《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

工程項(xiàng)平帶理有換案1總則3項(xiàng)目范圍管理3.1一般規(guī)定3.2項(xiàng)目范圍確定3.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3.4項(xiàng)目范圍控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃5項(xiàng)目管理組織5.1一般規(guī)定5.2項(xiàng)目經(jīng)理部5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6.1一般規(guī)定6,2項(xiàng)目經(jīng)理6.3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)6.4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利7項(xiàng)目合同管理7.1一般規(guī)定7.2項(xiàng)目合同評(píng)審7.3項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃7.4項(xiàng)目合同實(shí)施控制7,5項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià)8項(xiàng)目采購(gòu)管理8.1一般規(guī)定8.2項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃8.3項(xiàng)目采購(gòu)控制9項(xiàng)目進(jìn)度管理9.1一般規(guī)定9.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制9.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施9.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整10項(xiàng)目質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定k3452286DA蜊33629835D薊339068472慕3934999B5算10.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃10.3項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置1l項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理11.1一般規(guī)定11.2項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃11.3項(xiàng)目職業(yè)健康安全拄術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施11.4項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理11.5項(xiàng)目消防保安12項(xiàng)目環(huán)境管理12.1一般規(guī)定12.2項(xiàng)目文明施工12.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理13項(xiàng)目成本管理13.1一般規(guī)定13.2項(xiàng)目成本計(jì)劃13.3項(xiàng)目成本控制13.4項(xiàng)目成本核算269316933根30780783C砼；232745AEA嫪B=30334767E百281016DC5淅13.5項(xiàng)目成本分析與考核14項(xiàng)目資源管理14.1一般規(guī)定14.2項(xiàng)目資源管理計(jì)劃14.3項(xiàng)目資源管理控制頁(yè)腳內(nèi)容工1項(xiàng)理疾案一14.4項(xiàng)目資源管理考核15項(xiàng)目信息管理15.1一般規(guī)定15.2項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施15.3項(xiàng)目信息安全16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理16.1一般規(guī)定16.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別16.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)16.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制17項(xiàng)目溝通管理17.1一般規(guī)定17.2項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容17.3項(xiàng)目溝通計(jì)劃17.4項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式17.5項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理18項(xiàng)目收尾管理18.1一般規(guī)定18.2項(xiàng)目竣工收尾18.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收18.4項(xiàng)目竣工結(jié)算18.5項(xiàng)目竣工決算18.6項(xiàng)目回訪保修18.7項(xiàng)目管理考按評(píng)價(jià)規(guī)范用詞說(shuō)明條文說(shuō)明GB403269D86鵜3703190A7邡3122779FB移j363088DD4跑1.0.6建設(shè)工程項(xiàng)目管理除遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的m367548F92輻202344FOA伊276556C07氌F349688898施g318437C63簡(jiǎn)33182819E膊xPE2916471EC煅 P205955073惴3399184C7膂.[3881797A1鞡264006720膜24699607B惻M3809494CE鐸22828592C夫343528630寖Rs.2068050C8侵316737BB9約鱔384569638院0J300577569眩380099479攛357778BC1證頁(yè)腳內(nèi)容]362238D7F越406039E9B麝215735445哎Y344378685蛇398809BC84.3.2編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制<326517F8B羋238065CFE活3890297F6韶14項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。x354158A57詢(xún)290797197焓2660667EE柚284776F3D渥N204404FD8俘258821382159547鎮(zhèn)395559A83咽3070977F5列249056149幅□377699389.頁(yè)腳內(nèi)容359838C8FG333919847F蓿396399AD7體瑾3062577A1睨3項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求.8對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法.236505C62屢351748966襦>350908912褒267756897梗2705369AD榭B頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容彌'316877BC7篇294542定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)98C4飄3428185E9藩208025142先Y281156DD3澇39108<2632966D9曙2303459FA姓325807F44罄t245435FDF收#王程項(xiàng)平理獎(jiǎng)案一娩2275758E5堰<290087150烘%2097151EB鳧T404489E00巿I6312407A08程f38300959C問(wèn)鰱3472887A8螨7333048218館316027B72筒B240965E20帛I232035AA33115679B4褊28923菖328578059睛275846BCO毀33026是244585F8A徊2579864C6措3785393DD鰻320497D31然36960906022588583C墊@2222656D2嘴2660667EE柚284776F3D渥N204404FD8俘258821382159547鎮(zhèn)395559A83駟3070977F5列249056149臨0377699389蹋.11.2.3項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度以及對(duì)分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過(guò)程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適宜的要求。11.2.4對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實(shí)施難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)11.2.5對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制11.2.6臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍以外的，均應(yīng)11.2.7項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，由專(zhuān)職安11.3.1組織應(yīng)建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育瑾3062577A1睨頁(yè)腳內(nèi)容工1項(xiàng)理疾案一236505C62屢351748966襦>350908912褒267756897梗2705369AD榭B工1項(xiàng)理疾案一200784E6E聖239275D77峨M3732291CA釋TNa中理預(yù)案中理預(yù)案 工1#項(xiàng)案一彌'316877BC7篇29454魔3428185E9藩208025142先Y281156DD3澇3910898C4飄 工平項(xiàng)理教案一<2632966D9曙2303459FA姝325807F44罄t245435FDF收# 娩2275758E5堰<290087150烘%2097151EB鳧T 程f38300959C問(wèn)上程項(xiàng)中理獲案一鰱3472887A8螨7 333048218館316027B72筒B240965E20帛I232035AA33115679B4褊28923頁(yè)腳內(nèi)容菖328578059睛275846BC0毀33026261606630是244585F8A徊2579864C6措3785393DD鰻320497D31然369609060工程項(xiàng)平帶理有換案22588583C基@2222656D2喃2660667EE柚284776F3D渥N204404FD8俘258821382159547鎮(zhèn)395559A83咽3070977F5列249056149臨□377699389蹋.上程項(xiàng)中理獲案一 @324117E9B纛x226725890瑾3062577A1睨236505C62屢351748966襦>350908912褒267756897梗2705369AD榭B如下：2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：2術(shù)語(yǔ) 工程項(xiàng)理疾案一33835842B著321337D85綬3017875E2痢243745F36彌'316877BC7篇29454 項(xiàng)中理￥獎(jiǎng)案藩208025142先Y281156DD3澇3910898C4飄2.0.11對(duì)于不同的組織，其進(jìn)度管理的范圍和要求是不同的<2632966D9曙2303459FA姓325807F44罄t245435FDF墳#實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制工作，另外還可以分為各種職能管理工作，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、資源管理和信息管理等。3.1.3項(xiàng)目范圍確定是明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果的內(nèi)容，確定項(xiàng)目的總體系統(tǒng)范圍并形成文件，以作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果的依據(jù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)范圍進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解(工作結(jié)構(gòu)分解),用可測(cè)量的指標(biāo)定義項(xiàng)目的工作任務(wù)，并形成文件，以此作為分解項(xiàng)目目標(biāo)、落實(shí)組織責(zé)任、安排工作計(jì)劃和實(shí)施控制的依項(xiàng)目范圍控制是指保證在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施(包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等),對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。3.1.4項(xiàng)目范圍管理應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，項(xiàng)目范圍的變更是經(jīng)常的。3.2項(xiàng)目范圍確定3.2.1項(xiàng)目范圍的確定是項(xiàng)目實(shí)施和管理的基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目范圍必須有相應(yīng)的文件描述。在規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)投標(biāo)文件、計(jì)劃文件中應(yīng)有明確的項(xiàng)目范圍說(shuō)明內(nèi)容。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和后評(píng)價(jià)中，必須充分利用項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件。范圍說(shuō)明文件是項(xiàng)目進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、資源管理和質(zhì)量管理等的依據(jù)。3.2.2要正確確定項(xiàng)目范圍，必須準(zhǔn)確理解項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目的制約條件和同類(lèi)工程項(xiàng)目的資料進(jìn)行了解和分析。對(duì)承包人而言，還應(yīng)準(zhǔn)確地分析和理解合同條件。3.2.3在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)文件、計(jì)劃文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)有明確的項(xiàng)目范圍界定。同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)一步的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)和投標(biāo)以及在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該充分利用項(xiàng)目范圍的在工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目范圍會(huì)隨項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整、環(huán)境的改變、計(jì)劃的調(diào)整而變更，項(xiàng)目范圍應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。項(xiàng)目范圍的變更會(huì)導(dǎo)致工期、成本、質(zhì)量、安全和資源供應(yīng)的調(diào)整。在進(jìn)行計(jì)劃、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，應(yīng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目范圍變更的可能性、程度和影響，并制定相應(yīng)的娩2275758E5堰<290087150烘%2097151EB鳧T1項(xiàng)目范圍管理程序和方法方面的經(jīng)驗(yàn)。特別是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、4.1.2根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目管理規(guī)劃文件可404489E00鸚I6312407A08程f38300959C問(wèn)4.2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容應(yīng)包括下列方面：頁(yè)腳內(nèi)容11項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃主要指項(xiàng)目管理組織就項(xiàng)目所涉及的各有關(guān)組織及個(gè)人相互之間的&Q365148EA2躅-X400019C41鰱3472887A8螨714項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖按施工總平面圖和單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和布置的常規(guī)要求進(jìn)333048218館316027B72筒B240965E20帛I232035AA33115679B4褊28923菖328578059睛275846BC0毀33026 理7.1.3承包人應(yīng)在對(duì)發(fā)包人提出承諾前進(jìn)行合同評(píng)審261606630是244585F8A徊2579864C6措3785393DD鰻320497D31彼3696090607.2.1承包人的合同評(píng)審主要是對(duì)合同的條款是否表達(dá)明確，發(fā)包人與承包人之間的有關(guān)合同的不同意見(jiàn)是否已解決，承包人是否有能力按合同條件完成全部工程內(nèi)容等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審。7.2.2合同評(píng)審既包括合同的合法性與條款的完備性等審查，又包括對(duì)于產(chǎn)品(或過(guò)程)的要求的審查。在質(zhì)量管理體系中要求對(duì)合同規(guī)定的產(chǎn)品要求進(jìn)行審查，因此在本條款中加入了與產(chǎn)品7.2.3強(qiáng)調(diào)承包人應(yīng)以書(shū)面的方式確定雙方達(dá)成的協(xié)議，承包人應(yīng)有能力完成合同的全部要7.3項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃7.3.1編制合同實(shí)施計(jì)劃是保證合同得以實(shí)施的重要手段。合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由有關(guān)部門(mén)和人員編制，并經(jīng)管理層批準(zhǔn)。實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)分包的合同管理。7.3.2合同實(shí)施保證體系是全部管理體系的一部分。由于合同管理體系與其他管理體系存在著密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)合同管理體系與其他體系的關(guān)系是一個(gè)重要的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)建立合同文件的溝通方式以及有關(guān)統(tǒng)一編碼和有關(guān)合同的檔案系統(tǒng)管理。合同的實(shí)施管理還包括所簽訂的分包合同以及自行完成的工程內(nèi)容應(yīng)能涵蓋所有主合同的全部?jī)?nèi)容，既不遺漏，也不重復(fù)。7.3.3由于合同實(shí)施計(jì)劃的復(fù)雜性，組織應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和項(xiàng)目實(shí)際情況制定必要的合同實(shí)施工作程序并規(guī)定其內(nèi)容。7.4項(xiàng)目合同實(shí)施控制7.4.1合同的實(shí)施控制包括自合同簽訂后至合同終止的全部合同管理內(nèi)容。7.4.2合同交底應(yīng)由合同談判人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。目前也有項(xiàng)目經(jīng)理與合同管理人員共同參加合同談判的方式，但由于項(xiàng)目經(jīng)理與合同談判人員的工作性質(zhì)不同，項(xiàng)目經(jīng)理參加談判，也不能代 22588583C墊@2222656D2喃2660667EE柚284776F3D渾N204404FD8俘258821382159547鎮(zhèn)395559A83咽3070977F5列249056149臨0377699389鍋.9.4.4進(jìn)度報(bào)告可以單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與質(zhì)量、成本、瑾3062577A1魄331088154腔237325CB4嶠382979599開(kāi)371279107236475C5F屎0L295367360獠>3472587A5蟾258796517擦200754E6B駕bm?生37404921C鉱238165D08塞， 要求：9801頁(yè)清單項(xiàng)目編碼清單項(xiàng)目名稱(chēng)合同價(jià)格計(jì)劃成本12夷{3757392C5鋅4工程項(xiàng)中理?yè)Q案一361498D35貴344488690均324927EEC續(xù)7315997B6F筋3400184D1蓑@5歷史資料。資源計(jì)劃可以借鑒類(lèi)似項(xiàng)目232005AA0嬌WU384669642陂357028B76矗3042976DD盞205215029倩様}34894884E行398069B7E2685768E9槲24625工T項(xiàng)按案一