國創(chuàng)集團十三五人力資源發(fā)展規(guī)劃

PAGEPAGE5重慶國創(chuàng)礦業(yè)股份有限公司“十三五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為了全面提升公司的人力資源管理水平，使公司的人員配置、人才培養(yǎng)、薪酬管理、激勵機制及勞動關(guān)系管理等工作有的放矢，實現(xiàn)不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，高效配置人力資源，科學搭建人事管理體制，最終實現(xiàn)激活核心人才隊伍、提升公司運營效率、構(gòu)建和諧企業(yè)的目標，確保公司“加快技改進度，實現(xiàn)地探增儲，實施精細管理，建立集團標桿企業(yè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)?！钡摹笆濉笨傮w目標順利實現(xiàn)，編制本規(guī)劃。人力資源現(xiàn)狀重慶國創(chuàng)股份有限公司于2000年11月份經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓成為國創(chuàng)集團公司旗下的一員，十年年來在公司的大力宣傳下員工對集團公司的經(jīng)營理念、發(fā)展方向與企業(yè)文化均有了一定的認識，但從接收至今因安置、技改等因素影響人員流動較大，職工、工隊、調(diào)入、聘用、及原有等各類人員素質(zhì)參差不齊，在行為規(guī)范、工作方法、生產(chǎn)技術(shù)、勞動素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面均存在著很大差異，經(jīng)過兩年的培訓、引導融合，在企業(yè)文化、企業(yè)凝聚力、職工文化素質(zhì)、勞動技術(shù)素質(zhì)等方面都有了很大程度的統(tǒng)一與提高，人員基本趨于穩(wěn)定。1、學歷情況現(xiàn)狀1、截止2011年11月我公司共在崗員工320人（其中職工280人，協(xié)議工40人）其中：研究生學歷40人，占在崗員工總?cè)藬?shù)的12.5%，本科學歷40人占在崗員工總?cè)藬?shù)的12.5%，大專學歷240人占在崗員工總?cè)藬?shù)的75%。2、技術(shù)、技能情況現(xiàn)狀在崗職工管理崗位在技術(shù)、技能結(jié)構(gòu)方面，其中高級職稱4人占在崗員工總?cè)藬?shù)的1.25%，中級職稱管理人占在崗員工總?cè)藬?shù)的2.5%，初級職稱8人占在崗員工總?cè)藬?shù)的2.5%；高級技師12人占在崗員工總?cè)藬?shù)的3.75%，技師人占在崗員工總?cè)藬?shù)的2.5%，無技術(shù)、技能等級人員共288人，占在崗員工人數(shù)的比例高達90%。二、規(guī)劃目標（一）、短期目標：1、建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺（即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績效考核等）2、實現(xiàn)準確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計3、建立完善人力資源管理體系（二）、中期目標1、實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程2、提升總體人力資源管理水平3、建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系4、實現(xiàn)人力資源無紙化管理（三）、長期目標1、建立并推廣能力模型2、大規(guī)模提升人員技能及素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的人員基礎(chǔ)三、實施方向與措施根據(jù)公司人力資源規(guī)劃目標，結(jié)合公司發(fā)展狀況和今后趨勢，公司十三五期間人力資源工作實施方向及措施如下：（一）、建立全員人力資源管理模式隨著公司的快速發(fā)展，各部門職能和業(yè)務不斷擴展，管理越來越專業(yè)化、精確化、程序化，原有的勞動人事管理制度和方法將不再滿足公司的發(fā)展方向和管理需要，在十三五期間我們將根據(jù)國內(nèi)外人力資源發(fā)展趨勢和公司的特點、傳統(tǒng)，逐步建立由公司領(lǐng)導層、人事企管部、各部門主管及普通員工四位一體的科學分工又相互協(xié)作的全員、全方位的人力資源管理模式。1．公司領(lǐng)導層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，支持人事企管部、各職能部門開展人力資源實務，為開展各項管理工作提供必要的資源。2．人事企管部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃，開展職位分析（職位描述、工作規(guī)范、任職要求等），組織人員配置、培訓和績效考核，完善各類管理制度，做好人力資源事務性工作（人事統(tǒng)計、人事考勤、人事檔案、合同管理、錄、退用員工手續(xù)、員工活動等）。3．各職能部門主管在人力資源核心業(yè)務中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如工作管理、人員配置中的試用選拔、培訓實施、部門人員考核、反饋、部門人員工資定位與獎懲等(必須切實提高部門主管的管理理念、技術(shù)和水平)。4．員工可以通過工作分析會、座談會、面談溝通等渠道參與公司業(yè)務、管理、考核、工資福利、培訓等方面的建議和修正，不斷完善公司工作流程和管理制度，體現(xiàn)公司管理的公平、公正、透明和持續(xù)改進的原則。（二）、重視人才引進、儲備和培養(yǎng)，提供高質(zhì)量人力資源配置在十三五期間，隨著公司管理水平的不斷提升和規(guī)模的不斷壯大，公司對學歷層次高、綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力高的“三高”人才需求將不斷加大，如何解決公司快步發(fā)展對人才的需求與現(xiàn)有人才狀況之間的差距，就成了人才配置工作中的一大主題。1、公司應正確認識到礦山行業(yè)招人難、留人更難的特點，不斷改進在人才資源開發(fā)上的陳舊觀念，不斷提升薪酬待遇、改善從業(yè)環(huán)境為現(xiàn)有員工合理制定職業(yè)生涯規(guī)劃，以取得素質(zhì)大規(guī)模提升的途徑，改變招人難、留人難的局面。在保證關(guān)鍵人才和公司著意培養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定的前提下，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計和人才儲備、培育機制，制訂年度人才引進及培養(yǎng)計劃，保證空缺崗位能及時補充、不斷注入新鮮血液及公司的部