人力資源及薪酬管理控制

匯報人：AA人力資源及薪酬管理控制2024-01-21目錄人力資源規(guī)劃與控制薪酬體系設(shè)計與管理績效管理與激勵機(jī)制員工福利與關(guān)懷政策招聘選拔與培訓(xùn)發(fā)展法律法規(guī)遵從與風(fēng)險防范01人力資源規(guī)劃與控制Chapter通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃的分析，確定未來所需的人力資源類型和數(shù)量。企業(yè)戰(zhàn)略分析工作分析員工技能分析明確各個職位的工作職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境等，為人力資源需求提供詳細(xì)依據(jù)。評估現(xiàn)有員工技能水平，確定需要提升或新增的技能。030201人力資源需求分析通過對企業(yè)內(nèi)部員工流動、晉升、降職等情況的預(yù)測，評估未來內(nèi)部人力資源供給情況。內(nèi)部供給預(yù)測分析勞動力市場、競爭對手、政策法規(guī)等因素，預(yù)測未來外部人力資源供給情況。外部供給預(yù)測將內(nèi)部和外部供給預(yù)測結(jié)果與人力資源需求進(jìn)行比較，找出潛在的人力資源缺口。供給與需求匹配人力資源供給預(yù)測01020304招聘策略制定針對不同職位和需求的招聘計劃，包括校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等。員工關(guān)系管理策略構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系，提高員工滿意度和忠誠度，降低人員流失率。培訓(xùn)與開發(fā)策略設(shè)計針對不同員工群體的培訓(xùn)項目，提升員工技能水平和綜合素質(zhì)。薪酬福利策略制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作積極性。人力資源平衡策略將人力資源規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，明確各項任務(wù)的責(zé)任人、時間節(jié)點和所需資源。規(guī)劃實施定期對人力資源規(guī)劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控與調(diào)整收集員工和相關(guān)部門的反饋意見，不斷完善和改進(jìn)人力資源規(guī)劃，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度。反饋與改進(jìn)人力資源規(guī)劃實施與監(jiān)控02薪酬體系設(shè)計與管理Chapter01020304根據(jù)員工崗位、技能、經(jīng)驗等因素確定的固定薪酬部分?；拘匠昱c員工個人或團(tuán)隊績效掛鉤的變動薪酬部分?？冃匠赆槍μ囟◢徫换蛱囟üぷ鳁l件提供的額外薪酬。津貼補(bǔ)貼包括法定福利和企業(yè)自定福利，如社會保險、住房公積金、帶薪休假等。福利薪酬構(gòu)成及影響因素

崗位評價與薪酬等級劃分崗位評價通過評估崗位的職責(zé)、技能要求、工作強(qiáng)度等因素，確定崗位的相對價值。薪酬等級劃分根據(jù)崗位評價結(jié)果，將不同崗位歸入相應(yīng)薪酬等級，形成薪酬等級體系。寬帶薪酬打破傳統(tǒng)薪酬等級觀念，同一薪酬等級內(nèi)對應(yīng)多個崗位，加大薪酬浮動范圍。企業(yè)內(nèi)部薪酬調(diào)查分析企業(yè)內(nèi)部各崗位薪酬現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)薪酬管理存在的問題。市場薪酬調(diào)查收集同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，了解市場薪酬水平及趨勢。薪酬定位根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源策略及市場調(diào)查結(jié)果，確定企業(yè)薪酬水平在市場中的位置。薪酬調(diào)查與定位通過引入長期激勵、非物質(zhì)激勵等手段，完善薪酬激勵機(jī)制，提高員工工作積極性及留任率。針對員工個人能力及績效表現(xiàn)，進(jìn)行個性化的薪酬調(diào)整。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、市場變化及員工需求，定期對薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源管理目標(biāo)，對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。個性化調(diào)整定期調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化激勵機(jī)制完善薪酬體系調(diào)整與優(yōu)化03績效管理與激勵機(jī)制Chapter03溝通并達(dá)成共識與員工充分溝通績效計劃，確保雙方對目標(biāo)和期望有清晰的理解，并達(dá)成共識。01明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)將組織整體目標(biāo)分解為各部門和個人的具體目標(biāo)，確保目標(biāo)的一致性和可衡量性。02制定績效計劃依據(jù)目標(biāo)設(shè)定，制定詳細(xì)的績效計劃，包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）、目標(biāo)值、權(quán)重等?？冃в媱澟c目標(biāo)設(shè)定選擇合適的考核方法設(shè)定考核周期和流程收集考核數(shù)據(jù)公正客觀評價績效考核方法與實施根據(jù)組織文化和業(yè)務(wù)特點，選擇適合的績效考核方法，如360度反饋、目標(biāo)管理法（MBO）等。依據(jù)考核方法，收集員工的工作績效數(shù)據(jù)，包括定量和定性指標(biāo)。確定合理的考核周期，如季度、半年或年度，并制定相應(yīng)的考核流程。對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，公正客觀地評價員工的績效表現(xiàn)。及時反饋在考核結(jié)束后，及時向員工提供具體的績效反饋，包括優(yōu)點、不足及改進(jìn)建議。制定改進(jìn)計劃針對員工存在的不足，協(xié)助其制定改進(jìn)計劃，并提供必要的支持和資源。跟進(jìn)與輔導(dǎo)定期跟進(jìn)員工的改進(jìn)情況，提供輔導(dǎo)和指導(dǎo)，確保改進(jìn)計劃的有效實施?？冃Х答伵c改進(jìn)了解員工需求設(shè)計激勵方案宣傳與溝通調(diào)整與優(yōu)化激勵機(jī)制設(shè)計及實施01020304通過調(diào)查和溝通，了解員工的需求和期望，為激勵機(jī)制設(shè)計提供依據(jù)。根據(jù)員工需求和組織戰(zhàn)略，設(shè)計合理的激勵方案，包括薪酬、晉升、培訓(xùn)、榮譽(yù)等。向員工宣傳激勵方案，確保其對方案有清晰的認(rèn)識，并激發(fā)其積極性和參與度。根據(jù)實施效果和員工反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化激勵方案，確保其持續(xù)有效和適應(yīng)性。04員工福利與關(guān)懷政策Chapter確保員工享受國家法定福利，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等。法定福利根據(jù)企業(yè)實際情況，提供補(bǔ)充醫(yī)療保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。企業(yè)補(bǔ)充福利設(shè)立年終獎、股票期權(quán)、優(yōu)秀員工獎等，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。員工激勵福利員工福利政策設(shè)計定期組織員工體檢，提供健康咨詢和疾病預(yù)防指導(dǎo)，關(guān)注員工身體健康。健康關(guān)懷優(yōu)化工作環(huán)境，提供必要的辦公設(shè)備和工具，減輕員工工作壓力。工作關(guān)懷關(guān)心員工生活，提供餐飲、住宿等便利服務(wù)，解決員工后顧之憂。生活關(guān)懷員工關(guān)懷措施心理咨詢服務(wù)設(shè)立心理咨詢室或聘請專業(yè)心理咨詢師，為員工提供心理咨詢服務(wù)。壓力緩解措施組織豐富多彩的員工活動，幫助員工釋放工作壓力，提高工作滿意度。心理健康宣傳定期開展心理健康宣傳教育活動，提高員工心理健康意識。員工心理健康關(guān)注構(gòu)建和諧勞動關(guān)系規(guī)范勞動合同簽訂、變更、解除等流程，保障員工合法權(quán)益。建立勞動爭議調(diào)解機(jī)制，公正、及時處理勞動爭議，維護(hù)企業(yè)和員工雙方利益。暢通員工溝通渠道，鼓勵員工參與企業(yè)管理，提高員工歸屬感和忠誠度。培育積極向上的企業(yè)文化，營造和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。勞動合同管理勞動爭議處理員工溝通與參與企業(yè)文化建設(shè)05招聘選拔與培訓(xùn)發(fā)展Chapter123根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，明確需要招聘的崗位和人數(shù)，以及對應(yīng)的工作職責(zé)和任職要求。確定招聘崗位及人數(shù)深入了解招聘崗位的工作內(nèi)容、技能要求、工作經(jīng)驗等，以便制定更精準(zhǔn)的招聘計劃。分析崗位需求了解行業(yè)趨勢、競爭對手情況、人才市場供需狀況等，為公司制定合理的薪酬水平和招聘策略提供依據(jù)。市場調(diào)研與分析招聘需求分析根據(jù)崗位要求和應(yīng)聘者簡歷進(jìn)行初步篩選，挑選出符合要求的候選人。簡歷篩選通過初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，對應(yīng)聘者的能力、經(jīng)驗、潛力等進(jìn)行全面評估。面試評估對候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、社會信用等進(jìn)行核實，確保招聘質(zhì)量。背景調(diào)查綜合考慮面試評估結(jié)果、背景調(diào)查結(jié)果等因素，做出最終選拔決策。選拔決策選拔流程及方法分析員工現(xiàn)有技能與崗位要求的差距，確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。培訓(xùn)需求分析制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施與管理培訓(xùn)效果評估根據(jù)培訓(xùn)需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)課程、講師、時間安排等。組織培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)計劃的順利執(zhí)行，并對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工的學(xué)習(xí)情況和技能提升程度，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行協(xié)助員工設(shè)定明確的職業(yè)目標(biāo)，并制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和措施。職業(yè)目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工個人特點，設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供多元化的晉升和發(fā)展機(jī)會。職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計定期對員工績效進(jìn)行評估，給予及時反饋和指導(dǎo)，幫助員工了解自身優(yōu)勢和不足，明確改進(jìn)方向?？冃гu估與反饋根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效評估結(jié)果，制定個性化的激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。激勵措施制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃06法律法規(guī)遵從與風(fēng)險防范Chapter社會保險法規(guī)定社會保險的種類、范圍、繳納比例等，確保員工享受相應(yīng)的社會保險待遇。勞動爭議調(diào)解仲裁法規(guī)范勞動爭議的調(diào)解、仲裁程序，維護(hù)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。勞動合同法明確勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止等相關(guān)規(guī)定，保障勞動者權(quán)益。勞動法律法規(guī)概述合同簽訂在合同期限內(nèi)，因客觀情況變化需要變更合同內(nèi)容的，雙方應(yīng)協(xié)商一致并簽訂書面協(xié)議。合同變更合同解除合同解除應(yīng)符合法定條件，雙方應(yīng)依法辦理相關(guān)手續(xù)，確保解除過程的合法性和規(guī)范性。遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款的合法性和有效性。合同簽訂、變更及解除管理企業(yè)內(nèi)部調(diào)解機(jī)制01設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)調(diào)解企業(yè)內(nèi)部勞動爭議，促進(jìn)雙方協(xié)商解決爭議。仲裁申請與受理02勞動者或企業(yè)可向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，委員會將依法受理并處理申請。訴訟程序03對仲裁結(jié)果不服的，可依