xiàng)目是機(jī)構(gòu)/企業(yè)中的一系列小業(yè)務(wù)/作業(yè)/運(yùn)作?項(xiàng)目是機(jī)構(gòu)/企業(yè)發(fā)展的主要載體，好項(xiàng)目是成功的源泉?兩重性：上臺(tái)階與下跌，因此不能任意上項(xiàng)目(選對(duì)項(xiàng)目!)項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種相關(guān)的知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足與超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開(kāi)展的項(xiàng)目起始、計(jì)劃、組織、控制和結(jié)束的管理活動(dòng)。實(shí)際管理結(jié)果好的項(xiàng)目管理結(jié)果大喜過(guò)望項(xiàng)目相關(guān)利益主體要求項(xiàng)目相關(guān)利益主體期望實(shí)際管理結(jié)果壞的項(xiàng)目管理結(jié)果超越要求絕望大失所望項(xiàng)目管理概念的示意圖項(xiàng)目管理發(fā)展概況“當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也都將成為項(xiàng)目”，這種發(fā)展趨勢(shì)正逐漸改變著各類組織的管理方式，項(xiàng)目管理在各行各業(yè)得到越來(lái)越多的關(guān)注和應(yīng)用。項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展，無(wú)論在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，都達(dá)到了一個(gè)超乎尋常的發(fā)展速度：國(guó)際上兩大權(quán)威機(jī)構(gòu)即國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系越來(lái)越完善；兩大體系的比較專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證越來(lái)越普及；目前僅美國(guó)就有100多所大學(xué)開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理專業(yè)或課程方案(Program)，進(jìn)行學(xué)士/碩士/博士等學(xué)位教育，其中有約30所大學(xué)的Program得到了PMI全球項(xiàng)目管理認(rèn)證中心(GAC)的認(rèn)證；項(xiàng)目管理相關(guān)的研究越來(lái)越多。兩大體系的簡(jiǎn)單比較證書國(guó)際組織指南核心價(jià)值關(guān)注角度PMPPMIPMBOK知識(shí)體系基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的管理IPMPIPMAICB項(xiàng)目經(jīng)理能力基準(zhǔn)（能力=知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+素質(zhì)）項(xiàng)目經(jīng)理的管理項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史19601970198019902000行為能力商業(yè)利益時(shí)間和成本管理方法項(xiàng)目作為一種工作方法通過(guò)項(xiàng)目來(lái)管理項(xiàng)目和流程的和諧項(xiàng)目管理是管理變革手段相關(guān)價(jià)值項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要內(nèi)容一組目標(biāo)：盡量使利益相關(guān)者滿意；二個(gè)層級(jí)：組織（企業(yè)）層級(jí)、項(xiàng)目層級(jí)；四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段；五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程；九大管理：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、集成管理；項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目集成管理4.1制定項(xiàng)目章程4.2制定初步范圍說(shuō)明書4.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行4.5監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作4.6整體變更控制4.7項(xiàng)目收尾2.項(xiàng)目范圍管理5.1范圍規(guī)劃5.2范圍定義5.3創(chuàng)建WBS5.4范圍核實(shí)5.5范圍控制3.項(xiàng)目時(shí)間管理6.1活動(dòng)定義6.2活動(dòng)排序6.3活動(dòng)資源估算6.4活動(dòng)歷時(shí)估算6.5編制進(jìn)度計(jì)劃6.6進(jìn)度控制4.項(xiàng)目成本管理7.1成本估算7.2成本預(yù)算7.3成本控制5.項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1質(zhì)量規(guī)劃8.2質(zhì)量保證8.3質(zhì)量控制6.項(xiàng)目人力資源管理9.1人力資源規(guī)劃9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7.項(xiàng)目溝通管理10.1溝通規(guī)劃10.2信息發(fā)布10.3績(jī)效報(bào)告10.4管理項(xiàng)目干系人8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別11.3風(fēng)險(xiǎn)定性分析11.4風(fēng)險(xiǎn)定量分析11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃11.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制9.項(xiàng)目采購(gòu)管理12.1采購(gòu)規(guī)劃12.2發(fā)包規(guī)劃12.3獲得賣方響應(yīng)12.4選擇賣方12.5合同管理12.6合同收尾九大知識(shí)內(nèi)容的關(guān)系有哪些風(fēng)險(xiǎn)？（風(fēng)險(xiǎn)管理）如何實(shí)現(xiàn)綜合最優(yōu)？（集成管理）做什么？（范圍管理）什么時(shí)候做？（時(shí)間管理）什么代價(jià)做？（成本管理）什么要求做？（質(zhì)量管理）內(nèi)部(人力資源管理)外部（采購(gòu)管理）需要什么資源？如何溝通？（溝通管理）舉例——晚餐項(xiàng)目管理是否決定請(qǐng)親朋今晚在家吃飯

---立項(xiàng)1、了解吃飯人的需求和本餐的目的，確定食譜。

---范圍管理2、保證原料新鮮、衛(wèi)生、有營(yíng)養(yǎng)，菜的味道符合親朋的要求。

---質(zhì)量管理3、如果采購(gòu)酒品或其它原料需要采購(gòu)還是利用庫(kù)存。

---采購(gòu)管理4、在整個(gè)晚餐有準(zhǔn)備、制作、享用、收尾等過(guò)程，確保按照預(yù)定的時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度完成。

---時(shí)間管理5、如果準(zhǔn)備晚餐的不只你一個(gè)人，要確定工作班子，對(duì)每個(gè)人的任務(wù)和分工進(jìn)行管理。

---人力資源管理6、注意識(shí)別和監(jiān)控晚餐準(zhǔn)備及進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種意外情況，并擬定應(yīng)對(duì)預(yù)案。

---風(fēng)險(xiǎn)管理7、預(yù)算這頓晚餐的費(fèi)用保證不要超支。---費(fèi)用管理8、在晚餐準(zhǔn)備的過(guò)程中，要向各位相關(guān)人員（比如親朋）及時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況，如果親朋的需求發(fā)生變化，要及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào)。

---溝通管理9、作為晚餐準(zhǔn)備的負(fù)責(zé)人，要對(duì)以上各個(gè)方面的工作進(jìn)行總體控制。

---集成管理通用項(xiàng)目管理體系的執(zhí)行過(guò)程明確目標(biāo)確定范圍目標(biāo)分解任務(wù)分解統(tǒng)籌安排實(shí)施與動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目收尾項(xiàng)目管理藝術(shù)項(xiàng)目管理哲學(xué)項(xiàng)目管理評(píng)估項(xiàng)目論證評(píng)估與決策原理、方法、程序、文檔工作分解結(jié)構(gòu)責(zé)任矩陣?yán)锍瘫畧D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)甘特圖累計(jì)費(fèi)用曲線資源負(fù)荷圖掙值方法項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理技術(shù)方法工具項(xiàng)目管理可以解決做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果。確立項(xiàng)目項(xiàng)目論證評(píng)估與決策項(xiàng)目管理項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目管理評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果傳統(tǒng)項(xiàng)目后評(píng)估做正確的事正確地做事獲取正確的結(jié)果在這一階段中，人們提出一個(gè)項(xiàng)目的提案，并對(duì)項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識(shí)別，然后提出具體的項(xiàng)目建議書。在項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目提案獲得通過(guò)以后，需要進(jìn)一步開(kāi)展不同詳細(xì)程度的項(xiàng)目可行性分析，最終做出項(xiàng)目方案的抉擇和項(xiàng)目的決策。項(xiàng)目管理的階段——定義與決策階段（概念階段）結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開(kāi)始發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或機(jī)遇并提出項(xiàng)目建議分析條件和解決問(wèn)題的機(jī)遇提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書的可行性研究與批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目定義與決策階段工作流程圖開(kāi)展項(xiàng)目的可行性分析（項(xiàng)目的重要性、可行性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性等）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策（實(shí)施還是放棄）在這一階段中，人們首先要為已經(jīng)決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃（針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等等）。同時(shí)，還需要進(jìn)行必要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，以全面設(shè)計(jì)和界定項(xiàng)目，以及項(xiàng)目各階段所需要開(kāi)展的工作，提出有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定。項(xiàng)目管理的階段——計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段（規(guī)劃階段）項(xiàng)目集成計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作對(duì)外發(fā)包及合同訂立結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開(kāi)始明確項(xiàng)目的各種資源限制明確項(xiàng)目的目標(biāo)與主要指標(biāo)初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃、工期、質(zhì)量、造價(jià)等項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段工作流程圖在這一階段中，人們開(kāi)始項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，人們要開(kāi)展各種各樣的控制工作，以保證項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求和目標(biāo)相一致。項(xiàng)目管理的階段——實(shí)施與控制階段（實(shí)施階段）項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作流程圖開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指揮、調(diào)度與組織和協(xié)調(diào)等工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)之間的差距來(lái)取糾偏措施結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開(kāi)始依據(jù)計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期與不定期地度量和報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)際工作績(jī)效項(xiàng)目還需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束。在項(xiàng)目的完工與交付階段，人們要對(duì)照項(xiàng)目定義和決策階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段所提出的各種項(xiàng)目要求，首先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面檢驗(yàn)項(xiàng)目的整個(gè)工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物，然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主或用戶進(jìn)行驗(yàn)收和移交工作，直至項(xiàng)目的業(yè)主或用戶最終接受了項(xiàng)目的整個(gè)工作和工作結(jié)果，項(xiàng)目才算最終結(jié)束。項(xiàng)目管理的階段——完工與交付階段（收尾階段）結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開(kāi)始初步確認(rèn)項(xiàng)目已完成由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展自我開(kāi)發(fā)部分項(xiàng)目工作的完工與自我驗(yàn)收工作由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各個(gè)外包合同和對(duì)外采購(gòu)合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作由業(yè)主開(kāi)展整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作必要的優(yōu)劣問(wèn)題整理工作項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目的時(shí)限包括一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)，以及一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。項(xiàng)目的階段包括一個(gè)具體項(xiàng)目主要階段的劃分和各個(gè)主要階段中具體階段的劃分，這種階段劃分將一個(gè)項(xiàng)目分解成一系列前后接續(xù)，并且便于管理的項(xiàng)目階段。項(xiàng)目的任務(wù)包括項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和項(xiàng)目各階段主要任務(wù)中的主要活動(dòng)等。項(xiàng)目的成果項(xiàng)目生命周期同時(shí)還需要明確給出項(xiàng)目各階段的可交付成果。這同樣包括項(xiàng)目各個(gè)階段和項(xiàng)目各個(gè)階段中主要活動(dòng)的成果。項(xiàng)目的生命周期示意圖資源投入水平概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段項(xiàng)目起點(diǎn)終點(diǎn)時(shí)間典型的項(xiàng)目生命周期示意圖一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程。這種項(xiàng)目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。項(xiàng)目管理的過(guò)程各管理工作過(guò)程之間的相互聯(lián)系控制過(guò)程執(zhí)行過(guò)程（圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程）啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程結(jié)束過(guò)程控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程結(jié)束過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程活動(dòng)過(guò)程階段始點(diǎn)階段終點(diǎn)時(shí)間一個(gè)項(xiàng)目階段中管理工作過(guò)程的交叉、重疊關(guān)系圖示項(xiàng)目管理階段、過(guò)程關(guān)系圖示項(xiàng)目管理階段、過(guò)程關(guān)系圖示（前面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段控制過(guò)程執(zhí)行過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程結(jié)束過(guò)程控制過(guò)程執(zhí)行過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程結(jié)束過(guò)程立項(xiàng)確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目范圍組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作分工落實(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目收尾動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目論證評(píng)估與決策WBS過(guò)程控制ISO9001質(zhì)量保證體系PDCA項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量控制信息溝通管理范圍確認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收資料驗(yàn)收審計(jì)評(píng)估機(jī)會(huì)研究方法初步可研技術(shù)詳細(xì)可研技術(shù)項(xiàng)目論證技術(shù)利益相關(guān)方需求與管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃甘特圖費(fèi)用預(yù)算資源配置費(fèi)用分解累計(jì)費(fèi)用曲線掙值分析材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC利益相關(guān)方滿意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段項(xiàng)目管理——你的人生歷程風(fēng)險(xiǎn)投資人（范偉飾）出天價(jià)買斷了秦奮（葛優(yōu)飾）的天才發(fā)明，一夜暴富的“剩男”，想通過(guò)征婚來(lái)解決終身大事。秦奮開(kāi)始了征婚旅程，“征途”漫漫，各懷心事者紛至前來(lái)。經(jīng)過(guò)數(shù)次波折后，終于來(lái)了“桃花運(yùn)”，秦奮終遇傾心佳人梁笑笑（舒淇飾）。但是美人心早有所屬，此人乃是一位大老板（方中信飾），家中已有嬌妻，但又不舍得情人，這讓梁笑笑很郁悶。而梁笑笑感到與情人的前途渺茫，為了逃避這段令她痛苦的感情，她與秦奮相親，，幾番悲喜交集后，終于帶著他的真愛(ài)開(kāi)始一段全新征程……秦奮的項(xiàng)目需求（一）你要想找一帥哥就別來(lái)了，你要想找一錢包就別見(jiàn)了。碩士學(xué)歷以上的免談，女企業(yè)家免談（小商小販除外），省得咱們互相都會(huì)失望。劉德華和阿湯哥那種才貌雙全的郎君是不會(huì)來(lái)征你的婚的，當(dāng)然我也沒(méi)做諾丁山的夢(mèng)。您要真是一仙女我也接不住，沒(méi)期待您長(zhǎng)得跟畫報(bào)封面一樣看一眼就魂飛魄散。外表時(shí)尚，內(nèi)心保守，身心都健康的一般人就行。要是多少還有點(diǎn)婉約那就更靠譜了。心眼別太多，歲數(shù)別太小，會(huì)疊衣服，每次洗完?duì)C平疊得都像剛從商店里買回來(lái)的一樣。說(shuō)得夠具體了吧。秦奮的項(xiàng)目需求（二）自我介紹一下，我歲數(shù)已經(jīng)不小了，日子小康，抽煙不喝酒。留學(xué)生身份出去的，在國(guó)外生活了十幾年，沒(méi)正經(jīng)上過(guò)學(xué)，蹉跎中練就一身生存技能，現(xiàn)在學(xué)無(wú)所成海外歸來(lái)，實(shí)話實(shí)說(shuō)，應(yīng)該定性為一只沒(méi)有公司、沒(méi)有股票、沒(méi)有學(xué)位的