公司維修班工作總結(jié)

Word文檔公司維修班工作總結(jié)XX年,修理班在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,全面貫徹落實(shí)公司文件精神,緊緊圍繞生產(chǎn)線,樂觀參加政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù),團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),較好的完成了設(shè)備組修理班職責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。

一.互換崗位，實(shí)施多崗位培訓(xùn)

新年開工后不久，因?yàn)楣居唵物枬M，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班;而修理班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺到壓力和責(zé)任的重大。

因?yàn)楣镜姆N種工作環(huán)境特別性，致使我們的修理技術(shù)人員很難準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的狀況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段修理人員中調(diào)動很大部分去相互學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊急的幾個(gè)月的熬煉，我們的修理技術(shù)人員基本完成了從單一工段修理工改變?yōu)閺?fù)合性多工位修理技術(shù)工。

二.增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)初在囫圇廠區(qū)的全部修理工頓時(shí)從四周八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時(shí)光通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)的避開更大的損失。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫照。一方有難，八方支援，各工段修理工忙不過來時(shí)，其他工段修理工主動幫助參與修理，已形成一個(gè)互幫互助的和睦的團(tuán)隊(duì)。

三.提升工作熱烈和改變心態(tài)

生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，有時(shí)在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，準(zhǔn)時(shí)修復(fù)設(shè)備，用行動去證實(shí)我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然無數(shù)的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到誠摯做人、專心做事。

四.提高故障處理能力

常常開展修理工段小組故障研究會，對浮現(xiàn)的問題大家一起探討，討論，疑難問題再尋求支援，特殊是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好預(yù)備。

五.管理離不開交流。

所謂人無完人。我們常常一起相互交流及了解性格、地域的差異，合理的支配人員協(xié)作。調(diào)動每個(gè)人的工作熱烈，并在生活上相互關(guān)懷，形成一個(gè)修理大家庭氛圍。

六.平安教導(dǎo)常抓不懈

平安工作對修理工要求更高。我們的工作性質(zhì)打算我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時(shí)的相互訂正和引導(dǎo)，把平安責(zé)任時(shí)刻銘記，平安第一是每個(gè)修理工工作理念。

任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機(jī)械長久使用后，零部件因磨損、疲勞，其強(qiáng)度和協(xié)作質(zhì)量快速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。

特殊是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調(diào)修理技術(shù)骨干，有時(shí)延續(xù)工作二十多個(gè)小時(shí)搶修。在生產(chǎn)壓力大、設(shè)備供給不上的狀況下;在上級領(lǐng)導(dǎo)的支配下;準(zhǔn)時(shí)將青島舊設(shè)備300t壓床恢復(fù)，連夜安裝到位;以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機(jī)電機(jī)燒壞，生產(chǎn)線大改造等等。

回想起在一次開班會上，我們修理兄弟們一起大聲回答我們能行!那份精神抖擻、斗志高昂，真正的令人激動。

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修理班工作總結(jié)

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XX年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平庸的一年。經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的絕對，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延伸設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支精修細(xì)檢的維護(hù)精神、中級工以上的修理水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。

目前，維護(hù)工班里面惟獨(dú)1個(gè)高級工和3名中級工，其他維護(hù)員工都是初級工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我協(xié)作工班長花了2個(gè)月時(shí)光對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求舉行針對性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地協(xié)作三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的學(xué)問面，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)該地環(huán)境。

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面、管理方面提