以大商務(wù)管理促項(xiàng)目效益提升的有效策略分析

以大商務(wù)管理促項(xiàng)目效益提升的有效策略分析摘要：為了提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，需要構(gòu)建大商務(wù)管理體系，明確不同工作崗位的具體職責(zé)，達(dá)到項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，解決項(xiàng)目遇到的發(fā)展問題。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的背景下，企業(yè)競(jìng)爭逐漸增加，只有全面普及大商務(wù)管理理念，才能為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供良好背景。本文針對(duì)大商務(wù)管理促進(jìn)項(xiàng)目效益提升進(jìn)行研究，綜合現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境提出完善建議。關(guān)鍵詞：大商務(wù)管理；項(xiàng)目效益；發(fā)展策略引言：在大商務(wù)管理體系出現(xiàn)后，為項(xiàng)目開展提供了全新契機(jī)。大商務(wù)管理體系的優(yōu)勢(shì)，可以增加項(xiàng)目的實(shí)際收益，達(dá)到降本增效的理想目標(biāo)。另外，大商務(wù)項(xiàng)目管理體系重視項(xiàng)目安全，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度精準(zhǔn)控制，將重點(diǎn)放在高素質(zhì)人才培養(yǎng)上，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了保障。在大商務(wù)管理體系推進(jìn)過程中，需要明確具體的管理職責(zé)，在項(xiàng)目成本精準(zhǔn)控制的前提下，解決資源整合問題，推動(dòng)營銷與生產(chǎn)之間的關(guān)系，全面落實(shí)項(xiàng)目分段管理方法，預(yù)防項(xiàng)目出現(xiàn)協(xié)同管理問題。1在項(xiàng)目開展中推進(jìn)大商務(wù)管理的重要性大商戶管理和傳統(tǒng)的管理方法有所差異，其將成本管理作為基礎(chǔ)條件，逐漸強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營能力和開發(fā)能力，為項(xiàng)目提供全新的成本管控方式。大商務(wù)管理體系具有激勵(lì)效果，在多方聯(lián)合管理的背景下，實(shí)現(xiàn)精算和細(xì)算目標(biāo)，贏得市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。在項(xiàng)目開展過程中，需要考慮效益和項(xiàng)目質(zhì)量，因此需要全面落實(shí)大商務(wù)管理體系，大商務(wù)項(xiàng)目管理體系落實(shí)的重要性如下：1.1通過大商務(wù)管理體系提升核心競(jìng)爭力在項(xiàng)目招標(biāo)階段需要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭。在使用大商務(wù)管理方法后，可以了解招標(biāo)流程，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行完善。大商務(wù)管理體系，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析方法，構(gòu)建數(shù)據(jù)參數(shù)指標(biāo)，提升了項(xiàng)目的綜合治理能力。在項(xiàng)目資源優(yōu)化過程中，工作人員也需了解招標(biāo)報(bào)價(jià)，在源頭上解決招投標(biāo)問題，保證項(xiàng)目順利開展。1.2大商務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新在大商務(wù)管理工作開展中，需要了解項(xiàng)目的核心部分，在項(xiàng)目內(nèi)在關(guān)系和要求了解后，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目開展的安全性。無論任何項(xiàng)目開展，都需考慮項(xiàng)目的功能性，滿足項(xiàng)目開展的剛性要求，在業(yè)務(wù)融合過程中，完成成本定向分析，考慮成本轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀，達(dá)到綜合管理的理想目的。1.3大商務(wù)管理可以提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力在大商務(wù)管理方案確定后，需要及時(shí)尋找項(xiàng)目的立足點(diǎn)，確定項(xiàng)目交付日期，和閉環(huán)管理過程，突出項(xiàng)目的發(fā)展導(dǎo)向。在項(xiàng)目開展目標(biāo)確定后，需要采用分段管理方法，實(shí)現(xiàn)不同階段的工作目標(biāo)，保證各工作部門協(xié)同作業(yè)，達(dá)到降本增效的理想目標(biāo)。對(duì)于大商務(wù)管理工作來講，風(fēng)險(xiǎn)防控需要貫徹整個(gè)工作流程，在招標(biāo)策劃過程中，需要采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法，明確各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化契機(jī)。在項(xiàng)目開展過程中，需要了解風(fēng)險(xiǎn)的可控性，分析大商務(wù)管理創(chuàng)造的價(jià)值，為項(xiàng)目順利開展保駕護(hù)航。2項(xiàng)目管理遇到的挑戰(zhàn)通過了解部分項(xiàng)目得出，部分項(xiàng)目在管理方案制定過程中，由于各工作部門對(duì)此方面的關(guān)注度不足，缺少科技創(chuàng)新能力，因此增加了項(xiàng)目管理難度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的逐漸增加，項(xiàng)目管理需要考慮經(jīng)濟(jì)性，制定嚴(yán)格的約束體系，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)。項(xiàng)目管理人員需要關(guān)注項(xiàng)目中常見的問題，明確項(xiàng)目管理細(xì)則，才能提升項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性。在實(shí)踐角度來看，部分項(xiàng)目對(duì)大商務(wù)管理體系缺少認(rèn)識(shí)，無法樹立明確的管理主題，項(xiàng)目缺少明確的發(fā)展導(dǎo)向，無法突出項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值。3開展大商務(wù)管理促進(jìn)項(xiàng)目效益提升的具體方案通過了解不同種類的項(xiàng)目管理得出，只有將項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀作為參考依據(jù)，了解大商務(wù)管理融入路徑，才能發(fā)揮出大商務(wù)管理的作用。3.1將大商務(wù)管理和創(chuàng)效意識(shí)相融合對(duì)于項(xiàng)目部來講，需要對(duì)大商務(wù)管理體系進(jìn)行宣傳，為提升項(xiàng)目收益奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理人員需要增強(qiáng)自身的責(zé)任感與使命感，了解大商務(wù)管理的內(nèi)容，在不斷提升管理水平的同時(shí)，增加項(xiàng)目的盈利能力。在管理人才培養(yǎng)過程中，需要了解國家發(fā)展規(guī)劃，將人才隊(duì)伍培養(yǎng)視為重點(diǎn)，通過交叉培養(yǎng)的方式，提升工作人員的綜合能力。為了提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率，還需招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，實(shí)現(xiàn)工作人員在職教育，不斷提升工作隊(duì)伍的人數(shù)，提升商務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平[1]。3.2保證管理合法合規(guī)，發(fā)揮出大商務(wù)管理的作用對(duì)于項(xiàng)目管理部來講，在大商務(wù)管理模式融入過程中，需要考慮相關(guān)法律法規(guī)，組織工作人員積極學(xué)習(xí)，通過完善的宣傳手段，提升項(xiàng)目的綜合收益。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，需要按照項(xiàng)目合同，對(duì)大商務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，滿足大商務(wù)管理的內(nèi)在要求，避免在項(xiàng)目開展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。3.3重視資源配置，保證項(xiàng)目收益項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理需要共同商討管理體系，在商務(wù)配置過程中，需要保證核算精度，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)核算，預(yù)防出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在工程量對(duì)接過程中，項(xiàng)目主管需要發(fā)揮出引導(dǎo)作用，對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行核對(duì)，預(yù)防出現(xiàn)管理漏洞。對(duì)于項(xiàng)目部門來講，為了創(chuàng)造價(jià)值收益，需要確定未來發(fā)展目標(biāo)，增加大商務(wù)管理融入效果，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造能力。項(xiàng)目管理部門也需具備創(chuàng)新意識(shí)，在科研創(chuàng)新過程中，增加項(xiàng)目的綜合收益，為項(xiàng)目順利開展提供保障。4通過大商務(wù)管理促進(jìn)項(xiàng)目效益提升的成果4.1對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行夯實(shí)在項(xiàng)目中標(biāo)后，需要在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極開展項(xiàng)目調(diào)研工作，形成指導(dǎo)性較強(qiáng)的施工策劃書，之后做好反饋和評(píng)審[2]。在項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，需要結(jié)合大商務(wù)管理要求，在項(xiàng)目策劃和完善時(shí)，明確項(xiàng)目結(jié)算注意事項(xiàng)，保證項(xiàng)目的最終收益。在合同研究時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要起到帶頭作用，對(duì)各工作部門的工作狀態(tài)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證合同研究的深入性，認(rèn)真梳理合同的各項(xiàng)核心條款，并且形成完整的臺(tái)賬。在合同管理過程中，需要尋找創(chuàng)新點(diǎn)，確定合同管理的目標(biāo)，預(yù)防出現(xiàn)項(xiàng)目變更問題，達(dá)到理想的創(chuàng)效目標(biāo)。4.2對(duì)大商務(wù)管理方案應(yīng)用路徑進(jìn)行優(yōu)化在項(xiàng)目管理過程中，需要重視管理方案的匹配性，考慮管理方案的具體價(jià)值。隨著項(xiàng)目規(guī)模的逐漸增加，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查過程中，需要改進(jìn)原有的調(diào)查思路，選擇合適的管理方案，避免產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)消耗。大商務(wù)管理方案應(yīng)用難度較高，需要在項(xiàng)目開展過程中，由商務(wù)經(jīng)理做好項(xiàng)目組織，通過成本分析體系，精確找到利益點(diǎn)和盈虧點(diǎn)。在虧損分析過程中，需要定期開展研討和分析會(huì)議，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資本合理管控，發(fā)揮出大商務(wù)管理體系的作用[3]。4.3對(duì)分包管理進(jìn)行強(qiáng)化，合理控制分包管理成本在項(xiàng)目開展的初期階段，需要做好工程管理組織。無論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段還是管理階段，都需了解分包招標(biāo)計(jì)劃，在得到領(lǐng)導(dǎo)的審批后，開展后期的作業(yè)。在項(xiàng)目管理時(shí)需要注意，避免產(chǎn)生施工方案變更問題，通過積極的調(diào)研方法，綜合項(xiàng)目開展現(xiàn)狀，保證建筑工程的安全性。在大商務(wù)管理融入過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司提出的要求，避免出現(xiàn)重復(fù)管理的現(xiàn)象。在大商務(wù)管理應(yīng)用后，還可根據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的變化，對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)度進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)耗損。

結(jié)束語：綜上所述，在大商務(wù)管理方案出現(xiàn)后，只有深度挖掘大商務(wù)管理的潛力，才能提升項(xiàng)目的綜合效益。大商務(wù)管理優(yōu)勢(shì)明顯，從業(yè)人員仍需加強(qiáng)此方面的研究，采取對(duì)大商務(wù)管理有利的措施，在項(xiàng)目效益提升的過程中，為相關(guān)行業(yè)發(fā)展提供借鑒與參考，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1]楊林.以大商務(wù)管理促項(xiàng)