六圣園林工程公司管理制度匯編

六圣園林工程公司管理制度匯編包頭市六圣園林工程

目錄組織機(jī)構(gòu)管理制度……………1第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置………組織機(jī)構(gòu)圖…………………..崗位設(shè)置及編制……………..第二節(jié)崗位職責(zé)……………………總公司………………………..總經(jīng)理………….人事行政部長………………….財務(wù)部長兼總賬會計………….預(yù)算部長………………………..采購部長……………………….材料員………………………....工程部…………工程經(jīng)理……………………….造價員………………………...技術(shù)員…………質(zhì)檢員〔兼平安員〕………….工長……………資料員………………………...第二章經(jīng)營管理制度………………..第三章生產(chǎn)管理制度………………..第四章材料管理制度…………………第五章分包管理制度…………………第六章財務(wù)管理制度………………….第一節(jié)資金方案管理……………第二節(jié)資金支付管理…………...第三節(jié)日常費(fèi)用票據(jù)審批管理………………..第四節(jié)備用金管理制度………..第七章其它管理問題…………………制度是組織表現(xiàn)的根本形式，是維系一個組織有序活動的紐帶。大多數(shù)效率低下的企業(yè)并不是因?yàn)闆]有制度，而是不能將制度貫徹下去，執(zhí)行到位。制度得不到有效執(zhí)行。園林公司整體運(yùn)營方案根據(jù)園林公司的整體定位、運(yùn)營特點(diǎn)以及日常運(yùn)營的需要，與工程、財務(wù)等、采購等部門協(xié)調(diào)工作，整體運(yùn)營方案如下：組織機(jī)構(gòu)制度管理第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理采購部預(yù)算部技術(shù)質(zhì)檢部人事行政部財務(wù)部工程部副經(jīng)理總公司組織架構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)員施工員質(zhì)量員平安員造價員資料員材料員工長工程部組織架構(gòu)二、崗位設(shè)置及編制初級階段實(shí)行總公司和工程部兩級管理模式1、總公司組織架構(gòu)：總經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，人事行政部長1人，財務(wù)部長1人，預(yù)算部長1人，技術(shù)質(zhì)檢部長1人，采購部長1人，采購員1人。2、工程部組織架構(gòu)：工程經(jīng)理1人，技術(shù)員2人，施工員2人，資料員1人，質(zhì)量員1人〔兼平安員〕，材料員1人、造價員1人。第二節(jié)崗位職責(zé)一、總公司1、總經(jīng)理直接上級：董事長直接下級：副經(jīng)理、人事行政部長、財務(wù)部長、技術(shù)質(zhì)檢部長、預(yù)算部長、采購部長、各工程經(jīng)理。崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求，全面主持園林公司的日常經(jīng)營、生產(chǎn)與管理工作，是公司各項責(zé)任狀指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)組織召開各種辦公會議，對經(jīng)營生產(chǎn)管理工作進(jìn)行部署，審議會議決議并催促落實(shí)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)主持公司市場經(jīng)營工作：〔1〕按照市場定位、業(yè)務(wù)承接定位要求對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評估、篩選、把關(guān)：〔2〕組織確定談判策略，組織做好業(yè)務(wù)洽談工作：〔3〕主持公司內(nèi)部對招標(biāo)文件、業(yè)務(wù)承諾書、投標(biāo)文件、業(yè)務(wù)合同等評審工作，并直接對工程合同等逐條業(yè)務(wù)洽談工作。4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作：〔1〕全面做好公司生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)行工作?！?〕負(fù)責(zé)各工程部人、財、物的總體調(diào)度和方案的審核〔3〕負(fù)責(zé)組織對各工程的綜合檢查評比工作5、外部關(guān)系的管理工作：〔1〕定期與甲方溝通，調(diào)研客戶滿意程度狀況，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果采取措施，提升客戶滿意度〔2〕組織推進(jìn)公司戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、維護(hù)工作，并定期直接與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)?！?〕負(fù)責(zé)政府等重大公共關(guān)系建設(shè)工作。6、催促、協(xié)調(diào)工程部做好工程款回收工作。7、全面負(fù)責(zé)工程本錢管理工作。8、參與擬定公司各崗位、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)那么、操作手冊的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施。9、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本工程部不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本工程部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本工程部集中管理。10、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核相關(guān)人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。11、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司企業(yè)管理水平和能力。12、完成董事長交辦的其它工作。2、副經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：人事行政部長、財務(wù)部長、技術(shù)質(zhì)檢部長、預(yù)算部長、采購部長、各工程經(jīng)理。崗位職責(zé)：1、分管采購、工程部、技術(shù)質(zhì)檢部工作，協(xié)助總經(jīng)理工作。2、組織人員對材料市場信息調(diào)研，掌握主要材料的供給商資料。對市場信息的更新做到及時準(zhǔn)確。3、負(fù)責(zé)材料采購的全過程并報總經(jīng)理審批。4、協(xié)助總經(jīng)理管理工程部生產(chǎn)、平安、回款等工作。5、組織人員定期進(jìn)行平安學(xué)習(xí)教育、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)及質(zhì)量檢驗(yàn)工作。6、審核工程部工作方案、材料采購方案、本錢方案等。7、完成上級交辦的其它工作。3、人事行政部長直接上級：總經(jīng)理直接下級：無崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)做好日常行政管理工作2、會議管理：〔1〕負(fù)責(zé)公司重要會議的籌備和組織?！?〕負(fù)責(zé)與園林公司有關(guān)會議的記錄工作?！?〕負(fù)責(zé)會議決議的督查、催辦。3、負(fù)責(zé)做好上級領(lǐng)導(dǎo)、重要嘉賓的接待工作。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部通知、會議文件材料的起草工作。5、負(fù)責(zé)公司印信管理工作。6、負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理工作。7、負(fù)責(zé)與工會的協(xié)調(diào)及配合工作。8、負(fù)責(zé)公司人員的考勤工作。9、負(fù)責(zé)公司外出辦事人員的去向登記工作。10、協(xié)助公司總經(jīng)理檢查企業(yè)制度的落實(shí)制度。11、負(fù)責(zé)公司人事招聘、考核、辭退工作。12、做好工資、員工福利工作。13、完成上級交辦的其它工作4、財務(wù)部長直接上級：總經(jīng)理、副經(jīng)理直屬下級：出納崗位職責(zé)：1、執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)，主持財務(wù)會計業(yè)務(wù)的日常核算工作，負(fù)責(zé)填制轉(zhuǎn)賬會計憑證、檢查出納編制的現(xiàn)金及銀行憑證，登記會計賬簿，編制會計報表。2、認(rèn)真執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)公司的本錢控制與本錢核算工作，準(zhǔn)確核算工程本錢，降低公司本錢支出。4、負(fù)責(zé)憑證復(fù)核、費(fèi)用審核、登記公司總分類賬等工作。5、審核公司有關(guān)財務(wù)報表，編制報表說明。6、負(fù)責(zé)財務(wù)及經(jīng)營狀況分析，撰寫分析報告，為經(jīng)營管理提供詳盡、準(zhǔn)確的財務(wù)資料。7、編制公司資金收入和使用方案。8、收集本地區(qū)的相關(guān)稅務(wù)資料，研究稅務(wù)政策，負(fù)責(zé)本單位稅務(wù)籌劃。9、配合總公司資金管理，做好資金的籌措工作。10、參與公司合同的評審，參與公司的經(jīng)營與管理工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀與助手。11、定期核對公司應(yīng)收款項、內(nèi)部往來，與相關(guān)部門配合及時回收應(yīng)收款。12、根據(jù)公司制度對備用金進(jìn)行處理，及時回收備用金。13、完成上級交辦其它工作。4、技術(shù)質(zhì)檢部長直接上級：總經(jīng)理、副經(jīng)理直屬下級：無崗位職責(zé)：1、貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照國家施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的規(guī)定組織施工。2、參與工程投標(biāo)工程的技術(shù)標(biāo)書的編制工作。3、參與重大工程的圖紙會審工作。4、負(fù)責(zé)工程施工過程中的技術(shù)管理工作5、參與制定本公司的相關(guān)技術(shù)管理制度6、完成上級交辦的其它工作5、預(yù)算部長直接上級：總經(jīng)理、副經(jīng)理直屬下級：崗位職責(zé)：1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個園林公司的預(yù)算管理工作，嚴(yán)格遵守公司的預(yù)算管理制度。2、預(yù)結(jié)算工作〔1〕審核工程預(yù)算員上報的各種方案、產(chǎn)值報表等?！?〕催促工程做好分包結(jié)算的辦理工作?！?〕協(xié)調(diào)工程預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時做好工程結(jié)算的對賬和結(jié)賬工作?！?〕負(fù)責(zé)將結(jié)算文件及審計報告及時報工程審計中心?！?〕接受、配合上級審計部門的審計、結(jié)算工作，按規(guī)定及時上報有關(guān)核算資料。〔6〕收集做好工程經(jīng)濟(jì)簽證及材料認(rèn)價等原始資料，并做好預(yù)算員的工作移交工作。，〔7〕負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卦靸r部門保持溝通，掌握經(jīng)濟(jì)動態(tài)。3、負(fù)責(zé)各工程預(yù)算員的管理、培訓(xùn)工作。4、參與投標(biāo)工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)的標(biāo)書的編制工作5、參與制定本公司的預(yù)算管理制度6、完成上級交辦的其它工作。6、采購部長直接上級：總經(jīng)理、副經(jīng)理直屬下級：采購員崗位職責(zé)：1、在園林公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好材料采購、普通材料招投標(biāo)、材料款支付等工作，在行政上接受園林公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。2、認(rèn)真執(zhí)行公司的材料采購管理制度，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略物資以外的所有物資的采購管理工作4、負(fù)責(zé)做好公司范圍內(nèi)的各種材料方案的審核及上報工作5、負(fù)責(zé)組織合格供給商的招投標(biāo)工作6、參與供給商的草擬、評審工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合各工程部做好甲定乙供材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。8、負(fù)責(zé)安排材料采購人員參與進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作。9、負(fù)責(zé)重大材料采購時的上報、評審工作。10、負(fù)責(zé)做好材料價格的審核、把關(guān)、信息搜集工作。11、負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定做好材料款的支付工作。12、負(fù)責(zé)供給商信息庫的維護(hù)、更新工作。13、催促、指導(dǎo)新材料的應(yīng)用工作。14、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作、績效管理工作、人才培養(yǎng)。15、參與材料采購部門的崗位職責(zé)、工程流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)那么、操作手冊。16、完成上級交辦的其它工作。二、工程部工程經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理、副經(jīng)理直屬下級：施工員、技術(shù)員、造價員、質(zhì)量員、工長、材料員崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)工程管理工作，是工程合同履行和本錢控制的第一責(zé)任人2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程的生產(chǎn)管理工作3、全面負(fù)責(zé)本工程的平安管理工作，是平安管理的第一責(zé)任人、4、參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作5、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械、材料、人員的管理工作。6、根據(jù)總公司的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程招工工作7、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)〔1〕代表工程部對甲方〔或總包方〕、監(jiān)理以及代表公司社會各級主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)〔2〕代表工程部甲方〔或總包方〕收集工程竣工驗(yàn)收資料〔3〕負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款8、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)〔1〕協(xié)調(diào)解決工程生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾〔2〕協(xié)調(diào)解決工程管理人員之間發(fā)生的矛盾〔3〕監(jiān)督工程預(yù)算員與甲方的對賬結(jié)賬工作9、生產(chǎn)管理工作〔1〕負(fù)責(zé)抓好工程方案、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制、后勤和考勤等工作〔2〕組織落實(shí)工程貨幣化的落實(shí)工作?！?〕組織工程月檢工作，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及個人整改?！?〕主持召開工程各種會議工作10、工程部內(nèi)部管理工作〔1〕抓好工程平安生產(chǎn)，催促、支持平安員的平安管理工作。〔2〕負(fù)責(zé)對工程部各職能人員進(jìn)行績效考核工作〔3〕對工程部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn)行處理?！?〕組織做好對工程的培訓(xùn)工作〔5〕負(fù)責(zé)對工程各職能人員工作日志的檢查〔6〕做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)〔7〕負(fù)責(zé)公司各項會議以及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作〔8〕負(fù)責(zé)工程部人員、資金方案的上報工作〔9〕按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作〔10〕負(fù)責(zé)對工程部后勤管理工作的檢查和考核11、工程分包管理工作〔1〕組織對分包隊伍的考察、評審、招投標(biāo)工作〔2〕負(fù)責(zé)組織分包合同的評審工作〔3〕組織工程人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作。〔4〕負(fù)責(zé)做好分包隊伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)〔5〕協(xié)助公司做好分包隊伍星級評審工作，負(fù)責(zé)提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料。12、協(xié)助總公司經(jīng)營人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作13、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本工程部不同類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本工程部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本工程部集中保管。14、針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)那么、操作手冊等管理制度提出改良、完善意見。15、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。16、對下屬人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理解決17、完成上級交辦的其它工作造價員直接上級：工程經(jīng)理直屬下級：無崗位職責(zé)：1、工程概結(jié)算管理：〔1〕按照施工圖、施工合同、施工方案和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體編制園林工程工程預(yù)算書〔2〕依據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行本錢分析和預(yù)測〔3〕根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度與甲方做好階段性對賬、結(jié)賬工作〔4〕負(fù)責(zé)辦理各項經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)人員辦理技術(shù)變更簽證〔5〕工程竣工驗(yàn)收后及時做好竣工結(jié)算工作〔6〕進(jìn)行最終的結(jié)算與實(shí)際本錢差異分析，并編寫工程結(jié)算書，擬寫工程本錢分析報告，完成工程決算資料的歸檔2、收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)3、分包管理：〔1〕認(rèn)真做好各分包隊伍結(jié)算的辦理工作〔2〕參與對工程分包方進(jìn)行考察、評價〔3〕參與對分包合同的評審工作4、參加投標(biāo)工程的商務(wù)標(biāo)書編制工作5、參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整6、積極配合工程審計中心的審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計提供變更及簽證和報表。7、積極配合工程部做好要款工作。8、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好根底9、負(fù)責(zé)對工程職工人數(shù)的統(tǒng)計工作，并及時做好上報工作10、參與工程限額領(lǐng)料的管理工作11、針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)那么、操作手冊等管理制度提出改良、完善意見。12、完成直接上級交辦的其它工作技術(shù)員直接上級：工程經(jīng)理直屬下級：無崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量方案、本錢控制預(yù)案的編制〔1〕負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批〔2〕負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量方案的編制工作，并及時做好報審工作〔3〕工程開工前負(fù)責(zé)做好工程本錢預(yù)案的編制工作3、組織技術(shù)交底、設(shè)計變更工作〔1〕負(fù)責(zé)組織技術(shù)、平安交底工作，保證技術(shù)、平安問題及時、有效的得到解決〔2〕負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時把情況反應(yīng)給各職能人員4、負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作5、編制工程的各種進(jìn)度方案并監(jiān)督、實(shí)施、考核，分析進(jìn)度偏差原因。6、質(zhì)量管理：〔1〕提供施工現(xiàn)場配合比，如砼、砂漿等，并對現(xiàn)場配合比做好檢查工作。〔2〕負(fù)責(zé)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底開展分部、分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作7、文件資料的記錄：〔1〕負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫〔2〕負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、移交等工作8、技術(shù)整改的落實(shí)：〔1〕負(fù)責(zé)對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見〔2〕負(fù)責(zé)對各級監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改9、分包隊伍的管理：〔1〕負(fù)責(zé)對分包隊伍方面的管理與協(xié)調(diào)〔2〕參與對分包隊伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)〔3〕參與對分包隊伍方案方面的管理與協(xié)調(diào)10、其它工作：〔1〕參加圖紙會審工作〔2〕負(fù)責(zé)對工程職工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)工作〔3〕定期做好檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)的檢測〔4〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、取試驗(yàn)報告〔5〕配合工程經(jīng)理做好要款工作〔6〕參與工程材料的進(jìn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場管理工作11、完成直接上級交辦的其它工作質(zhì)量員〔平安員〕直接上級：工程經(jīng)理直屬下級：無崗位職責(zé)：1、服從、配合技術(shù)員的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)，是工程質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任人2、施工前—事前控制〔1〕參與建立工程質(zhì)量管理體系〔2〕協(xié)助技術(shù)員做好工程質(zhì)量方案的編制工作并監(jiān)督實(shí)行〔3〕負(fù)責(zé)對工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制〔4〕參與圖紙會審及交底、3、施工過程中—事中控制〔1〕完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)〔2〕組織或參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核〔3〕嚴(yán)格履行工序間交接檢查的職責(zé)4、問題糾偏〔1〕負(fù)責(zé)對違反施工標(biāo)準(zhǔn)的情況責(zé)令進(jìn)行整改、返工〔2〕負(fù)責(zé)對上級檢察監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題及時進(jìn)行改正5、兼職負(fù)責(zé)工程平安管理工作，做好平安檢查，做好平安資料6、參加隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。7、對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題及時上報技術(shù)員、工程經(jīng)理。8、完成上級交辦的其它工作。工長直接上級：工程經(jīng)理直屬下級：無崗位職責(zé)：1、工程施工進(jìn)度控制〔1〕按照工程生產(chǎn)進(jìn)度要求，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)度〔2〕科學(xué)合理安排機(jī)械、人工現(xiàn)場工作。2、工程質(zhì)量控制：根據(jù)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人說明工作內(nèi)容，并指導(dǎo)、監(jiān)督職工嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工。3、現(xiàn)場管理內(nèi)容：〔1〕落實(shí)現(xiàn)場各項平安措施，宿舍、食堂平安措施，消除平安事故和平安隱患〔2〕落實(shí)食堂伙食工作，材料的采買工作?！?〕制定工人工作時間及制度4、其它工作：〔1〕積極參與、配合工程的本錢控制工作〔2〕公平、公正地做好職工考勤及工資登記工作?！?〕負(fù)責(zé)工人工具保管，材料節(jié)約工作。資料員直接上級：工程經(jīng)理直屬下級：無崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，與工程進(jìn)度同步做好各種資料的收集、分類、編制、歸檔工作2、做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)3、整理竣工資料4、負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作5、負(fù)責(zé)工程圖紙管理工作，做好圖紙〔含變更圖紙〕收發(fā)、整理、歸檔工作。6、完成直接上級交辦的其它工作材料員直接上級：工程經(jīng)理直屬下級：無崗位職責(zé)：1、建立工程材料出入庫、材料碼放、領(lǐng)用等管理制度2、對各類材料做好出入統(tǒng)計與登記3、配合財務(wù)做好各類材料賬表及時上報，配合公司相關(guān)部門做好盤點(diǎn)工作。4、完成上級交辦的其它工作第二章經(jīng)營管理制度1、業(yè)務(wù)信息評審：預(yù)估金額后收集信息、內(nèi)部評審—報公司總經(jīng)理2、業(yè)務(wù)承諾書評審3、居間合同評審4、招標(biāo)文件評審5、標(biāo)書評審第三章生產(chǎn)管理制度1、生產(chǎn)進(jìn)度方案〔1〕總方案、月方案工程部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制---工程經(jīng)理審核---園林公司副經(jīng)理---園林公司總經(jīng)理審核〔2〕周方案工程部技術(shù)員、造價員共同編制---工程經(jīng)理審批---園林公司副經(jīng)理2、材料方案工程部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制---工程經(jīng)理審批---園林公司副經(jīng)理---園林公司總經(jīng)理審批3、機(jī)械租賃合同〔1〕內(nèi)部租賃各工程提報機(jī)具需求方案---采購部---園林公司副經(jīng)理---園林公司總經(jīng)理〔2〕外部租賃各工程提報機(jī)具需求方案---采購部---園林公司副經(jīng)理---園林公司總經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理審批合格后以臺班/時方式記取，合同采用單價合同第四章材料管理制度〔1〕苗木基地采購員編制采買價格及照片---采購部長---園林公司副經(jīng)理---園林公司總經(jīng)理〔2〕建筑材料采購員取樣品封樣-----報采買價格采購部長---園林公司副經(jīng)理---園林公司總經(jīng)理〔3〕其它日常使用品采購員報采買價格---報采購部長---園林公司副經(jīng)理---園林公司總經(jīng)理第五章分包管理制度1、分包合同〔1〕合同金額50萬內(nèi)造價員---預(yù)算部長---工程經(jīng)理---園林公司副經(jīng)理---園林公司總經(jīng)理〔2〕合同金額50萬以上預(yù)算部長---工程經(jīng)理---采購部長---技術(shù)質(zhì)檢部長---園林公司副經(jīng)理---園林公司總經(jīng)理2、分包結(jié)算〔1〕合同金額50萬內(nèi)分包隊伍上報分包工程結(jié)算資料---造價員---預(yù)算部長---工程經(jīng)理---園林公司副經(jīng)理---園林公司總經(jīng)理〔2〕合同金額50萬以上分包隊伍上報分包工程結(jié)算資料---預(yù)算部長---工程經(jīng)理---采購部長---技術(shù)質(zhì)檢部長---園林公司副經(jīng)理---園林公司總經(jīng)理第六章資金支付管理第一節(jié)資金方案管理各工程經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人申請---園林公司財務(wù)部長匯總、審核---園林公司副經(jīng)理審核---園林公司經(jīng)理審核。第二節(jié)資金支付管理1、10萬以內(nèi)資金支付園林公司對口部門提出申請---園林公司內(nèi)部組織審批---財務(wù)部長審核---園林公司副經(jīng)理審核2、50萬以內(nèi)資金支付園林公司對口部門提出申請---園林公司內(nèi)部組織審批---財務(wù)部長審核---園林公司副經(jīng)理審核---園林公司總經(jīng)理審核3、50萬以上資金支付園林公司對口部門提出申請---園林公司內(nèi)部組織審批---預(yù)算部長審核---工程經(jīng)理審核---技術(shù)質(zhì)檢部長審核---財務(wù)部長審核---園林公司副經(jīng)理審核---園林公司總經(jīng)理審核4、職工生活費(fèi)、職工借款〔1000元內(nèi)〕、無發(fā)票用油票代替園林公司對口部門提出申請---園林公司內(nèi)部組織審批---工長---資料員---工程經(jīng)理第三節(jié)日常費(fèi)用票據(jù)審批管理1、普通管理人員日常費(fèi)用〔差旅費(fèi)、室內(nèi)交通費(fèi)、招待費(fèi)等〕票據(jù)審批使用人員填制相應(yīng)發(fā)票報銷審批單---工程經(jīng)理審核---園林公司副經(jīng)理2、經(jīng)理層日常費(fèi)用〔差旅費(fèi)、室內(nèi)交通費(fèi)、招待費(fèi)等〕票據(jù)審批使用人員填制相應(yīng)發(fā)票報銷審批單---財務(wù)部長審核---園林公司副經(jīng)理---園林公司總經(jīng)理---費(fèi)用沖抵或領(lǐng)取3、材料費(fèi)用的票據(jù)審批：園林公司發(fā)票經(jīng)辦人制單---工程經(jīng)理審核---采購部長負(fù)責(zé)審核---園林公司財務(wù)部審核---園林副經(jīng)理審核---園林總經(jīng)理審核---登記員核銷并修改數(shù)據(jù)4、合同款支付費(fèi)用的票據(jù)審批：園林公司發(fā)票經(jīng)辦人制單---園林公司總經(jīng)理審批---登記員核銷并修改數(shù)據(jù)第四節(jié)備用金管理制度申請人制單---工程經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人審核---財務(wù)出納人員登記---園林財務(wù)部長審核---園林副經(jīng)理審核---園林總經(jīng)理審核第七章其它管理問題1、考勤管理：〔1〕施工期：上午6