人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié)

Word文檔人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié)當(dāng)我們的工作得以完成的時(shí)候，做好相應(yīng)的總結(jié)是很重要的。我我為大家收集了以下人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié)，希翼您在閱讀過后能夠有所收獲。

不知不覺中，我在集團(tuán)即將度過三個(gè)月的時(shí)間。在分管副總裁的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順當(dāng)融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個(gè)月來的工作與感觸總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支配是從聘請(qǐng)與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來開展工作。在聘請(qǐng)方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請(qǐng)制度與流程，我感覺到公司目前在聘請(qǐng)方面應(yīng)當(dāng)說較為完美，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)初存在的問題主要有兩個(gè)，一是儲(chǔ)備干部的聘請(qǐng)，根據(jù)方案時(shí)光，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)光緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差無數(shù)。二是關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng)，碰到了許多問題，發(fā)展緩慢。針對(duì)上述狀況，我與聘請(qǐng)組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請(qǐng)發(fā)展方案，并能對(duì)聘請(qǐng)組人員舉行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率舉行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，最終在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的聘請(qǐng);關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)方面，也逐步取得突破，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后，推舉到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的聘請(qǐng)。

培訓(xùn)方面，因其他緣由，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，

，我參加的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度。二是日常培訓(xùn)工作的支配，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)支配與跟進(jìn)。由于第四期儲(chǔ)備干部剛剛走出校門，經(jīng)受著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的改變，心態(tài)上較為起伏不定。

，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教導(dǎo)，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的挑選等。目前，培訓(xùn)管理制度正在舉行草擬，第四期儲(chǔ)備干部已順當(dāng)完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上?；氐呐嘤?xùn)工作已做了充分支配。這些工作都在有條不紊的開展中。

二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟

三個(gè)月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感觸到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系十分河蟹，大家生活上相互關(guān)懷協(xié)助，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間平等誠摯相待，親如一家人。

而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本事域做到了國內(nèi)率先地位，勝利在香港上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)送、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營。按照支配，我還去了多個(gè)下屬公司與基地舉行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理狀況。

去年汶川大地震后，集團(tuán)慷慨解囊，累計(jì)捐款八千多萬元人民幣;而前不久臺(tái)風(fēng)莫拉克使臺(tái)灣遭遇了50年來最嚴(yán)峻的災(zāi)難，集團(tuán)同樣毫不遲疑伸出救濟(jì)之手，捐款五百萬元給災(zāi)區(qū)同胞，充分展示了一個(gè)企業(yè)劇烈的社會(huì)責(zé)任感，奉獻(xiàn)了一片愛心。更多工作總結(jié)范文延長閱讀

人力資源培訓(xùn)總結(jié)范文

人力資源部作為公司人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)的主要負(fù)責(zé)部門對(duì)此擔(dān)當(dāng)著重要的責(zé)任。為保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，人力資源部做了大量工作，對(duì)外樂觀開拓聘請(qǐng)渠道、宣揚(yáng)公司人才理念、參與各種大型聘請(qǐng)活動(dòng)、儲(chǔ)備人才資料;對(duì)內(nèi)完美培訓(xùn)制度、樂觀開展培訓(xùn)活動(dòng)、制訂公司內(nèi)部人才接續(xù)方案、選拔公司內(nèi)部優(yōu)秀員工、對(duì)新員工舉行跟蹤評(píng)估、樂觀開展公司文體活動(dòng)。現(xiàn)將這一年人力資源部在聘請(qǐng)培訓(xùn)方面所做工作總結(jié)如下：

一、聘請(qǐng)渠道的開拓。

因公司所處行業(yè)的特別性，深圳現(xiàn)有從業(yè)人員比較少，為保障公司所需人員的準(zhǔn)時(shí)到位，人力資源部在充分利用現(xiàn)有聘請(qǐng)資源狀況下，樂觀與各聘請(qǐng)網(wǎng)站、各職業(yè)介紹所、異地職介機(jī)構(gòu)聯(lián)系，嘗試開拓新的聘請(qǐng)渠道。人力資源部先后與前程無憂網(wǎng)、化工人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、job88人才網(wǎng)、勤加緣化工在線、pCB世界、中國工程師黃頁等專業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站舉行了接洽試用，了解了他們所能提供的服務(wù)狀況。與武漢、長沙等地前程無憂人力資源公司聯(lián)系，具體了解了當(dāng)?shù)鼗きh(huán)保類人才分布情況及報(bào)紙廣告費(fèi)用，為進(jìn)一步開展異地人才聘請(qǐng)奠定了基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)場聘請(qǐng)及報(bào)紙聘請(qǐng)廣告狀況

這一年參加兩次外部大型聘請(qǐng)活動(dòng)，深圳市人事局舉辦的雙選聘請(qǐng)會(huì)及廣州白領(lǐng)世界聘請(qǐng)會(huì)。人力資源部在參會(huì)前做了大量的、細(xì)致的預(yù)備工作，并且在聘請(qǐng)會(huì)上樂觀向求職者宣揚(yáng)公司良好的企業(yè)形象、公司的用人理念、公司為員工提供的廣大職業(yè)進(jìn)展空間等，來為公司吸引更多的優(yōu)秀人才，在現(xiàn)場聘請(qǐng)會(huì)中，既為公司收集到大量人才資料，也為公司做了良好的企業(yè)形象宣揚(yáng)。在年度聘請(qǐng)工作中，面向公司日益增強(qiáng)的人員需求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)聘請(qǐng)工作重心，由網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主轉(zhuǎn)向報(bào)紙廣告聘請(qǐng)，通過報(bào)紙聘請(qǐng)廣告，準(zhǔn)時(shí)收集公司所急需的人才資料，保障公司所急需人才的準(zhǔn)時(shí)到位。

三、建立公司內(nèi)部外部人才資料庫

為保障公司后續(xù)梯隊(duì)的建設(shè)，為公司儲(chǔ)備培養(yǎng)人才，人力資源部對(duì)公司全部職位做了細(xì)致梳理，確定了公司關(guān)鍵崗位，把關(guān)鍵崗位上的員工作為人力資源部重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，常常對(duì)關(guān)鍵崗位員工舉行了解，防止關(guān)鍵崗位員工的意外流失。同時(shí)為削減關(guān)鍵崗位員工流失對(duì)工作造成的不良影響，人力資源部制訂《關(guān)鍵崗位人員接續(xù)方案》，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位制訂人員接續(xù)方案，把關(guān)鍵崗位相關(guān)的職位列入替補(bǔ)行列，對(duì)列入替補(bǔ)行列名單的員工作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，作為關(guān)鍵崗位人員的第一挑選對(duì)象，以便人員流失后的準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。同時(shí)建立公司外部人才庫，搜集收拾大量與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人才資料，主要以化工類、環(huán)保工程類為主，作為公司從外部補(bǔ)充員工的首選資料，以確保所需人員的準(zhǔn)時(shí)到位。

四、新入職關(guān)鍵崗位員工跟蹤

新員工作為公司新的一份子，呈托著公司諸多的希翼。為了讓新員工盡快認(rèn)識(shí)公司情況，了解公司實(shí)際工作狀況，進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)為了解新員工在工作中的表現(xiàn)，為新員工轉(zhuǎn)正提供考核依據(jù)，人力資源部對(duì)關(guān)鍵崗位的新員工舉行了跟蹤，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工本身三個(gè)方面向員工舉行了解。協(xié)助新員工認(rèn)識(shí)公司的狀況，了解他們現(xiàn)行工作的開展情況，并對(duì)工作中浮現(xiàn)的異樣狀況，準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)人員反饋，以確保工作的正常開展。

人力資源個(gè)人自我總結(jié)

我叫xxx，是xxxx年5月18日到本公司工作，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個(gè)多月來，準(zhǔn)時(shí)改變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就這一段工作小結(jié)如下：

(一)做好核算，正確反映公司成本核算過程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、客觀公平、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參加管理、強(qiáng)化服務(wù)的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，準(zhǔn)時(shí)、客觀、精確?????的記錄，反映，上傳，對(duì)發(fā)生的反常現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，客觀公平反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確?????，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)照，把握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)浮現(xiàn)較大變化的狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，把握變化方向。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)光準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門。對(duì)主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注意和企業(yè)部門的交流，準(zhǔn)時(shí)了解工作事項(xiàng)的進(jìn)展進(jìn)程，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，試探工作地進(jìn)展邏輯，增加對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力;通過對(duì)工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護(hù)公司利益。

(二)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書準(zhǔn)時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細(xì)收集歸納，分類收拾，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向進(jìn)展。仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)采取中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能;對(duì)辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。對(duì)車輛的使用狀況，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)使用狀況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營成本。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理，討論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對(duì)公司都是極大的鋪張，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特殊是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱烈，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，由于疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。

(三)做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員狀況，要準(zhǔn)時(shí)把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個(gè)人的優(yōu)勢，按照工作需要準(zhǔn)時(shí)提出合理建議。按照每個(gè)人的工作實(shí)際仔細(xì)統(tǒng)計(jì)人員的績效考核狀況，按照公司的實(shí)際薪酬福利制度仔細(xì)上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷進(jìn)展，要不斷更新職工的學(xué)問結(jié)構(gòu)和專業(yè)化學(xué)問，因此要按照工作實(shí)際需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)工作時(shí)光，擬定合理培訓(xùn)方案，并注意實(shí)施，要通過培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注意交流，注重工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)光的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、辦法還有待在工作中試探和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理學(xué)問把握的還不夠，但我有信念做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實(shí)守信;做事就要客觀公平;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

存在的問題和不足：工作的方式、辦法還有待在工作中試探和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理學(xué)問把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定：熱烈大方，待人和氣，工作有條理，語言表達(dá)清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人交流。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作仔細(xì)，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)照，把握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)浮現(xiàn)的異樣狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，把握進(jìn)展趨勢;對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)光準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門。仔細(xì)做好檔案和部門合同的歸檔分類，準(zhǔn)時(shí)把握和更新檔案信息;根據(jù)各種工作方案，注意落實(shí)。

人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)

培訓(xùn)也是學(xué)習(xí)的一種辦法，在培訓(xùn)的時(shí)候絕對(duì)有不少的收獲。下面是由我我為大家收拾的人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)。

人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)(一)

20xx年的工作已經(jīng)遺憾結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細(xì)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案，提前完成了公司年度總目標(biāo)。20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、落實(shí)和優(yōu)化伙伴制度

伙伴制度其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，伙伴的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天，熟悉各部門負(fù)責(zé)人及本部門全部同事等；入職一周內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您認(rèn)識(shí)公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)光尋求伙伴的協(xié)助。

員工入職前，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定伙伴，今年在伙伴的支配上，大多都會(huì)挑選小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是支配職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增強(qiáng)了伙伴—新員工交流溝通會(huì)，公司每兩周舉辦一次，參加人員為試用期員工及員工的伙伴，員工轉(zhuǎn)正后不參與此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點(diǎn)工作、個(gè)人感觸和體味和主要問題及建議三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)看法。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問題。

二、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)x次，參加人員共xx人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，普通新員工有x人左右，就會(huì)視狀況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)光會(huì)超過一個(gè)月才參與公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)節(jié)，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更具體一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問的培訓(xùn)。

以上就是公司人力資源部本年度培訓(xùn)工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，不斷完美和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個(gè)更富有凝結(jié)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!

人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)(二)

回顧20XX年培訓(xùn)工作，我們xxx持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、哺育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立培訓(xùn)是公司的長效投入，是進(jìn)展的后勁，是員工的福利，推進(jìn)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)進(jìn)展作出了樂觀貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作狀況

20XX年共進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)xx項(xiàng)，分離質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占xx%，專業(yè)技能培訓(xùn)占xx%，規(guī)則制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占x%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)xx人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、CMMI3。

3、新員工崗前培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)費(fèi)用

20XX年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為xxx元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

三、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成果：

1、20XX年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展非常困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完美教導(dǎo)培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位看法后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在20XX年公司通過Ixxx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和xxx認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入xxx和xxx體系學(xué)問，逐步把握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完美職工培訓(xùn)教導(dǎo)的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，樂觀探究新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納上面講、下面聽的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員注重力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違背者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

四、改進(jìn)措施

(一)有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)節(jié)后，改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增強(qiáng)，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教導(dǎo)培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

(二)詳細(xì)措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在詳細(xì)執(zhí)行過程中一定還會(huì)碰到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)。在詳細(xì)工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐盛企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也打算了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，挑選合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量準(zhǔn)時(shí)、精確?????的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特殊是要樂觀與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)把握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)節(jié)思路，并就某些詳細(xì)項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐閱歷，認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐閱歷，認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，第二，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營熟悉之深刻、解釋之透徹更簡單讓大家接受和理解，應(yīng)當(dāng)樂觀提倡高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細(xì)措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)(三)

我是xx，目前在人力資源部工作，已入職1個(gè)半月。新員工培訓(xùn)最終在翹首期待中到來，對(duì)于新員工的培訓(xùn)，我是帶著期望來的。1天緊急有序的課程下來，真心感覺沒有白來。教師帥，小伙伴贊，企業(yè)棒，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，奮斗不息的團(tuán)隊(duì)，我發(fā)覺有點(diǎn)愛上xx了。

在一天的課程中，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)方案PPT演講，讓我這個(gè)工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將共享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點(diǎn)。

盡快實(shí)現(xiàn)角色改變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境。公司的愿景是成為人力資源服務(wù)外包行業(yè)的NO1，霸氣有木有?那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景呢?這里不僅僅需要老x一個(gè)人的奮斗，更多需要在做全部小伙伴的奮斗。每一個(gè)小伙伴都應(yīng)當(dāng)盡快改變角色，迅速找到自己的定位，樂觀融入新的環(huán)境。

著力培養(yǎng)責(zé)隨意識(shí)、吃苦耐勞的意識(shí)。崗位有分工，責(zé)任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個(gè)會(huì)做事、能做事的人，更多要求還得是一個(gè)會(huì)抗事的人。在培訓(xùn)之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)受了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個(gè)就肯定能呈現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識(shí)了。

時(shí)刻虛心謹(jǐn)慎，心存敬畏之心。我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品終于都要給客戶使用的，而不是停歇在紙面上。我們要面向的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力詢問行業(yè)同行精英，市場是檢驗(yàn)產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺。在平時(shí)工作中我們應(yīng)當(dāng)為百分之一的不完善付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的不完善。

沒有任何事情是理所固然的，一切需要感恩。我們?nèi)康墓ぷ鞫疾皇枪铝⒋嬖诘?，我們需要同身邊的小伙伴舉行合作，你的勝利不僅僅是你一個(gè)人，首先公司給了你一個(gè)施展才華的平臺(tái)，第二身邊的`小伙伴賦予了樂觀的協(xié)助，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓幻想插上感恩的翅膀。

堅(jiān)持到底，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：與其花無數(shù)時(shí)光和精力去鑿無數(shù)淺井，不如花同樣的時(shí)光和精力去挖一口深井。假如一個(gè)人能用心地做一件事情，反而越發(fā)簡單出成就。對(duì)于衰老的職場人來說，假如能在一個(gè)崗位上堅(jiān)持更久，那么勝利的幾率更大。只要你付出了，總有一天，你的回報(bào)終將大于你的付出。

最后誠心的謝謝一同參加培訓(xùn)的小伙伴，你們樂觀向上，你們自信滿滿，讓培訓(xùn)的課程彌漫了歡聲笑語;謝謝為了此次培訓(xùn)默默付出的培訓(xùn)教師，你們工作嚴(yán)謹(jǐn)，你們?cè)溨C幽默，為我們奉上了一場出色無比的新人培訓(xùn)。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)

二0xx年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作方案，仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)二優(yōu)工作：按照醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，樂觀仔細(xì)的參加了相關(guān)創(chuàng)建工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》，完美了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的絕對(duì)和好評(píng)。

二、人事工作方面

(一)樂觀促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的進(jìn)展，仔細(xì)抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。因?yàn)閲胰耸缕赣弥贫鹊母母?，人員流淌自主性強(qiáng)，用人單位控制人員無序流失能力弱，特殊是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)峻影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的進(jìn)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體發(fā)布聘請(qǐng)啟示，面對(duì)社會(huì)廣納賢才，有180多名大中專和成熟人才參與了我院組織的聘請(qǐng)活動(dòng)，市人事局、衛(wèi)生局舉行了全程監(jiān)督并參與面試評(píng)分，共錄取討論生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。

(二)繼續(xù)深入人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競爭上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人方案，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，20XX年度全院職工聘用工作即將開頭，今年全院方案用人編制626個(gè);二是按照上級(jí)有關(guān)精神，執(zhí)行了20XX年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是樂觀爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編方案報(bào)主管院長審核，擬向上級(jí)主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資歷的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對(duì)工勤崗位的暫時(shí)用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定準(zhǔn)時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與暫時(shí)工計(jì)76人簽定了暫時(shí)用工協(xié)議書，所有解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作交流，盡量聘請(qǐng)公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)比拔制度，20XX年試用人員計(jì)34人舉行試用期滿考核均合格。

(三)樂觀維護(hù)職工正值利益，主動(dòng)為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的交流橋梁。加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、暫時(shí)用工等各