煉化煉油系統(tǒng)及公用工程年檢修高壓水清洗施工技術(shù)方案

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煉化煉油系統(tǒng)及公用工程年檢修高壓編寫：

審核：

水清洗施工技術(shù)方案審核：業(yè)主審批：

年月日

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煉化煉油系統(tǒng)及公用工程年檢修高壓水清洗施工技術(shù)方案

目錄

1.編制依據(jù)----------------------————————-——------------3

2.工程概況-------------------------------------------———-------3

3.工程組織機(jī)構(gòu)及效勞人員資質(zhì)情況------------------------—————3

3.1工程組織機(jī)構(gòu)--------------------------------------------------3

3.2關(guān)鍵管理人員崗位職責(zé)------------------------------------------4

3.3工程部部門職責(zé)------------------------------------------------7

4.施工部署-------------------------------------------------------9

4.1工程的質(zhì)量、進(jìn)度及平安目標(biāo)------------------------------------9

4.2擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)------------------------------------9

4.3施工程序------------------------------------------------------9

4.4工程管理總體安排----------------------------------------------10

4.5施工平面圖及日常管理------------------------------------------10

5.主要施工方案----------------------------------------------------11

5.1工程概況------------------------------------------------------11

5.2編制依據(jù)------------------------------------------------------12

5.3清洗目的------------------------------------------------------12

5.4清洗范圍------------------------------------------------------12

5.5組織機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備配備--------------------------------------19

5.6清洗技術(shù)及工藝------------------------------------------------20

5.7施工現(xiàn)場(chǎng)------------------------------------------------------21

5.8施工工期方案--------------------------------------------------21

5.9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估------------------------------------------------------21

5.10管理目標(biāo)-----------------------------------------------------22

5.11管理方案-----------------------------------------------------22

6.施工準(zhǔn)備工作方案------------------------------------------------28

6.1施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排------------------------------------28

6.2技術(shù)準(zhǔn)備------------------------------------------------------28

6.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備--------------------------------------------------28

6.4作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備--------------------------------------28

7.技術(shù)組織措施方案------------------------------------------------28

7.1保證進(jìn)度目標(biāo)的保證體系及措施----------------------------------28

7.2保證質(zhì)量目標(biāo)的保證體系及措施-----------------------------------30

7.3HSE的保證措施-------------------------------------------------35

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煉化煉油系統(tǒng)及公用工程年檢修高壓水清洗施工技術(shù)方案

1．編制依據(jù)

1.1國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有效的與本工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；

?高壓水射流清洗作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)?JB8526-1997

?污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)?GB8978-1996

中石化平安標(biāo)準(zhǔn)

煉化停車檢修相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3施工場(chǎng)區(qū)的氣象及地形地貌情況。

2．工程概況

2.1工程名稱：煉化年停車大檢修設(shè)備清洗工程

2.2清洗范圍：煉化煉油系統(tǒng)及公用工程換熱器及局部管線清洗

2.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：①聚合物類結(jié)垢物，除垢面積到達(dá)原結(jié)垢物覆蓋面積的80％以

上；

②焦油、焦粉類結(jié)垢物，除垢面積到達(dá)原結(jié)垢物覆蓋面積的

90％以上；

③水垢類結(jié)垢物，除垢面積到達(dá)原結(jié)垢物覆蓋面積的80％以上；

3．工程組織機(jī)構(gòu)

3.1工程組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)煉化年停車大檢修工程特點(diǎn)，按“責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有力、科學(xué)管理、操作標(biāo)準(zhǔn)〞的原那么進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

工程部的管理層設(shè)置：工程技術(shù)部、質(zhì)量、平安管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖〔圖3.1〕。

工程經(jīng)理部在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外代表公司履行合同義務(wù)，對(duì)內(nèi)實(shí)施合同內(nèi)容，對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施組織管理，控制協(xié)調(diào)職能。

所有工作人員全職在本工程工作

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3.2關(guān)鍵管理人員崗位職責(zé)3.2.1工程經(jīng)理〔1〕工程經(jīng)理職責(zé)

工程經(jīng)理代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任，并對(duì)本工程的工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢和文明施工負(fù)全部責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)工程部全體員工認(rèn)真履行合同的各項(xiàng)義務(wù)和權(quán)力，自覺(jué)接受業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。批準(zhǔn)或?qū)彾ǜ鲗I(yè)副經(jīng)理及各部門的方案、建議和方案，向各專業(yè)副經(jīng)理和各部門及各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)工作指令，定期檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，聽(tīng)取他們的工作匯報(bào)。

〔2〕工程經(jīng)理的主要工作任務(wù)

①建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實(shí)施。

②負(fù)責(zé)工程的籌劃，確定工程實(shí)施的根本方法、程序，組織編制工程執(zhí)行方案，明確工程的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各班組和各管理部門，使工程按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。

③負(fù)責(zé)工程的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂工程組各部門的工作目標(biāo)，審批各局部

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圖3.1現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖

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的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)工程的采購(gòu)、施工以及工程的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作

④對(duì)工程合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理工程出現(xiàn)的問(wèn)題。

⑤負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制工程總結(jié)、文件資料的整理歸檔和工程的完工報(bào)告。

3.2.2施工經(jīng)理

(1)施工經(jīng)理職責(zé)

按工程經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)進(jìn)度方案，在滿足質(zhì)量、平安和技術(shù)要求的前提下，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各自專業(yè)范圍內(nèi)的施工組織、指揮和協(xié)調(diào)并領(lǐng)導(dǎo)分管部門的工作。帶著各級(jí)施工人員執(zhí)行工程部下達(dá)的各項(xiàng)工作方案并支持與協(xié)助質(zhì)量平安經(jīng)理、HSE經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各部門的工作。

〔2〕施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)

①按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

②根據(jù)工程合同，編制施工方案，明確工程的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原那么和方法。

③根據(jù)總進(jìn)度方案，編制施工方案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案、費(fèi)用使用方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

④建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理。

⑤協(xié)同HSE經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的平安、環(huán)保的管理。

⑥會(huì)同采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。

⑦會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制方案，進(jìn)度控制方案。

⑧編制工程施工竣工資料，協(xié)助工程經(jīng)理辦理工程交接。

⑨編制工程完工報(bào)告，施工總結(jié)。

3.2.3控制經(jīng)理

〔1〕控制經(jīng)理的職責(zé)

在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的投資和進(jìn)度控制工作，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理部、物資供給部、財(cái)務(wù)管理部的工作，參加業(yè)主組織的調(diào)度會(huì)，接收業(yè)主在投資、進(jìn)

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度方面的要求、監(jiān)督與指導(dǎo)。

①協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度控制和管理。

②現(xiàn)場(chǎng)工程組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作。

③負(fù)責(zé)設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理

〔2〕控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)

①在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制工程的詳細(xì)的全面的進(jìn)度方案，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度方案表、周進(jìn)度方案表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。

②監(jiān)督上述進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度方案的調(diào)整協(xié)調(diào)。

③對(duì)業(yè)主和其他第三方來(lái)文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。

④確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與采購(gòu)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。

3.2.4質(zhì)量平安經(jīng)理

(1)質(zhì)量平安經(jīng)理職責(zé)

在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部的工作，參加業(yè)主組織的質(zhì)量會(huì)議，接收業(yè)主和政府監(jiān)督部門在質(zhì)量方面的要求、監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向工程經(jīng)理和業(yè)主匯報(bào)質(zhì)量運(yùn)行管理情況。

①在工程經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量方案。

②負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理提出，必要時(shí)向公司質(zhì)量保證部報(bào)告。

③工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生不合格，質(zhì)量平安經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按程序規(guī)定進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤其有效性。

④必要時(shí)組織質(zhì)量事故的質(zhì)量、分析事故原因，協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛。

⑤負(fù)責(zé)收集工程的質(zhì)量反應(yīng)，組織質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查、整理，必要時(shí)傳到達(dá)有關(guān)部門，或向公司管理部門報(bào)告。

⑥負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。

3.2.5HSE經(jīng)理

〔1〕HSE經(jīng)理的職責(zé)

在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的平安管理與平安監(jiān)督工作，領(lǐng)導(dǎo)平安管理部的工作，參加業(yè)主組織的平安會(huì)議，接受業(yè)主和政府監(jiān)督部門在平安方面的

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要求、監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向工程經(jīng)理和業(yè)主匯報(bào)平安管理情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車的平安工作。

〔2〕HSE經(jīng)理的主要工作任務(wù)

①在工程合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的平安方針、平安法規(guī)。

②編制工程的平安、衛(wèi)生、環(huán)保管理方案書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。③監(jiān)督、檢查各班組平安工作，并編制平安檢查日志和平安預(yù)警報(bào)告。④審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問(wèn)題。⑤建立工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。

⑥負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施〔臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物〕建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)平安巡查人員的管理工作。

⑦處理平安問(wèn)題、事故緊急處理。

⑧負(fù)責(zé)與工程所在地的平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。

⑨負(fù)責(zé)編寫工程平安報(bào)告。

3.2.6技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，組織有關(guān)施工技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及專題技術(shù)會(huì)議，接受業(yè)主在技術(shù)管理工作方面的要求、監(jiān)督和指導(dǎo)，充分發(fā)揮技術(shù)管理對(duì)工程施工過(guò)程控制、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導(dǎo)作用。有權(quán)調(diào)配工程各自專業(yè)范圍內(nèi)的勞動(dòng)力、機(jī)具和材料，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。

3.3工程部部門職責(zé)

3.3.1工程技術(shù)部職責(zé)

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理、檔案文件管理、圖紙、資料管理、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、編制和提供施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)文件。協(xié)助平安、質(zhì)量監(jiān)督人員做好管理工作。負(fù)責(zé)交、竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交工作。

進(jìn)度控制和內(nèi)外協(xié)調(diào)，依據(jù)工程總體方案要求編制月、周作業(yè)方案，向例會(huì)提交進(jìn)度報(bào)告。組織、協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間的工作，有權(quán)按方案調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)具和各類施工資源。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通和文明施工管理。

3.3.2HSE、質(zhì)量部職責(zé)

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在HSE經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理。依據(jù)技術(shù)文件和平安監(jiān)察規(guī)程行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對(duì)違犯規(guī)那么的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處分、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)平安方面的工作和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會(huì)同物資供給部做好材料、設(shè)備的平安防火和消防管理工作。

在質(zhì)量平安經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。依據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)方案及總承包商質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理方法的要求行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對(duì)違犯規(guī)那么的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處分、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)施工質(zhì)量方面的工作和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會(huì)同物資供給部做好材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量管理工作。

3.3.3經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部職責(zé)

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部在控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理、合同管理、本錢預(yù)測(cè)、預(yù)結(jié)算管理、方案統(tǒng)計(jì)管理。向財(cái)務(wù)和各執(zhí)行層提供本錢預(yù)測(cè)和本錢控制方案，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)合同談判和簽訂業(yè)務(wù)。監(jiān)督、檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際本錢的構(gòu)成和執(zhí)行情況。

具體負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、本錢核算工作、勞開(kāi)工資管理。按照工程經(jīng)理批準(zhǔn)的本錢控制方案控制資金支出，根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)度方案編制每月資金使用方案，保障施工進(jìn)度對(duì)資金的需求。按財(cái)務(wù)管理制度和市場(chǎng)價(jià)格水平核銷各項(xiàng)費(fèi)用支出。

3.3.4物資供給部職責(zé)

在技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物質(zhì)的采購(gòu)方案、采購(gòu)催運(yùn)、設(shè)備材料運(yùn)輸、物資檢驗(yàn)、物資保管、材料發(fā)放及機(jī)具管理。按總體方案和月進(jìn)度方案編制材料采購(gòu)方案和采購(gòu)任務(wù)書，做好物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理和發(fā)放回收工作。

3.3.5綜合辦公室

在工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)營(yíng)地管理、膳宿管理、治安保衛(wèi)和醫(yī)療保健。為確保工程施工平安、質(zhì)量和進(jìn)度提供完善的后勤和保安保障。有權(quán)按方案調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)具和各類施工資源。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通和文明施工管理。負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)與公司總部的聯(lián)絡(luò)和企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)工程部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。

3.3.6施工隊(duì)及施工班組

由施工經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程具體施工任務(wù)的實(shí)施，是工程部的作業(yè)層。

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4．施工部署

4.1工程的質(zhì)量、進(jìn)度及平安目標(biāo)

4.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：①聚合物類結(jié)垢物，除垢面積到達(dá)原結(jié)垢物覆蓋面積的

80％以上；

②焦油、焦粉類結(jié)垢物，除垢面積到達(dá)原結(jié)垢物覆蓋面

積的90％以上；

③水垢類結(jié)垢物，除垢面積到達(dá)原結(jié)垢物覆蓋面積的

80％以上；

4.1.2工程進(jìn)度目標(biāo)：以業(yè)主要求開(kāi)工日期為準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)保質(zhì)保量的

完成清洗工作。

4.1.3工程平安目標(biāo)：

——死亡事故為零；

——損時(shí)事故為零；

——環(huán)境事故為零；

——火災(zāi)、爆炸事故為零；

4.2擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)

大檢修時(shí)投入的施工人數(shù)，根據(jù)承接清洗工程量情況，方案投入68人。

4.3施工程序

施工作業(yè)流程圖：

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高壓水清洗工藝步驟：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況采用硬槍、軟槍或者手持槍進(jìn)行清洗。

①隔離被清洗設(shè)備；

②確認(rèn)清洗污水有效排入裝置內(nèi)或者清洗場(chǎng)地內(nèi)的含油污水線或化學(xué)污水

線；

③根據(jù)被清洗介質(zhì)不同，采用不同的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、壓力、流量；

④工完、料凈、場(chǎng)地清；

⑤自檢；

⑥驗(yàn)收。

4.4工程管理總體安排

4.4.1編寫施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，人力、機(jī)具方案、施工進(jìn)度方案，設(shè)備、材料管理方案，本錢控制；

4.4.2編制施工預(yù)算。

4.4.3現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備

①組建工程管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)施工班組；

②現(xiàn)場(chǎng)施工條件〔清理障礙物，場(chǎng)地平整〕的準(zhǔn)備；

③臨時(shí)暫設(shè)的準(zhǔn)備；

④施工機(jī)具和物資的準(zhǔn)備；

⑤熟悉和掌握施工設(shè)備、技術(shù)文件、施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和平安技術(shù)規(guī)程；

⑥編制施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、HSE交底；

⑦組織必要的技術(shù)、HSE培訓(xùn)。

4.4.5辦理開(kāi)工手續(xù)，正式開(kāi)工。

4.4.6按施工程序組織施工，全員、全過(guò)程實(shí)施HSE、質(zhì)量控制方案，確保施工進(jìn)度，嚴(yán)格履行設(shè)備、材料管理方案，本錢控制、技術(shù)管理方案。

4.4.7單位工程預(yù)驗(yàn)收，辦理竣工報(bào)告，整理交工資料并移交業(yè)主。

4.5施工平面圖及日常管理

4.5.1施工平面布置

①裝置外高壓水清洗場(chǎng)地為水泥或者石子的硬質(zhì)地面；

②清洗場(chǎng)地內(nèi)需準(zhǔn)備充足的水源〔滿足4-6臺(tái)高壓泵同時(shí)作業(yè)的用水量需

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求，水量約為40m3/h〕；

③清洗場(chǎng)地內(nèi)須具備充足的照明設(shè)施，供夜間施工所用；

④清洗場(chǎng)地內(nèi)需準(zhǔn)備足量的墊木，用來(lái)存放換熱器；

⑤清洗現(xiàn)場(chǎng)必須有含油污水線排放口；

⑥清洗現(xiàn)場(chǎng)占地面積約為1000㎡。

4.5.2日常管理

①在裝置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的宣傳欄或標(biāo)語(yǔ)，建立環(huán)境衛(wèi)生及文明施工的各項(xiàng)管理制度。

②施工中嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程文明施工有關(guān)規(guī)章及業(yè)主規(guī)定，做到工完料凈場(chǎng)地清，文明施工、平安施工，開(kāi)展文明施工管理工作。

③施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)入箱、及時(shí)清理，在施工中產(chǎn)生的廢料、垃圾分別倒入廢料箱、垃圾箱內(nèi)；并由工程部負(fù)責(zé)安排人員定期對(duì)廢料箱、生產(chǎn)垃圾箱進(jìn)行清理，運(yùn)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的垃圾堆場(chǎng)內(nèi)。

④工程開(kāi)工前，按照業(yè)主批準(zhǔn)的施工布置要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置以下明顯的標(biāo)志牌：工程組織機(jī)構(gòu)圖、施工網(wǎng)絡(luò)方案圖、平安警示牌等。

⑤現(xiàn)場(chǎng)工具房、休息用房要標(biāo)準(zhǔn)整潔，并按業(yè)主批準(zhǔn)的?施工組織設(shè)計(jì)?施工總平面布置要求進(jìn)行擺設(shè)，并由相應(yīng)的班組及責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工具房、休息鐵房及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

⑥施工臨時(shí)用水按業(yè)主批準(zhǔn)的?施工組織設(shè)計(jì)?要求進(jìn)行鋪設(shè)，并保證布局合理、實(shí)用；在用水時(shí)要遵循節(jié)約、保持環(huán)境衛(wèi)生的原那么。

⑦人員著裝應(yīng)統(tǒng)一，施工人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗和違規(guī)作業(yè)。⑧清洗作業(yè)施工用架子的搭、拆由業(yè)主安排提供，須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的管理規(guī)定。

5、施工方案

5.1工程概況

我公司在本次大檢修中，負(fù)責(zé)煉油系統(tǒng)及公用工程〔常減壓裝置、輕烴回收裝置、兩脫裝置、脫醇裝置、煤油加氫裝置、柴油加氫裝置、溶劑脫瀝青裝置、加氫裂化裝置、加氫處理裝飾、PSA裝置、IGCC裝置、輔助鍋爐系統(tǒng)〕的高壓水清洗及工作。以上裝置經(jīng)長(zhǎng)周期生產(chǎn)，冷換設(shè)備不同程度的產(chǎn)生了聚合物、氧化

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物、水垢、焦、渣等有礙生產(chǎn)的物質(zhì)，使生產(chǎn)效率下降，本錢增加。5.2編制依據(jù)

①年停車檢修工程組織管理方法；②中國(guó)石油化工集團(tuán)關(guān)于裝置停工檢修相關(guān)規(guī)定；③煉化停工檢修相關(guān)規(guī)定；

④煉化運(yùn)行保障部下發(fā)的工程施工任務(wù)單。5.3清洗目的

通過(guò)高壓水清洗將有礙傳熱物質(zhì)：水垢、銹垢、聚合物、氧化物、焦渣等去除，提高生產(chǎn)效果，降低能源消耗，保證裝置高負(fù)荷長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。5.4清洗范圍

5.4.1常減壓裝置換熱器清洗面積

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5.5組織機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備配備5.5.1組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)確保我公司承當(dāng)?shù)母邏核逑垂こ棠鼙Ｙ|(zhì)、保量按時(shí)完成施工任務(wù)，必要時(shí)全天24h工作，以確保工作進(jìn)度。擬成立工程經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員配備如下：

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組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明：

5.5.2施工人員配備

大檢修期間方案投入人員：68人

其中：管理人員：5人

司泵工:15人

操作工：45人

后勤人員：3人

5.5.3設(shè)備配備

大檢修期間方案投入設(shè)備：高壓水清洗機(jī)：10臺(tái)

其中：250MPa/26L2臺(tái)

140MPa/37L6臺(tái)

75MPa/74L2臺(tái)

5.5.4施工人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間

大檢修期間人員、機(jī)泵在設(shè)備交出前7天準(zhǔn)備到位，為更好的配合檢修，現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)檢修指揮部。

5.6清洗技術(shù)及工藝

5.6.1運(yùn)保部與檢修方技術(shù)管理人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，根據(jù)裝置檢修程序進(jìn)度或業(yè)主工期要求，安排清洗工作。

5.6.2清洗工程需要壓力≥4kg/cm2、10t/h的潔凈淡水水源。

5.6.3清洗施工所產(chǎn)生的全部污水到達(dá)環(huán)保要求后排入業(yè)主指定的污水處理系統(tǒng)。

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5.6.4清洗工藝

①常規(guī)換熱器：用軟槍(清洗過(guò)程中根據(jù)換熱器的堵塞情況判斷使用噴頭的類型)進(jìn)行清洗，操作壓力為75-140MPa。采用手持槍或半自動(dòng)方式清洗設(shè)備清洗換熱器殼程。

②難清換熱器：即堵塞特別嚴(yán)重，管束的堵塞率到達(dá)90%以上并且垢的硬度大〕采用先用硬槍或旋轉(zhuǎn)硬槍清洗時(shí)堵塞管束打通，下一步再采用軟槍或硬槍進(jìn)行清洗，操作壓力為140-250MPa。采用手持槍或半自動(dòng)方式清洗設(shè)備清洗換熱器殼程。

5.7施工現(xiàn)場(chǎng)

5.7.2大檢修期間設(shè)備分配

①清洗一組

配備2臺(tái)250MPa高壓水清洗機(jī)，自設(shè)備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。②清洗二組

配備2臺(tái)140MPa高壓水清洗機(jī)，自設(shè)備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。③清洗三組

配備2臺(tái)140MPa高壓水清洗機(jī)，自設(shè)備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。④清洗四組

配備2臺(tái)140MPa高壓水清洗機(jī)，自設(shè)備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。⑤清洗五組

配備2臺(tái)75MPa高壓水清洗機(jī)，自設(shè)備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。

5.8施工工期方案

大檢修中設(shè)備可以移交給我方進(jìn)行清洗前一周，我方所有機(jī)械設(shè)備及人員準(zhǔn)備完畢，進(jìn)入施工待命期。

5.9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.9.1大檢修期間施工作業(yè)前，根據(jù)業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別。確認(rèn)存在的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)包括：酸堿腐蝕、射流傷害、著火爆炸、高空墜落、高空墜物、機(jī)械傷害。

5.9.2確認(rèn)存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括污水和廢渣；柴油機(jī)排煙和噪音。

5.9.3為了有效防止風(fēng)險(xiǎn)，消除污染，工程部設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，指定責(zé)任人，以確保QHSE目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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5.10管理目標(biāo)

5.10.1質(zhì)量目標(biāo)

設(shè)備清洗完畢后，我單位質(zhì)檢員自檢合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)方管理人員驗(yàn)收，合格后在作業(yè)單簽字確認(rèn)。除垢率≥90%

5.10.2環(huán)境目標(biāo)

不發(fā)生環(huán)境污染事故

5.10.3職業(yè)健康平安目標(biāo)

①死亡事故為零

②重傷事故為零

③火災(zāi)、爆炸事故為零

④業(yè)主責(zé)任交通事故為零

⑤努力實(shí)現(xiàn)輕傷上報(bào)事故和一般事故為零。

5.11管理方案

5.11.1崗位職責(zé)

①執(zhí)行本公司?崗位責(zé)任制的要求?

②按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，指揮員對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的平安、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。作業(yè)小組對(duì)本小組的平安、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

5.11.2考核方法

將作業(yè)全過(guò)程劃分責(zé)任范圍進(jìn)行考核。班前進(jìn)行平安講話，提出要求；班后進(jìn)行工作講評(píng)。

5.11.3平安措施

〔1〕開(kāi)始作業(yè)前，認(rèn)真接受業(yè)主的平安教育，辦理相關(guān)作業(yè)票。學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守中石化關(guān)于檢修、動(dòng)火、高空作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行?中石化平安檢修十大禁令??石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)定??受限空間作業(yè)規(guī)定?、?高壓水平安操作規(guī)程?。

〔2〕對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備進(jìn)行平安檢查，并粘貼合格證。

〔3〕工程部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，將進(jìn)行專項(xiàng)HSE教育，特種作業(yè)人員須有勞動(dòng)部門頒發(fā)的平安操作證，持證上崗。對(duì)所有的作業(yè)辦理施工許可證

〔4〕現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清洗區(qū)域要有平安警戒圍欄，掛“酸堿腐蝕請(qǐng)勿靠近〞“射流危險(xiǎn)請(qǐng)勿靠近〞“禁止進(jìn)入〞標(biāo)牌，防止閑雜人員入內(nèi)，造成意外傷害。

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〔5〕清洗作業(yè)人員必須按規(guī)定程序進(jìn)行操作，禁止在3米以內(nèi)進(jìn)行相對(duì)噴射作業(yè)，禁止采用逐漸靠近的清洗移動(dòng)方向。

〔6〕在任何情況下，禁止將噴槍指向他人，在任何情況下禁止直視噴槍口進(jìn)行查看，禁止帶壓進(jìn)行更換噴嘴等操作。使用軟管和剛性桿清洗應(yīng)遵守操作規(guī)程的要求。

〔7〕清洗區(qū)域應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，防止發(fā)生意外。

〔8〕清洗人員與司泵人員必須保持通訊暢通，司泵人員必須確認(rèn)開(kāi)泵指令后才能啟動(dòng)，同時(shí)必須嚴(yán)格按清洗人員的指令操作，必須按高壓泵的操作規(guī)程操作。

〔9〕清洗人員和司泵人員必須采用標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)絡(luò)語(yǔ)言進(jìn)行通話，保證口令的準(zhǔn)確、及時(shí)。

〔10〕司泵人員必須堅(jiān)守工作崗位，保證及時(shí)執(zhí)行清洗人員的口令，禁止脫崗、睡覺(jué)、閑聊、脫離步話機(jī)、遠(yuǎn)離泵組等現(xiàn)象發(fā)生。

〔11〕指揮員應(yīng)進(jìn)行班前平安教育，班后平安總結(jié)，確保施工過(guò)程中，不發(fā)生任何事故。

〔12〕施工過(guò)程中，指揮員要進(jìn)行平安檢查，糾正違章，消除隱患。

〔13〕與檢修指揮部保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解探傷方案，調(diào)整工作安排，避開(kāi)探傷工作區(qū)域。

〔14〕工程車裝載的貨物應(yīng)擺放整齊。

〔15〕平安技術(shù)交底

①對(duì)工程工程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別；結(jié)合工程工程施工的實(shí)際情況，進(jìn)行HSE因素〔危險(xiǎn)源〕的調(diào)查。

②根據(jù)工程的危險(xiǎn)源列出相應(yīng)的平安考前須知。

③施工中執(zhí)行相應(yīng)的平安操作規(guī)程。

④工程工程施工過(guò)程中發(fā)生異常應(yīng)急情況，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施異常應(yīng)急處置。

〔16〕HSE檢查

負(fù)責(zé)平安的副經(jīng)理組織工程部管理人員進(jìn)行專項(xiàng)HSE檢查及時(shí)糾正和違章行為，認(rèn)真做好檢查記錄。

〔17〕做到：工完、料凈、場(chǎng)地清。

5.11.4質(zhì)量措施

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〔1〕開(kāi)始作業(yè)前，對(duì)全部清洗作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。規(guī)定清洗工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證所有人員有明確標(biāo)準(zhǔn)。

〔2〕開(kāi)展清洗質(zhì)量?jī)?nèi)部考核，劃分責(zé)任區(qū)，準(zhǔn)確記錄清洗操作者，每班進(jìn)行檢查登記，按質(zhì)量考核得分，進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

〔3〕在清洗過(guò)程中，對(duì)于業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即整改。

〔4〕指揮員對(duì)清洗質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。要加強(qiáng)內(nèi)部檢查，盡量減少返工作業(yè)，返工作業(yè)按嚴(yán)重不合格進(jìn)行懲罰。

〔5〕司泵確保泵組完好，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，有足夠的清洗時(shí)間進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)處理故障，減少誤工時(shí)間。

5.11.5環(huán)保措施

〔1〕開(kāi)始作業(yè)前進(jìn)行相關(guān)教育，了解業(yè)主環(huán)保要求，明確防止污染的方法。

〔2〕對(duì)清洗作業(yè)區(qū)進(jìn)行圍擋，確保污水、污泥不外溢、不直排。將污水組織到業(yè)主指定的排放點(diǎn)。

〔3〕司泵工要經(jīng)常檢查消防帶滴水情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

〔4〕司泵工要正確操作泵組，防止柴油機(jī)在不良狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生大量濃煙。

〔5〕在清洗作業(yè)區(qū)施工用具集中存放，禁止隨地亂扔廢物。

〔6〕現(xiàn)場(chǎng)就餐后，將餐盒等廢物集中，送至業(yè)主指定地點(diǎn)，禁止亂扔。

〔7〕施工結(jié)束后，應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

5.11.6職業(yè)健康措施

〔1〕開(kāi)始作業(yè)前，進(jìn)行相關(guān)的教育，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，明確預(yù)防措施。

〔2〕所有作業(yè)人員配發(fā)耳塞、減少噪音傷害。

〔3〕嚴(yán)格著裝要求，進(jìn)入廠房必須戴平安帽、穿工作服，清洗作業(yè)時(shí)，必須穿防護(hù)雨衣和帶保護(hù)鋼板的雨靴。

〔4〕進(jìn)行登高作業(yè)時(shí)，必須佩帶平安帶。

5.11.7應(yīng)急預(yù)案

為了應(yīng)對(duì)施工作業(yè)中突發(fā)情況的出現(xiàn)，確保施工作業(yè)人員及設(shè)備的平安，減少造成人員設(shè)備傷害以及環(huán)境污染，而設(shè)置應(yīng)急預(yù)案。

①可能發(fā)生的事故

在施工作業(yè)中可能出現(xiàn)關(guān)于高壓水傷人、砸傷、觸電,造成環(huán)境污染，造成設(shè)備機(jī)具損環(huán)。

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②搶救與控制

在施工之中發(fā)生平安事故立即停止施工，防止事故擴(kuò)大，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和平安部門。

如發(fā)生火情應(yīng)使用現(xiàn)場(chǎng)滅火器立即進(jìn)行搶救，同時(shí)拔打火警電119。

組織人員搶救傷者，對(duì)砸傷、摔傷人員應(yīng)該用現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急車將傷者送往就近醫(yī)院，對(duì)觸電人員，立即切斷電源并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人工呼吸。

對(duì)于造成環(huán)境污染，應(yīng)停止作業(yè)及時(shí)處理至合格后,并采取有效措施前方可作業(yè)。

對(duì)于設(shè)備機(jī)具損壞停止作業(yè)，更換或修復(fù)確定無(wú)誤后再繼續(xù)施工。

對(duì)于裝置突發(fā)事件應(yīng)立即停止作業(yè)，有組織按預(yù)定平安線路迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)，待突發(fā)事件消除后，接業(yè)主通知方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

檢查確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)是否還存在平安隱患要及時(shí)處理。

在施工過(guò)程中，如發(fā)生火災(zāi)、爆炸、油品及有毒有害介質(zhì)泄漏和人員傷亡等突發(fā)事故，現(xiàn)場(chǎng)人員必須對(duì)傷者進(jìn)行搶救并迅速將搶救出的傷者送出危險(xiǎn)區(qū)實(shí)施處理和搶救，應(yīng)急事件的發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向應(yīng)急事件發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的最高職務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

施工中如出現(xiàn)工傷，8小時(shí)之內(nèi)及時(shí)上報(bào)上級(jí)平安部門及有關(guān)人員。

5.11.8清洗施工過(guò)程中的危害分析及相應(yīng)的應(yīng)急管理〔見(jiàn)下表〕

煉化煉油系統(tǒng)及公用工程年檢修高壓水清洗施工技術(shù)方案

工作危害分析(JHA)記錄表

工作任務(wù)：煉化年檢修設(shè)備清洗工程

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HSE因素(危險(xiǎn)源)調(diào)查評(píng)價(jià)(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià))表〔JHA〕

工程〔單位〕名稱：煉化年停車大檢修設(shè)備清洗工程單項(xiàng)工程〔作業(yè)〕名稱：清洗效勞日期：27

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6.施工準(zhǔn)備工作方案

6.1施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排

①在合同生效后一周內(nèi)，組建工程部管理機(jī)構(gòu)，并正式任命工程部決策層和管理層人員。任命后的責(zé)任人員將根據(jù)其職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任。

②工程開(kāi)工前，充分做好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)和管理要求，進(jìn)行有方案的上崗前培訓(xùn)，適應(yīng)本工程的需要。根據(jù)合同要求，編制切實(shí)可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以及配套的資源調(diào)配方案

6.2技術(shù)準(zhǔn)備

編制和提供施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)文件；做好工人的培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁未取得資格證和資格證過(guò)期的工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

6.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備設(shè)施主要包括裝置外清洗場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、物資存放場(chǎng)地等，建在業(yè)主指定的區(qū)域。

6.4作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備

按照本工程的總體施工方案，組建施工工程部，組織人員、設(shè)備機(jī)具等做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。組織人員做好生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。

7．技術(shù)組織措施方案

7.1保證進(jìn)度目標(biāo)的保證體系及措施

為保證方案實(shí)施和進(jìn)度管理得到有效控制，建立進(jìn)度管理的組織工作體系，明確相應(yīng)主要部門和人員，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度控制的全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理。組織體系如以下圖所示：

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7.1.1方案編制

7.1.1.1網(wǎng)絡(luò)方案的編制,應(yīng)在業(yè)主進(jìn)度方案的根底上，按照工程分專業(yè)、分區(qū)管理的原那么進(jìn)行，運(yùn)用PROJECT軟件編制工期控制方案和專業(yè)詳細(xì)實(shí)施方案,重點(diǎn)表達(dá)和優(yōu)化方案資源配置后的關(guān)鍵路徑，側(cè)重工程進(jìn)度控制中各職能部門進(jìn)度職責(zé)的橫向覆蓋。

7.1.1.2網(wǎng)絡(luò)方案的編制表達(dá)可配備資源的實(shí)際投入和平衡，按可操作的工作包，確定關(guān)鍵作業(yè)，重點(diǎn)進(jìn)行施工資源組織和作業(yè)工程細(xì)化分解的縱向深入。

7.1.2方案的修訂

通過(guò)對(duì)每一方案期內(nèi)進(jìn)度實(shí)際完成情況檢測(cè)，將方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比照分析，找出進(jìn)度差距，對(duì)某些作業(yè)預(yù)計(jì)出現(xiàn)的缺乏進(jìn)度，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體進(jìn)度的影響，使其按既定總進(jìn)度目標(biāo)繼續(xù)實(shí)施，直至完成既定方案進(jìn)度目標(biāo)。

方案的修訂周期是：月作業(yè)方案依據(jù)周進(jìn)度報(bào)告每周修訂一次；工程二級(jí)詳細(xì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)方案依據(jù)月進(jìn)度報(bào)告每月修訂一次，得到業(yè)主〔施工管理承包商〕的批準(zhǔn)后，對(duì)滾動(dòng)期內(nèi)的其它工作方案作相應(yīng)修訂。

7.1.3方案的組織

根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)方案，直接下到達(dá)作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工經(jīng)理組織實(shí)施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)方案內(nèi)容。方案工程師與進(jìn)度管理人員對(duì)各項(xiàng)作業(yè)施工情況深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查、了解存在的問(wèn)題，對(duì)照進(jìn)度檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)反應(yīng)信息，以便對(duì)方案作進(jìn)一步的優(yōu)化，并提出修訂意見(jiàn)。

7.1.4方案的實(shí)施

工程的全過(guò)程方案進(jìn)度管理，首先使每一位參與者在既定工期目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體方案、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。.

7.1.5進(jìn)度檢測(cè)

由專業(yè)工程師按周進(jìn)度方案內(nèi)容，對(duì)日工作安排和施工逐項(xiàng)檢查，提供每日施工進(jìn)度、人力、設(shè)備、材料的現(xiàn)狀報(bào)告，交方案工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)，檢驗(yàn)其真實(shí)性、完整性及有效性后進(jìn)行匯總綜合周進(jìn)度報(bào)揭發(fā)布，并對(duì)本月內(nèi)各周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)行綜合匯總形成月進(jìn)度報(bào)告，作為調(diào)整和編制下期月方案及完

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成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。

7.1.6進(jìn)度控制

在工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)檢測(cè)的結(jié)果為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開(kāi)始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，到下一次進(jìn)度檢測(cè)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過(guò)程。

7.1.7進(jìn)度報(bào)告

工程開(kāi)工之后，將每日召開(kāi)周施工協(xié)調(diào)例會(huì)，例會(huì)召開(kāi)向業(yè)主提交方案進(jìn)度報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：進(jìn)度橫道圖、周進(jìn)度方案、按照周進(jìn)度方案安排考慮的施工機(jī)具詳細(xì)情況報(bào)告、每日施工進(jìn)度完成的進(jìn)度數(shù)據(jù)采集匯總情況報(bào)告、設(shè)備、材料訂貨及所處狀態(tài)的進(jìn)度報(bào)告。

按照招標(biāo)文件合同的工程進(jìn)展月報(bào)的內(nèi)容要求和格式要求，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，方案工程師編制，工程經(jīng)理簽發(fā)，次月5日前報(bào)送業(yè)主主管部門。

7.2保證質(zhì)量目標(biāo)的保證體系及措施

7.2.1質(zhì)量保證體系

本工程質(zhì)量保證體系見(jiàn)以下圖

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7.2.2保證體系有關(guān)責(zé)任人員職責(zé)

⑴工程經(jīng)理

經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責(zé)任，對(duì)工程工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

⑵質(zhì)量保證工程師

①經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責(zé)任，對(duì)工程工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

②在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)在工程工程施工中貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量法規(guī)。有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令撤除并返工某些不符合合同要求的工作，并對(duì)有違反操作紀(jì)律者停止工作和驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利。

③負(fù)責(zé)對(duì)外質(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)，參加有關(guān)方面召開(kāi)的質(zhì)量控制會(huì)議。協(xié)調(diào)工程部與業(yè)主單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。

④在工程工程施工過(guò)程中應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)。不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有書面文件指定委托人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。

⑶施工作業(yè)人員

嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)措施/作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)。

7.2.3根本原那么

以煉化年檢修質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，工程中標(biāo)后進(jìn)一步編制詳細(xì)的工程質(zhì)量保證方案，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測(cè)手段以及到達(dá)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供質(zhì)量保證。

7.2.4工程質(zhì)量對(duì)策

⑴開(kāi)工前，工程部成員均要進(jìn)行短期培訓(xùn)，全面熟悉煉化年檢修質(zhì)量管理規(guī)定及本裝置的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及檢查細(xì)那么，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，從而為提高施工質(zhì)量夯實(shí)根底。

⑵實(shí)行工作卡制度，工程施工要到達(dá)的要求和應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要下發(fā)到操作層，有據(jù)可查，有法可依。及時(shí)對(duì)照檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

⑶建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗(yàn)收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證

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后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。未辦理工序交接手續(xù)不得進(jìn)行下道工序的施工。

⑷工程技術(shù)部按設(shè)計(jì)技術(shù)要求編制材料檢驗(yàn)方案，全面覆蓋本工程需用的建材、型材的檢驗(yàn)程序。檢驗(yàn)工作由供給部組織，質(zhì)檢部門確認(rèn)，技術(shù)部門協(xié)助。

⑸質(zhì)量通病意味著低標(biāo)準(zhǔn)甚至出現(xiàn)質(zhì)量隱患，工程開(kāi)始應(yīng)制定出措施，要突出抓工作中隨意性。

⑹具體措施要做到：

——工序交接有檢查

——質(zhì)量預(yù)檢有對(duì)策

——施工工程有方案

——技術(shù)措施有交底

——材料配件有證書

——質(zhì)量處理有復(fù)查

——成品保護(hù)有措施

⑺行使質(zhì)檢有否決：施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未驗(yàn)收、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決。

⑻質(zhì)量文件有檔案：但凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)坐標(biāo)位置、測(cè)量放線記錄、沉降變形觀測(cè)記錄、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、調(diào)試試壓運(yùn)行記錄、竣工圖等，按標(biāo)準(zhǔn)要求都應(yīng)編目建檔。

⑼加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理公司的聯(lián)絡(luò)，虛心接受業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)。在相互理解和支持的根底上，妥善處理施工中各種不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)意圖和要求。

7.2.5質(zhì)量控制

7.2.5.1質(zhì)量自檢制度

⑴過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制

①工程工程施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長(zhǎng)組織施工人員對(duì)施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢。在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的根底上，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn)。

②施工過(guò)程的理化檢驗(yàn)、試驗(yàn)，由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

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③工序施工范圍內(nèi)需建設(shè)單位實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織配合與管理。

④過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。⑵最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制

①工程工程的最終質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。工程工程的最終質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，必須在過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后進(jìn)行。

②工程工程最終質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)范圍內(nèi)需建設(shè)單位實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量平安經(jīng)理負(fù)責(zé)組織配合與管理。

7.2.5.2質(zhì)量記錄

⑴質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，由工程部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織匯編和管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄〔報(bào)告〕的格式在施工前應(yīng)提交建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工技術(shù)過(guò)程質(zhì)量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織采集、編制和管理?？⒐ぜ夹g(shù)文件由質(zhì)量平安經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

⑵質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄經(jīng)建設(shè)單位審核后，及時(shí)整理歸檔，由專人負(fù)責(zé)保管，各項(xiàng)工程資料與工程同步，保證資料完整、真實(shí)。

7.2.5.3質(zhì)量會(huì)議

工程部由工程經(jīng)理定期組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)上一階段的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段質(zhì)量工作進(jìn)行安排?？偣こ處熀蛯I(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加業(yè)主組織召開(kāi)的質(zhì)量會(huì)議，并有義務(wù)將會(huì)議精神傳到達(dá)工程部的每一施工人員。各施工隊(duì)及施工班組也要定期召開(kāi)質(zhì)量碰頭會(huì)，充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)會(huì)議精神，將質(zhì)量工作作到實(shí)處。

7.2.5.4工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定

⑴為認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣〞的方針政策，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，工程部除按照本工程本錢核算計(jì)獎(jiǎng)外，另設(shè)專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提高工程質(zhì)量有奉獻(xiàn)的單位和個(gè)人。

⑵對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工質(zhì)量問(wèn)題，將按照業(yè)主及工程部的有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。

7.2.5.5接受政府質(zhì)量監(jiān)檢與工作協(xié)調(diào)

本單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和滿足政府機(jī)構(gòu)工作驗(yàn)收的全部質(zhì)量保證和檢測(cè)要求，負(fù)責(zé)獲得本工程所需的所有當(dāng)?shù)卣淖C書或批準(zhǔn)。滿足所有適用于此工程的政府質(zhì)

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量保證和檢測(cè)要求，并負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)與政府主管部門的一切工作聯(lián)絡(luò)，以便使施工工作不受阻礙或不受額外的不利因素影響。

7.2.6質(zhì)量保證措施

7.2.6.1堅(jiān)持設(shè)計(jì)交底制度和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度，熟悉本工程的工藝特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)備性能以及采用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和特殊專業(yè)的施工技術(shù)要求。

7.2.6.2堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度，通過(guò)施工技術(shù)交底落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施。

7.2.6.3堅(jiān)持產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性

依據(jù)建設(shè)單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的標(biāo)識(shí)方式和標(biāo)識(shí)控制要求，實(shí)施標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理，以保證能對(duì)有追溯性要求的施工過(guò)程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)追溯。

7.2.6.4堅(jiān)持“三檢一評(píng)〞工作制度

⑴每項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位的批準(zhǔn)，首件檢驗(yàn)經(jīng)建設(shè)單位檢驗(yàn)合格后，方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。

⑵“自檢〞：由施工作業(yè)人員對(duì)其完成的施工任務(wù)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并如實(shí)填寫自檢記錄。施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)人員接到自檢記錄后，與質(zhì)量檢查人員進(jìn)行審查和抽樣復(fù)驗(yàn)，并進(jìn)行簽證確認(rèn)。

⑶“互檢〞：實(shí)行班組內(nèi)部互檢及施工隊(duì)內(nèi)部互檢，由施工班組、施工隊(duì)在“自檢〞的根底上，組織施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)，互檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)由班組長(zhǎng)及施工隊(duì)長(zhǎng)組織處理，質(zhì)量檢查人員監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題的整改。

⑷“共檢〞：通過(guò)“自檢〞、“互檢〞的工程，由工程部質(zhì)量檢查員書面提前通知業(yè)主或監(jiān)理人員進(jìn)行確認(rèn)，分為“共檢(報(bào)告控制點(diǎn))〞、“停檢〞兩種情況。

⑸“質(zhì)量評(píng)定〞：分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由單位工程負(fù)責(zé)人在班組自檢的根底上組織有關(guān)人員進(jìn)行，工程質(zhì)量檢查人員核查。分部工程質(zhì)量評(píng)定由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人核查。單位工程質(zhì)量評(píng)定有工程工藝負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行，單位工程質(zhì)量評(píng)定資料將提交建設(shè)單位及第三方核定。

7.2.6.5堅(jiān)持質(zhì)量信息反應(yīng)

⑴施工過(guò)程的質(zhì)量信息由質(zhì)量平安經(jīng)理負(fù)責(zé)組織信息反應(yīng)。

⑵施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題由相關(guān)專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問(wèn)題評(píng)審的根底上，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量問(wèn)題糾正與預(yù)防措施。質(zhì)量問(wèn)題處置后應(yīng)重新組織質(zhì)量驗(yàn)證。并向建設(shè)單位通報(bào)。

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⑶建立巡檢制度：質(zhì)量檢驗(yàn)人員每日巡檢，工程部質(zhì)量管理部門組織每周巡檢，質(zhì)量平安經(jīng)理組織每月質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量評(píng)比。

7.3HSE的保證體系及措施

7.3.1HSE保證體系

7.3.2HSE的保證措施

7.3.2.1HSE方針、目標(biāo)

⑴我們的HSE方針：

平安第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)開(kāi)展。

⑵我們的HSE目標(biāo)：

死亡事故為零、損時(shí)事故為零、環(huán)境事故為零、火災(zāi)事故為零。

7.3.2.2HSE管理程序與規(guī)定

根據(jù)我公司的HSE與文明施工管理章程及本工程工程的特點(diǎn)，制訂平安管理程序和規(guī)定。本工程嚴(yán)格按?建設(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定貫徹文明施工要求，在根底管理、質(zhì)量管理、平安管理、環(huán)境形象、宣傳教育、衛(wèi)生防疫、綜合治理等方面，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，采取措施防止環(huán)境污染，做好文明施工管理及環(huán)境管理。

施工期間必須加強(qiáng)平安施工法制意識(shí)，健全平安保證體系，強(qiáng)化職工平安知識(shí)教育，做好平安生產(chǎn)、防火、防盜等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格履行?平安生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書?及?治安防火責(zé)任協(xié)議書?，杜絕平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

35HSE保證體系圖

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⑴HSE教育

①所有員工在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前除接受本工程部的HSE教育以外，還將接受業(yè)主的HSE與文明施工教育，詳細(xì)了解有關(guān)規(guī)章制度。

②工程部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，將進(jìn)行專項(xiàng)HSE教育，特種作業(yè)人員須有勞動(dòng)部門頒發(fā)的平安操作證，持證上崗。對(duì)所有的作業(yè)辦理工作許可證。對(duì)施工用電作業(yè)、腳手架作業(yè)、高處作業(yè)、焊接等每周辦理特殊的工作許可證。

③根據(jù)工程的需要，工程部要進(jìn)行危險(xiǎn)工序特殊平安技術(shù)措施的培訓(xùn)教育。④每周一組織員工進(jìn)行平安活動(dòng)，時(shí)間不少于1小時(shí)，活動(dòng)的主要內(nèi)容為總結(jié)上周HSE管理工作情況，布置本周HSE管理工作，并學(xué)習(xí)討論有關(guān)HSE管理規(guī)定和操作規(guī)程，認(rèn)真做好記錄。

⑤施工班組在每天作業(yè)前，要進(jìn)行班前平安講話，針對(duì)當(dāng)日施工任務(wù)，布置相應(yīng)的HSE管理措施。

⑥根據(jù)工程的需要，要進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，其內(nèi)容包括：

⑵HSE與文明施工例會(huì)

①工程部每周召開(kāi)一次專題HSE管理工作例會(huì)，由工程經(jīng)理主持，工程各部門、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及平安人員參加，必要時(shí)可組織全體員工參加。

②HSE與文明施工例會(huì)的內(nèi)容為總結(jié)上月HSE管理工作，部署本月HSE管理工作要點(diǎn)，傳達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神等。

③每周工程生產(chǎn)例會(huì)專列HSE管理工作議程，總結(jié)上周HSE管理工作，布置下周工作。

④根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工作需要，可另行召開(kāi)專題HSE管理工作會(huì)議。

⑤HSE管理工作例會(huì)及專題會(huì)議，必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，會(huì)后應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，填寫例會(huì)臺(tái)帳。

⑥各施工隊(duì)每周召開(kāi)一次HSE管理工作例會(huì)，總結(jié)、布置本施工隊(duì)的HSE管理工作。

⑶HSE檢查

①工程部每周進(jìn)行一次HSE檢查，由平安經(jīng)理組織。

②根據(jù)實(shí)際情況，工程部進(jìn)行各類專項(xiàng)HSE檢查。

③施工班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)中的HSE自檢，及時(shí)消除事故隱患。

④HSE監(jiān)督員每日巡檢，及時(shí)糾正和處分違章行為。

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⑤認(rèn)真做好檢查記錄，及時(shí)填寫檢查臺(tái)帳。

⑷隱患整改

工程部要對(duì)業(yè)主、政府部門檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患立即進(jìn)行限期整改。

⑸事故管理和調(diào)查處理

①在施工中發(fā)生人身傷害事故，要立即組織搶救傷者，并采取必要措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

②發(fā)生一般事故在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告業(yè)主，發(fā)生火災(zāi)事故要先打火警。③發(fā)生死亡或重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，在搶救傷者的同時(shí)，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，停止一切作業(yè)，等候有關(guān)部門調(diào)查處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)業(yè)主及政府有關(guān)部門，并做好善后工作。

④不管事故大小都要成立事故調(diào)查組，認(rèn)真組織事故調(diào)查，查清事故原因。嚴(yán)格按照事故“四不放過(guò)〞〔即事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者及群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)有處理不放過(guò)〕的原那么進(jìn)行處理。

⑤發(fā)生事故后，按照規(guī)定的程序及時(shí)填寫事故報(bào)表按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。⑹HSE信息管理

⑴建立有效的信息交流機(jī)制，保障有關(guān)HSE的信息、資源得到充分利用。⑵HSE的主要內(nèi)容包括上級(jí)部門、工程部及業(yè)主有關(guān)平安規(guī)章制度和要求、會(huì)議紀(jì)要、指令、隱患整改通知等。

⑶工程HSE管理部門負(fù)責(zé)信息的管理與交流，并收集整理來(lái)自各渠道的相關(guān)信息。

⑷工程部有關(guān)HSE信息實(shí)行逐級(jí)收集整理，由工程HSE管理部門匯總，統(tǒng)一向業(yè)主及工程部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。

⑸工程部對(duì)內(nèi)外部的信息實(shí)行逐級(jí)向下傳達(dá)，直至傳到達(dá)每個(gè)員工，并確保傳達(dá)的時(shí)效性和有效性。

⑺獎(jiǎng)懲制度

①違章處分

——對(duì)以下違章行為，工程部將執(zhí)行20～500元的經(jīng)濟(jì)處分，連續(xù)三次嚴(yán)重違章者，將驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)：

——進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員和管理人員不戴平安帽，不系平安帽帶，不按

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規(guī)定掛平安帶者。

——不按規(guī)定著裝進(jìn)入施工生產(chǎn)崗位者。

——使用手持電開(kāi)工具〔設(shè)備〕作業(yè)不穿絕緣鞋者。

——不按規(guī)定戴防護(hù)眼鏡者。

——施工用電不符合要求，違章用電者。

——高處作業(yè)不掛平安網(wǎng)、高處行走不設(shè)置手扶裝置。

——未經(jīng)審批使用吊籃。

——技術(shù)人員沒(méi)有對(duì)班組進(jìn)行平安技術(shù)交底者。

——沒(méi)有施工技術(shù)方案，沒(méi)有平安技術(shù)措施便開(kāi)始施工。

——特種作業(yè)人員沒(méi)有按規(guī)定取證、復(fù)審而從事特殊作業(yè)者。

——違章放置易燃、易爆、有毒、有害物品。

——使用的機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位未按規(guī)定安裝平安防護(hù)罩的。

——未按規(guī)定配置消防器材。

——酒后進(jìn)入生產(chǎn)施工崗位者。

——腳手架、梯子等搭設(shè)不合格或未按規(guī)定辦理交接驗(yàn)收手續(xù)而使用的?！环腍SE監(jiān)督員管理，辱罵HSE監(jiān)督員或?qū)SE監(jiān)督員打擊報(bào)復(fù)的?！渌`章違制行為。

②事故處分

發(fā)生事故，視情節(jié)輕重，對(duì)事故單位及責(zé)任者給予處分、行政處分直至追究法律責(zé)任。

③接收企業(yè)外部監(jiān)督和處分

對(duì)業(yè)主、監(jiān)理或其他第三方發(fā)現(xiàn)的違章行為將按監(jiān)督方的有關(guān)處分規(guī)定執(zhí)行，工程部將追加處分。

⑻HSE檢查和監(jiān)督制度

在工程施工作業(yè)中，工程部將安排專職的、合格的HSE監(jiān)督員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安管理和檢查，每天都做好日常巡檢紀(jì)錄，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。工程部還將定期組織工程部的平安大檢查〔如每月或每周〕或?qū)ｍ?xiàng)平安檢查如施工用電檢查、腳手架檢查、高處作業(yè)防護(hù)檢查等。

①參加業(yè)主組織的各種HSE檢查。

——向業(yè)主提供詳細(xì)的檢查與監(jiān)督方案和現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容〔檢查表〕：包括時(shí)間、

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地點(diǎn)、檢查人員、檢查工程內(nèi)容〔專業(yè)專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)檢查、常規(guī)檢查等〕。

——工程部的HSE人員應(yīng)積極配合業(yè)主組織的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查。

②配合政府部門檢查

積極迎接各級(jí)政府部門的檢查，并把檢查出的問(wèn)題及時(shí)通知業(yè)主HSE部門。我公司將按照政府部門的要求對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改，報(bào)問(wèn)題整改情況通報(bào)到業(yè)主HSE部門。

⑶特殊作業(yè)平安監(jiān)督

工程部在特殊作業(yè)時(shí)設(shè)立平安監(jiān)督員，每個(gè)平安監(jiān)督員必須明白責(zé)任范圍內(nèi)的緊急情況以及暈倒情況時(shí)處理行為：

——在業(yè)主設(shè)定的必須執(zhí)行“用火作業(yè)許可〞范圍內(nèi)用火時(shí)，工程部設(shè)立看火人，開(kāi)火人必須佩戴袖標(biāo)或有明顯的標(biāo)志，開(kāi)火人必須履行“用火作業(yè)許可〞上的職責(zé)；

——在進(jìn)入有限空間作業(yè)時(shí)，工程部設(shè)立作業(yè)監(jiān)護(hù)人；

——在緊急情況發(fā)生或危險(xiǎn)作業(yè)斷路時(shí)，工程部設(shè)置交通看護(hù)人員，用旗子或其他交通信號(hào)來(lái)保證交通平安。

⑼事故預(yù)防、報(bào)告和調(diào)查制度

①事故預(yù)防

——施工作業(yè)前，必須讓員工了解工作的危險(xiǎn)所在，并采取相應(yīng)的平安措施。對(duì)員工要進(jìn)行每日HSE講話，并不定期進(jìn)行HSE訓(xùn)練，訓(xùn)練記錄予以保存。

——必須按要求為員工提供符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品、HSE裝備以及HSE監(jiān)督員提出的其它平安裝備。

——工程部要按業(yè)主的要求和建議，采取其它HSE預(yù)防措施。

——在施工前和施工過(guò)程中，中標(biāo)人應(yīng)組織對(duì)施工過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)進(jìn)行分析。根據(jù)施工危險(xiǎn)程度編制施工平安方案和工作平安性分析(JSA)，并確保每周對(duì)所有作業(yè)進(jìn)行工作平安性分析(JSA)。

②事故報(bào)告和調(diào)查

——在工作中發(fā)生人身傷害事故，要立即組織搶救傷者，并采取必要措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

——發(fā)生事故要上報(bào)平安經(jīng)理，火災(zāi)事故要先報(bào)火警。

——所發(fā)生事故，在搶救傷者的同時(shí)，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，停止一切作業(yè)，

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等候有關(guān)部門調(diào)查處理。

——任何造成人身傷害及設(shè)備損害的事故，都必須填寫有關(guān)事故報(bào)告表格，在規(guī)定時(shí)間報(bào)告業(yè)主及