十二月中旬《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考試檢測試卷（附答案及解析）

十二月中旬《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考

試檢測試卷(附答案及解析)

一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只

有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不

得分)。

1、某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題,

采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是

()O

A、直方圖法

B、排列圖法

C、控制圖法

D、因果分析圖法

【參考答案】：D

2、建設(shè)工程施工承包合同中的價格調(diào)整條款可以比較公正地解決

()因遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素造成的風(fēng)險損失。

A、發(fā)包人

B、設(shè)計單位

C、承保的保險公司

D、承包人

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程施工承包合同談判中價格

調(diào)整條款的相關(guān)知識。對于工期較長的建設(shè)工程，

容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成

較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的

風(fēng)險損失。

3、項目信息門戶是項目各參與方為（）和互動的管理工具。

A、信息共享、共同交流、共同使用

B、信息交流、信息共享、共同工作

C、信息交流、共同工作、共同使用

D、信息共享、共同交流、共同工作

【參考答案】：C

【解析】：項目信息門戶是項目各參與方為信息交流、共同工作、

共同使用和互動的管理工具，是建設(shè)工程的項目信息門戶，可用于各

類建設(shè)工程的管理。

4、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。

A、調(diào)查研究和收集資料

B、項目結(jié)構(gòu)分析

C、編制各層進(jìn)度計劃

D、分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

【參考答案】：D

5、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第5周末時，實際進(jìn)度前鋒

線如下圖所示。從圖中可以看出（）。

A、工作D拖延2周，不影響工期

B、工作E拖延1周，影響工期1周

C、工作F拖延2周，影響工期2周

D、工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作

【參考答案】：C

【解析】：本題考核的是前鋒線法比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。由

圖可以看出，工作D拖延3周，因為工作D有3周的總時差，2周的自

由時差，因此其拖延不影響工期，但影響后續(xù)工作1周；故選項

A、D均不正確。工作E拖延1周，不影響工期，因為其總時差為

1周，故選項B錯誤。工作F拖延2周，將影響工期2周，因為工作F

為關(guān)鍵工作，故選項C正確。

6、人工匯總表是將工料分析表中的人工按（）分層、分段、分

部位進(jìn)行匯總的表格。

A、工種

B、階段

C、工序

D、工作量

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是人工匯總表的概念。人工匯總表是將工

料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編

制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。

7、特種作業(yè)操作證有效期為年，在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操

作證每年復(fù)審1次。（）

A、6；2

B、6；3

C、5；3

D、5；1

【參考答案】：B

【解析】：特種作業(yè)操作證由安全監(jiān)管總局統(tǒng)一式樣、標(biāo)準(zhǔn)及編

號。特種作業(yè)操作證有效期為6年，在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操

作證每3年復(fù)審1次。

8、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-

0214）,某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起

重機(jī)的保險應(yīng)由（）。

A、工程承包人辦理并支付保險費用

B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用

C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用

D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用

【參考答案】：A

【解析】：建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同保險。

【解析】承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械

設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。

因此，正確選項是A。

9、現(xiàn)在全球沙漠面積（）。

A、3000萬km2

B、2000萬km2

C、5000萬km2

D、3500萬km2

【參考答案】：D

10、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)

行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是()。

A、制造質(zhì)量證明書

B、起重機(jī)械的管理制度

C、檢驗證書

D、使用說明書

【參考答案】：B

【解析】：進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料，包括：

(1)生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、

使用說明書、安裝證明等；

(2)使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機(jī)械和設(shè)施的管

理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。

11、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后，才能

提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

A、施工項目經(jīng)理

B、企業(yè)法定代表人

C、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

【參考答案】：D

12、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重

要分部工程，應(yīng)進(jìn)行（）檢測。

A、安全

B、功能性

C、抽樣

D、試驗

【參考答案】：C

13、項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框用（）進(jìn)行連接。

A、直線

B、單向箭線

C、波形線

D、雙向箭線

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)概述。項目結(jié)構(gòu)圖的

矩形框用直線進(jìn)行連接。

14、監(jiān)理機(jī)構(gòu)就驗收的準(zhǔn)備情況和驗收條件進(jìn)行檢查，并對缺陷

及時提出整改意見，與施工單位協(xié)商整改方案，確定整改要求和完成

時間，這是（）的工作。

A、竣工驗收準(zhǔn)備

B、竣工預(yù)驗收

C、正式驗收

D、竣工驗收備案

【參考答案】：B

【解析】：建設(shè)工程項目竣工驗收，可分為驗收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗

收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。其中，竣工預(yù)驗收指監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工

單位的工程竣工申請報告后，應(yīng)就驗收的準(zhǔn)備情況和驗收條件進(jìn)行檢

查，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對工程實體質(zhì)量及檔案資料存在的

缺陷，及時提出整改意見，并與施工單位協(xié)商整改方案，確定整改要

求和完成時間。

15、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定

了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可

要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

A、提供擔(dān)保的第三人

B、分包方

C、簽訂擔(dān)保合同的一方

D、被擔(dān)保方

【參考答案】：A

16、對于費用索賠中的人工費，通常不包括（）。

A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用

B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用

C、超過法定工作時間的加班報酬

D、人工費增長

【參考答案】：D

【解析】：人工費的索賠內(nèi)容。

【解析】人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加

班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部

分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由

于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加

班勞動；法定人工費增長以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工

費和工資上漲費等。

因此，正確選項是D。

17、下列選項不屬于項目實施階段策劃的工作內(nèi)容的是（）。

A、技術(shù)方案分析和論證

B、項目實施的風(fēng)險策劃

C、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

D、項目實施的合同策劃

【參考答案】：C

【解析】：項目實施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境

和條件的調(diào)查與分析、項目目標(biāo)的分析和再論證、

項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策

劃、項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃、項目實施的技術(shù)策劃、項目實施的風(fēng)險策

劃。所以C正確。

18、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。

A、目標(biāo)控制

B、提高建設(shè)項目生命周期價值

C、實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D、為工程的建設(shè)和使用增值

【參考答案】：D

【解析】：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，而建設(shè)工程

管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。注意兩者之間的區(qū)別。

19、下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是

（）O

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、工作任務(wù)分工表

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

【參考答案】：A

【解析】："項目結(jié)構(gòu)圖：是對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以

反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

工作任務(wù)分工表：應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）

負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。

合同結(jié)構(gòu)圖：反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。

工作流程圖：用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏

輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。"

20、信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳

達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的（）。

A、情報

B、知識點

C、數(shù)據(jù)

D、報告

【參考答案】：A

【解析】：信息的定義。

【解析】信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳

輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。

因此，正確選項是A。

21、合同分析是從（）的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體

內(nèi)容和要求，使合同能符合日常工程管理的需要。

A、合同執(zhí)行

B、合同訂立

C、合同管理

D、合同調(diào)整

【參考答案】：A

【解析】：本題涉及的考點是合同分析的含義。合同分析是從合

同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目

標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具

體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施,

為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

22、根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措

施計劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善的施工安全控制過程是（）。

A、確定每項具體的安全目標(biāo)

B、安全技術(shù)措施計劃的驗證

C、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施

D、持續(xù)改進(jìn)

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是施工安全的控制程序。施工安全的

控制程序是：①確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；②編制建設(shè)

工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；④

安全技術(shù)措施計劃的驗證；⑤持續(xù)改進(jìn)。其中持續(xù)改進(jìn)是根據(jù)安全技

術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行修改、補(bǔ)

充和完善。

23、下列不屬于施工合同風(fēng)險中“管理風(fēng)險”的是（）。一一

A、業(yè)主經(jīng)常改變設(shè)計或施工方案

B、合同條款不嚴(yán)密、工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性

C、承包商錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，報價失誤

D、合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；分包層次太多、實施困難

【參考答案】：A

24、”承包單位依法實行聯(lián)合承包”是（）方法。

A、分包轉(zhuǎn)移

B、擔(dān)保轉(zhuǎn)移

C、保險轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險減輕

【參考答案】：A

【解析】：依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)，

轉(zhuǎn)移的方法有：①分包轉(zhuǎn)移。例如，施工總承包單位依法把自己缺乏

經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、

有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦

法。②擔(dān)保轉(zhuǎn)移。例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供

履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。③保險

轉(zhuǎn)移。質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司投保適當(dāng)?shù)碾U種，把質(zhì)量風(fēng)險全部或

部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。

25、在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。

A、各層次管理者向合同管理人員

B、合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員

C、項目經(jīng)理向合同管理人員

D、合同管理人員向各層次管理者

【參考答案】：D

【解析】：合同交底不應(yīng)該由項目經(jīng)理來交底，交底者應(yīng)該是專

業(yè)的合同管理人員。

26、建設(shè)工程項目竣工驗收過程中的組織協(xié)調(diào)，須以（）為核

心進(jìn)行。

A、建設(shè)單位

B、監(jiān)理工程師

C、施工方技術(shù)主管

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

【參考答案】：B

【解析】：竣工質(zhì)量驗收的程序。

【解析】建設(shè)工程項目竣工驗收，可分為驗收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗收

和正式驗收三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。整個驗收過程涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、

監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。

因此，正確選項是B。

27、銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金

額的（）左右。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

【參考答案】：B

【解析】：本題考核的是銀行履約保函。銀行履約保函是由商業(yè)

銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條

件的銀行保函和無條件的銀行保函。

28、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。

A、施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃

B、施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

C、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核

D、施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案

【參考答案】：D

【解析】：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括確定施工工藝與

操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案等。A項，質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體

系標(biāo)準(zhǔn)中的一個質(zhì)量術(shù)語和職能，在建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系中,

以施工項目為對象的質(zhì)量計劃稱為施工質(zhì)量計劃，施工質(zhì)量計劃應(yīng)由

自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制；B項，經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的

施工質(zhì)量計劃，在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進(jìn)行

修改時，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行；C項，施工總

承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承

擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。

29、關(guān)于施工進(jìn)底計劃調(diào)整的說法，正確的是（）

A、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系

B、當(dāng)實際進(jìn)度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間

C、為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入

D、任何情況下均不允許增減工作項目

【參考答案】：B

【解析】："

本題考查的是進(jìn)度計劃的調(diào)整。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)

度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費用低的

工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為

一個新計劃實施；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，

以便更充分地利用資源，降低成本或滿足施工的需要；當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)

生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，

使其對工期的影響最小。"

30、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。

A、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

B、制定項目進(jìn)度控制的工作流程

C、分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險

D、建立進(jìn)度控制的會議制度

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施。

為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度

的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)

險量。

31、下列關(guān)于建筑材料采購合同中標(biāo)的物的表述中，錯誤的是

()O

A、標(biāo)的物應(yīng)按照行業(yè)主管部門頒布的產(chǎn)品規(guī)定正確填寫

B、標(biāo)的物應(yīng)采用習(xí)慣名稱或自行命名，以免發(fā)生混淆

C、標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和

設(shè)計要求

D、訂購特定產(chǎn)品的，最好注明其用途，以免產(chǎn)生不必要的糾紛

【參考答案】：B

【解析】：本題涉及的考點是建筑材料采購合同中標(biāo)的物的相關(guān)

知識。合同中標(biāo)的物應(yīng)按照行業(yè)主管部門頒布的產(chǎn)品規(guī)定正確填寫，

不能用習(xí)慣名稱或自行命名，以免產(chǎn)生差錯。訂購特定產(chǎn)品，最好還

要注明其用途，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合

國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

32、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的

控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是()。

A、施工人員

B、環(huán)境因素

C、材料設(shè)備

D、施工機(jī)械

【參考答案】：B

【解析】：環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)

量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，

具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。要消除其對施工質(zhì)量的不利影

響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。A項，對施工人員的質(zhì)量控制通

過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格

考核，并輔以必要的激勵機(jī)制進(jìn)行；C項，對材料設(shè)備的質(zhì)量控制通過

貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中關(guān)于材料和設(shè)備封樣、采購、進(jìn)場檢驗、

抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等方面明確規(guī)定的一系列控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；D項,

對施工機(jī)械的質(zhì)量控制通過合理選擇和正確

33、設(shè)計進(jìn)度主要是項目各個設(shè)計階段的()。

A、施工計劃

B、設(shè)計工作的招標(biāo)計劃

C、設(shè)計圖紙出圖計劃

D、總進(jìn)度計劃

【參考答案】：C

34、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式但不可以是

()O

A、業(yè)主方自行采購

B、業(yè)主方不可以自行采購

C、與承包商約定某些物資的指定供貨商

D、承包商采購

【參考答案】：B

35、每個部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響

組織系統(tǒng)的運行，這種組織結(jié)構(gòu)是（）。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、職能組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、混合組織結(jié)構(gòu)

【參考答案】：A

【解析】：本題涉及的考點是線性組織結(jié)構(gòu)的特點。在線性組織

結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每

一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只

有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

36、項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是（）。

A、用于企業(yè)的人、財、物的管理

B、用于項目的目標(biāo)控制

C、為項目參與各方提供一個信息處理的平臺

D、實現(xiàn)工程管理信息化

【參考答案】：B

【解析】：工程管理信息化的意義有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)

濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。有利于項目實施

期的項目目標(biāo)控制。

37、建設(shè)項目工作量控制信息屬于（）。

A、組織類信息

B、管理類信息

C、技術(shù)類信息

D、經(jīng)濟(jì)類信息

【參考答案】：D

【解析】：建設(shè)工程項目的投資控制信息和工程控制信息屬于經(jīng)

濟(jì)類信息。所以D正確。

38、修正的總費用法是對總費用的改進(jìn)，即在總費用計算的原則

上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。

A、計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失

B、與該項工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費用列入總費用

C、將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個

施工期

D、按該項目工作原定單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作的

工程量，得出調(diào)整后的報價費用

【參考答案】：C

【解析】：修正的總費用法。

【解析】修正的總費用法是對總費用法的改進(jìn)，即在總費用計算

的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：

①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工

期；②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算

該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關(guān)的費用不列入

總費用中；④對投標(biāo)報價費用重新進(jìn)行核算：

按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的

該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。

因此，正確選項是C。

39、建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同,

如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。

A、報請物價主管部門確定

B、參考國家定價確定

C、由供需雙方協(xié)商確定

D、按政府公布的指導(dǎo)價確定

【參考答案】：C

40、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則不包括（）。

A、專業(yè)工程特點

B、監(jiān)理工作的流程

C、人員配備計劃

D、監(jiān)理工作的方法和措施

【參考答案】：C

【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容包括：①專業(yè)工程的特

點；②監(jiān)理工作的流程；③監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；④監(jiān)理工

作的方法和措施。

41、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬mm3。合同

約定：該工程為全費用單價，400元/mm3；當(dāng)實際工程量超過估計工

程量10%時，超過部分調(diào)整單價為350元/mm3。工程結(jié)束時施工單位

實際完成混凝土工程量1.5萬mm3,則該混凝土工程款為()萬元。

A、600

B、591

C、525

D、585

【參考答案】：B

【解析】：本題考核的是建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算。由于

(1.5-1.2)/1.2=25%>10%,因此應(yīng)對其工程量進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價部分工程

量;[1.57.2X(1+10%)]萬mm3=0.18萬mm3,該混凝土工程款=1.2萬

mm3X(1+10%)X400元/mm3+0.18萬mm3X350元/mm3=591萬元。

42、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是()

A、進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的

成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年

度

D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的

比較

【參考答案】：B

43、清理高層建筑施工垃圾，正確的做法是（）。

A、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

B、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

C、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

D、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

【參考答案】：D

【解析】：施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施。

【解析】施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。高大建筑物清理

施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物,

嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。

因此，正確選項是D。

44、AIA合同條件主要用于（）。

A、公共的房屋建筑工程

B、公共的土木工程

C、私營的房屋建筑工程

D、私營的土木工程

【參考答案】：C

【解析】：美國AIA系列合同條件。

【解析】AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)

具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。

因此，正確選項是C。

45、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的

工作是（）。

A、分析并確定影響投資控制的因素

B、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

C、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

D、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值

【參考答案】：D

【解析】：運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟包括：①項目投資

目標(biāo)的逐層分解。項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，

分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

②在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。③如有必

要，則調(diào)整項目投資目標(biāo)。

46、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括（）。

A、信息譯碼不準(zhǔn)確

B、表達(dá)能力不佳

C、對信息的承受力

D、對信息的篩選

【參考答案】：B

【解析】：溝通過程的分析。

【解析】從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以

下幾個方面：信息譯碼不準(zhǔn)確；對信息的篩選；對信息的承受力；心

理上的障礙；過早地評價情緒。B屬于表達(dá)者的溝通障礙。

因此，正確選項是B。

47、施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用

（1）等方法來進(jìn)行測定。一一

A、橫道圖法和對比法

B、對比法和因素分析法

C、表格法和因素分析法

I）、對比法和表格法

【參考答案】：B

48、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，全部工作完成，經(jīng)（）認(rèn)可后

14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。

A、發(fā)包人

B、設(shè)計人

C、工程承包人

D、工程師

【參考答案】：C

【解析】：全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人

向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)

行勞務(wù)報酬的最終支付。

49、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的

關(guān)鍵工作中，選擇()的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成

部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

A、資源強(qiáng)度小或費用低

B、直接費用高

C、資源強(qiáng)度大或費用高

D、工作時間長

【參考答案】：A

50、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的表述，正確的是

()O

A、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作

B、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，具有的機(jī)動時間最小的工作就是關(guān)

鍵工作

C、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路

D、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰兩項工作之間的時間問隔最小的線路

就是關(guān)鍵線路

【參考答案】：B

51、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的（）決定了職工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

的協(xié)調(diào)性。

A、連續(xù)性和合作性

B、連續(xù)性與安全性

C、連續(xù)性與分工性

D、安全性與分工性

【參考答案】：C

52、施工項目總成本降低率可采用公式”設(shè)計預(yù)算成本計劃降低

率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本”來計算，這屬于成

本計劃的（）。

A、數(shù)量指標(biāo)

B、質(zhì)量指標(biāo)

C、工期指標(biāo)

D、效益指標(biāo)

【參考答案】：B

【解析】：施工項目總成本降低率是成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，計算

方法有：①設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/

設(shè)計預(yù)算總成本；②責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃

降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。

53、某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表所示。錯誤的是（）。

A、預(yù)算成本增加對成本降低額的影響是1.2萬元

B、成本降低率提高對成本降低額的影響是5.46萬元

C、實際的成本降低額是15.36萬元

D、預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響是6.96萬元

【參考答案】：B

【解析】：成本分析的差額計算法。

【解析】預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度

（320-280）X3%=1.2（萬元）

成本降低率提高對成本降低額的影響程度

（4.8%-3%）X320=5.76（萬元）

以上兩項合計：1.2+5.76=6.96萬元

實際的成本降低額是320X4.8%=15.36萬元

因此，正確選項是B。

54、下列各項管理中，不屬于資源管理的是（）。

A、資金管理

B、合同管理

C、技術(shù)管理

D、人力資源管理

【參考答案】：B

【解析】：施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。

【解析】資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、

技術(shù)管理和資金管理。

因此，正確選項是B。

55、在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應(yīng)重視()

的應(yīng)用。

A、價值工程

B、信息技術(shù)

C、管理方法

D、目標(biāo)控制手段

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是價值工程的應(yīng)用。為充分發(fā)揮價值工程

對工程建設(shè)增值的作用，在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)

劃時應(yīng)重視價值工程的應(yīng)用。

56、下列各項中，不屬于單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是

()O

A、工程概況

B、施工現(xiàn)場平面布置

C、主要施工方案

D、施工安排

【參考答案】：D

【解析】：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：①工程概況;

②施工部署；③施工進(jìn)度計劃；④施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；⑤主要

施工方案；⑥施工現(xiàn)場平面布置。D項是施工方案的主要內(nèi)容。

57、"某項目按施工進(jìn)度編制的施工成本計劃入下圖，則4月份計

劃成本是（）萬元。

A、300

B、400

C、750

D、1150

【參考答案】：B

【解析】:“答案：B；

解析：本題考察的是按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法，根據(jù)

時間一成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計劃成本，1150-

750=400萬元。參見教材"

58、施工組織設(shè)計的編制原則，不包括（）。

A、提高施工的工業(yè)化程度

B、合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工

C、充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性

和均衡性

D、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行

項目特點和施工條件調(diào)查研究

【參考答案】：D

【解析】：施工組織設(shè)計的編制原則。

【解析】施工組織設(shè)計的編制原則：

(1)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境

保護(hù)、造價等方面的要求；

(2)積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備

(在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點、組織開發(fā)、創(chuàng)

新施工技術(shù)和施工工藝)；

(3)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)

計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，

實現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

59、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位在應(yīng)急預(yù)案方面的獎

懲，不包括()方式。

A、罰款

B、注銷營業(yè)執(zhí)照

C、停業(yè)整頓

D、行政處罰

【參考答案】：B

【解析】：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。

【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級

以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。

生產(chǎn)經(jīng)營單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施,

導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依

法給予行政處罰。

因此，正確選項是B。

60、某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對

混凝土實體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要

求值。正確的處理方式是（）。

A、不作處理

B、修補(bǔ)

C、返工

D、加固

【參考答案】：A

【解析】：本題考查的是施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。某些

工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工

程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒

定和設(shè)計單位認(rèn)可后可不做專門處理。法定檢測單位鑒定合格的，強(qiáng)

度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。

61、在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受（）對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)

督的申報手續(xù)，并對其提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)

質(zhì)量監(jiān)督文件。

A、施工單位

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、總承包單位

【參考答案】：B

【解析】：在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)

工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，

審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向

建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。

62、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。

A、工作量控制信息

B、編碼信息

C、前期技術(shù)信息

D、合同管理信息

【參考答案】：B

【解析】："組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項目組

織信息、項目管理組織信息

管理類信息：進(jìn)度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險管理信息、安

全管理信息

經(jīng)濟(jì)類信息：投資控制信息、工作量控制信息

技術(shù)類信息：前期技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材

料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗收技術(shù)信息”

63、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法可以劃分

為（）。

A、事件網(wǎng)絡(luò)計劃和工作網(wǎng)絡(luò)計劃

B、單平面網(wǎng)絡(luò)計劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計劃

C、肯定型網(wǎng)絡(luò)和非肯定性網(wǎng)絡(luò)

D、隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的分類。工程網(wǎng)絡(luò)計劃按

工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法，可劃分為：（1）事件網(wǎng)絡(luò)；（2）工

作網(wǎng)絡(luò)。

64、建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（）。

A、總價包干

B、交鑰匙

C、固定總價包于

D、為項目建設(shè)增值

【參考答案】：D

65、下列各項不屬于管理評審中應(yīng)注意的問題的是（）。

A、信息輸入的充分性和有效性

B、評審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準(zhǔn)確

C、應(yīng)不定期的進(jìn)行，評審結(jié)果不必形成文件

D、評審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)

【參考答案】：C

【解析】：管理評審中應(yīng)注意的問題包括：①信息輸入的充分性

和有效性；②評審過程充分嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)明確評審的內(nèi)容和對相關(guān)信息的

收集、整理，并進(jìn)行充分的討論和分析；③評審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，

表述準(zhǔn)確；④評審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)。

66、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A、定義如何組織項目建設(shè)

B、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C、定義如何組織項目開發(fā)

D、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

【參考答案】：B

67、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：對危險性較大的

分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)（）

簽字后實施。---

A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、施工單位和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師

【參考答案】：D

68、應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的

（）O

A、高效存儲

B、分散存儲

C、快速存儲

D、集中存儲

【參考答案】：D

69、下列說法正確的是（）。

A、索賠利潤的款額計算通常要高于原報價單中的利潤百分率

B、監(jiān)理工程師會同意工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失

C、總費用法只有在難以采用實際費用法時才應(yīng)用

D、修正的總費用法的準(zhǔn)確程度高于實際費用法

【參考答案】：C

【解析】：A項，索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤

百分率保持一致；B項，監(jiān)理工程師很難同意工程暫停的費用索賠中加

進(jìn)利潤損失；D項，修正的總費用法的準(zhǔn)確程度接近于實際費用法。

70、施工成本控制工作的一般步驟是（）

A、檢查---分析----比較----預(yù)測----糾偏

B、比較--分析預(yù)測----糾偏--檢查

C、預(yù)測比較—分析---檢查--糾偏

D、預(yù)測---檢查----分析---比較---糾偏

【參考答案】：B

二、多項選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項中，有

兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，

所選的每個選項得0.5分)。

71、下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的

有()。

A、安全活動日

B、事故現(xiàn)場會

C、安全技術(shù)理論培訓(xùn)

D、安全生產(chǎn)會議

E、改變工藝時的安全教育

【參考答案】：ABD

【解析】：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。經(jīng)常性安全教

育的形式有：

(1)每天的班前班后會上說明安全注意事項；

(2)安全活動日；

(3)安全生產(chǎn)會議；

(4)事故現(xiàn)場會；

(5)張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。

72、管理手冊的主要內(nèi)容包括（）。

A、指標(biāo)、管理方案

B、關(guān)于程序文件的查詢途徑

C、關(guān)于管理手冊修訂工作的規(guī)定

D、管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書

E、評審工作人員的主要職責(zé)

【參考答案】：ABCE

【解析】：管理手冊的主要內(nèi)容包括：①方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管

理方案；②管理、運行、審核和評審工作人員的主要職責(zé)、權(quán)限和相

互關(guān)系；③關(guān)于程序文件的說明和查詢途徑；④關(guān)于管理手冊的管理、

評審和修訂工作的規(guī)定。

73、在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）

的項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

A、建設(shè)單位

B、涉及總責(zé)任單位

C、代建單位

D、施工總承包單位

E、工程總承包企業(yè)

【參考答案】：AC

【解析】：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，第一

層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在

委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，

應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機(jī)構(gòu)、受托項目管理機(jī)構(gòu)或工程總承

包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

74、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。

A、工程承包合同

B、施工成本計劃

C、工程進(jìn)度報告

D、工程變更

E、工程質(zhì)量水平

【參考答案】：ABCD

75、某單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，正確的有（）。

某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃圖

A、該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有2條

B、I）工作的最早完成時間為9

C、關(guān)鍵線路長度為28

D、E工作的總時差為0

E、F工作的最遲開始時間為14

【參考答案】：CE

【解析】：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。

【解析】該單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃共有四條線路，分別為

A—B—C—F—I—K,A—B—D—G—I—K,A—B—E—H—J—K,A—

B-D-H-J-K,其長度分別為25,28,27,26,其中由于D工作的

EFD=EFB+6=9,ESD=9-iO=--1,出現(xiàn)負(fù)值，應(yīng)將其與起點節(jié)點相連,

LSG=18,LFG=31,超過計算工期，將其與重點節(jié)點相連，重新計算，

所以增加一條線路A—D—G—K,為關(guān)鍵線路，長度為28。ESD=O,

EFD=10,即D工作的最早完成時間為10,

76、建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。

A、同時設(shè)計

B、同時申報

C、同時驗收

D、同時施工

E、同時投產(chǎn)使用

【參考答案】：ADE

77、工作流程組織包括（）。

A、管理工作流程組織

B、技術(shù)工作流程組織

C、資源工作流程組織

D、信息處理工作流程組織

E、物質(zhì)流程組織

【參考答案】：ADE

【解析】：工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。

【解析】任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)

責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別

用三個不同的符號表示，選項AB正確；在任務(wù)分工表的每一行中，即

每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門，選項C正確；運營部和物

業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作選

項D正確；在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)

整，選項E正確。

因此，正確選項是ADE。

78、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于（）。

A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中終點節(jié)點所代表的工作的最早完成時間

B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中終點節(jié)點所代表的工作的最遲完成時問

C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)束工作的最早完成時間的最大值

D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)束工作的最遲完成時間的最大值

E、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中最后一項關(guān)鍵工作的最早完成時間

【參考答案】：ACE

79、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容有（）。

A、監(jiān)理工作范圍

B、監(jiān)理工作內(nèi)容

C、監(jiān)理實施細(xì)則

D、監(jiān)理工作依據(jù)

E、監(jiān)理工作目標(biāo)

【參考答案】：ABDE

【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。

【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1）建設(shè)工程概況;

⑵監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)；（5）監(jiān)理工

作依據(jù)；（6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（7）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

計劃；（8）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)

理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。

因此，正確選項是ABDE。

80、總承包人將中標(biāo)的工程按（）分包給不同的承包人分別進(jìn)

行施工，是國際工程承包活動中普遍采用的方式。

A、工作內(nèi)容多少

B、土建與安裝工程

C、專業(yè)性質(zhì)

D、工程復(fù)雜程度

E、工程范圍

【參考答案】：CE

81、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括

（）O

A、項目的投資目標(biāo)

B、項目的進(jìn)度目標(biāo)

C、項目的質(zhì)量目標(biāo)

D、項目的成本目標(biāo)

E、項目的利潤目標(biāo)

【參考答案】：ABC

82、某工程項目的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，當(dāng)計劃執(zhí)行到第4周末

及第10周末時，檢查得出實際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表明

()O

A、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期

B、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周

C、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期

D、第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周

E、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進(jìn)度正常

【參考答案】：BCD

【解析】：本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。選項A,正確的表述

應(yīng)是“第4周末檢查時工作B拖后2周，但影響總工期1周”；選項E,

正確的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進(jìn)度

超前”。

83、以下關(guān)于總價合同的特點的表述正確的是()。

A、在施工質(zhì)量上能調(diào)動承包人的積極性

B、評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人

C、不需明確規(guī)定承包人的全部工

D、承包人風(fēng)險較大

E、必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)

【參考答案】：BDE

84、進(jìn)行施工成本分析時，比較法的應(yīng)用通常采用的形式是

()O

A、將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

B、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比

C、本期實際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比

D、與本行業(yè)平均水平對比

E、與本行業(yè)先進(jìn)水平對比

【參考答案】：ABDE

【解析】：本題涉及的考點是施工成本分析比較法的應(yīng)用形式。

施工成本分析比較法的應(yīng)用形式：①將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；②

本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平

對比。

85、下列關(guān)于建設(shè)工程項目分部分項工程成本分析的表述正確的

有()。

A、分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程

B、分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較

C、必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析

D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

E、對主要分部分項工程需要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分

析

【參考答案】：ADE

【解析】：選項B,正確的表述應(yīng)為“分部分項工程成本分析方法

是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的‘三算'對比，分別計算實

際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成

本尋求節(jié)約途徑”。選項C,沒有必要也不可能。

86、項目管理工作流程組織包括（）。

A、管理職能分工

B、物質(zhì)流程組織

C、工作任務(wù)分工

D、信息處理工作流程組織

E、管理工作流程組織

【參考答案】：BDE

【解析】：工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。

【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流

程組織、物質(zhì)流程組織。

因此，正確選項是BDE。

87、關(guān)于項目質(zhì)量控制體系特點的表述，說法正確的有（）。

A、項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)

B、項目質(zhì)量控制體系只用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理

C、項目質(zhì)量控制體系的有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證.

D、項目質(zhì)量控制體系是永久性的質(zhì)量管理體系

E、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

【參考答案】：AE

【解析】：本題涉及的考點是項目質(zhì)量控制體系特點。項目質(zhì)量

控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的

質(zhì)量管理。因此選項B錯誤。項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項目的

質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)。因此選項A

正確。項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進(jìn)行自

我評價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證。因此選項C錯誤。項目質(zhì)量控

制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非

永久性的質(zhì)量管理體系。因此選項D錯誤。項目質(zhì)量控制體系涉及項

目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對

88、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，進(jìn)行項目工作編碼之前的

工作有（）。

A、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系

B、編制總進(jìn)度計劃

C、多次調(diào)整目標(biāo)無法實現(xiàn)，報告項目決策者

D、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

E、項目結(jié)構(gòu)分析

【參考答案】：DE

【解析】：項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。

【解析】大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編

制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的工作

步驟：

(1)調(diào)查研究和收集資料；

(2)項目結(jié)構(gòu)分析；

(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

(4)項目的工作編碼；

(5)編制各層進(jìn)度計劃。

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；

(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

89、當(dāng)前，我國建筑市場體系中包含()。

A、投資方

B、政府主管機(jī)關(guān)

C、銀行

D、發(fā)包商

E、承包公司

【參考答案】：DE

90、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤有

()O

A、節(jié)點編號有誤

B、工作代號重復(fù)

C、有多個起點節(jié)點

D、有多個終點節(jié)點

E、存在循環(huán)回路

【參考答案】：ADE

【解析】：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制。節(jié)點⑨T⑤、

⑨T⑧錯誤；有⑧、⑩兩個終點節(jié)點；⑤-?⑥T⑨-?⑤構(gòu)成循環(huán)回路。

91、根據(jù)繪圖規(guī)劃，下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的繪圖錯誤有（）。

A、有多余虛工作

B、存在循環(huán)回路

C、節(jié)點編號有誤

D、有多個起點節(jié)點

E、從箭線上引出箭線

【參考答案】：BCD

【解析】：本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制。圖中存

在①和⑤兩個起點節(jié)點，②和③的節(jié)點有誤，循環(huán)回路有②T