企業(yè)執(zhí)行力培訓個人總結

Word文檔企業(yè)執(zhí)行力培訓個人總結工作只有不斷去總結，去優(yōu)化工作的方法，才能更好的去讓自己得到更多的成長和進步，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由我我為大家整理的《企業(yè)執(zhí)行力培訓個人總結》。

企業(yè)執(zhí)行力培訓個人

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的力量。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿足度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和分散力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務。要提升執(zhí)行力，就必需學會在遇到阻礙時不找借口而是樂觀的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式支配、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的萬能鑰匙，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培育自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現。執(zhí)行力的提升需要我們轉變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度支配，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查方案實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就消失了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互關心，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務的力量。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現企業(yè)進展與個人進展的雙贏。

關于執(zhí)行力培訓個人總結

關于執(zhí)行力培訓個人1

2月5日，我參與了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我特別感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們供應這樣的一個特別好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，傾聽華夏基石企業(yè)管理詢問有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅是對業(yè)務學問、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學習期間，我始終抱著仔細的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平特別高，學習內容也比較豐富，給我供應了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較勝利的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型鮮亮的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感受，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了肯定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

第一，參與《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清晰了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理?以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵大事、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的留意事項。通過參與鄒元欣老師的培訓，的確感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴厲?，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松開心之中，領悟準確的人際溝通關系、團隊意識及領導管理學問，聽了他的課，讓我立刻明白了許多。到現在我依舊記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。我信任我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成果。

第二，要堅持以人為本，敬重人才?，F代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)勝利靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清晰的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，供應實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的方案，完成組織的目標。管理的勝利需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地溝通。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自己團隊把工作準時，準時，保質保量做好，還要去培育我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓舞員工體現個人價值，激勵奮勉有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作樂觀性與制造性，鼓舞職工樂觀進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高執(zhí)行力對領導者來說特別重要。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位經理人的勝利，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。因此，只有參加到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行力量建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深化，支配部署多、身體力行少，不愿面對沖突，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的進展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司進展的關鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是布滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是公司領導必需帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導力量。

第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。20xx年電力營銷面對的形勢照舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要連續(xù)抓好加強有序用電的調控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺服務，限電不限真情;其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必需進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現代化、網絡化工作，樂觀完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推動財務管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要連續(xù)深化開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電詢問、服務的詳細內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有很多的人擁有卓越的才智，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得勝利;有很多企業(yè)擁有宏大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得勝利。在建設一強三優(yōu)現代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求卓越，以理性務實的態(tài)度，以力求完善的精神，制造寧陽縣供電公司的新輝煌。

關于執(zhí)行力培訓個人總結2

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的力量。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿足度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和分散力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務。要提升執(zhí)行力，就必需學會在遇到阻礙時不找借口而是樂觀的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式支配、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的萬能鑰匙，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培育自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現。執(zhí)行力的提升需要我們轉變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度支配，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查方案實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就消失了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互關心，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務的力量。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現企業(yè)進展與個人進展的雙贏。

關于執(zhí)行力培訓個人總結3

執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批判他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!可是假如這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但許多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，特殊是中層管理者(如我們的部門經理)，因為他們最接近員工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內在動力的因素，那就是公司宏大的方向--全球最優(yōu)秀的植物養(yǎng)分專家及供應商;感動人心的酬勞安排機制;業(yè)務員有著清楚的成長進展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司始終都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!

但簡單做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能簡單接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工樂觀性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有盼望外，對部門也要有盼望。這時部門領導要讓下屬信任在這里自己很有盼望。試想，假如員工覺得在本部門沒有進展的盼望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬肯定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以賜予(當然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信念十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要敬重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如管理者沒有起好頭，信任下屬也好不到那里去，假如領導者都在舍命干，信任下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通力量，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當然影響團隊執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的大廈是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個大廈才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，樂觀主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好!

領導執(zhí)行力培訓總結

領導執(zhí)行力培訓

陳軍老師《執(zhí)行模式》的課程系統(tǒng)性的敘述了執(zhí)行力的幾個要點、執(zhí)行存在的問題以及如何去打造執(zhí)行力，通過直擊企業(yè)問題要害，解析企業(yè)執(zhí)行力不強的緣由。從抓戰(zhàn)略執(zhí)行到制度執(zhí)行的五大死穴，從企業(yè)文化打造到企業(yè)經營策略剖析，從執(zhí)行模式六大步驟到大執(zhí)行和大愛思想，課程由淺入深、層層鋪排、發(fā)人深省。通過培訓，讓我明白了做一個負責任、敢于擔當責任且有執(zhí)行力的人，對公司的進展和個人職業(yè)化的成長是特別重要的，現將有關感悟整理如下：

首先，熟悉到執(zhí)行的重要性。陳軍老師說戰(zhàn)略是方向盤、執(zhí)行是油門，對于一輛汽車來說，方向盤與油門都不行或缺。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，這句話充分說明白執(zhí)行力打算企業(yè)勝利，方向重要，但執(zhí)行更重要，戰(zhàn)略上的勝利并不等于企業(yè)的勝利，可能你會復制、借鑒或仿照別人的戰(zhàn)略，但你不能擁有和別人同樣勝利的執(zhí)行力。這也就是為什么相同的戰(zhàn)略卻產生了截然相反的執(zhí)行結果，執(zhí)行力體現出了一個企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的進展必需依靠強而有力的執(zhí)行，執(zhí)行到位，戰(zhàn)略才算到位。

而如何能做到真正的執(zhí)行，將各種目標變成結果，打造一支高效的執(zhí)行團隊，陳軍老師提出了執(zhí)行模式的六大步驟：

1、鎖定執(zhí)行人

執(zhí)行力必需要明確責任、鎖定責任。陳軍老師說高層管理者做正確的事，中層管理都正確地做事，執(zhí)行層人員則要把事做正確，執(zhí)行人的選擇直接影響到事情的執(zhí)行力度。我們做管理，就是要學會管理責任，要使責任不被稀釋，不發(fā)生轉移，我覺得應當做到以下幾點：首先，要明確責任，結合公司實際制定職位說明書，明確本職位的價值和主要產出;其次，要選對人才能做對事，有執(zhí)行力的人，必定是具備堅守承諾、結果導向、決不放棄三個素養(yǎng)的人;最終，要管控好責任，鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上。當主管的，要多做教練，指導下屬，賜予原則性指導，多給方向、原則，少給方法、方案。以往，我們在支配工作任務時，一件事情支配兩個人或者三個人同時參加，沒有明確誰是主要負責人，明明一個人就能做好的事情，卻支配了幾個人進行幫助，然而人越多個人責任感就下降，導致執(zhí)行力缺失，責任就沒有方法界定，自然達不到所期望的結果。鎖定執(zhí)行人，就是要建立一對一負責制。

2、明確成果與期限

執(zhí)行最基本、最本質的東西就是要有成果，而且是在肯定的時間期限之內拿到成果。我們常常有這樣的通?。撼商烀诼德担浅Ｐ量?，辛苦到最終有沒有結果，回答是有，但不是領導想要，領導想要的是什么?!是成果，而不是結果!為什么會存在這種現象，因為我們大部分人是在忙，可是是在沒有章法的忙，根本是在沒有理清頭緒的忙;可能等到你發(fā)問題的時候早就離題千里，或者是根本就沒有發(fā)覺存在問題;試問我們這樣忙能有功勞嗎?我看只能是苦勞、說白了就是碌碌無為!執(zhí)行存在幾個誤區(qū)：好態(tài)度不等于成果;職責不等于成果;任務不等于成果。華為的任正非說過：茶壺里煮餃子，倒不出就不算餃子。在企業(yè)內要形成有成果就有酬勞，無成果就是恥辱這樣的成果觀。領導要的是成果，只有重視成果，才能得到重視。

3、制定措施

在執(zhí)行過程中，執(zhí)行盼望得到徹底落實，就必需要有肯定的措施保證，沒有良好的措施作保證，肯定會導致執(zhí)行不力。在實際工作中，我們需要建立標準化運管模式，通過流程、標準、制度來進行規(guī)范與引導，建立以流程為中心，而非以共性化為中心的標準化運管。我們需要依據每個崗位特點，明確崗位職責與工作重點，建立標準化作業(yè)程序，以保證工作推

進的規(guī)范、有序，打造好自己部門的藍皮書工程。

4、建立檢查程序

檢查力等執(zhí)行力，以前在工作中，我們常常布臵許多任務，但是卻很少去檢查任務完成的狀況，久而久之，因為沒有去檢查，執(zhí)行會變得流于形式。作為一個一般員工，一般來講，并非是你號召什么他就做什么、要求什么他就干什么、盼望什么他就行什么的。相反，而是你要檢查什么他才會干什么并力求干好什么的。正是從這一點上講，強調要有執(zhí)行力，僅靠號召和盼望是不行的，必需要有檢查落實。只有檢查，并且是不走過場的檢查，才能使號召落到實處，措施得以貫徹，執(zhí)行力得到增加。

5、即時獎懲

陳軍老師說要想執(zhí)行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需檢查有力;要想檢查有力，就必需獎懲有力。獎懲是執(zhí)行的一把雙刃劍，用得好，劍鋒所指所向披靡;用得不好，劍鋒所指直插自己。因此，只有用好了，才會發(fā)揮它的價值，嘉獎要自下而上，懲罰要自上而下，通過嘉獎誘使進步，通過懲處迫使成長，想要才會有動力，苦痛才會有反省，雙向驅動才能保證執(zhí)行最大的殺傷力。

6、達成共識并承諾

執(zhí)行是否可以落到人心地至關重要的一步，哪就是是否能達成共識。人只會為自己認同的事情負責，不會對領導或下屬的話負責。達成共識和承諾的過程必需留意四大關鍵：1)合理化2)量化3)書面化4)公眾化。為了達成好的效果，需要進行成果內容承諾、達成期限承諾、自罰措施承諾。

執(zhí)行模式的六大步驟，對我們來說具有比較大的的現實意義，我們需要對其中一些好的做法進行復制，使這種方法在公司落地生根，產生真正的效用。結合自己團隊的現狀，今后如何全力以赴去加強執(zhí)行力的建設，我這邊也作了一些思索：

1、完善與優(yōu)化現有的管理制度。

作過管理的人都知道，制度在一個團隊中的作用特別關鍵，它可以自覺的規(guī)范每個成員的行為。工作中抓落實是執(zhí)行力的體現，要抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)，這是執(zhí)行力能夠真正執(zhí)行下去的依據。執(zhí)行力培訓回來以后，我們就在優(yōu)化部門的管理制度，盡量讓制度簡潔化、有用化，然后充分保證全部者的制度被有效，全力的執(zhí)行，這能對現有的工作起到規(guī)范與關心作用。

2、做好榜樣，保證完善執(zhí)行的完成。

領導在一個團隊中是領頭的大雁，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風親密相關。榜樣的力氣是無窮的，主管表率作用發(fā)揮得好，隊伍就會有向心力，就會出戰(zhàn)斗力，就會帶動執(zhí)行力。執(zhí)行是一件自上而下的事情，我們做主管的首先自己要樹立好榜樣，只有自己的強力推動才能讓執(zhí)行貫徹究竟。

3、做好基礎工作，構建團隊執(zhí)行力。

一是做好分工，強化責任意識。責任不明確，就無法抓落實。必需形成職權明確、責任清楚的職責體系，為執(zhí)行奠定責任基礎。二是要加強對下屬力量的培育與進展。三是做好激勵工作，在做好物質激勵的同時，為下屬員工供應成長空間，敬重員工并賜予適時的鼓舞和贊揚能使員工更有歸屬感。

4、過程掌握和持續(xù)改進的力量。

作為部門負責人，在任務布臵后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質量，了解消失的新狀況，這樣便于及早發(fā)覺問題、解決問題。要擅長從紛繁簡單的工作任務中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要沖突上，實現重點突破，促進整體推動。要對工作的落實狀況準時進行監(jiān)控，全面把握工作進度，跟蹤問效，督促后進，確保執(zhí)行到位。

5、加強團隊建設，營造良好氛圍。

要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊熟悉和集體榮譽感。團隊內要營造良好的氛圍，讓員工在激勵中得到滿意感，主管的親和力和分散力也隨之充滿到整個團隊中。要讓團隊的成員覺得，自己的存在對團隊是至關重要的，只有個人受到敬重，自身價值得到滿意了，才會對團隊產生更多的認同與投入。

6、打造一個執(zhí)行力強的團隊。

對于一個部門來說，目標的實現要依靠整個團隊的力氣，但是在團隊中不同力量的人執(zhí)行力是不同的，一個團隊的執(zhí)行力如何往往會取決于我們主管的執(zhí)行力是不是夠格和到位。我們主管執(zhí)行力強，會影響到團隊中的每一個人，其下屬的執(zhí)行力就會增加;主管執(zhí)行力弱，遇時拖拖拉拉，會導致整個團隊的執(zhí)行力減弱。因此，團隊的執(zhí)行力強不強，不僅要做好我自身執(zhí)行力的修煉，更重要的是完成對整個團隊執(zhí)行力的培育，要利用科學的方法，樹立正確的態(tài)度，要成一個執(zhí)行力培育體系，打造一支執(zhí)行力強的隊伍。

短短三天的培訓，對我感受特別大，而后續(xù)如何學以致用?如何能結合公司、部門的實際狀況制定的相應的管理措施及機制?如何將制定出來的管理制度、措施執(zhí)行下去?都值得思索并實踐的。制造成果，培育團隊，將執(zhí)行的理念帶給團隊的每一位成員，帶動團隊更大的提升與進步，這是我今后的努力方向。

執(zhí)行力培訓心得總結

執(zhí)行力培訓心得：基層人員執(zhí)行力總結

六月二十六日公司組織大家作關于執(zhí)行力的講座共享會，聽后想法也挺多的，關于執(zhí)行力也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

余世維老師的講座特別生動幽默，我對執(zhí)行力的定義理解為：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡潔，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，許多事聽起來簡潔，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不行，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡潔的，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，擔當自己的任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的進展。

個人執(zhí)行力整體上表現為執(zhí)行并完成任務的力量，對于公司中不同的人要完成不同的任務需要不同的詳細力量，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程掌握力與結果評估力，是一種合成力，這六種力實際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對于公司中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全全都。假如從管理的角度動身考慮執(zhí)行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對于個人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我肯定要嚴格自己最好自己的每個項目，把每一項工作拆解跟蹤好、落實的微小之處。

其實執(zhí)行力還包括一個企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的勝利與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對執(zhí)行力的貫徹力度，對于公司的進展和管理是有利的。

如何加強執(zhí)行力，我認為公司的執(zhí)行力是由三大緣由造成的，文化緣由、緣由和人員緣由。從文化角度看，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個緣由比較根深蒂固，很難去轉變。制度方面，主要遇到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以轉變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要沖突，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著公司的進展對人員的管理睬是公司運營的根本，假如公司進展太快而人力資源跟不上對企業(yè)進展是個很大的羈絆，加強對員工學問和技能的培訓，加強其對職業(yè)的熟悉，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)將來進展的立場之上的。不管怎么說，公司進展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

執(zhí)行怕就怕仔細二字,面對同樣的工作任務,一比較就會發(fā)覺,仔細執(zhí)行不仔細執(zhí)行,效果真是天壤之別.一個優(yōu)秀的員工必需有劇烈的執(zhí)行意識.假如下屬不能仔細執(zhí)行上司的命令,那么在達成共同，目