公司工程部年度工作總結(jié)范文

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集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作狀況，將工作目標(biāo)定為：

1.對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題舉行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行;

3.規(guī)范管理機(jī)制，完美管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶(hù)投訴;

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1.制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2.協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證修理材料的供給;

過(guò)去工程部的修理準(zhǔn)時(shí)率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對(duì)××材料市場(chǎng)舉行詢(xún)價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準(zhǔn)時(shí)供給，提高了為工作的準(zhǔn)時(shí)率。

3.重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會(huì)議，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)光和責(zé)任人，以及檢查時(shí)光，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行;

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場(chǎng)修理施工現(xiàn)場(chǎng)的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4.對(duì)三標(biāo)體系舉行修改，完美管理機(jī)制，協(xié)作品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部按照公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件舉行了認(rèn)真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實(shí)際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完美修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，浮現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)光周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種舉行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防平安，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)平安的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就十分重視這項(xiàng)工作，聘請(qǐng)了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，詳細(xì)了解和認(rèn)識(shí)囫圇線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。因?yàn)楣こ贪惭b調(diào)試時(shí)光緊，不行避開(kāi)浮現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)舉行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點(diǎn)舉行測(cè)試，查出問(wèn)題。舉行修理，消退故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

7.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽(tīng)保修電話，支配技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常修理浮現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題;

l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施舉行巡察檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題通知責(zé)任人整改;

l工程部經(jīng)理天天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對(duì)全部的設(shè)備設(shè)施舉行一次檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要求工程師整改，一周內(nèi)回訪整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)狀況;

l每月定期對(duì)技工的工作舉行績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;

8.嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗;

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)光和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

9.加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝點(diǎn)面的修理工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì);

因?yàn)閺V場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)修理工作，囫圇廣場(chǎng)內(nèi)形狀象很差，嚴(yán)峻損壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障修理工作的準(zhǔn)時(shí)，工程部支配專(zhuān)人天天不間斷地檢查和修理。

10.協(xié)作項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作;

××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題，通過(guò)一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在協(xié)作改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車(chē)場(chǎng)地面修理工作。

11.協(xié)作施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備舉行修理;

××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，因?yàn)槭┕r(shí)光的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后浮現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題，工程部樂(lè)觀的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)修理，削減問(wèn)題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)修理，催促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。

12.協(xié)作營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng);

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要準(zhǔn)時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要樂(lè)觀協(xié)作營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶(hù)的接電接水，以及其他工作，只要電話打過(guò)來(lái)，有求必應(yīng);

13.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝結(jié)力;

a)組織員工參與文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng);

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化;

c)不定期給員工舉行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平;

20xx年工作亮點(diǎn)

通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺(jué)重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地的單位之一。

20xx年工作方案

1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率;

2、按照實(shí)際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制;

3、每月對(duì)技工舉行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;

4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì);

6、定期對(duì)技工舉行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7、組織技工參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

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物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié)范文

時(shí)光飛逝，20年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都下，遺憾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了一定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格根據(jù)五常法的要求去做。能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。仔細(xì)對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改看法，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常支配工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、精確?????的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班閱歷，才干保證發(fā)覺(jué)隱患后，準(zhǔn)時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細(xì)巡察設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，仔細(xì)核算每日用電狀況，為園區(qū)用電分析和管理提供了牢靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是歇息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)光繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)這些時(shí)光內(nèi)的設(shè)備巡察工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊張狀況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡察和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的修理服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)主制造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)的原則，仔細(xì)對(duì)待每項(xiàng)工作。為準(zhǔn)時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，天天支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)準(zhǔn)時(shí)、處理準(zhǔn)時(shí)，削減回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完善時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)峻影響業(yè)主的正常辦公。我們準(zhǔn)時(shí)組織人員舉行徹底、認(rèn)真的排查，終于發(fā)覺(jué)掉閘緣由是因?yàn)闃I(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)峻不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需舉行負(fù)荷調(diào)節(jié)。但因?yàn)闃I(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)光停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)節(jié)，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消退了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。

工程部在沒(méi)有舉行交接和資料不全的狀況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都樂(lè)觀參加中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。因?yàn)槿狈χ兴驹O(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、銜接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，樂(lè)觀幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)光支配在晚上或周六日舉行，試探回用水泵的自控管理、查找故障緣由，經(jīng)過(guò)多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，天天都會(huì)支配專(zhuān)人按時(shí)巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷和異樣狀況，準(zhǔn)時(shí)舉行處理，如不能準(zhǔn)時(shí)處理的，也會(huì)在實(shí)行相應(yīng)的措施后，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并列入修理方案。在日常工作中，員工按照檢修方案、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)電氣設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)并去除潛在的設(shè)備隱患，削減設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有埋怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、樂(lè)觀投入檢修工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當(dāng)完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都十分主動(dòng)、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)光舉行技術(shù)溝通和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2－3小時(shí)作為技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)光，鼓舞大家相互溝通、相互研究、相互提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進(jìn)一步提高了員工的工作樂(lè)觀性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施舉行摸底排查，找出節(jié)能降耗的辦法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造計(jì)劃或建議，逐步舉行改造

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量

物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié)

物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都下，遺憾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了一定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格根據(jù)五常法的要求去做。能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。仔細(xì)對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改看法，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常支配工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、精確?????的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班閱歷，才干保證發(fā)覺(jué)隱患后，準(zhǔn)時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細(xì)巡察設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，仔細(xì)核算每日用電狀況，為園區(qū)用電分析和管理提供了牢靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是歇息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)光繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)這些時(shí)光內(nèi)的設(shè)備巡察工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊張狀況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡察和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的修理服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)主制造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)的原則，仔細(xì)對(duì)待每項(xiàng)工作。為準(zhǔn)時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，天天支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)準(zhǔn)時(shí)、處理準(zhǔn)時(shí)，削減回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完善時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)峻影響業(yè)主的正常辦公。我們準(zhǔn)時(shí)組織人員舉行徹底、認(rèn)真的排查，終于發(fā)覺(jué)掉閘緣由是因?yàn)闃I(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)峻不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需舉行負(fù)荷調(diào)節(jié)。但因?yàn)闃I(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)光停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)節(jié)，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消退了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。

工程部在沒(méi)有舉行交接和資料不全的狀況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都樂(lè)觀參加中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。因?yàn)槿狈χ兴驹O(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、銜接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，樂(lè)觀幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)光支配在晚上或周六日舉行，試探回用水泵的自控管理、查找故障緣由，經(jīng)過(guò)多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，天天都會(huì)支配專(zhuān)人按時(shí)巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷和異樣狀況，準(zhǔn)時(shí)舉行處理，如不能準(zhǔn)時(shí)處理的，也會(huì)在實(shí)行相應(yīng)的措施后，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并列入修理方案。在日常工作中，員工按照檢修方案、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)電氣設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)并去除潛在的設(shè)備隱患，削減設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有埋怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、樂(lè)觀投入檢修工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當(dāng)完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都十分主動(dòng)、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)光舉行技術(shù)溝通和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2－3小時(shí)作為技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)光，鼓舞大家相互溝通、相互研究、相互提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進(jìn)一步提高了員工的工作樂(lè)觀性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施舉行摸底排查，找出節(jié)能降耗的辦法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造計(jì)劃或建議，逐步舉行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的精確?????度，削減公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等舉行修理，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式維修舊件，削減新件的使用。

六、弱電設(shè)備修理工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)節(jié)號(hào)碼分配和布線工作

2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井舉行了全面清潔、收拾工作

3、協(xié)作電信公司舉行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干整潔凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是格外的工作都能樂(lè)觀主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。

北京物業(yè)管理服務(wù)有限責(zé)任公司

完善時(shí)空?qǐng)@區(qū)物業(yè)工程部

工程部年度工作總結(jié)

工程部年度工作總結(jié)

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，全年共完成工程量460.74萬(wàn)，其中包括七個(gè)總公司合同項(xiàng)目，四個(gè)外接工程以及十四個(gè)工單項(xiàng)目?，F(xiàn)正在落實(shí)五洲大道的移交工作，國(guó)藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推動(dòng)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐盛和改善自己的原則，工程部就20XX年的工作狀況在以下幾個(gè)方面舉行回顧和總結(jié)：

一、注意合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料

建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中起著十分重要的作用。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)嚴(yán)格遵守合同，對(duì)分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。

二、保持與設(shè)計(jì)的交流，做好項(xiàng)目前期預(yù)備工作

按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)交流，對(duì)施工中浮現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促回復(fù)，盡量避開(kāi)耽擱工期。

三、工程管理

工程管理工作是部門(mén)工作的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)部門(mén)同事一年的勤奮工作，我們完成了項(xiàng)目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理及竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目備案。部門(mén)嚴(yán)格遵守對(duì)工程舉行三控制的管理辦法。從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)方面入手，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理措施。

1、抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，部門(mén)按照工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，要求分包單位科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地。(2)今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理，工程開(kāi)展過(guò)程中協(xié)作監(jiān)理做好平安控制工作，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)催促施工單位和清包隊(duì)伍根據(jù)有關(guān)規(guī)矩要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和暫時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到庇護(hù)，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

2、定目標(biāo)，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。

今年，部格外接的工程項(xiàng)目我們采納了發(fā)包的形式。目前，總體來(lái)說(shuō)，發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在無(wú)數(shù)問(wèn)題。我們總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)節(jié)方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能浮現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，方案得不到徹低落實(shí)。

四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范舉行施工，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次苗木選購(gòu)前部門(mén)人員必需參加現(xiàn)場(chǎng)選苗。全部進(jìn)場(chǎng)的植物及相關(guān)材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具檢疫證書(shū)、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，惟獨(dú)合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。項(xiàng)目施工中，要求管理人員采取全過(guò)程監(jiān)督。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題毀滅在萌芽之時(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員必需深化工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，樂(lè)觀舉行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)定要求整改，發(fā)覺(jué)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)定要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。一線管理人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。所有門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤，工作中不拖泥帶水。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，方能舉行下道工序施工。

五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的舉行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完美，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完美、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、施工技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律規(guī)矩、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、交流，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不認(rèn)識(shí)，平安意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

六、20XX年工作初步設(shè)想

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20XX年總公司將有多個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè)，可能浮現(xiàn)多個(gè)工地同時(shí)開(kāi)工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足的狀況，部門(mén)需要一支強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進(jìn)展。建議進(jìn)一步采納項(xiàng)目發(fā)包的管理模式，適合公司多項(xiàng)目的集成管理。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)計(jì)劃、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推動(dòng)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑方案管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合。

（一）針對(duì)以上對(duì)20XX年工作中存在的不足和發(fā)覺(jué)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對(duì)20XX年項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)節(jié)、完美、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

1、調(diào)節(jié)：主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中浮現(xiàn)的問(wèn)題，建立及調(diào)節(jié)合作項(xiàng)目的管理方式，修改完美相關(guān)管理制度；

2、完美：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深化到項(xiàng)目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目移交的項(xiàng)目管理流程；對(duì)發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，須要時(shí)實(shí)行實(shí)地采購(gòu)苗木等措施。

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)舉行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，使各項(xiàng)規(guī)則制度落到實(shí)處。

（二）、人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素養(yǎng)

在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20XX年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切協(xié)作下，全力以赴地投入到土福灣路網(wǎng)工程建設(shè)工作、新接手全面開(kāi)工的山水花園建設(shè)、珍珠花園的前期預(yù)備工作及其他公司項(xiàng)目的預(yù)備工作。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們銘記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)處，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)爭(zhēng)力的集體。

工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至20XX年XX月底，我們已先后完成了土福灣主路一延伸段的基本竣工，新開(kāi)工的7條路網(wǎng)的建設(shè)，以及山水花園1#、2#、3#、5#的主體封頂和8#外架拆除工作，及珍珠花園開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備工作等工程全面建設(shè)推動(dòng)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐盛和改善自己的原則，為此，我們就工程部20XX年的工作狀況在以下幾個(gè)方面舉行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)XX年的工程管理工作，工程部越發(fā)全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、XX#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動(dòng)，其中XX#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程舉行三控制的管理辦法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20XX年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推動(dòng)工作。

目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)節(jié)方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能浮現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。

2.注意合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中起著十分重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)討論各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，須要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期舉行調(diào)節(jié)。

3.抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部按照本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。

(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)矩要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和暫時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到庇護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期預(yù)備工作

按照阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)交流，對(duì)房屋戶(hù)型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題舉行探討和改進(jìn)。

對(duì)施工中浮現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開(kāi)耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范舉行工序驗(yàn)收，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證實(shí)、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，惟獨(dú)合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高明高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門(mén)和人員舉行交流、協(xié)調(diào)，終于都得以妥當(dāng)解決。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員采取全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題毀滅在萌芽之時(shí)，樂(lè)觀舉行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)定（要求整改，發(fā)覺(jué)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)定要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)拖拉機(jī)，所有門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能舉行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動(dòng)。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完美，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完美、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、建造技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律規(guī)矩、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、交流，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不認(rèn)識(shí)，平安意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的舉行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有蘇醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。

五、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20XX年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20XX年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

3.51#地塊的開(kāi)發(fā)推動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；

4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑方案管理

20XX年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采納組合式組織的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)計(jì)劃、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推動(dòng)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑方案管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

五、工程部要建立一人為本的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀采取人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和制造性。在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要采取人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿(mǎn)足人的合理需求，以調(diào)動(dòng)人的工作樂(lè)觀性和制造性。惟獨(dú)敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才，企業(yè)才干獲得長(zhǎng)期進(jìn)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)懷及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)在與未來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。

四、20XX年工作初步設(shè)想

（一）20XX年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20XX年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)節(jié)、完美、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

1、調(diào)節(jié)：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)的制度，做到權(quán)力下放，責(zé)任到人的工作制度，分管項(xiàng)目副總責(zé)任制，工程部經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任制的建立及完美，調(diào)節(jié)合作項(xiàng)目的管理方式，修改完美相關(guān)管理制度；

2、完美：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深化到項(xiàng)目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)舉行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)則制度落到實(shí)處。

（二）、人才隊(duì)伍建設(shè)

20XX年是公司各部門(mén)完美管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，同時(shí)也經(jīng)受人才難堪局面，待遇低聘請(qǐng)不到高素養(yǎng)人才，在職人員工作主動(dòng)性不夠等緣由，針對(duì)這些現(xiàn)象20XX年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素養(yǎng)

在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2、加大引進(jìn)人才力度，樂(lè)觀引進(jìn)高層次人才

20XX年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)間續(xù)開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，部門(mén)需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進(jìn)展，公司將面向全省以及省外聘請(qǐng)人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

六、結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員舉行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并實(shí)行制造性的激勵(lì)方法對(duì)人員舉行考評(píng)，給員工制造各種熬煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著20XX年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步子，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面向公司進(jìn)展，工程部將樂(lè)觀推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將細(xì)心是態(tài)度、精細(xì)是過(guò)程、精品是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、高昂的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)！

20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設(shè)項(xiàng)目上，全年各項(xiàng)工作發(fā)展總體較為順當(dāng)，完成投資5190萬(wàn)元。雖然沒(méi)有完成年度工作方案目標(biāo)，但建設(shè)項(xiàng)目基本完成，宏偉的沙城明珠屹立在榆林北邊，既為榆林城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，制造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成果，固然也裸露出工作中的一些問(wèn)題，得到一些珍貴閱歷。

本著回顧過(guò)去，找出不足，總結(jié)閱歷，進(jìn)而豐盛和改善自己的原則，現(xiàn)就20XX年的工作狀況從以下幾個(gè)方面舉行回顧和總結(jié)。

一、各項(xiàng)工程狀況:

（一）施工狀況：

1、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項(xiàng)目完成狀況：

目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%（其中:面板、戶(hù)內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成）、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項(xiàng)目：電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程，地下車(chē)庫(kù)膩?zhàn)尤槟z漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車(chē)庫(kù)頂板防水及庇護(hù)層工程，散水工程。

方案投資：1071萬(wàn)元，實(shí)際完成投資：871萬(wàn)元，完成方案投資的81%，未完成方案9月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度方案目標(biāo)。

2、二標(biāo)段3#、4#、5#、6#樓工程項(xiàng)目完成狀況：

已完成項(xiàng)目：3#～6#樓內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚；5#樓電氣工程完成70%（其中:面板、戶(hù)內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成），4#樓排水管道安裝工程。

未完成項(xiàng)目：3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程，3#、4#、6#樓的電氣安裝，3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護(hù)欄桿工程，5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程，4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，全部散水工程，車(chē)庫(kù)頂板防水層及庇護(hù)層工程，地下車(chē)庫(kù)膩?zhàn)尤槟z漆工程。

方案投資：1450萬(wàn)元，實(shí)際完成：XX70萬(wàn)元，完成81%，未完成3#、5#、6#樓于20XX年10月30日前具備竣工初驗(yàn)，4#樓于XX月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度方案目標(biāo)。

3、甲方分包項(xiàng)目完成狀況：

已完成項(xiàng)目：1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門(mén)套；1#、2#、3#、5#、6#樓門(mén)窗安裝（包括防火門(mén)、防盜門(mén)）、電梯安裝等；1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車(chē)庫(kù)負(fù)一層消防工程；車(chē)庫(kù)負(fù)二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等；1#、2#、3#樓自然?氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等。

未完成項(xiàng)目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門(mén)窗安裝（包括防火門(mén)、防盜門(mén)）；通風(fēng)、空調(diào)，車(chē)庫(kù)負(fù)二層消防；室外綜體工程（道路、綠化、大門(mén)、車(chē)庫(kù)出入口）。

方案投資：3200萬(wàn)元實(shí)際完成：1500萬(wàn)元，完成47%。未完成于10月30日前完成所有的進(jìn)度方案。

二、進(jìn)度控制狀況：

今年6月份以前，各總包單位基本根據(jù)進(jìn)度方案要求完成施工任務(wù)，7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)峻滯后、影響后期施工的狀況，工程部對(duì)總包單位先后在8月XX日、28日，9月15日，10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件，要求總包單位按年初進(jìn)度方案實(shí)行趕工措施，趕上施工進(jìn)度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，實(shí)行批判、罰款等措施，要求按期完成施工任務(wù)，但由于總承包單位工作支配及工種協(xié)調(diào)不合理，管理不謹(jǐn)慎等緣由未能完成方案目標(biāo)。

三、質(zhì)量控制狀況：

工程部從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量控制向來(lái)放在第一位，對(duì)于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程部管理人員都與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅(jiān)持采取了各項(xiàng)管理制度：

1、堅(jiān)持例會(huì)制度

每周三上午8:15時(shí)召開(kāi)例會(huì)，將參建各方全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等舉行匯總，對(duì)工程中浮現(xiàn)的問(wèn)題舉行探討和總結(jié)。

2、堅(jiān)持天天進(jìn)度、質(zhì)量、平安檢查、巡查制度

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和平安的重要性，項(xiàng)目部天天上午8：00時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及平安。

3、堅(jiān)持樣板引路，樣板先行的原則，在后期裝點(diǎn)、安裝工程質(zhì)量控制中，先舉行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后才開(kāi)頭大面積施工。

4、對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)定要求返工，不按施工工藝要求舉行施工的責(zé)令停工整改，嚴(yán)峻的處以罰款：

一標(biāo)段罰款狀況：1#、2#樓屋面焦渣施工中參建造垃圾，屋面找平層浮現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不根據(jù)甲方指定的砂子，對(duì)一標(biāo)段先后兩次罰款，共計(jì)8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽(yáng)角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等，對(duì)外墻保溫施工單位罰款2000元。

二標(biāo)段罰款狀況：5#、6#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差，4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿(mǎn)、洞口不方正，對(duì)二標(biāo)段先后罰款15000元；因3#樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差，3#樓屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓，責(zé)令二標(biāo)段返工（監(jiān)督整改到位）；3#樓、5#樓地面墊層不平整，地暖管外漏，責(zé)令二標(biāo)段停工兩次。

這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。

四、成本控制狀況：

工程部對(duì)成本控制主要注意降低工程造價(jià)、進(jìn)度款支付、簽證、設(shè)計(jì)變更、工程預(yù)決算幾個(gè)方面：

1、每月進(jìn)度款支付按照總包單位施工的形象進(jìn)度、進(jìn)度款申請(qǐng)，工程部管理人員仔細(xì)復(fù)核，層層把關(guān)，按70%支付：

①一標(biāo)段預(yù)算總價(jià)為4701萬(wàn)元，扣除甩項(xiàng)工程預(yù)算價(jià)，實(shí)際對(duì)付工程款3943萬(wàn)元，至XX月份付款2942萬(wàn)元，剩余工程款1001萬(wàn)元，已付工程款占總預(yù)算價(jià)75%；

②二標(biāo)段預(yù)算總價(jià)為7749萬(wàn)元，扣除甩項(xiàng)工程預(yù)算價(jià)4189，實(shí)際對(duì)付工程款3560萬(wàn)元，至XX月份付款2704萬(wàn)元，剩余工程款856萬(wàn)元，已付工程款占總預(yù)算價(jià)75%；

③分包項(xiàng)目：外墻保溫對(duì)付179萬(wàn)元，外墻涂料對(duì)付款40萬(wàn)元，防盜門(mén)及防火門(mén)對(duì)付93萬(wàn)元，鋁合金窗對(duì)付XX1萬(wàn)元；消防對(duì)付341萬(wàn)元；通風(fēng)對(duì)付105萬(wàn)元，電梯對(duì)付52萬(wàn)元，鋼筋170萬(wàn)元，其他零星工程50萬(wàn)元。

對(duì)付款：XX61萬(wàn)元，實(shí)際以付款409萬(wàn)元萬(wàn)元，未付款752萬(wàn)元。

2、在工程簽證方面，工程部采取現(xiàn)場(chǎng)施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時(shí)加強(qiáng)甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，仔細(xì)核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)的工程量，防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失，有效控制了更簽證造價(jià)。

3、工程部針對(duì)通風(fēng)、空調(diào)、消防等專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，舉行分析、論證，對(duì)原設(shè)計(jì)提出改進(jìn)計(jì)劃，降低了成本投資。還有一些建造做法存在成本較高，施工困難等，可以采納其它做法替代等，比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，室內(nèi)樓梯踏步變更做法等，工程部都樂(lè)觀向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采納可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。

4、針對(duì)總包單位資金、技術(shù)、管理力氣薄弱的實(shí)際狀況，工程部將許多項(xiàng)目如：門(mén)窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網(wǎng)及其他零星工程等，分包給具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位承包，有些項(xiàng)目工程部直屬管理，大大降低了建造成本。

5、材料、設(shè)備選購(gòu)方面，遵循貨比三家、挑選正規(guī)廠家、品牌產(chǎn)品的原則，對(duì)各供給商及其產(chǎn)品先詢(xún)價(jià)，再比質(zhì)比價(jià)、綜合分析，最后簽訂選購(gòu)合同。甲供材料、設(shè)備包括：電梯、空調(diào)設(shè)備、消防工程設(shè)備、水泵、凈水設(shè)備、自動(dòng)供水設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、安防監(jiān)控設(shè)備、凹凸壓開(kāi)關(guān)柜、配電箱、變壓器等，因?yàn)榇胧┑昧Γ蟠蠊?jié)省了選購(gòu)成本，降低了工程造價(jià)。

6、下半年工程部增設(shè)了造價(jià)員，對(duì)即將完工的項(xiàng)目，嚴(yán)格根據(jù)合同、施工協(xié)議書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量，為決算工作做預(yù)備。

五、平安文明施工狀況：

上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，平安、文明施工驗(yàn)收等，工程部加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、平安教導(dǎo)，針對(duì)不同天氣狀況定期舉行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠樂(lè)觀協(xié)作，工地平安、文明施工氣氛好，能達(dá)到項(xiàng)目部的要求。

下半年因?yàn)樘鞖庥晁?、參建單位多、工種交錯(cuò)作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)建造垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地平安文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠抱負(fù)。

二、分析問(wèn)題、找出緣由：

沙城明珠建設(shè)項(xiàng)目工期嚴(yán)峻滯后，主要緣由有以下幾個(gè)方面：

（一）、設(shè)計(jì)、變更方面

沙城明珠項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方面有許多不足，特殊是后期裝點(diǎn)、安裝工程，使施工中浮現(xiàn)大量變更，包括：基礎(chǔ)、凹凸壓配電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、地暖保溫層變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。

也有一些是由于總公司后期提出變更，有些設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙不能準(zhǔn)時(shí)提供，這些都影響了施工進(jìn)度。

（二）、挑選建造總承包商方面

沙城明珠建設(shè)項(xiàng)目挑選的兩個(gè)建造商在無(wú)論是資金實(shí)力，還是技術(shù)、管理實(shí)力都與所承包的項(xiàng)目不適應(yīng)，特殊是進(jìn)入后期裝點(diǎn)、安裝工程，主體勞務(wù)的技術(shù)力氣撤出，裸露了總承包單位技術(shù)力氣非常薄弱：

①管理機(jī)構(gòu)不健全：一標(biāo)段后期沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，惟獨(dú)一個(gè)技術(shù)總工；二標(biāo)段也惟獨(dú)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)技術(shù)員。其他質(zhì)檢員、平安員所有省掉，更不要說(shuō)配備安裝工程需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)檢員。

②總承包單位沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上，反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與甲方、材料供給商扯皮。比如：甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，這在施工工藝、造價(jià)、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點(diǎn)，是互惠互利的好事，而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價(jià)格問(wèn)題與甲方往返扯皮，其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象，影響了工期。

③對(duì)民工隊(duì)伍的管理還停歇在以往的觀念中，二標(biāo)段6、7月份浮現(xiàn)兩起因平安事故引發(fā)的勞務(wù)糾紛，體現(xiàn)了總包單位對(duì)浮現(xiàn)的新問(wèn)題沒(méi)有解決的好方法?，F(xiàn)在的民工十分地不好管理是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但作為一線施工管理人員一定要學(xué)會(huì)設(shè)身處地?fù)Q位思量，推己及人，理解他們的合理訴求，做農(nóng)夫工的良師益友，提高操作技能和平安技能，惟獨(dú)這樣才干平安、優(yōu)質(zhì)高效地搞好工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

總承包單位對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有足夠重視，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任性不強(qiáng)，缺乏項(xiàng)目管理閱歷及管理手段。工序支配不合理，抓不住重點(diǎn)、分不清主次，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)不健全、技術(shù)力氣薄弱，是造成工期延誤的主要緣由。

（三）、工程分包方面

以沙城明珠項(xiàng)目實(shí)際案例分析，因?yàn)榭偘鼏挝毁Y金、技術(shù)、管理力氣薄弱，我們挑選許多分包項(xiàng)目，走對(duì)了路子，既保證了工程質(zhì)量，又降低工程造價(jià)。但從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來(lái)看，分包項(xiàng)目不宜過(guò)多。