生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述范本

第頁(yè)共頁(yè)生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述范本一、崗位概述生產(chǎn)管理崗位是企業(yè)中非常重要的一個(gè)職位，負(fù)責(zé)管理和組織生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，并且保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間。生產(chǎn)管理崗位需要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，解決生產(chǎn)中的問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。二、崗位職責(zé)1.制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售部門的訂單和需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)時(shí)間、物料需求、生產(chǎn)設(shè)備等，并將計(jì)劃與相關(guān)部門（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等）進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。3.物料管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制物料的采購(gòu)和使用，及時(shí)補(bǔ)充物料，避免生產(chǎn)中的供應(yīng)短缺和延誤，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。4.人員管理：負(fù)責(zé)安排和調(diào)配生產(chǎn)人員，監(jiān)督和指導(dǎo)他們的工作，確保員工的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的技能和積極性。5.質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求，同時(shí)制定和改進(jìn)質(zhì)量管理制度和流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。6.成本管理：負(fù)責(zé)監(jiān)控和控制生產(chǎn)成本，從生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)成本控制的問題，并提出解決方案，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。7.安全環(huán)保管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行安全環(huán)保政策和法規(guī)，確保生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)保。8.數(shù)據(jù)分析和報(bào)告：負(fù)責(zé)收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并編制生產(chǎn)報(bào)告，及時(shí)反饋生產(chǎn)情況和問題，為管理決策提供參考依據(jù)。三、任職要求1.本科及以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。2.具備較好的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，解決生產(chǎn)中的問題。3.具備較好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)有效地進(jìn)行溝通和合作。4.具備較好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠指導(dǎo)和管理生產(chǎn)人員，提高員工的工作效率和質(zhì)量。5.具備一定的質(zhì)量管理和成本管理知識(shí)，熟悉相關(guān)的管理工具和方法。6.具備較好的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編制能力，能夠?qū)ιa(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，并編制相關(guān)報(bào)告。7.有良好的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，能夠有效地執(zhí)行安全環(huán)保政策和法規(guī)。四、工作環(huán)境生產(chǎn)管理崗位工作環(huán)境通常在生產(chǎn)車間或辦公室，需經(jīng)常與生產(chǎn)人員、管理者和其他部門進(jìn)行溝通和合作。工作時(shí)間通常是正常的工作時(shí)間，但也可能需要加班或周末工作，以應(yīng)對(duì)緊急情況和生產(chǎn)需求。五、工作目標(biāo)1.確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間。4.提高員工的技能和積極性。5.確保生產(chǎn)