閉環(huán)物料需求計(jì)劃

企業(yè)資源規(guī)劃目錄

物料需求計(jì)劃制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃第1單元物料需求計(jì)劃1.1案例學(xué)習(xí)與思考〖案例學(xué)習(xí)〗京凱公司ERP/MRP成功案例〖案例思考〗⒈京凱公司的MRP系統(tǒng)包括哪些關(guān)鍵的應(yīng)用組件？每一個(gè)組件的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？⒉像京凱公司這樣的MRP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來哪些益處？1.2相關(guān)知識(shí)1.2.1ERP的發(fā)展階段企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcesPlanning，ERP）是管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的典型應(yīng)用，也是一種全新的基于信息技術(shù)的企業(yè)管理模式，是企業(yè)信息建設(shè)的必由之路。企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了4個(gè)階段，即基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPII階段和ERP階段。ERP的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加、市場競爭的加劇、信息全球化的迅速發(fā)展而產(chǎn)生的。1.2.2物料需求計(jì)劃⒈MRP系統(tǒng)的產(chǎn)生即根據(jù)產(chǎn)品的需求情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定原材料和零部件的需求數(shù)量及訂貨時(shí)間，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，有效降低庫存。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，MRP管理思想借助于計(jì)算機(jī)這一強(qiáng)有力的工具，發(fā)展成為一種有效的管理方法。1.2.2物料需求計(jì)劃2.MRP系統(tǒng)的基本原理

MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。圖1MRP工作原理圖圖2MRP邏輯流程圖1.2.2物料需求計(jì)劃3.MRP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對外的采購計(jì)劃、對內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃由主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單組成。1.2.3閉環(huán)物料需求計(jì)劃1.閉環(huán)MRP系統(tǒng)的產(chǎn)生在MRP的基礎(chǔ)上，增加了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃的功能，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，加入來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過程形成一個(gè)統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，采用計(jì)劃—執(zhí)行—反饋的執(zhí)行過程，對資源、生產(chǎn)、采購進(jìn)行規(guī)劃和控制。2.閉環(huán)MRP系統(tǒng)的工作原理閉環(huán)MRP的基本原理是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求，并基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃，從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題。閉環(huán)MRP系統(tǒng)的原理如圖3所示。1.2.3閉環(huán)物料需求計(jì)劃圖3閉環(huán)MRP系統(tǒng)的原理圖⒊閉環(huán)MRP系統(tǒng)的特點(diǎn)閉環(huán)MRP是在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上，增加對投入與產(chǎn)出的控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。因而，閉環(huán)MRP具有以下特點(diǎn)：(1)主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求（如合同、訂單等）。(2)主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的執(zhí)行伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。(3)采購和生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。(4)能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制訂層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。1.2.3閉環(huán)物料需求計(jì)劃⒋閉環(huán)MRP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)在實(shí)際運(yùn)作中，需要有一個(gè)切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS)，它除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，不僅要制訂資源需求計(jì)劃，而且還要制訂能力需求計(jì)劃（CapacityRequirementPlanning,簡稱CRP)，以便能將各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。事實(shí)上，只有能力與資源均能滿足負(fù)荷要求，才能開始正常執(zhí)行計(jì)劃，為此，閉環(huán)MRP系統(tǒng)中包含有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃。同時(shí)，為了保證計(jì)劃的正確實(shí)施，需要控制計(jì)劃的執(zhí)行，這樣，基本MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃的執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)封閉的環(huán)形回路，如圖4所示。1.2.3閉環(huán)物料需求計(jì)劃1.2.3閉環(huán)物料需求計(jì)劃圖4閉環(huán)MRP邏輯流程圖目錄物料需求計(jì)劃

制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃第2單元制造資源計(jì)劃2.1案例學(xué)習(xí)與思考〖案例學(xué)習(xí)〗玉柴制造資源計(jì)劃(MRPII)系統(tǒng)應(yīng)用案例〖案例思考〗⒈玉柴公司通過實(shí)施MRPII都獲得了哪些經(jīng)濟(jì)效益？⒉從玉柴公司的YC-MRPII系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀，分析人員、管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程對MRPII系統(tǒng)的實(shí)施具有什么影響？2.2相關(guān)知識(shí)2.2.1MRPII系統(tǒng)的產(chǎn)生在實(shí)際生產(chǎn)中，能力資源和物料資源總是有限的，往往會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無法完成的情況。因而，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃符合實(shí)際，必須把計(jì)劃與資源統(tǒng)一起來，以保證計(jì)劃的可行性。后來的研究者在MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求計(jì)劃，使系統(tǒng)具有生產(chǎn)計(jì)劃與能力的平衡過程，形成了閉環(huán)MRP，進(jìn)而又在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上增加了經(jīng)營計(jì)劃、銷售、成本核算、技術(shù)管理等內(nèi)容，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理系統(tǒng)制造資源計(jì)劃，即MRPII。2.2.2MRPII系統(tǒng)的工作原理圖5典型的MRPII系統(tǒng)的原理圖

2.2.3MRPII系統(tǒng)的管理特點(diǎn)

MRPII的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來說明，每一項(xiàng)特點(diǎn)都含有管理模式的改變和人員素質(zhì)或行為改變兩方面，這些特點(diǎn)是相輔相成的。⒈數(shù)據(jù)的共享性。⒉計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。⒊物流與資金流的統(tǒng)一性。⒋動(dòng)態(tài)應(yīng)變性。⒌模擬預(yù)見性。⒍管理系統(tǒng)性。圖6MRPII的邏輯流程圖

2.2.4MRPII系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

目錄物料需求計(jì)劃制造資源計(jì)劃

企業(yè)資源計(jì)劃第3單元企業(yè)資源計(jì)劃3.1案例學(xué)習(xí)與思考〖案例學(xué)習(xí)〗安捷倫科技實(shí)施ERP系統(tǒng)的挑戰(zhàn)〖案例思考〗⒈企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)遭受失敗的主要原因有哪些？⒉企業(yè)應(yīng)采取哪些關(guān)鍵措施來避免ERP系統(tǒng)失??？⒊談及IT系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施和管理的失敗時(shí)，人們特別愛以ERP系統(tǒng)為例。你認(rèn)為其中的原因是什么？3.2相關(guān)知識(shí)3.2.1ERP系統(tǒng)的概念

ERP是在現(xiàn)代管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)步的新技術(shù)條件下MRPⅡ發(fā)展的結(jié)果。MRPⅡ是ERP的核心，而ERP突破了MRPⅡ的局限。ERP是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源，進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。ERP突破了原來只管理企業(yè)內(nèi)部資源的方式，把客戶需求的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合在一起，體現(xiàn)了完全按市場需求制造的經(jīng)營思想，ERP不再局限于制造業(yè)，而是應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，在金融業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)等方面有了深入的應(yīng)用。3.2相關(guān)知識(shí)3.2.2ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)⒈ERP是一個(gè)面向供需鏈管理的管理信息集成⒉ERP采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就⒊ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是密切相關(guān)的3.2.3ERP系統(tǒng)的管理思想⒈體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想⒉體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想⒊體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想3.2.3ERP系統(tǒng)的管理思想ERP系統(tǒng)存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：ERP系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展需要將管理模式與軟件系統(tǒng)相分離，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)重整過程。ERP在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用，特別是在跟蹤客戶服務(wù)和實(shí)現(xiàn)在線客戶服務(wù)方面，難以實(shí)現(xiàn)對客戶服務(wù)需求的快速響應(yīng)和高滿意度。ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)供應(yīng)鏈上，如何建立知識(shí)管理體系與管理手段方面較欠缺，還是一片空白。ERP系統(tǒng)中的工作流與ERP系統(tǒng)功能組成的業(yè)務(wù)流程并沒有緊密融合在一起，從而沒有形成對業(yè)務(wù)處理過程的控制與管理。

圖7ERP的系統(tǒng)框架3.2.4ERP系統(tǒng)的工作原理一般地說，企業(yè)的所有資源包括3個(gè)部分，即物流、資金流和信息流。ERP也就是對這幾種資源進(jìn)行全面集成的管理系統(tǒng)。ERP的系統(tǒng)框架如圖7所示。3.2.4ERP系統(tǒng)的工作原理相比MRPII，ERP在應(yīng)用功能、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用方法、應(yīng)用技術(shù)等方面做了許多擴(kuò)展。具體表現(xiàn)為：1.應(yīng)用功能的擴(kuò)展⑴充實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理功能。⑵滿足集團(tuán)企業(yè)多元化經(jīng)營的需求⑶增加了人力資源管理⑷增加物流管理外延功能⑸增加企業(yè)高層經(jīng)理決策支持功能⑹增加了實(shí)時(shí)切換語種、多幣制、多稅制及多工廠管理的功能⑺增加售后服務(wù)、維修和備品備件管理的功能⑻增加了優(yōu)化供應(yīng)和流通渠道的功能⑼采用了一些先進(jìn)的技術(shù)⑽增加前端客戶關(guān)系管理功能⑾加強(qiáng)銷售分析功能3.2.4ERP系統(tǒng)的工作原理⒉應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展ERP可以用于流程式的生產(chǎn)類型，也可以用于離散式加流程式的混合型的生產(chǎn)類型。ERP不僅可以適應(yīng)各種生產(chǎn)類型，也能適應(yīng)多種經(jīng)營，多種業(yè)務(wù)的應(yīng)用環(huán)境。⒊應(yīng)用方法的擴(kuò)展ERP具有模擬功能和圖形處理的能力，具有從結(jié)構(gòu)化的決策向半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策轉(zhuǎn)化的決策支持功能。⒋應(yīng)用技術(shù)的擴(kuò)展

ERP通過業(yè)務(wù)流程重組實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)見能動(dòng)作。

3.2.5ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)ERP的基本構(gòu)架和基本邏輯與MRP-II并無本質(zhì)上的不同。ERP系統(tǒng)從功能上看仍是以制造過程為中心，其核心是MRP，它體現(xiàn)了制造業(yè)的通用模式。⒈財(cái)務(wù)管理模塊⒉生產(chǎn)控制管理模塊⒊物流管理⒋人力資源管理