職能科長及科室主任任前談話制度范文

第頁共頁職能科長及科室主任任前談話制度范文第一章總則為了保證科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力，明確職責(zé)和權(quán)力，特制定本制度。第二章職能科長及科室主任任前談話的目的和原則1.目的：通過任前談話，明確職能科長及科室主任的工作任務(wù)、目標(biāo)和職責(zé)，以及科室領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)關(guān)系，確?？剖业恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。2.原則：（1）科室主任及職能科長的任前談話由上級領(lǐng)導(dǎo)與被任命人進(jìn)行，確保談話內(nèi)容真實(shí)可靠。（2）任前談話應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，確保被任命人在了解自己的職責(zé)和權(quán)力的同時(shí)，也明確了領(lǐng)導(dǎo)對其的期望。（3）任前談話應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則，既要對被任命人進(jìn)行必要的警示和提醒，也要對其進(jìn)行鼓勵(lì)和支持。第三章職能科長及科室主任任前談話的程序和內(nèi)容1.程序：（1）任命前，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對被任命人進(jìn)行一對一的談話，明確職責(zé)和目標(biāo)，了解其工作經(jīng)驗(yàn)和能力。（2）談話后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編寫談話記錄，并由上級領(lǐng)導(dǎo)和被任命人簽字確認(rèn)。2.內(nèi)容：（1）明確職責(zé)：談話中應(yīng)當(dāng)明確被任命人的職責(zé)范圍，包括權(quán)力和責(zé)任。（2）目標(biāo)設(shè)定：談話中應(yīng)當(dāng)明確被任命人的工作目標(biāo)和任務(wù)，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。（3）領(lǐng)導(dǎo)期望：談話中應(yīng)當(dāng)明確上級領(lǐng)導(dǎo)對被任命人的期望，包括工作態(tài)度、工作風(fēng)格等。（4）支持與配合：談話中應(yīng)當(dāng)明確上級領(lǐng)導(dǎo)對被任命人的支持和配合，確保其能夠順利完成工作任務(wù)。第四章職能科長及科室主任任前談話的執(zhí)行和跟進(jìn)1.執(zhí)行：（1）由上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行職能科長及科室主任的任前談話，確保程序和內(nèi)容的準(zhǔn)確性。（2）談話記錄應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸檔并加以保管，確保后續(xù)跟進(jìn)工作的需要。2.跟進(jìn)：（1）上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與被任命人進(jìn)行工作交流和考察，確保其按照談話內(nèi)容履行職責(zé)和完成工作任務(wù)。（2）如有需要，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)適時(shí)對被任命人進(jìn)行督促和提醒，確保工作進(jìn)展順利。（3）上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時(shí)評估被任命人的工作表現(xiàn)，對其進(jìn)行指導(dǎo)和激勵(lì)。第五章附則1.本制度由科室主任和職能科長共同負(fù)責(zé)執(zhí)行。2.本制度自頒布之日起施行。3.對于違反本制度的行為，應(yīng)當(dāng)依法追究相應(yīng)責(zé)任。4.本制度的解釋權(quán)歸科室主任和職能科長共同所有。以上就是職能科長及科室主任任前談話制度的一個(gè)范文，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和