關(guān)于監(jiān)理個人的工作總結(jié)

Word文檔關(guān)于監(jiān)理個人的工作總結(jié)監(jiān)理從業(yè)人員如何做好工程建設監(jiān)理工作,工程建設監(jiān)理工作水平如何不斷地上新臺階和新高度,必需從監(jiān)理工作的基礎建設,即監(jiān)理從業(yè)人員的層面入手。

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，懇切盼望大家對總結(jié)不當之處賜予提示，對我來說是莫大的關(guān)心。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關(guān)懷下，我仔細堅持預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，堅固樹立確保每一個業(yè)主滿足的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示意見交于文件閱處人。并準時督促按期處理完畢。②為便利編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會樂觀向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要仔細的討論施工月報，其中的細節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設的質(zhì)量掌握

①在事前掌握中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設計意圖，明白

施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中掌握中所做的工作

針對全部進場材料、半成品等，我除做好對比標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，并旁站施工全過程，準時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題準時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責地做好我應當做的工作。

三、對平安文明施工掌握方面的工作

通過對學習《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不行猜測的，建立相應的檢查制度，發(fā)覺隱患準時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安訓練、技術(shù)工種的平安技術(shù)訓練和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程平安掌握所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題準時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，準時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握尤其是對平安文明生產(chǎn)掌握的詳細工作做法，我的體會是應當也必需做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)覺問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);

手勤(準時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強巡察工作，加強過程中的掌握，才能更好地、仔細地做好本職工作。

年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，樂觀工作，任勞任怨，聽從領導支配，從不推脫，全心為工程著想。

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監(jiān)理個人的總結(jié)范文

以下是我為大家整理的關(guān)于監(jiān)理個人的總結(jié)范文，僅供大家參考，盼望訥訥夠關(guān)心到大家！

回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關(guān)懷幫忙下，仔細學習領悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領導支配的任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快進展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下:

一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況

20xx年上半年，我主要參加了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參加了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。助人為樂的諺語

在這一年的工作中，聽從領導支配，仔細履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細為建設單位熱忱服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程掌握。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查討論找出問題的根源，要求施工方實行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，根據(jù)標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，并旁站施工全過程，準時、完全真實地作好書面的旁站記錄。經(jīng)典臺詞對白

對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，準時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)覺問題準時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己發(fā)奮做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，專心主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中消失的各種問題，才能有效地開展工作，專心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務。

三、今后的工作準備及個人職業(yè)進展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工，喜愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，寵愛鉆研工程監(jiān)理中消失問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中仔細履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)，發(fā)奮做好監(jiān)理工作，加強對管理理論學問的學習，敏捷多變的處理實際問題，仔細完成領導交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、對部門/公司的意見和推舉

x、推舉公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多聘請一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2、推舉公司組織具有良好公關(guān)潛質(zhì)的人才，并組建成相關(guān)部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。

五、結(jié)束語

公司領導的關(guān)懷支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動力，同事間的熱忱關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒服感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信念。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的進展貢獻自己的一份力氣。

關(guān)于監(jiān)理個人年度工作總結(jié)

時間過的真快，很快一年就過去了，回想在這過去的一年里，竟然有了許多的得得失失。不管怎么樣，已經(jīng)到了該總結(jié)一下自己的時候了。

20年上半年，我在公司金鹿雅園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔當項目總監(jiān)代表，現(xiàn)在該項目已經(jīng)竣工驗收合格并順當交付業(yè)主單位。在項目監(jiān)理部工作期間，能夠時時以守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中能夠時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所把握的專業(yè)技術(shù)學問，履行自己的職責。

20年6月，因為工作需要，我被抽調(diào)到公司工程管理部工作，主要著力于對公司所屬的房屋建筑類的項目部的監(jiān)理工作進行指導管理和內(nèi)業(yè)資料的收集整理指導。在這半年的管理工作中，由于自身的力量所限制，主要工作也就局限于以下幾點：①、對所屬項目部進行定期和不定期的巡檢、考核；②、為迎接各種外部檢查，關(guān)心項目監(jiān)理部樂觀進行有針對性的整改和預備；③、樂觀的收集各種信息資料，在總監(jiān)例會上進行公布、溝通、爭論；④、參與項目監(jiān)理部的各種關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗收活動；⑤、常常與基層的監(jiān)理人員進行溝通、溝通，以了解他們的思想動態(tài)和需求，達到信息互通。

工作是做過了，我現(xiàn)在最想談的還是關(guān)于我所感受到的公司管理上的問題。通過半年的接觸和了解，我覺得我們公司在以下幾個方面存在一些問題：①、經(jīng)濟責任制下對項目經(jīng)濟責任人的管理松懈；②、經(jīng)濟責任制下的項目總監(jiān)理工程師對所管理的項目的管理工作松懈；③、公司已經(jīng)形成的管理制度得不到充分的落實；④、部分責任人承接的規(guī)模小風險達的項目過多導致公司風險增加；⑤、公司應當形成競爭、激勵機制；⑥公司應形成對項目經(jīng)濟責任人、項目總監(jiān)理工程師的考核制度；⑦公司應規(guī)范化對企業(yè)員工的培訓機制和福利制度。

公司實行項目經(jīng)濟責任制2年了，以前的事情我了解不多，但是通過這半年來的工作接觸和了解，我認為公司必需加大對實行項目經(jīng)濟責任制的責任人的管理力度。實行項目經(jīng)濟責任制后，對責任人來說，個人的收入確定得到了很明顯的改觀，但是個別責任人所追求的經(jīng)濟效益的欲望已相應的達到了前所未有的高度。不斷的承接項目而疏忽對項目的管理工作，疏忽對項目監(jiān)理人員的優(yōu)選，疏忽對監(jiān)理人員的指導和管理，疏忽對外界的協(xié)調(diào)工作，疏忽對工程質(zhì)量、平安的管理工作。在這個問題上，我覺得公司應當加大管理力度，如：介入工程項目承接的前期工作中，作好工程的評估工作，作出合理的經(jīng)濟切割比例，公司應當留置肯定的風險資金作為責任人的風險擔保；公司在項目工作開頭前應介入項目監(jiān)理人員的確定和優(yōu)選中，堅決杜絕一些責任心差、技術(shù)水平落后的人員進入我們的項目管理班子；公司應作好項目經(jīng)濟成本核算，盡量保證在核算成本范圍內(nèi)的責任人的收益和項目監(jiān)理人員的收益。

目前公司的工程項目比較多，而大多數(shù)項目的總監(jiān)都不能夠完全履行對工程項目的全面管理責任，這些都源于在公司注冊的具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員還不是許多。因此在個別實行經(jīng)濟責任制的項目上消失了總監(jiān)理工程師只掛名不參加管理的現(xiàn)象，這樣是特別不合理、特別危急、特別對自身不負責任的現(xiàn)象。我個人認為，公司應加強對具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員和實行項目經(jīng)濟責任制的責任人的統(tǒng)一管理和工作支配。對那些在實行經(jīng)濟責任制的工程項目上掛名的總監(jiān)理工程師，應適當?shù)馁n予經(jīng)濟上的補償，這些費用可以在經(jīng)濟切割比例中支付，這樣可以調(diào)動他們的樂觀性，也可以理所當然地要求他們參加工程項目的管理中去。

監(jiān)理個人年終的總結(jié)

以下是我為大家整理的一篇關(guān)于監(jiān)理個人年終總結(jié)，僅供大家參考，盼望能夠關(guān)心到大家！

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結(jié)，以正確熟悉與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細具體地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)平安、投資掌握等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況;監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成狀況的評價;由業(yè)主供應監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的閱歷，采納某種經(jīng)濟措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關(guān)系的閱歷等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系狀況，工程實施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施、效果和閱歷與教訓等四大部分。

3.1工程概況應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。

3.2項目監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素養(yǎng)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3.3對工程實施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價掌握和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效掌握，實行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量掌握方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責、工作流程、方法和措施，以及掌握標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

(2)進度掌握方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度方案中監(jiān)督管理，重視施工進度