標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及成本計(jì)算

規(guī)范工時(shí)及本錢計(jì)算教材協(xié)盈工程部2005-4-20一.時(shí)間分析所謂時(shí)間分析，就是針對時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時(shí)間利用不合理的地方，從而進(jìn)展改善的方法，是IE方法的一種根本方法。

1.1.時(shí)間分析的用途1)作為改善消費(fèi)效率的重要手段。2)作為設(shè)定規(guī)范工時(shí)的重要根據(jù)。3)作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的根據(jù)。4)作為評價(jià)作業(yè)者技藝和工程管理程度的根據(jù)。5)作為本錢分析的重要根據(jù)。1.2.時(shí)間分析的體系時(shí)間分析普通分為直接觀測法和間接觀測法兩大類，根據(jù)分析對象的作業(yè)種類、性質(zhì)及分析的目的，又可以分出許多方法。1.馬表法：用馬表直接進(jìn)展作業(yè)時(shí)間觀測的方法。2.攝影法：利用攝影機(jī)把作業(yè)過程錄制下來，再到環(huán)境較好的地方進(jìn)展播放，把根據(jù)記錄的時(shí)間進(jìn)展分析。3.既定時(shí)間規(guī)范法(PTS法)：將分析對象分成根本動(dòng)作要素，再使用動(dòng)作時(shí)間的規(guī)范值所求得。4.WF法：經(jīng)過把身體分為七部分，以各部分的運(yùn)動(dòng)為中心，分析到細(xì)小的單位，然后從WF動(dòng)作時(shí)間規(guī)范表中查出相應(yīng)的時(shí)間，據(jù)此算出作業(yè)時(shí)間。5.MTM法：根據(jù)動(dòng)作的形狀把動(dòng)作分解成動(dòng)作要素，從而根據(jù)MTM時(shí)間表查出相應(yīng)的時(shí)間規(guī)范。二.規(guī)范工時(shí)2.1.規(guī)范工時(shí)的定義所謂規(guī)范工時(shí)：就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的合格任務(wù)者，以規(guī)定的作業(yè)方法和器具，完成一定的質(zhì)和量的任務(wù)所需的時(shí)間2.2.規(guī)范工時(shí)的構(gòu)成與計(jì)算方法普通而言，規(guī)范時(shí)間可以以以下公式表示：規(guī)范工時(shí)=觀測時(shí)間*評價(jià)系數(shù)*(1+寬放率)闡明：觀測時(shí)間指的是實(shí)踐多次丈量得到的時(shí)間值的平均，假設(shè)是小組流線作業(yè)即為消費(fèi)線到達(dá)平衡形狀下所用時(shí)間最長的工序(即瓶勁站)除以該站的人數(shù)；評價(jià)系數(shù)指人數(shù)或機(jī)器臺(tái)數(shù)；實(shí)踐時(shí)間還須思索一定的寬放(如喝水、疲勞、等待、整理資料等)。2.3.規(guī)范工時(shí)計(jì)算實(shí)例2.4.規(guī)范工時(shí)的作用規(guī)范工時(shí)在管理過程中作用宏大，是消費(fèi)管理的重要衡量尺度，它能帶來極大的便利，化繁為簡，把不同的任務(wù)對象，不同的作業(yè)人員，不同的任務(wù)條件一致同來，以時(shí)間這樣一個(gè)一樣的度量單位來表示，使得消費(fèi)方案、設(shè)備規(guī)劃、本錢預(yù)算及控制等任務(wù)簡便易行,故規(guī)范工時(shí)要求須公正、合理。*規(guī)范工時(shí)作用簡單歸納為：A.用來決議最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法(對不同的作業(yè)方法進(jìn)展比較時(shí))。B.以小組作業(yè)而言，可使作業(yè)者的任務(wù)時(shí)間堅(jiān)持平衡，作業(yè)效率得到提升。C.決議每名作業(yè)者擔(dān)任的機(jī)械臺(tái)數(shù)。D.為消費(fèi)方案建立根本數(shù)據(jù)。E.為規(guī)范本錢建立根本數(shù)據(jù)。F.決議外協(xié)單價(jià)的根底數(shù)值。G.建立衡量消費(fèi)力，作業(yè)效率的根底數(shù)據(jù)。H.作為作業(yè)路程方案的根底數(shù)據(jù)。I.分析規(guī)范本錢與實(shí)踐本錢的差別。J.為人員安排的重要根據(jù)。K.決議勞務(wù)管理費(fèi)的根本數(shù)值。2.5.規(guī)范時(shí)間設(shè)定的本卷須知(1)必需設(shè)定一個(gè)值得依賴的規(guī)范時(shí)間假設(shè)規(guī)范工時(shí)設(shè)定太嚴(yán)厲，以致實(shí)踐作業(yè)時(shí)間總是不能到達(dá)規(guī)范的話，那會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)方案延誤，交期無法確保，本錢超出預(yù)期等嚴(yán)重后果。此外，太松的規(guī)范時(shí)間無法提供正確的尺度，且會(huì)掩蓋消費(fèi)中存在的問題，使競爭力、消費(fèi)效率下降。(2)設(shè)定規(guī)范時(shí)間的人一定要具備作業(yè)分析，時(shí)間觀測，評價(jià)法，寬放率設(shè)置等專業(yè)技術(shù)。(3)設(shè)定規(guī)范時(shí)間以前必需使作業(yè)規(guī)范化。(4)一旦作業(yè)方法，作業(yè)條件改動(dòng)時(shí)，就要重新設(shè)定規(guī)范工時(shí)。三.生產(chǎn)平衡—

Linebalancing3.1、Linebalancing之定義Linebalancing即是對消費(fèi)的全部工序進(jìn)展平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，當(dāng)工序之間的作業(yè)時(shí)間差距很小，消費(fèi)中等待的時(shí)間很少，這時(shí)消費(fèi)效率最高，我們稱之為消費(fèi)線平衡3.2、平衡生產(chǎn)線的意義通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的任務(wù)效率；減少單件產(chǎn)品的工時(shí)耗費(fèi)，降低本錢〔等同於提高人均產(chǎn)量〕；減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流〞；在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變才干，對應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、搬動(dòng)分析、時(shí)間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。3.3、平衡生產(chǎn)線的改善原則及方法*作業(yè)改善的根本原那么1)排除不用要的動(dòng)作2)合并微小的動(dòng)作3)簡化復(fù)雜的動(dòng)作4)重組動(dòng)作或工序*改善方法：1)對于耗時(shí)較長的工序：可思索利用工具或機(jī)械縮短作業(yè)時(shí)間，或分割轉(zhuǎn)一部分動(dòng)作至耗時(shí)較短的工序，真實(shí)不能分割時(shí)可添加作業(yè)人數(shù)，改善作業(yè)技巧。2)對于耗時(shí)較短的工序：分割填充到其他耗時(shí)短的工序，取消本工序，或從耗時(shí)長的工序移一部分作業(yè)過來，或把幾個(gè)耗時(shí)短的工序合并在一同。3.4平衡損失率的計(jì)算消費(fèi)平衡效率=各工序作業(yè)時(shí)間總和(瓶勁時(shí)間*總?cè)藬?shù))消費(fèi)不平衡損失率=1-消費(fèi)平衡效率四、產(chǎn)品本錢的計(jì)算產(chǎn)品本錢的構(gòu)成本錢銷售人員薪資銷售本錢廣告費(fèi)用差旅費(fèi)用其他業(yè)務(wù)費(fèi)用內(nèi)部失敗本錢品質(zhì)本錢預(yù)防成本監(jiān)定成本外部失敗本錢制造本錢直接本錢間接原料費(fèi)用直接原料費(fèi)用直接人工費(fèi)用簡接本錢間接人工費(fèi)用管理本錢交通費(fèi)通訊費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用其他輔助部門人員薪資四.降低本錢之方法.保證質(zhì)量根底上，降低直接資料購置本錢。產(chǎn)能不變根底上，降低投入人力工時(shí)